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B.使命
C.任务
D.角色与职责
13.TPM点检有(ABCD)
A.日常点检
B.按期点检
C.分类点检
D.精密点检
14.BIQ升级level4需要(ABCDEFG)等生产过程及市场环节关键质量指标达标。
A.生产过程百台整机不合格项次
B.整机入库一次交验合格率
C.下线一次交验合格率
D.Audit评审扣分值
E.月度三包期百台整机故障项次
F.早期故障项次
G.平均无故障工作时间
15.空箱处理准则(ABCD)。
A.确保操纵工把空箱放置在合适的前往装置中
B.遵循已有的内部衬垫处理流程
C.遵循已有的分类、分级、装卸流程
D.避免用错料箱
16.下列哪些要素通经常使用在质量门看板上。
(ABCDE)。
A.SOS
B.JIS
C.分层审核
D.MDS
E.质量门一次交验合格率
17.通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况,并解决实际问题,具体应用规模(ACD)。
A.项目生产启动
B.工位使用新工具
C.年度车型变动
D.TAKTTIME单件工时变动
18.定容器的原则(ABCD)。
A.合适人机工程
B.先进先出
C.依照标准当量设计
D.先进先出
19依据业务组件模型,对六个要素中OTD术语进行收集整理,统一各业务管理语言,包含(ABCDE)。
A.需求管理
B.资源配置
C.订单管理
D.生产计划与执行
E.零部件计划与交付
F.整机物流
20.公司始终坚持(A)的产品开发目标,不竭满足日益提升的客户需求。
A.“世界标准、中端产品”
B.“全球标准、中高端产品”
C.“全球视野、高端产品”
D.“国际标准、中端产品”
21根据制造工艺验证,需把(C)办法结合至工艺/产品设计活动中。
A.检查
B.返修
C.防错
22.◆代表的含义是:
(B)。
A.平安
B.质量检查
C.环境
D.推拉
23.BIQ升级标准分为四个层级,BIQ愿景阶段层级目标为(E)。
A.围堵拦截
B.发明&
遏制
C.预防&
不竭改进
D.消除传递缺陷
E.消除缺陷
24.生产过剩的浪费产生原因:
(ABCDEF)。
A.员工作业量不匹配
B.为减少换产次数,年夜批量生产
C.人员、设备、资料过多,不限制生产
D.生产计划禁绝确、生产过程计划变动沟通不及时
E.思想毛病:
“停止作业是犯法”、“早干完早下班”等思想
F.应对异常:
零部件不合格、人员变动、设备加工能力缺乏等
25.当在组员发明有缺陷时,应立即通知(B)进行确认。
A.工段长
B.班组长
C.工程师
26.标准化工作文件对产品质量的效用是(A)。
A.给操纵工明确提供了产品质量标准
B.使浪费显而易见
C.提高操纵效率
D.包管了必须的中间在库量
27.总结改进的胜利经验并标准化,避免问题的再产生,是PDCA循环(D)阶段的工作内容。
A.规画
B.实施
C.检查
D.处理
28.BIQ升级标准分为四个层级,BIQ基础阶段层级目标为(B)。
D.消除传递缺陷E消除缺陷
29.推行目视化管理的益处有哪些?
