室内装修工程施工组织设计方案.docx
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室内装修工程施工组织设计方案
中国银行股份省分行提督街
大楼装修改造项目
施
工
组
织
设
计
二○一三年十一月十七日
十二、变频生活供水
附:
附表一:
拟投入本工程的主要施工机械设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力安排计划
附表四:
施工进度横道图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用电表
前言
本施工组织设计根据中国银行股份省分行提督街大楼装修改造项目施工招标文件及编制施工组织设计的要求,在人员、机械、材料调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。
本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点及功能要求,我们的编制原则是“优质、经济、高效、安全”。
我公司高度重视本施工组织设计∙∙的编制,召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工,力求重点突出,有较强针对性和可操作性。
第一章编制依据及目标
一、编制依据
(1)中国银行股份省分行提督街大楼装修改造项目设计图纸及有关文件。
(2)建筑及结构设计规
《建筑设计防火规》
《建筑抗震设计规程》
《建筑装饰装修工程质量验收规》
《民用建筑隔声设计规》
《民用建筑工程室环境污染控制规》
《建筑装饰装修工程工程质量验收规》
《建筑玻璃应用技术规》
《室装饰装修材料木家具中有害物质限量》
《室装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
《室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量》
《室装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地胶粘剂有害物质限量》
《天然石材产品放射性分类控制标准》
《建筑设计防火规》
《建筑部装修设计防火规》
《民用建筑隔声设计规》
《民用建筑电气设计规》
《地下工程防水技术规》
《建筑部装修防火施工及验收规》
《建筑照明设计标准》
《通用用电设备配电设计规》
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》
《建设工程施工现场供用电安全规
《电气装置安装工程员电气照明装置施工及验收规
《建筑电气工程施工质量及验收规》
《施工现场临时用电安全技术规》
《建筑施工高处作业安全技术规》
《消防应急灯具》
《低压电器外壳防护等级
智能建筑设计标准
《施工现场临时用电安全技术防》
民用建筑电气设计规
有线电视系统工程技术规
民用闭路监视电视系统工程技术规
《建筑设备监控系统工程技术规》
建筑与建筑群综合布线系统工程设计规
建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规
背景音乐系统工程施工规
有线电视加解扰系统通用技术要求
有线电视广播系统技术规
多媒体会议系统;
LED大屏信息发布及触摸查询系统
《出入口控制系统工程设计规》
停车场管理系统
安全防工程程序与要求
供配电系统设计规
建筑智能化系统工程设计管理规定
建筑电气安装分项工程施工工艺标准
建筑物电子信息防雷技术规
建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规
(3)我单位对工程施工现场和周围环境进行了实地勘察,所获取的有关资料也作为本文件编制的依据。
二、编制目标
本施工组织设计是工程施工的重要组成部分。
我们成立了项目编制小组,全面研究编制施工方法,认真理解设计图纸及相关技术资料,针对现场施工条件的特殊性,借鉴以往成功的施工组织案例及经验,本着规性与灵活性相结合的原则,编制出科学、先进、合理、可行的施工组织设计。
第二章工程概况
一、工程名称
中国银行股份省分行提督街大楼装修改造项目
二、工程地点
市提督街108号
三、工程规模
本次工程建筑总栋数为2栋,总建筑面积为47190.85平方米。
其中,主楼地下3层地上36层框筒式高层建筑,建筑总面积达45319.54平方米,附楼5层,含立体停车库和职工食堂,建筑面积1871.31平方米。
四、工程容
1、主楼装修的主要容:
对整个大楼和附楼进行对外营业区、对外服务区、办公区、员工就餐区、会议室、多功能厅等区域进行装饰装修,涉及大楼-2层至34层不同区域和整个附楼,但不包含随金库招标的地下层部份和第三层现金清分区局部装修。
2、大楼消防维修改造(含:
消防水炮、气体灭火等)。
3、变频生活供水系统。
4、对下列系统进行综合布线工作(包括但不限于):
(1)公共广播、电视系统;
(2)视频会议系统;(3)公共显示系统;(4)智能办公网络系统;(5)公众网络系统(带WIFI功能)。
具体容详见工程量清单围及相关施工图所示围的全部容。
五、工程工期要求
本工程计划工期150日历天,计划开工日期:
2013年11月,计划竣工日期:
2014年4月(具体开竣工时间以签订合同时约定为准),其楼1-3层在120日历天完成,10-14层、17-27层完工工期为90日历天。
我公司为了使业主尽早受益,将在要求工期保质保量完成。
六、工程质量目标
达到国家现行工程施工质量验收规合格标准。
第三章施工准备
为使本工程更快更好地出色完成,我公司将把该工程作为我公司本的重点工程而予以重视,我公司本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨,发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神,通过严密而科学的施工组织设计,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
一、施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时,充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉,选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。
各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师,各专业施工人员技术过硬、经验丰富,其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。
(一)技术人员配备
