工程项目管理绩效考核办法Word格式.docx
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(一)考核办公室
提出工程项目管理绩效考核工作安排,经批准后确定工作人
员和工作计划,组织进行现场考核,审核汇总考核情况、出具项
人力资源部
考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
(三)成本管理部
考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况,提供考核期内责任成本的核算结果。
(四)工程管理部
工程技术:
考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处
罚记录或通知法人到场等情况;
是否按施工组织策划进行施工,
有无因人为赶工造成责任成本加大的情况;
考核项目对施工组织
策划和劳务分包策划的执行情况;
考核项目完成产值、工期及执
行公司项目基本管理制度等情况。
物资设备:
考核项目对公司物资设备管理制度执行情况;
考
核项目对物资设备管理策划的执行情况;
考核项目对物资设备的
管理情况。
核定项目财务成本核算的真实性;
考核项目财务成本盈亏、
资金管理、债权债务、财务核算与管理以及项目对资金运转策划
的执行情况。
(六)安全质量部
考核项目安全、质量、环保(含内业资料)管理情况;
考核
项目对施工组织策划中安全、质量及环保措施的执行情况;
项目“安标”工地建设及“优质”工程申报情况。
(七)监察审计部
考核项目收入支出,成本利润、债权债务、资金使用以及遵
守公司有关管理规章制度等情况。
(八)科学技术部
考核项目对“四新”技术的应用情况;
考核项目创新的开发
情况以及科技成果的推广和创新。
第三章考核时间、内容及程序
第八条工程项目绩效考核实行中期考核、竣工考核及终结考
核。
作业层绩效考核实行中期考核和终结考核,均由项目经理部
负责;
中期考核每月进行一次,且必须于次月20日前完成;
终结
考核在作业层承担的工作内容完成后进行,30日内完成。
项目经理部的中期考核由公司负责,每季度进行一次预考核,
每6个月进行一次现场考核,中期考核由项目经理部按时申报资
资料至考核办公室。
竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本
确定时,由公司对项目经理部管理目标责任进行的综合考核。
终
结考核是项目竣工结算和债权债务清算完成,并经国家或地方审
计完毕后,由公司对项目经理部完成《工程项目管理目标责任书》
情况进行的考核。
项目工期少于6个月的,直接进行竣工、终结考核;
工期6
个月以上1年以下的,根据项目实际情况对项目经理部进行一次
中期考核;
工期1年以上的项目按本办法规定进行中期、竣工和
终结考核。
年度内开工时间3个月以上6个月以下的项目,对项目经理
部进行一次中期考核,年度内开工时间低于3个月的,当年不予考核,纳入次年一并考核。
第九条绩效考核的内容主要包括责任成本实现(上交收益实
现率)、资金上缴率、施工产值(含工期)、安全生产、工程质量
五项主要指标;
同时,对项目安全质量管理、环境保护、生产组
织、劳务承包管理、人事管理、合同管理、财务和资金管理等均
要进行综合评价。
第十条项目经理部绩效考核采用项目经理部自评与公司现
场对标检查相结合的方式进行。
项目经理部的中期考核由公司直
接考核,季度预考核由项目经理部根据考核期内各项考核指标的
完成情况进行自评,并将考核资料报公司,公司在10日内核准自
评结果;
现场考核每6个月由公司进行现场对标检查考核,并在
考核周期(6个月)届满后20日内完成。
竣工考核和终结考核在
条件具备后,项目经理部对各项考核指标的完成情况进行总结,
向绩效考核办公室提出竣工考核和终结考核申请,公司在收到申
请后60日内完成。
第十一条竣工考核应具备的基本条件
(一)项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规
定内容完成,通过业主初次验收或达到初次验收条件;
(二)末次计价已经业主批准或债权债务基本确定。
第十二条终结考核应具备的基本条件
(一)项目债权债务清楚并清算完毕;
(二)工程竣工文件及其项目技术、财务责任成本管理总结
编制完毕,相关资料整理完整。
第四章考核指标及评分标准
第十三条绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中
予以明确。
责任成本预算经批准发生改变的,可相应调整考核指
标。
第十四条绩效考核指标基本分为100分。
各项考核指标具
体权重分如下:
工程项目管理目标责任考核指标权重分
考核指标
中期考核
竣工、终结考核
上交收益实现率
25
30
资金上缴率
15
35
施工产值(含工期)及施工技术管理
10
安全质量管理与环境保护
合同管理及劳务承包管理
7
项目信誉
5
3
项目基础管理及对公司各项制度的执行情况
合计
100
第十五条绩效考核及评分标准见《工程项目管理绩效考核
