生产运作管理陈国华版第五章至第八章概论Word文件下载.docx
- 文档编号:19769953
- 上传时间:2023-01-10
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:662.96KB
生产运作管理陈国华版第五章至第八章概论Word文件下载.docx
《生产运作管理陈国华版第五章至第八章概论Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产运作管理陈国华版第五章至第八章概论Word文件下载.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(3)生产技术准备过程
(4)生产服务过程
5.1.3组织生产过程的原则
(1)对象专业化布置
(2)工艺专业化布置原则
☆5.1.4合理组织的要求
(1)生产过程的连续性。
指产品在生产过程的各个阶段、各个工序,在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生中断现象。
(2)生产过程的比例性(协调性)。
指生产过程各个工艺阶段、各工序之间,在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。
(3)生产过程的平行性。
生产过程的平行性是指平行交叉作业。
(4)生产过程的节奏性(均衡性)。
指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内,产品产量大致相等或均匀递增,使每个工作地的负荷保持均匀,避免前紧后松现象,保证生产正常进行。
(5)生产过程的准时性。
生产过程的准时性指生产过程各工艺阶段和工序按照后工艺和工序需要.
(6)生产生产过程的适应性。
生产生产过程的适应性指生产过程的组织形式要灵活,能及时地满足市场变化要求。
5.1.5生产类型
(一)生产类型
(1)生产类型的概念
生产类型是按照工业企业生产过程的专业化程度所作的分类或者说生产类型是生产过程的类型。
☆
(2)生产类型的种类及其特点
按工作地专业化程度划分:
a、大量生产:
其专业化程度,每个固定工作地完成一道或少数几道工序。
b、成批生产:
其工作地轮番生产,一批一批进行重复生产,连续性、专业化程度相对大量生产低,其又分为大批,中批,小批。
c、单件生产:
其工作地经常变换地完成不固定的工序,工作地专业化程度低。
按接受生产方法划分
a合成型。
将不同的原材料(零件)合成或装配成一种产品。
b分解型。
将原材料加工后生产多种产品,即化工性质的产品。
c提取型。
通过从地下、海洋中提取产品。
d调制型。
通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。
按接受生产任务的方式划分
a订货生产方式。
它是根据拥护提出的具体定货要求后,才开始组织生产进行设计、供应、制造、出厂等工作。
b存货生产方式。
它是在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有库存。
生产的连续程度划分
a连续生产方式。
它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品,生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准的,工序之间没有在制品储存。
b间断生产方式。
它是指输入生产过程的各种要素是间断性地投入,生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在制品储存。
三种类型技术经济特点
生产
类型
单件小批生产
成批
生产
大量大
批生产
产品品种
产量
工作地专业化程度
机械设备
工艺装备
劳动分工
工人技术水平
效率
生产周期
成本
适应性
更换品种
多、不稳
单件或少量
基本不重复
万能设备
通用
粗
多面手
低
长
高
强
易
较多、较稳定
较多
定期轮番
部分专用设备
一定分工
专业操作多序
中
较差
一般
少、稳定
大
重复生产
多数专用设备
专用设备
分工细
专业操作
短
差
难
(3)生产类型的划分方法
a、工序数目法:
按工作地所担负的工序数目来确定生产类型。
具体划分可参考划分表.
