化工厂厂长岗位职责完整版Word格式.docx
- 文档编号:19768130
- 上传时间:2023-01-10
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:20.23KB
化工厂厂长岗位职责完整版Word格式.docx
《化工厂厂长岗位职责完整版Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化工厂厂长岗位职责完整版Word格式.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
时间:
部门:
下载说明:
本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务,实现让员工自己明白岗位的工作性质,最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象,同时提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
化工厂厂长岗位职责
一、坚决服从公司总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司总经理负责;
二、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
四、协助公司经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
五、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
六、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
七、负责组织生产现场管理工作,成本总量控制监督,安全生产严格落实,督导、检查现场安全工作落实情况。
八、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
九、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
十、抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
十一、负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
负责工厂的正常运营管理工作。
十三、组织制定并实施全厂安全管理规定,安全技术操作规程和事故应急方案。
十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育,对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训;
组织开展岗位技术练兵;
定期组织参加全厂的安全活动。
十五、每月组织一次全面安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。
十六、组织开展全厂各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励先进班组和个人。
十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,查清原因,分清责任,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,报上级部门批准后执行。
篇2:
生产部、生产厂长岗位职责及资格要求
生产部、生产厂长岗位职责及资格要求
1、生产部职责
(1)、组织制定生产计划,负责生产设备、动力设备、技术标准的管理和实施。
(2)、负责过程设计、工艺流程设计、工艺文件、技术标准的制定与实行,负责设备维修计划的制定与实施,并组织监督。
(3)、负责对设备的调研、选型、验收、安装调试及设备维修后能力的认可,负责设备中各类备件的验收。
(4)、制定设备安全操作及设备管理文件,并监督实施,建立设备档案。
2、生产厂长任职资格及职责:
1、具有高中及高中以上文化水平,必须具有从事相关工作5年以上工作经历。
2、培育、训练—支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍,努力完成公司下达的生产计划。
3、负责公司生产并保证产品质量。
4、负责新进公司员工的上岗前的技术培训。
5、编制好月度生产计划,做到均衡生产,一合理安排生产。
6、制定设备的维护保养计划,并监督有关部门或人员执行,定期对设备进行检查,保证所有的生产设备都处在良好状态。
7、严格按工艺标准和安全生产规程进行生产,保证各工序质量。
8、抓好生产环境卫生管理、安全文明生产管理,使现场达到卫生管理规范和安全生产规范。
篇3:
生产部厂长(主任)职责
生产部厂长(主任)职责
工作内容:
1、负责生产任务的计划组织、协调和日常管理;
2、负责人员的配备、调整和优化人力资源的合理管控;
3、负责生产成品的成本控制标准和其它费用控制方案的制定和实施;
4、负责对月度生产计划的编制,明确对各车间月生产任务和产品投入期(量)产出期(量)的要求。
5、制定各产品的生产周期、制品定额、生产批量等期量标准;
6、及时对订货合同和履约率进行分析和跟踪。
确保合同的按时履约;
7、对原辅材料的采购和订购提交准确及时的建议;
8、负责对操作工人执行操作规程和工艺规程情况检查,防止发生产品、原材料损失、质量事故和安全事故;
工作职责:
1、对生产计划按时完成时效性负责;
2、对产品质量的安全性负责;
3、对产品的成本标准和其它费用控制的有效性负责;
4、对生产设备、人员、原辅材料满足正常生产的保证性负责;
绩效管理考核办法:
要求严格按上述工作内容全面完成工作任务,认真履行工作职 责,已全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。
处罚:
1、当月公司目标任务未完成,予以扣发工资10%的处罚;
2、因管理不善,造成费用控制指标超标,予以扣发工资10%的处罚;
3、未认真履行工作职责,造成工作延误,未能按计划要求完成产品生产。
影响按期履约。
予以扣发工资20%的处罚。
4、个人工作失责,造成产品质量事故和其它损失予以扣发工资30%处罚,并承担赔偿损失部份20%的经济责任;
5、未认真履行个人职责,管理缺失。
造成公司目标任务未完成,且费用控制指标超标,予以扣发工资30%的处罚;
6、未认真履约个人职责,部门发生产品质量和其它事故以及人身安全事故,予以扣发工资30%的处罚;
奖励:
1、履行个人职责,全面完成工作任务,公司目标任务完成,部门费用控制指标节余10%以上,予以部门费用节余部份15%的奖励:
2、积极履行个人职责,全面完成工作任务。
公司目标任务完成超额10%以上,部门费用控制指标节余10%以上,予以部门费用节余部份25%的奖励;
3、严格履行个人职责,全面完成公司目标任务和费用控制指标,管理工作勇于突破和创新,有突出贡献,使公司经营经效益显著提高,将予以500元-1000元的奖励;
本处可输入公司或团队名字
THISTEMPLATEISDESIGNEDBYFOONSHION
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工厂 厂长 岗位职责 完整版