员工晋升制度及激励制度Word格式.docx
- 文档编号:19766280
- 上传时间:2023-01-09
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:98.35KB
员工晋升制度及激励制度Word格式.docx
《员工晋升制度及激励制度Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工晋升制度及激励制度Word格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
全体员工无记名投票。
(2)网络部和市场部、电话部的各位员工,个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。
除进行精神奖励还进行200元物质奖励。
(3)网络部和市场部、电话部人员,个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行500元物质奖励。
(4)网络部和市场部、电话部人员,个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行1000元物质奖励。
定时间内办妥移交手续,就任新职。
附件1:
员工晋升申请表
部门
姓名
原任公司/部门
原职位
新任公司/部门
新职位
个人资料
年龄:
年月日生,岁
学历:
外部年限:
年,内部年限:
年,合计:
年
公司经历
入职日:
年月日
公司部年,职务:
晋升说明
行政部复核
总经理
部门经理
部门负责人
申请日期:
附件2:
员工晋升综合素质与能力考核表
(主管人员适用)
考核项目
考核内容
分值
员工自评
主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位,努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理,使工作协调进行
工
作
能
力
1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
总评分
100
主管评语
签名:
员工签名
姓名:
拟任职部门:
拟任职职务:
说明:
1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。
评分标准:
总是90-100%分值;
经常70-80%分值;
有时40-60%分值;
偶尔10-30%分值分;
从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为:
员工评分*0.4+主管评分*0.6;
各项合计得分为考核成绩。
附件3:
(管理人员适用)
序号
项目
要素
主管评估
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标
10
2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3
在成绩面前常说"
我们"
而不是"
我"
4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
5
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
8
主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
责任心与主动
性
重视客户需求,努力为客户解决问题
11
工作尽心尽责,任劳任怨
12
有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
14
能贯彻执行相关规章制度
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
16
与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图
合计
签名:
五、本制度的解释权在人力资源部,人力资源部有权根据公司的实际情况,对本制度进行修改。
×
×
公司
2015年6月8日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 晋升 制度 激励