工序数目参考值
生产类型目工作地所担负工序数
大量生产1~2
大批生产2~10
中批生产10~20
小批生产20~40
单件生产40以上
b、产量法
根据产量的不同来判定企业类型的方法,在机械制造业普遍采用。
如下表是机械制造企业按零件大小和产量来区分生产类型。
按零件大小和产量划分生产类型
企业生产类型
年
产
量
重型产品
中型产品
轻型产品
(>
15000kg)
2000kg)
100kg)
单件生产
5
10
100
小批生产
5~100
10~20
100~500
中批生产
100~300
200~500
500~5000
大批生产
300~1000
5000~50000
大量生产
>
1000
﹥5000
﹥50000
对于大量生产和单件生产其产品移动没有必要过多研究.对于成批生产,且零件为多个时,即按一定批量进行加工时,零件在工序间就有不同的移动方式。
随着移动方式的不同批量零件的生产周期是不同的。
在加工装配的成批生产类型企业里,由于零件多种多样,工艺方法,工艺路线和技术装备千差万别,因而,零件在各道工序间的移动方式主要有三种:
顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。
☆5.2.1顺序移动方式
☆顺序移动方式:
指每批零件只有在前道工序全部加工完之后,才整批地转送到下道工序进行加工。
例:
某企业生产产品的批量n=4件,经过4道工序加工,其单件工时为t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=10分,其按顺序移动如图所示。
设该批零件在各工艺之间无停放等待时间,工序间的运输时间忽略不计,则该批零件的生产周期,等于该批零件在全部工序上作业时间的总和,用公式表示如下:
☆T顺=nt1+nt2+…+ntk+…+ntm
=n(t1+t2+…+tt+…+tm)
=n∑ti
式中:
m-序数;
ti-第i道工序上的单件工时;
n-零件批量;
T顺-顺序移动方式下一批零件的生产周期。
本例
T顺=n∑ti=4×
(10+5+20+10)
=180(分钟)
☆5.2.2平行移动方式
☆平行移动方式是指每个零件在前道工序加工完后,立即转移到下道工序进行加工,如例图
☆用公式表示如下:
T平=t1+t2+…+nte+tm
=∑ti+(n-1)te
te-最长工序单件时间
本例:
te=20分钟,则,
T=∑ti+3×
te=(10+5+20+10)+3×
20=105(分钟)
☆5.2.3平行顺序移动方式
☆平顺移动方式是指既考虑平行性,又考虑顺序性,既保持工期短,又加工连续,即是前两种方式的结合。
仍上例,以平顺移动方式如图所示
T平顺:
顺序移动的生产周期减工序
平行移动的时间。
T平顺=T顺-T重复=∑t+(n-1)(∑ti-∑ts)
∑ti-所有较大工序单件时间之和(相邻两者比较).
∑ts-所有较小工序时间之和(相邻两者比较)
本例T平顺=(10+5+20+10)+(4-1)(10+20-5)=120(分钟)
5.3.1流水线生产组织产生
流水生产方式在l913年产生于美国福特汽车公司,最初用于汽车装配,使生产效率大大提高,随着流水生产组织技术的不断改进、完善和运用到零件的机械加工过程,福特汽车公司的生产效率远远超过其他工厂,使汽车进入了普通百姓家庭。
流水生产创造出巨大的汽车市场,同时也使福特公司的生产规模超过了通用汽车公司。
可以说,流水生产方式“掀开了现代工业生产的序幕”。
5.3.2流水生产的特征、形式和组织条件
☆
(一)流水线生产的特征
流水生产是指劳动对象按照设计好的工艺过程依次顺序地通过每个工作地,并按照统一的生产速度完成每道工序的加工作业任务,是一个连续的不断重复的生产过程。
流水线生产的特征如下:
1)连续性;
2)并行性;
3)节奏性;
4)封闭性;
5)比例性。
(二)流水线的形式
按生产对象的移动方式分类
固定流水线、移动流水线
按生产对象的数量分类
单一品种流水线、多品种流水线
按生产过程的连续程度分类
连续流水线
、间断流水线
按流水线的自动化程度分类
手工流水线、自动流水线
(三)组织流水生产的必要条件
组织流水生产需要满足一些基本条件。
主要有以下几条:
1)产量要足够大,单位产品的劳动量也比较大。
2)制造的工艺过程能划分成简单的工序,又能根据工序同期化的要求把某些工序适当地合并和分解,使各工序的作业时间基本相等或成整数倍。
3)产品结构和制造工艺相对稳定。
4)必要的厂房条件。
