管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策讲诉.docx
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管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策讲诉
201*届会计学专业毕业生论文(设计)
课题名称:
管理会计在我国企业运用中
存在的问题及对策
学生姓名:
**
指导教师:
**
江南大学网络教育学院
201*年*月
摘要
管理会计产生于20世纪20年代,但是,直到20世纪80年代初我国才开始向发达国家引进有关管理会计的知识。
自早期企业管理层在内部计量中运用管理会计以来,国内外诸多的学者对管理会计进行了不同程度、不同角度的研究;这些学者们通过对一些成功与失败的企业分析发现,我国管理会计在企业应用中之所以存在大量问题,是由于我国企业受经营规模,资本以及技术等方面的影响,另外,没能很好的借鉴成功应用管理会计企业的经验。
本文首先对管理会计在我国的应用情况进行调查,然后结合案例对管理会计在我国企业中存在问题进行分析和思考,再对这些问题存在与发生的原因进行研究分析,针对管理会计在实践应用中的发展瓶颈,提出了一些解决措施;管理会计在企业中的应用,是能帮助企业实现可持续发展的,目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期,随着经济的发展,管理会计显得尤为重要,因此,必须加强对管理会计应用与发展的研究。
最后对论文的内容进行总结,以及对我国管理会计发展趋势进行展望,管理会计师如果具备较新的管理技术,将成为一个公司整体运作不可或缺的角色,管理会计将会是未来会计的发展趋势。
关键词:
管理会计应用问题对策研究
目 录
一、管理会计简介………………………………………………5
二、管理会计在我国的应用情况调查…………………………5
(一)全国范围内的管理会计的应用情况……………………………5
1.从管理会计方法的角度进行的详细分析……………………………………5
2.从企业的角度进行详细分析……………………………………………………7
(二)我国管理会计应用的统计调查(以某市多家企业为例)…………8
1.在预测方面………………………………………………………………………9
2.在决策方面………………………………………………………………………9
三、管理会计在我国企业实际应用中存在的问题……………9
(一)会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质……………………9
(二)管理会计在实务中的运用具有较大的局限性…………………10
(三)缺乏职业化的管理会计师队伍…………………………………10
(四)管理会计没有成熟的基本理论和方法体系……………………11
(五)就技术层面而言,缺乏有效的信息支持………………………11
1.信息化…………………………………………………………………………11
2.“大财务”建设………………………………………………………………11
3.企业管理一体化………………………………………………………………11
四、改善管理会计在企业应用中应采取的对策………………11
(一)克服理论与实践相脱节的弊病…………………………………12
(二)培养企业领导人管理会计意识…………………………………12
(三)培植相应的企业文化,使之有利于管理会计的推广及应用…………………………………………………………………………12
1.培养职工的群体价值观,塑造企业精神……………………………………12
2.给职工自我发展的空间,激发职工的主人翁精神…………………………12
3.以人为本,提高人员素质,融合东西方管理经验…………………………12
(四)努力提高企业决策者和会计人员的素质………………………12
(五)大力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展……………………………………………………………………………13
五、结论……………………………………………………………13
致谢………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………15
一、管理会计简介
管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。
它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析。
它的主要职能是为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最佳决策提供科学依据。
管理会计自20世纪20~30年代萌芽、40~50年代创立到现在,已经历了将近一个世纪。
它通过不断吸收现代管理科学新方法。
使自己的理论和方法逐渐成熟和日臻完善,在实践中为强化和改善企业内部经营管理作出了重要贡献。
二、管理会计在我国的应用情况调查
管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的。
20多年来,我国管理会计无论在理论上还是实践上都取得较大发展。
但目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高,管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实。
下面通过对全国范围的调查数据来分析管理会计在我国的应用情况。
(一)全国范围内的管理会计的应用情况
在全国各地的朋友的帮助下并在广泛查阅资料的基础上,对全国企业、事业单位进行了调查,共调查了165家单位的情况。
下面对这些单位应用管理会计的情况进行整理分析。
1.从管理会计方法的角度进行的详细分析
(1)管理会计方法在企业中应用实际情况
