储备干部招聘及培训计划储备干部实习期薪资待遇规定Word下载.docx
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2、广州高校城的聘请以语言类为主,其他学院以机电/机械及非织造专业为主,主要满足研发及设备工程部门将来的人才需求。
3、负责出差聘请之人员以公司决定的人员为准,管理部负责供应面试及笔试的相关资料。
4、就业人员车费补贴:
湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人,约15人,即4500元;
陕西西安工程学院就业人员400元/人,约10人,即4000元。
补贴由学校先行垫付,就业人员就业后由学校供应车票统一报销。
5、费用预算〔人民币〕:
A、广州高校城聘请费1280元〔“二合一〞会员〕,聘请负责人共二人差旅费500元,计1780元;
B、湖北鄂东职业技术学院聘请差旅费约3500元;
C、陕西西安工程学院聘请差旅费约10000元〔2人〕;
D、就业人员车费补贴85000元;
E、以上费用合计23780元。
二、储藏人才的实习及培训
让储藏人才在公司成为多面手人才,在公司需从基层做起,且要多方面了解公司的运作及管理;
故储藏干部需到各部均做了解与工作。
特依以下部门来绽开。
一〕、实习部门
1.工业用品事业部4.汽车用品事业部
a.SA车间a.成型线
b.NA车间b.冲裁
2.研发部〔工业〕c.包装流水线
3.设备工程部d.研发部(汽车)
5.品保部
二〕、实习人员〔估计25人〕
人员按A、B、C、D、E、F、G、H、I、J……来编号。
三〕、实习时间
实习时间为六个月,每个部门一次实习为两周,共计18周。
另外6周依据〈实习心得报告〉来支配后续的实习工作部门。
注:
每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。
四〕、实习人员及部门支配。
(每个部门一次实习时间为两周)
实习人员到实习部门时,实习部门需支配组长或有阅历的同事带着实习人员,赐予相应的关心和工作指导,使其在该部能学到相关的工作知识及事项。
时间
实习人员
实习部门
第1/2周
A.B
SA车间
第9/10周
包装流水线
C.D
NA车间
E.F
成型线
G.H
冲裁
I.J
第3/4周
第11/12周
A.B.C
生产技术/设备工程
D.E
研发〔工业〕
F.G
研发〔汽车〕
H.I.J
品保
第13/14周
第5/6周
F.G.
品保部
第15/16周
第7/8周
第17/18周
机械工程专业
设备工程部
五〕、实习期间还需参与一理论知识培训。
培训为每周一、三、五,18:
00——20:
00进行。
日期
培训类别
培训课程
培训对象
讲师
培训地点
培训时间
备注
周期
进厂前二天
内
厂纪厂规
全部人员
人事
培训室
16H
进厂第三天
产品介绍,公司品质方针、品质目标
8H
第一周
周一
沟通技巧
2H
周三
心态调整
周五
6S根底知识
第二周
6S活动教程
CACT消防平安作业标准培训
吴峰
现场管理培训
徐育东
第三周
6S及目视管理
现场管理实务
现场品质
牟保明
第四周
现场铺张改善
热爱品质
ISO根底知识
第五周
QC七大手法
如何推动6S
QCC根底知识
第六周
目标管理
正确机器操作及保养、维护
杨相欣
无纺布纤维的了解及工业用途
王发平
第七周
标准工时设定与应用
左志贤
作业效率分析
颜色管理
第八周
提升生产力的技法
品质教案
如何做一名合格的管理干部
第九周
生产方案编制技巧
仓储流程及物料管理
TS根底知识
第十周
文件掌握程序
记录掌握程序
杨晓杰
内外部沟通掌握程序
人力资源掌握程序
根底设施掌握程序
工作环境及6S掌握程序
第十一周
研发掌握程序
选购掌握程序
供给商掌握程序
外发加工掌握程序