生产场地的形状面积适合布置流水线的传送装置和设备。
5.3.3单一对象流水生产的组织设计
(一)确定流水线节拍
例:
某产品流水线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为4%,节拍应为:
(二)计算流水线上的设备(工作地)数和设备负荷系数
(1)设备数的计算
(2)设备负荷系数的计算
(三)工序同期化
☆
(1)工序同期化的概念
通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额,使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。
(2)机械加工工序同期化的措施;
(3)手工装配工序同期化的措施。
☆(四)计算工人配备数
①在以手工作业和使用手工工具为主的流水线上,工人人数按下式计算:
☆②在以设备加工为主的流水线上,工人人数计算公式如下:
(五)确定流水线节拍的性质,选择运输方式和运输装置
①确定流水线节拍的性质
②运输方式和运输装置的选择
传送带的长度和速度计算
(六)流水线的平面布置
5.4.1成组技术的概念和内容
(一)成组技术的概念
成组技术是组织多品种,小批量生产的一种科学管理方法。
它把企业生产的各种产品和零件,按结构、工艺上的相似性原则进行分类编组并以“组”为对象组织和管理生产。
所以说成组技术是一种建立在以相似性原理为基础的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。
☆
(二)成组技术内容
(1)依照分类系统进行零件分类编码和零件分组
(2)根据零件组的情况,建立成组生产单元
(3)按照零件分类编码进行产品设计和选用
5.4.2成组技术的优点
为了提高多品种中小批生产的技术经济效果,推行成组技术是一种有效措施。
(1)简化了生产技术准备工作;
(2)增加生产同类型零件的批量,有利于采用先进的加工方法,从而提高生产效率;
(3)可以缩短生产周期;
(4)有利于提高产品质量,降低产品成本;
(5)简化了生产管理工作。
5.4.3零件分类编码
零部件的分类方法有很多:
(1)目测和经验法
(2)分析法
(3)编号分类法
目前世界上已有几十种零件分类系统,按分类所依据的主要特征来看,主要有三大系统:
(1)按零部件结构分类,有布里奇分类系统(Brisch)、托斯分类系统(Tos);
(2)按零部件工艺分类,有米特各方诺夫分类系统、鲍尔瓦托夫分类系统;
(3)按零部件结构和工艺分类,有奥匹兹分类系统。
5.4.4成组技术的生产组织形式
(1)成组加工中心(GT-Center)
(2)成组生产单元(GT单元)
(3)成组流水线(GT流水线)
第5章小结
本章主要介绍生产过程的概念与组成,生产过程时间组织,流水生产和成组技术。
第一节阐述生产过程的概念,生产过程的组成,合理组织生产过程的要求,生产类型与生产过程形式;
第二节讨论了顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式;
第三节阐述了流水生产组织的发展过程,流水线生产的特征、形式和组织生产条件,流水线的设计;
第四节讨论了成组技术。
【延伸阅读】亨利。
福特和他的汽车流水线
第6章生产技术准备
理解生产技术准备计划的种类和生产技术准备计划的编制﹑执行与检查等内容;
了解生产技术准备工作组织领导的内容。
6.1生产技术准备的任务和内容
6.2工艺准备
6.3生产技术准备计划
工艺准备
无
1.什么是工艺过程卡、工艺卡、工序卡?
2.简述生产技术准备的任务与内容。
3.工艺方案主要解决什么问题?
对不同工艺方案进行经济分析,可采用哪些方法?
4.生产技术准备计划的种类有哪几种?
5.编制生产技术准备计划时,应注意哪些问题?
通过学生假期实习的经验,判断和分析自己手中的电子产品所采用的工艺。
【导入案例】戴尔定制电脑
戴尔(Dell)电脑公司经营管理的核心就是按订单生产。
顾客直接订购个人电脑,然后戴尔公司就直接按订单生产。
从订单确认、核查到产品送达顾客,整个过程是在订单发出的5-7天完成的。
按订单生产给戴尔带来了一系列超越竞争对手的优势,如低库存成本,零中间商成本,即时生产最新技术的产品。
传统观点认为企业需要维持一定库存以满足顾客的各种需求,企业需要中间商来减轻分销工作的复杂度、消除顾客的购买烦恼。
与之相反,戴尔只在顾客订单发出后组织生产,最终,戴尔成功实现了个人电脑的直销。
戴尔是怎样推动大量定制的呢?