首先,根据所调查的数据资料形成管理会计方法在企业中应用的实际情况统计表,然后对企业应用得较多的几种管理会计方法进行重点分析。
管理会计方法
企业数(家)
调查情况百分比(%)
管理会计方法
企业数(家)
调查情况百分比(%)
营业预算
71
43
成本差异分析
49
29.6
绩效衡量
33
2
作业成本法
21
12.7
资本支出预算
68
41
责任会计
97
59
成本习性分析
36
22
转移定价
68
41.5
标准成本分析
44
24.6
存货规划与控制
25
36.2
目标分析法
53
32
综合计分卡分析
3
1.7
表1管理会计方法在企业中应用实际情况统计表
(2)关于责任会计
在调查的样本中有97家企业采用了责任会计方法,占全部调查对象的59%。
表2.2表明有72.3%的企业设有“内部银行”或结算中心,企业认为责任会计中的“内部银行”或结算中心对有效应用资金具有明显的效果显著。
它对于正确划清各责任单位在共同完成企业总目标中的经济责任,使各单位随时掌握各自的投入、产出和资金占用情况,并有效地发挥财务激励机制,使企业内部各单位的经济责任、经营成果和职工个人的经济利益相结合发挥了积极的作用。
“内部银行”制度说明,管理会计发展需要不断创新技术方法和新思路,只有真正形成适应企业实践需要的理论和方法体系,管理会计才具有生命力。
具体方法
采用单位数(家)
百分比%
内部银行
70
72.3
责任中心
96
98.9
绩效报告
79
82
集中的资金管理体制
87
89.7
表2企业应用责任会计的具体手段
责任会计有“责任中心”通常有三种,即成本(费用)中心、利润中心和投资中心(有些企业为协调内、外关系还设有“仲裁中心”)。
从调查情况看,这些已设有责任中心企业一般以设置成本中心和利润中心的居多。
国内企业在采用责任会计制度的同时,往往都与奖惩制度挂钩,以强化责任中心制度的功能作用,绩效报告是这种形式的重要保证。
在调查中发现,有82%的企业编有绩效报告。
以往,企业常以利润的绝对数作为责任会计中的绩效指标,这种利润一般是指净利润或内部承包利润,现在用的比较多的是倒逼利润法下的利润数,有的直接以预算数代替。
这说明企业绩效评价制度正在逐步完善。
有89.7%的企业采用了集中的资金管理体制,即从公司整体角度着眼。
资金资源的配置权由总公司集中运作,而不由各责任中心自行支配,以避免次优效应的产生。
(3)关于成本管理
成本管理是管理会计的重点。
许多成本管理方法在企业中得到应用,而使用相对较多的仍然是标准成本分析,共有44家企业采用了这种方法。
标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。
通过标准成本分析,企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较,以显示成本差异,并按照例外管理原则,就重大差异项目原因并及时采用补救措施,以控制成本达到成本降低的目的。
项目
企业数(家)
百分比(%)
企业正常生产成本
26
59.4
历史最好成本
6
13.6
同行业现行成本
11
25
理论推断成本
1
2
表3标准成本分析的“标准”设定
表3表明,有关“标准”的设定有59.4%的企业采用企业正常生产的成本为标准,有13.6%企业采用历史最好水平的成本,有25%的企业采用同行业现行成本水平,只有l家高新技术小企业以理论推断成本(理想成本)为标准.大多数企业反映,随着外部市场的内部化,标准成本制度正面临各种新的挑战,主要是“标准”难以准确设定.若执行中因不得已而频繁地修订“标准”,将会影响工作质量与效率。
此外,企业在加入WTO的新经济环境下所遇到发生的差异因素增多,静止地采用标准成本进行业绩评价或奖惩可能不一定公平。
2.从企业的角度进行详细分析
(1)从企业所有制性质的角度
国有企业有98家,占全部企业的59.4%。
从总体来看这类企业一般规模较大,资金也雄厚,企业财务人员很多,财务核算体系较完善,管理会计方法应用较多。
一般大型企业基本的管理会计方法都使用,应用的效果也较好。
合伙企业有49家,占全部企业的29.7%。
这一类企业一般规模中等,企业的财务人员数量有5—10人,能够使用预算、预测、成本控制等管理会计方法。
私有企业有18家,占全部企业的10.9%。
这一类企业一般规模较小,资金不是很充足,因而承受风险的能力较差,在经营过程中,非常注重控制成本,增加利润,所以很注意使用管理会计方法中的成本控制与全面质量管理。
(2)从企业所处的行业的角度
工业企业有97家,占全部企业的58.9%。
由于管理会计首先在工业企业萌芽,之后管理会计方法的发展也主要是针对工业企业的情况的,所以工业企业管理会计应用的情况也最好。
基本上每一家企业都应用了管理会计方法,有的企业应用得多一些,效果也较好,有的企业应用得少一些,收效甚微。
工业企业中的管理会计,主要是强化车间二级、三级核算,建立以目标利润为中心的车间核算,以目标费用为中心的部门核算,实行目标责任制,强化考核机制,考核结果与职工的经济效益挂钩,层层控制成本费用,在重大经营决策中,常常会运用一些管理会计的知识来进行经营决策,决策一般由厂长、分管财务厂长、分管供应的厂长、分管生产的厂长、分管销售的厂长、分管设备的厂长以及财务部门负责人、销售部门负责人、车间主任等相关部门负责人参加,管理会计来具体预算分析,但在预算的控制、责任会计控制等方面则未能发挥大的作用。
此外,一些工业企业的企管部门也有一些在履行管理会计的职能。
建筑企业有23家,占全部企业的14%。
这类企业都没有使用管理会计方法。
有的企业的会计人员认为,建筑企业根本就用不着使用管理会计方法:
有的企业的会计人员认为建筑企业应该使用,但由于种种条件限制而无法使用。
商业企业有15家,占全部企业的9.1%。
商业企业中的管理会计主要是以预测为主,如销售的预测、成本费用的预测、利润的预测等,与财务职能差不多,在经营决策上会运用一些管理会计的知识来提出一些建议,但在预算控制上则小能发挥多大作用。
事业单
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