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我们时刻都要重视安全,因为一放松警惕,危险就会乘虚而入,剥夺我们的财产,甚至我们的生命。
笔者结合多年来的安全工作实践,谈谈在安全工作中的几点感悟。
一、安全无小事
记得去年三月,德州翔宇维修养护公司安全第一负责人,率领安委会相关人员及房屋维修人员,到所属基层豆腐窝养护队,对新盖宿舍房的线路进行整改。
事情还要追溯到去年十二月份,该公司在组织常规安全大检查时发现,豆腐窝养护队宿舍房屋后墙有明显的裂缝,房顶也有多处漏雨现象。
经测验,属危房。
公司领导与上级部门协商后,将养护队员搬至豆腐窝闸管所居住。
并对二排十二间宿舍房进行了拆除重建。
如今,崭新的瓦房耸立在养护队员的小院里。
公司把一切日常用品给职工配齐正准备居住时发现,排烟管道伸出的部分与照明线路相交错。
养护队长及时给公司办公室作了汇报,办公室接到通知后立即向公司领导请示,公司领导知道这一情况后马上召集了电工人员、专职安全员及维修人员火速赶往现场。
在了解了具体情况后,公司领导做了重要指示:
“在天黑之前必须整改完毕,不能耽误员工住宿,更不能让意外事故发生”。
问题就这样在公司领导的关注下顺利地解决了,排烟管道加长了一米,电线拉开了三十公分。
职工安心地住进了新房,领导放心地冒黑返回了家。
在回去的路上,领导对大家说了这么一句话:
“职工的小事就是公司的大事,职工才是企业的主力军;
安全更无小事,安全工作是各项工作的重中之重,安全工作落实不好,一切都归零”。
也许有人会说:
“事情不大,何必劳师动众。
”也许有人还会说:
“这简直就是小题大做嘛!
”你们说对了,我们公司领导就是这样抓安全的,我们公司的领导就是这样把职工时刻放在心坎上。
”
二、安全不能满足于99%
一次在安全工作检查中,我公司领导询问基层的一位兼职安全员:
“你对自己负责的养护队全年的安全工作有多大的信心?
”这位兼职安全员回答:
“99%”。
这位领导又问:
“如果问题出现在你不掌握的1%中,那么事故是不是就会有100%的可能?
”这位兼职安全员无言以对。
这个问题应该引起每一个职工,特别是从事安全管理人员的深思。
在平日的实际工作中,有些职工满足于99%而忽略了1%,认为这种情况极为少见,很难遇到。
他们很少把1%的因素与事故联系起来,总觉得没那么巧恰恰就让自己碰上。
能不能碰到自己头上,并不是自己说了算。
在我们德州养护公司对安全生产工作特别重视,要求各级领导从实践“三个代表”重要思想的高度,以对党对人民生命财产高度负责的态度,按照“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的原则抓好安全生产工作。
各单位落实安全生产责任制,逐级签订安全生产目标责任书,切实做到思想、管理、责任、制度措施四到位。
逢会必讲安全生产工作,逢下基层必查安全,但是依然事故苗头不断。
由于维修养护工作量大面广,人员分散,堤线长,工作环境内车辆复杂,造成安全管理难度较大。
例如:
车辆的问题、短期用工岗前培训的问题、用煤、电取暖的问题等。
在公司安全检查中发现职工为了图省时省力,就是不按照公司的规章制度办事。
08年底公司为基层养护队职工购买了取暖煤,并安排了养护队长落实好防煤气中毒工作。
结果第二天就有养护队上报有名职工轻微中毒,原因是排烟系统住进鸟巢。
总结原因就是防范工作做得不到位,安全管理不细致。
站在事故的角度来审视,我们就会发现,在安全工作管理中满足于99%,其实就是允许1%的隐患存在,这是要不得的。
满足于99%而忽略1%,事实上是潜意识里的经验主义在作怪。
凭经验、凭感觉办事往往是“三违”现象滋生的土壤。
经验和教训告诉我们,只要存在1%的隐患,事故就有可能发生。
三、安全“做细”莫“做戏”
“做细”与“做戏”虽一字之差,结果却大相径庭。
以安全工作为例,“做细”者眼睛盯的是安全工作的“死角”,脑子想的是防范措施的“盲区”,重视的是彻底消除安全隐患,因而敢于直面不足,勇于揭疤亮丑;
而“做戏”者眼中盯着的是上级领导的评价,想的是自己的工作是否能得到领导的赏识,工作中夸夸其谈、避实就虚,放大成绩、忽视问题,从而在工作中埋下了更多的隐患。
曾经在半年安全生产工作联合大检查中发现过这样的问题,有一个单位消防器材中的灭火器压力表朝向里面,我感觉这样摆放和其他单位不统一,就将灭火器转过来朝向外面,结果我发现这桶灭火器的压力在红线区,当时我就看到这个单位负责安全的同志低下了头。
这种情况就是“做戏”,自欺欺人的做法。