原因之一是,戴尔将研发(R&D)主要集中能加快和简化装机过程的软件方面,以及前期的生产技术准备工作的充足,使得戴尔的速度给许多以戴尔为供应商的大跨国公司留下了深刻印象。
☆6.1.1生产技术准备的任务
生产技术准备工作是指企业开发新产品,改进老产品,采用新技术和改进生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作。
工业企业生产技术准备任务:
(1)以最快的速度,最低的费用开发适销对路的产品;
(2)做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作,实现有条不紊的转变;
(3)保证产品设计、制造和使用的经济性,提高企业的生产技术水平和经济效益。
6.1.2生产技术准备的内容
开发研究阶段
设计试制阶段
生产准备阶段
生产技术准备的组织与计划
☆6.2.1工艺准备的内容
工艺准备的内容主要有:
产品图纸的工艺性分析和审查,制定工艺方案,编制工艺规程,工艺准备的设计和制造。
6.2.2产品图纸的工艺性分析和审查
产品图纸的工艺性分析和审查主要内容有:
(1)图纸标示的精度、光洁度及技术要求的经济合理性;
(2)产品的结构的标准化、规格化程度;
(3)选用材料的加工性和经济性;
(4)工艺基准面的选择;
(5)产品是否便于制造和装配;
(6)现有设备和生产条件可否利用。
6.2.3工艺方案的制定和经济评价
(一)工艺方案的主要内容
(1)规定设计产品试制及过渡到批量生产或大量生产的质量标准
(2)规定工艺规程的编制原则及形式;
(3)制定关键性工艺的解决方案;
(4)规定工艺装备的设计原则和工艺装备系数;
(5)确定生产组织形式和工艺路线;
(6)分析工艺方案的经济效益;
(7)工艺准备工作量的计算;
(8)规定工艺工作计划。
(二)工艺方案的经济评价
某种工艺方法只能适用于一定的生产类型、年产量和批量。
生产某一产品往往有几种不同的工艺方案,对这些方案需要进行经济分析,选出最优方案。
6.2.4工艺文件的准备
(1)编制工艺规程
☆工艺规程是一个总称,它是反映工艺过程的文件,其主要形式有工艺路线卡、工艺卡、工序卡等。
2、
(2)工艺规程典型化
☆典型工艺就是为同类零件编制的工艺过程。
主要用于大量大批生产的零部件。
编制方法:
首先按零部件的几何形状、尺寸、精度和材料等因素将零件划分为外形相同并具有类似工艺路线的零件组,然后给每一个组编制一个典型工艺。
典型工艺可分为标准件典型工艺和专用件典型工艺两种。
☆工艺装备简称工装,是加工产品所必须的劳动工具。
如机械企业的刀具、模具、装夹具等。
工艺装备对保证产品质量、提高劳动生产率、改善劳动条件及贯彻工艺规程都有重要作用。
6.3生产技术准备计划
生产技术准备计划主要包括:
年度生产准备综合计划、分产品生产技术准备计划与科室生产技术准备工作计划。
年度生产技术准备计划包括企业在计划年度内发展新产品、改进老产品的全部生产技术准备工作的综合性概略计划。
分产品的生产技术准备计划是在企业生产技术准备综合计划基础上编制的。
科室生产技术准备工作计划是在上述两计划的基础上由各有关科室的准备计划员编制的。
第6章小结
本章主要阐述生产技术准备的任务和内容,工艺准备内容,工艺方案的制定和经济评价,工艺文件的准备,工艺装备的设计和制造,生产技术准备计划的种类等。
【延伸阅读】质量问题迫使丰田改进设计试制
第7章劳动组织
【教学目的】
掌握工作设计的内容,时间消耗结构,劳动定额的概念及形式,劳动定额的时间组成、劳动定额的制定方法,编制定员的方法;
理解工作设计的概念;
了解工作设计中的心理因素,工作测量方法,劳动定额维护的内容。
7.1劳动组织
7.2工作研究
7.3工作设计
7.4工作测量
时间消耗结构、劳动定额、工作设计
工作设计
1.简述劳动组织的内容。
2.简述企业为什么要进行人员定编,如何定员?