产品标识及可追溯性掌握程序
监视和测量设备掌握程序
第十二周
试验室掌握程序
进料检验掌握程序
数据分析掌握程序
订正预防措施掌握程序
8D方法培训
第十三周
5WHY分析法
生产设备掌握程序
仓储管理程序
呆废料管理程序
第十四周
合同评审掌握程序
顾客满足度调查掌握程序
客户投诉处理程序
提案改善程序
量产技术转移管理程序
工程变更管理程序
第十五周
应急方案掌握程序
模治具管理程序
制程检验掌握程序
成品、出货检验掌握程序
陈果元
不合格品掌握程序
不良品质本钱掌握程序
第十六周
出货管理程序
资讯设备(系统)掌握程序
胡宁华
员工鼓励管理程序
内部审核掌握程序
产品审核程序
制造过程审核程序
管理评审掌握程序
第十七周
APQP根底知识
PPAP培训
FMEA介绍
第十八周
SPC
MSA培训
ISO/TS16949工作方法及工作内容
第十九周
班组长管理实务
检测设备的校验技巧及流程
工业平安、职业健康与平安
第二十周
Outlook用法及常见异常排解
刘庆
ERP的用法步骤及技巧
外
JIT精益生产
待定
参谋师
外训机构
1天
第廿一周
时间管理/绩效管理
九大循环〔一〕
九大循环〔二〕
第廿二周
管理技能理论提升
九大循环〔三〕
IE手法
参谋师〔
第廿三周
目标管理和5P管理理念
九大循环〔四〕
如何降低生产本钱
第廿四周
工作流程管理技术
过程方法讨论
变革与创新
外部培训人员因考虑到费用的问题,故在第19周重新支配岗位时,再依其后续工作来决定人员的外训名单。
六〕、实习培训说明:
1、以上内部培训讲师需预备好相关的培训资料及考核试卷,每次培训完后需进行考核。
2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’.
3、每次所要求的培训人员必需准时参与,如有事不能准时到达或参与,需向培训讲师请假,征求同意方可离开,否那么依相关规定惩办。
4、方案中要求到的培训讲师,必需准时依方案时间进行,如因有紧急事项不能组织培训,必需向管理部请假,经得同意方可,否那么赐予相应惩办。
5、因讲师请假而不能准时培训,由管理部通知培训人员取消此次培训或支配其它人员替代培训。
如当天培训取消需在第二天赐予补训。
三、储藏干部实习期薪资待遇
1、储藏干部实习期按正常工作时间工资1320元/月计算其薪资及加班费。
2、实习期补贴300元/月/人,请假那么按其请假天数扣除,补贴计入加班补贴中。
3、储藏干部实习期晚上参与公司组织的专项培训不计加班费,如因工作需要或管理部临时支配的其他工作、活动,视情形赐予加班费。
4、其他工资计算依《薪资管理方法执行》。
5、储藏干部实习期计入工作年限。
四、储藏干局部配
1、实习期满储藏干部经过考核由公司择优录用,其薪资按录用的职级给薪;
不合格者那么延长实习期,其薪资待遇不变。
2、录用依据主要有以下4个方面:
A、实习期间的表现、实习部门主管或带着人对其的评价〔30%〕;
B、每次培训完后的考试成绩〔15%〕;
C、实习期满的综合笔试成绩〔15%〕;
D、实习期满综合面试成绩〔40%〕。
3、储藏干局部配:
公司共聘请储藏干部25名,估计留用8-12人,具体安排如下:
业务部:
业务助理2-4人;
工业用品事业部:
助理工程师1-2人;
研发部:
助理工程师2-4人;
品保部:
助理工程师2人;
具体人员安排视储藏干部最终考核成绩及其职业意向而定。
全部留用之储藏干部,视其工作表现及公司开展需要,半年以后决定其晋升方向。
五、储藏干部的聘请、培训及考核、安排工作由管理部主导,每月报告储藏干部培训状况,各部门须主动配合。
六、本方案呈董事长核准。
核准:
制定:
日期:
日期:
11/01/2011
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