及评分标准表》(附表)。
第五章考核结果及运用
第十六条根据绩效考核得分,将考核结果分为优秀、良好、
合格、不合格四个等级。
具体为:
优秀:
考核得分在100分及以上;
良好:
考核得分在85分—100分(含85分);
合格:
考核得分在70分—85分(含70分);
不合格:
考核得分在70分以下。
第十七条绩效考核结果作为项目经理部领导班子成员及员
工薪酬分配和奖惩的主要依据之一。
第六章考核责任追究
第十八条项目经理部绩效考核结果为不合格的,公司应派
工作组对项目经理部进行整顿和帮助,必要时应对项目经理等主
要负责人进行调整,并按公司领导人员责任追究有关规定实施责
任追究。
第十九条项目经理部不按本办法规定如实提供考核资料或
虚报、瞒报、伪造、篡改考核资料的,对项目经理部给予通报批
评和经济处罚,项目经理自行修改考核资料或强令、授意经办人
员篡改考核资料、弄虚作假的,或者对拒绝、抵制篡改考核资料、弄虚作假行为的经办人员进行打击报复的,对项目经理给予行政
处分和经济处罚。
第二十条项目经理部业务部门经办人员参与篡改考核资料
或提供虚假考核资料,或者对弄虚作假行为不予拒绝、抵制的,
对有关责任人给予行政处分和经济处罚。
第二十一条考核机构及其考核人员在实施考核过程中滥用
职权、徇私舞弊、不履行或不认真履行考核职责的,对有关责任
人给予行政处分和经济处罚。
第二十二条在项目绩效考核过程中,发现以前的考核结果
不实,存在潜亏、重大违反财经纪律等问题,公司对以前的考核
结果予以否决,扣回已批准发放的绩效工资,并严肃追究项目经
理部有关人员的经济和行政责任。
第七章附则
第二十三条本办法颁布之日起执行;
执行中的问题请及时
书面报公司,以便修订完善。
第二十四条本办法由公司人力资源部负责解释;
涉及的具
体指标要素由考核责任部门负责解释。
《工程项目管理绩效考核及评分标准》
附表:
考核指标
考核标准及要求
中期考核
竣工、
终结考
核
评分标准
考核部门
上交收益实现
率
下达指标值或《工程项目管理目标责
任书》规定的指标值
上交收益实现100%得基本分,未实现得0分;
上交收益实现每超1%,加2分,最多加15分。
成本管理
部、财务会
计部
任书》规定的指标值,要求按时、足
额上交
资金上缴率=实际上缴数/应上缴数×
100%,完
成得基本分,每欠交1%扣1分,直至本项分值
扣完。
财务会计部
施工进度(含
工期)及施工
技术管理
过程考核:
根据施工组织计划,完工
并取得业主批准计量的年度产值、节
点工期。
竣工考核、终结考核:
完工并取得业
主批准计量且《工程项目管理目标责
任书》规定的项目总产值(若业主调
整则按调整后的值),合同变更、索
赔增加额与初始合同价之比以及业
主规定工期。
技术管理是否规范
施工进度权重系数为0.5:
得分=实际完成值/目标值*权重系数*总分,
实际完成值/目标值低于85%不给分,最大值不大
于120%,
未满足节点工期要求(中期考核),每个扣1分,
未满足总工期要求(终结考核),施工进度项不
得分。
技术管理权重系数为0.3:
根据项目督察中技术管理内容进行评分,
得分=评分得分(百分制)/100*权重系数*总分,
因技术管理原因造成一般质量事故扣2分,造成
较大质量事故该项不得分。
其它权重系数为0.2:
因进度原因,业主要求约见公司领导、要求成立
工作组等一次扣1分,扣完该项分为止;
得黄牌
或分割任务,该项不得分。
工程
管理
部
安全质量与环
境保护
重伤率未达标扣2分;
发生责任死亡1-2人扣5~8分;
发生重大安全责任事故扣10分,
直至本项分数扣完。
合格率未达标扣6分;
发生大质量事故及以上扣10分,
直至本项分数扣完;
因环境原因罚款或赔偿每发生一次扣2分。
获得五公司或局指表彰,每1次加1分,获得集
团(股分)公司或业主(建指)表彰,每1次加
2分,加分依据以表彰单位下发的红头文件为准。
安全质量
监察部
合同管理及劳
务承包管理
公司合同管理办法相关规定公司劳务承包管理办法相关规定
未严格合同交底程序进行合同交底,每个未交底
合同扣1分;
未严格执行合同条款,每发现一处扣1分;
业主反索赔或因项目部的原因造成履约危机,每
发生一次扣2分。
未按规定选择劳务队伍,每个队伍扣1分;
未按合同签审程序签订劳务承包合同,每份违规
对劳务队伍管理混乱或以包代管扣1分;
未对劳务队伍民工工资进行有效监管,造成不良
社会影响,扣1分;
劳务纠纷每发生一次扣2分。
工程项目对企业形象的影响以及因
受到业主、地方政府及行政主管部门
褒贬对企业信誉产生的影响
获得国家、省部级奖每次加3分,最多加6分;
受到业主评比表彰的,每次加1~2分,最多加4
分;
受到业主、监理或地方政府通报批评或被省
市及行业主管部门列入黑名单的,本项分值全部
工程管理部
项目基础管理
及对公司各项
制度的执行情
况
公司现行各项管理制度和管理规定
每发现一项违规扣1分
考核评分以项目督察评分结果为依据
监察审计部
上限为130分
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