3.何谓工作研究?
4.什么是劳动定额?
5.简述工时消耗的分类有哪些?
6.简述多机床看管的作用
分析企业岗位编制,描述工作时间的构成。
夜班工作损害人体健康
自从19世纪以来,意大利米兰化工集团公司一直采用是三班制的工作制度,可三班制带来的工作效率和企业效益并没有像预计的那样令人兴奋,尤其是夜班生产效率低下,同时每年员工体检发现长期上夜班的员工心脏的损伤比正常上班的人大,企业不得不每年为夜班工人提供更全面的医疗保健,并且逐步采取每隔两天倒班一次的制度。
但倒班让员工产生了新的不适应,对此集团做了大量的研究工作。
研究报告指出:
神经活动能加速心脏的跳动,夜班工作人员的神经活动不像早上和下午工作的人那么活跃。
神经活动的这个规律阻碍人体生物钟随着工作时间的变化而变化,因此人们不会轻而易举地适应轮班工作。
轮班工作的人每星期都要改变工作时间,因此他们无法完全适应工作时间表,这也许就是他们常常功能失调的原因。
第一节劳动组织
☆7.1.1劳动组织的任务
(1)科学合理配备员工,提高劳动生产率;
(2)保证劳动者有良好的工作环境和工作条件;
(3)采用合理的劳动组织形式,保证不断提高劳动生产率。
☆7.1.2劳动组织的内容
(1)搞好劳动分工协作和员工配备;
(2)确定先进合理的人员构成;
(3)完善和改进劳动组织形式;
(4)组织多设备管理;
(5)合理安排工作时间和工作轮班;
(7)组织好工作地。
☆7.1.3劳动分工与协作
(1)劳动分工的原则和形式
原则:
工作简化,合理分工。
形式:
按职能分工;
按专业和工种分工;
按技术分工;
按基本工作和辅助工作分工。
(2)劳动协作及其组织形式
工作地的组织
工作轮班组织
7.2.1工作研究概述
☆工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济和混乱的因素排除掉,寻求更好、更经济和更容易的工作方法,以提高系统的生产率。
☆7.2.2工作研究的内容与任务
(一)工作研究的任务
工作研究的任务具体体现在以下几个方面:
(1)最佳利用有限资源,提高生产效率和经济效益;
(2)保证良好的工作环境;
(3)公正地评价工作人员的工作并分配报酬;
(4)提高企业管理水平。
(二)工作研究的内容
工作研究的内容,主要包括以下四个方面:
(1)寻求最经济合理的工作方法;
(2)工作标准化;
(3)制定时间标准;
(4)培训操作人员,贯彻实施新工作方法
动作分析分析
(三)方法研究和时间研究的关系
(1)方法研究和时间研究的联系
1)方法研究是时间研究的基础;
2)时间研究对方法研究有促进作用;
3)方法研究和时间研究都涉及到一个共同的目标。
(2)方法研究和时间研究的区别
1)两者研究对象不同。
2)两者研究的理论依据不同。
3)两者研究所要达到的具体目的不同。
7.2.3工作研究的步骤
(1)选择研究对象
(2)确定研究目标
(3)记录现行方法
(4)分析
(5)设计和使用新方法
(6)方法实施
7.3.1工作设计的概述
☆
(1)工作设计的概念
工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员并说明每个岗位和职务的工作内容,以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。
☆
(2)工作设计的内容
1)明确作业过程
2)工作分工
3)明确工作责任
4)工作协调
(3)影响工作设计的因素(5W1H)
(4)新形势对工作设计决策的影响
(1)扩充工作内容;
(2)一专多能;
(3)员工或作业小组参与工作设计和组织等管理活动;
(4)企业职工流动性变得越来越大。
7.3.2工作设计的理论
☆工作设计中的社会技术理论认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 管理 国华 第五 第八 概论
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)