(ABCD)。
A.帮忙快速辨识超出标准的情况。
B.让目前情况一目了然。
C.时刻准备对超出标准的情况采纳快速行动。
D.创建一个平安的环境。
30.工序流动化的作用(ABC)。
A.消除生产过剩—便于六年夜浪费排除
B.快速应对市场的变更
C.达到省人、少人的目的
31缩短制造周期原则包含要素(ABCDE)。
A.简易的操纵流程
B.拉动系统小批量包装
C.供应链管理
D.受控的外部运输
E.固定周期订货系统
32单件工时是一种假设(
D
)的理想状态。
A.满足销售需求
B.没有生产异常
C.生产均衡
D.没有系统损失
33开展5S活动的目的有:
A.识别浪费
B.消除浪费
C.使工作场合有序
D.显现“偏离标准”现象
E.降低本钱
34制定一个标准的顺序是(ABC)。
A.讲授标准
B.遵循标准
C.制定标准
35雷沃重工BIQ升级目标level3,需要(B)条关键的核心要求状态为“○”。
A.25
B.35
C.48
D.55
36雷沃企业家精神包含(ABCDE)。
A.使命与责任
B.品德与操守
C.诚信与廉洁
D.自律与法制
E.立异与激情
37如有新车型引进和主要变动时需(A)检验核查力量。
。
A.增加
B.减少
C.不变
38产品质量标准按过程顺序的排序是(ABCD)。
A.过程质量标准
B.整车质量标准
C.过程产品评审标准
D.整车质量评审标准
39精益制造体系BIQ升级中“呵护客户没有明显缺陷”的目标是(A)品级。
A.LEVEL1
B.LEVEL2
C.LEVEL3
D.LEVEL4
E.LEVEL5
40世界非公路行走机械装备领先品牌”这句话是公司(A)。
A.品牌定位
B.公司的使命
C.愿景
D.核心价值观
41下列属于标准化操纵内容的有(ABCDE)。
A.架构
B.流程
C.标准化文件
D.实施
E.分层审核
42备件标签采取(D)的标注形式,便利及时推销,填补库存。
A.按推销日期
B.厂家分类
C.按使用频率
D.最年夜最小库存量
43缩短制造周期原则是在适当的时候,用适当的设备以(AB)为客户提供合适数量的产品或物料并运送到合适的位置。
A.最短的制造时间
B.最低的本钱
C.适合的本钱
D.适合的制造周期
44精益制造体系业务架构的六年夜目标(AFBECD)(依照顺序排列)。
B.质量
C.本钱
D.环境
E.响应
F.人员
45一般情况下班组控制在(A)。
A.46人
B.1020人
C.2030人
D.3040人
★标准谜底:
A
46定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品寄存的(A)。
A.器具
B.位置
C.数量
D.时间
47只要有可能,把(ABCD)等检查办法融入标准化作业中?
A.目视
B.接触
C.计数
D.听
48从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间,它包含四种类型(ABCD)。
A.总的交付周期
B.生产制造周期
C.产品开发周期
D.商品交付周期
49标准化作业单如SOS、JIS应(C)。
A.保管在班组长处
B.张贴在BPD板上
C.显示在工位旁
D.保管在班组文件柜中
50STS包含的要素(ABCDEF)。
A.区域班组/操纵信息
B.编制信息
C.基础知识/先期培训信息
D.任务描述及编号信息
E.时间信息
F.签名/修改信息
51雷沃重工BIQ升级目标是level5需要(D)条关键的核心要求状态为“○”。
D.55
52标准化作业的所有要素和细节必须获得(D)同意。
A.白班班长
B.白班工段长
C.值班长
D.所有班次相关人员
53精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出后工位”的界说是(D)品级。
B.LEVEL3
C.LEVEL5
D.LEVEL6
E.LEVEL7
54.建立公司级优先级问题管理台账的目的是(D)。
A.问题归档
B.下次审核需要
C.报领导批示
D.实行滚动管理
55(B)是不竭改进的基础和起点。
A.暗灯
B.标准化工作
C.文件记录
D.目视化工作
56自检的办法主要有(ABCD)。
A.目检
B.用手触摸
C.目检+用手触摸
D.使用工具如凿子等
57质量改进是(D)的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。
A.质量包管
B.质量突破
C.质量控制
D.质量管理
58PCR罕见问题(AD)。
A.逻辑性差
B.办法与根来源根基因对应
C.责任人签字
D.办法没有断点
59请按顺序排列SOS/JIS的编写步调:
(ABCDE)。
A.阐发周期时间摆荡
B.丈量要素时间
C.分化工作要素
D.编写SOS
E.编写JIS
60产品质量标准在工作场地对使用者来说是(A)。
A.清晰的和可丈量的
B.清晰的和不成丈量的
C.不清晰的和可丈量的
D.不清晰的和不成丈量的
61工段/班组BPD应该偏重(A),与小组核心业务紧密相联。
A.现场操纵
B.质量指标
C.员工成长指标
62发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化,并且及时更新来反应(AB)。