根据本工程的特点和施工任务,我公司设立以项目经理(壹级注册建造师)为总指挥的装饰工程项目部,下设有项目经理室、工程技术组、财务室、材料供应室、工程管理组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成,并明确了各岗位的职责和围。
(二)设计图纸会审及技术交底
1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案,会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果符合设计要求。
2、编制施工组织设计,根据设计要求、协议条款和施工现场情况,确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程。
施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法,设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划,以满足施工进度的要求,做到不盲目施工。
3、技术交底,施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务,技术交底的主要容:
工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
二、施工前现场准备
(一)施工准备工作计划
序号
施工准备工作容
负责人
备注
1
安排临时仓库、办公用地
项目经理
场地业主定
2
编制整体施工计划,进度计划
项目副经理
由技术负责人审批
3
编制单项工程施工进度表
施工员、技术员
由项目经理、技术负责人审核
4
图纸会审,技术交底
项目经理
由技术负责人参加
5
现场按图测量定位放线
施工员
由业主配合
6
接临时用水、电设施、三通一平
水、电班
业主配合
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
设计师、施工员配合
8
清理现场及脚手架搭设
后勤及架子班长
施工员配合
(二)施工前现场准备
1、因施工周期短,为了便于与甲方及监理单位的联系,必须在工地附近设办公室;供工地指挥部管理人员、技术干部使用,要求面积不少于30平方米,地点和甲方协商解决。
2、材料仓库:
开工前必须搭设工地临时仓库,为了便于管理,我司建议把临时仓库设在本工程围,易燃物品单独堆放、保管。
3、临时宿舍:
开工前我方将按甲方指定地安排工人食宿。
4、工地临时用水电:
(1)施工现场所用电线为铜芯电缆,按市安监规定搭设。
(2)采用三相五线制,单相三线制。
(3)施工用水要求提供水源,根据工程的规模,水源要满足施工及消防用水的需要。
(4)施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭,以降低加工所产生的粉尘及噪音。
(5)施工现场所产生的垃圾用袋装好,放在固定的地点,施工垃圾做到日产日清。
(6)施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
三、材料设备的准备
根据设计要求,石材在郊区设置加工厂运至现场,报业主和监理人签字后在进行安装,派专人负责郊外加工的质量监督。
对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认,组织技术人员进行图纸会审、技术交底,各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。
经工程师审核,报物资部门,由材料员按时按量采购。
进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,并由质检员,公司质安部对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理,并挂牌做好统一标识。
所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量,具备出厂合格证,有关设备部门的检验报告,准用证等有关资料,部分材料送检。
在材料、设备采购前,由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认,得到认可后方可采购。
材料、设备进场时,由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
第四章组织机构和人员配备
一、组建精干高效的项目管理机构
针对该工程的重要性,公司组建以总经理为首的工程领导小组,并严格按照“项目法”施工,提出“确保精品”的质量目标,项目经理具有丰富的施工经验,再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部,负责该工程的具体施工管理。
工程项目以目标责任为基点,落实项目经理责任制,项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责,同时加强对各工种的控制与配合,以确保工程各项目标全面实现。
二、建立高效工作的施工组织机构
1.施工组织机构框图及质量职责表见下图:
施工组织机构图
2.
2、明确项目管理人员的责、权、利
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员
的责、权、利,使全体人员有条不紊,紧而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段,做到项目整体下活一盘棋,详见下表:
质量职责表
职务
职责容
项目经理
全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工,有权制定项目管理制度,有权奖罚;直接负责生产管理,在质量、安全、文明施工方面负责接受上级检查监督,负责成本控制及劳动纪律管理和对外分包管理
项目技术负责人
负责技术管理工作,参与成本控制,协调各专业技术施工的交叉作业,对技术难题及“十新”技术攻关
系统工程师
负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术协调、组织实施,形象进度、竣工结算
综合施工员
负责现场总平面管理,保证工期质量,负责劳动力的管理
装饰施工员
负责门窗、地砖、花岗石等项目的进度、质量管理
电照施工员
负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理
业技术员
负责工程结算、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制
计算机管理员
计算机应用以及操作
质量检查员
落实质量控制措施,负责工程质量的检查
安全员
落实安全生产措施,负责施工安全的监督、检查
文明施工员
负责环卫检查,监督文明施工
材料采购员
负责材料市场调查、材料采购
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