我们现在打个比喻,万一这里发生火灾事故,如果抢救不及时,这里可能化为灰烬,如果用灭火器抢救及时,或许会将事故消灭在萌芽之中。
将安全工作“做戏”,后果不堪设想。
笔者认为,做好安全生产工作就像唱好一曲科学、安全、和谐发展的“大戏”,需要的不是“做戏”者,而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。
面对错综复杂、千头万绪的安全工作,各级安全管理者要把工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上,必须把提升安全管理品质作为评价考核干部业绩的重要指标,力戒形式主义,做到事事有目标、有落实,人人有指标、有考核;
要强化问题管理意识,从大处着眼、细处入手,全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风,为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。
四、隐患止于认真
在一个工地上,一位施工队长面对一排排化为灰烬的帐篷失声痛哭。
原来,由于顽童在烧野草,火借风力迅速引燃一座帐篷,而他拿出的灭火器早已失效……
在一条公路上,一位年青小伙在开车时弯腰去捡掉在脚边的手机,致使车辆撞上护拦,车上的女友当场甩出致死,追悔莫及的他跪在女友身旁万念俱灰……
有人会觉得这些事情是偶然,但事实上往往是这种偶然的失误,构成了事故的根源。
唯其小,不易发生,人们才常常容易放松警惕,让隐患有了发展的机会。
如今,安全工作早已是工作中的重中之重,安全制度愈来愈严密,但是,仍不免有百密一疏的时候。
再举上述《安全不能满足于99%》中的例子:
公司领导为了让职工过个温暖的冬天,给宿舍安装了取暖炉,为了防止煤气中毒又安排基层负责人安装了排烟系统,结果还是发生了中毒事故。
究其原因,就是防患工作做得不够细致,没有进行彻底地检查。
公司领导对安全生产工作特别重视,同时也要求各级领导从实践“三个代表”重要思想的高度,以对党对人民生命财产高度负责的态度,按照“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的原则抓好安全生产工作。
但是,没有切实做到思想、管理、责任、措施四到位。
要是领导再回访一下、要是基层负责人再落实一下、要是负责安装的人再认真一下,事故或许就不会发生。
每个人都仅仅松了一点点,就酿成了职工中毒事故。
事实证明,事故的发生,总是由一点一滴的不安全因素积累而成的。
我们不能因其琐碎、微小而掉以轻心,反之唯有以严谨认真的态度,防患于未然,才能最大限度的消灭事故隐患,构筑牢固的安全屏障。
五、安全来自于细节
在现实生活中,如果你肯留意,就会发现安全来自于细节。
有时,一些大事故的发生,就是人们忽视了身边的一些小事物而造成。
丢下一个烟头,而引起了火灾;
松动了一颗螺丝,而造成了一场车祸;
没系好安全帽带,从高空坠落而丧生……。
这些小细节连在一起,就演出一场场不该发生的悲剧。
虽安全事故有大有小,但任何时候都不能忽视细节。
其实在事业上,没有人会要求你为他做惊天动地的大事,只希望你踏踏实实地认真做好你应该做好的事情;
没有人会要求你登天揽月摘星来证明你的能力,只盼望你每天尽职尽责地干好工作后平安的与亲人团聚。
由此看来,安全是与生俱来的,是与生命同等重要。
因安全,孕育在生活的每一个细节之中,而每一个细节又饱含着责任;
又因责任组成了每个人的人生美景,才使幸福生活有了色彩,让生命有了分量。
如果失去细节,也就失去责任,失去责任心,也就必然带来安全事故的发生。
细节是安全的基础,没有细节就会给平安的生活带来危机,失去细节,将会失去一切。
在创建平安和谐的幸福生活中,细节是一首哲理的诗,是一支快乐的歌,是一条幸福的路,是一部和谐的交响乐,让我们共同珍惜生活中的每一个细节吧,从共建共享的平安大道上,奔向更加美好的前程。
六、安全工作重在落实
2008年,全国发生的多起安全事故让人触目惊心,教训极为深刻。
我们在惊叹事故发生的过程中,为什么不反思一下:
凡是违背科学的发展观,不按规律办事,就必然要付出鲜血和生命的代价。
深究每起事故发生的原因,大多是安全措施落实不到位造成的。
“落实、落实、再落实“,已成为当前抓安全工作的重中之重。
之所以一再强调落实问题,其根本原因就在于各项安全规定、措施、制度一旦真正到位,就会避免事故,保证安全。
每次事故都为我们敲响了警钟,不妨扪心自问,各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位?
安全教育是否真正管事管用、入脑入心?