A.每次供货的计划时间
B.实际供货时间
C.实际供货数量
D.供货质量
63物料信息流动图的制作办法,把纸张分为上中下三段,上段为(ABD),中段是(),图的下段()。
A.信息流动
B.物料的流动
C.产品的流动
D.时间的流动
64用(A)确定有效的长期更正办法(根来源根基因)。
A.问题解决流程(PCR)
B.反响流程
C.报警流程
D.前馈流程
65工作场地的安插包含(ABCD)。
A.标准
C.员工介入
D.可疑物料
E.流程文件
66.工序流动慢的原因(ABCDEF)。
A.批量过年夜
B.流动过于庞杂
C.依照售出速度进行生产的概念淡薄
D.物流不畅
E.组织机制弊病
F.管理不善
67在问题解决中我们要使用标准的格式来跟踪问题解决步调,正确的步调应为(C)。
A.abcdefgh
B.abcdhf
C.abceghf
D.abcdgf
68外部物流的运输方法通常有(ABC)。
A.定常路线法
B.直运法
C.联运法
69.BTF订单指的是(A)。
A.预测订单
B.紧急订单
C.客户订单
D.特殊订单
70以下哪种情况,员工可以暗灯(ABCD)。
A.物料质量问题
B.工具设备问题
C.不克不及在其周期时间内完成工作
D.呈现平安问题
71标杆企业BPD流程中规定每个月初的(B)个工作日内需完成BPD状态的更新。
A.5
B.7
C.10
D.15
72精细化制作水平要求高,对产品外观影响最年夜的是(A)。
A.A类面
B.B类面
C.C类面
D.D类面
735定是指:
A.定容器
B.定命量
C.定标识
D.定位置
E.定人员
74SOS要素时间的丈量取值应为
(C)。
A.最小值
B.最年夜值
C.重复呈现的最小值
D.平均值
75
组织产品审核或对标评审时,遵循的原则是(D)。
A.单部分担任
B.两部分担任
C.质量部评审
D.交叉式评审
76雷沃重工BIQ升级目标level8,需要(F)条关键的核心要求状态为“○”。
A.35
B.48
C.55
D.67
E.71
F.134
77308.不合格品控制流程中应包含(ABC)。
A.报废流程
B.返修流程
C.让步接收流程
D.特别许可流程
78
当呈现(AB)的情况时,需要阐发原因,制定办法并实施,确定责任人进行状态跟踪。
A.未达标
B.当指标呈现好转趋势(即使尚未超标)
C.当指标呈现摆荡
79班组长在标准化操纵中的角色(ABCDE)。
A.在生产线上,执行标准化操纵
B.离线时,支持标准化操纵
C.领导建立标准化作业并签名
D.审核标准化执行确保执行
E.公布并维护每个工位标准化操纵
80
质量本钱是指为(BC)。
A.生产本钱
B.确保和包管满意的质量而招致的用度
C.没有获得满意的质量而招致的有形的和无形的损失
D.人工本钱
E.原资料本钱
81.职业精神包含(ABCDE)。
A.爱国、爱企、爱岗、敬业
B.专业能力与素养
C.公平、信用与法制
D.团队与责任
E.学习与立异
82物料信息流动图的三种形式(ABC)。
A.现状图
B.愿景图
C.目标图
D.目视图
83鱼刺图包含人、机、(ACD)五个方面。
A.料
B.检
C.法
D.环
84310.生产过程中,车间应建立工艺的相关过程控制计划和(B),用来降低风险级别确保风险不溢收工位。
A.检验标准
B.防错办法
C.改进计划
85业务计划实施(BusinessPlanDeployment)是整个组织用来设定目标、整合计划,致力于实现公司目标及管理(B)的流程。
A.指标
B.变更
C.项目
D.计划
86精益制造体系BIQ升级是(C)。
A.制造质量原则升级
B.五年夜原则升级
C.五年夜原则升级+质量指标告竣
D.都不是
C
87根据制造质量的要求,(
)检验工位执行的质量标准不该比(B)工位严格。
(1.5分
A.前道
后道
B..后道
前道
88BPD推进属于五年夜原则中哪个模块(E)。
A.标准化
B.制造质量
C.缩短制造周期
D.员工介入
E.继续改进
89拉动系统包含(AB)两年夜核心要求
A.拉动系统补料
B.拉动系统目视化
C.PPS拉动
D.SPS按台套拉动
90所有料箱设计计划在投入前要由(ABCD)和其他有需要的部分审核和批准。
A.物流
B.生产
C.质量
D.平安
91假如:
1月份指标状态为绿色,2月份指标状态为红色,3月份指标状态为黄色,那么BPD主计划中季度评审状态应该按(B)更新。
A.绿色
B.红色
C.黄色
D.不确定
92备件质量应该(D)。
A.超期使用
B.防错
C.差未几就行
D.合适质量标准
93TPM简直定应基于(ABCDE)。
A.供应商推荐参数
B.维护生产
C.工程经验
D.历史资料
E.经验教训
94在企业中员工的健康与平安高于一切,我们的目标是(A)。
A.零事故
B.及时发明和消除隐患
C.可预防
D.及时关注伤害
95通过填写物料清单更改记录表,可将因物料变动带来的(ABCDE)几方面的变动记录下来,形成可追溯性、同时使操纵者明确工位的物料数据变动情况。
A.人员
B.机器
C.物料
D.操纵办法
E.环境
96下列那些内容需要在JES中明确说明?