安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隐患。
要最大限度地减少和杜绝安全隐患,就要求我们必须狠抓落实,特别是在抓落实的问题上要有一种不落实不罢休的“泥腿子”精神。
安全工作是一项实实在在的工作,来不得半点虚假和马虎,安全工作涉及到时时处处、事事人人。
哪一个环节疏忽了,都会导致事故的发生。
必须彻底摒弃那种“讲起来重要,干起来次要,忙起来不要”的思想。
尤其像我们黄河系统这样的单位,企业又多,生产又具有连续性,必须时时处处事事将安全措施落实到位,取得实效,才能有效防范事故,确保企业安全、职工平安,为促进治黄事业的发展和维护稳定大局提供强有力的安全保障。
安全工作重在落实,因为不落实本身就是最大的安全隐患。
俗话说,聪明的人用别人的鲜血为自己作教训,愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。
实践证明,安全规程措施就是施工人员的保护神。
如果其在现场不能很好的落实,势必给安全生产埋下隐患。
各项安全管理机制、制度都是指导和约束我们搞好安全生产的规则,这些必须在实际工作中不折不扣地得到有效落实。
要想真正将安全工作落实到实际工作中的每个环节,需要我们做大量细致的工作,需要我们把各自的安全责任和法律法规,特别是作业规程落实在岗位上、落实到现场。
一是抓好落实要在思想认识上找差距。
思想是行动的先导,只有思想上重视了,认识上提高了,才能真正抓好落实。
各项安全法律法规能否得到全面的贯彻和实施,重点取决于安全管理人员及职工对此认识程度的高低。
比如他们对安全的认识是心里想的与嘴上讲的是否一致,还是只说不做,这些都直接关系到生产。
安全工作来不得一丝一毫的马虎,因此,从认识上剖析一下自己,找找差距,这是抓好落实的第一步。
二是抓好落实要因地制宜。
要结合单位及所在工作面的实际情况,选准所要解决的安全工作中的主要矛盾和问题加以突破。
不能上头热、中间温、下头凉,使安全工作成了一句空谈。
做到一个萝卜一个坑,一钉一铆干实事。
三是安全管理要抓好落实。
安全员落实好自己的安全责任不仅仅要认真贯彻安全会议精神,更重要的是抓好基层及施工工地兼职安全员的工作。
通过他们把安全责任落实到现场、落实到岗位上。
在安全管理上建立一整套刚性约束机制,使员工自我意识到安全生产的重要性和必要性。
四是抓好落实一定要抓安全技术培训工作的落实。
事故的发生往往是不遵守安全操作规程、违章作业造成的,这就要求员工要无条件按规程进行操作,才能保证自身与他人的安全,特别是各级安全员要俯下身子做一些具体、扎实、有效的工作,通过细致的工作,督促广大员工将安全生产规程措施落实到现场和岗位上。
安全工作重在落实,贵在坚持。
安全教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程,只有起点没有终点。
只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去,才能创造一个安全和和谐的生产环境,才能保证员工的切身利益。
七、安全管理贵在严细
安全第一,安全为天,安全是至高无上的生命工程。
但是,如何才能抓好企业安全工作,如何才能夯实企业的安全基础?
笔者认为,安全工作无小事,要抓好安全管理,贵在严细。
严字当头、一抓到底,是抓好安全工作的关键之一。
领导干部对安全工作必须严一点、狠一点,敢当“黑脸包公”,否则就是对事业的不负责任、对他人的不负责任。
在安全问题上,大事要抓,小事也要抓;
事故要抓,隐患也要抓。
应该宁听骂声、不听哭声,出现了问题就应该按制度处理。
在抓事故、隐患的同时,要及时做好教育工作,做到举一反三,切实提高职工的安全意识。
安全工作重在预防,其中制度预防、措施预防固然重要,但首先是思想预防,思想不防,防不胜防。
凡事要多想一想,把各种可能发生的情况都估计到,把各种工作预案都准备好,安全工作就能赢得主动。
特别是对一些关键的环节和部位,只想到预防是不够的,还要多想解决问题的办法。
安全管理是一项长期的、艰巨的工作,所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情,平时多一次检查,多一句要求,就会大大减少事故发生的机率。
首先,管理者应多到基层、多去一线,对要害部位做到心中有数,对现场情况了如指掌,这样才能有针对性地采取预防措施,及时发现和消除事故隐患。
其次,要多讲危害、多敲警钟,发现不良习惯就说,看到不安全现象就讲,遇到违章行为就管,始终把安全挂在嘴上,落实到行动上。
另外,要多检查、多指导,抓苗头、抓问题,抓安全知识的普及,抓安全意识的强化,抓安全技能的培训,抓安全习惯的养成,抓安全隐患的整改,从一点一滴做起,才能真正把安全工作抓好抓实。
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