A.历史的平安和质量事故
B.质量标准
C.特殊工具的使用办法
D.质量检验的办法
E.涉及平安的一些操纵要点
97.质量改进的步调之一的“掌握现状”就是(A)。
A.掌握问题的现状
B.掌握影响原因的现状
C.掌握实施效果的现状
D.掌握实际采纳对策的现状
98零部件库存需要有(AC)要求。
A.台帐
B.质量前馈
C.领用记录
D.产品要求
99.现场SOT(平安巡检)工作可以给员工:
(ABC)。
A.交流
B.鼓励正确的行为
C.指出改进机会
100.识别和改良举措浪费的目的:
A.提高工作效率
B.减轻劳动强度
C.降低生产本钱
D.包管作业平安
E.为标准作业打下基础
101.精益制造体系BIQ升级的两年夜基础原则是(AB)。
A.员工介入
B.继续改进
C.标准化
D.制造质量
102.毛病预防的应用原理(ABCDE)。
A.保险原理
B.重恢复理
C.缓和原理
D.顺序原理
E.隔离原理
103什么是团队(ABCD)。
A.被充分授权
B.有共同的目标
C.互相支持
D.完成共同的任务
104当操纵工在工作时对SOS/JIS内容产生疑问时,应(C)。
A.不理不睬,顺其自然
B.立即按自己的最新想法进行操纵
C.立即向班组长/工段长反应,经批准后按新的工艺步调操纵
105物料信息流动图中,把()画在图的左上端,()画在图的右上端,按(ABC)顺序画出信息流的流动。
A.经销商
B.供应商
C.从右向左
D.从左向右
106库存周期过长会有什么问题(AB)。
A.质量难以包管
B.存在过期风险
C.使用缺乏
D.影响维修
107正常的订单流程包含()。
A.整机交付周期
B.订单响应周期
D.订单组织周期
108质量标准类别(ABCD)。
A.作业标准
B.质量检验标准(车身、涂装、底盘、总装过程质量标准、整车质量标准)
C.过程产品评审标准(车身、涂装、底盘、总装过程产品评审标准)
109修改记录用于暗示在某版本文件宣布后所作的单独修改(AB)。
A.工艺调整
B.操纵效率优化等
C.车型年切换
110单件工时管理是用于调节和均衡满足(D)的产量丈量体系。
A.生产需求
B.客户要求
C.市场份额
D.线速平衡
111BIQ升级推进步调为(C)。
A.课件开发→组织分工→计划规画→计划实施→内部评审→公司评级
B.课件开发→组织分工→计划规画→内部评审→计划实施→公司评级
C.计划规画→课件开发→组织分工→内部评审→计划实施→公司评级
D.课件开发→计划规画→组织分工→内部评审→计划实施→公司评级
112BIQ升级level3需要(ABCDEF)等生产过程及市场环节关键质量指标达标。
113对事业部或未开展的指标,在跟踪计划中更新指标时应怎样暗示(C)。
A.100%
B.0
C.N/A
D.空白
114备件库存有(AD),物品摆放整齐有序。
A.台账
B.限制区域准入标准
C.平安领用标准
D.领用记录
115浪费是一种不增加(D)或不是提高产品质量的行为。
A.劳动力
B.产量
C.用度
D.价值
116拉动系统适用规模(ABCD)。
A.看板拉动
B.暗灯拉动
C.空箱拉动
117质量检验的实质是(A)。
A.事前预防
B.事后把关
C.全面控制
D.应用统计技术
118通过销轴或螺栓使两个或两个以上的零部件之间建立相对转动或固定关系的装配办法,指的是(B)。
A.叠加
B.连接
C.加强筋
D.附件
119精益制造的核心(CDE)。
E.缩短制造周期
120一个有效的CIP行为应该遵循以下过程:
明确目标,掌握现状,提出想法,制定计划,实施计划,跟踪并评估有效性,(D)改进功效。
A.继续改进
B.完成高质量
C.管理存档
D.标准化
121在涂装车间,质量门是(A)。
A.shipping(发运)
B.finess(精饰)
C.密封线
D.电泳
122循环时
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