施工经理工作总结Word格式.docx
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3、质量控制:
坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工
程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。
4、安全控制:
加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中
二、不足与改进
建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。
尽管在这一年中,自己的专业技能、实践经验是有提高,但是自
己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的一年里,一定会有所突破,有所成功。
在新的一年里我通过总结上一年的工作经验,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。
在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的明天创造辉煌。
北京市朝阳田华集团第一公司施工员:
XX年12月12日
篇二:
XX工程部经理年终总结
XX年年终工作总结
时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至XX年12月底,我们已先后完成了个项目,总产值万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分:
工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、业主的关系,努力加强了管理措施。
一、工期控制
前期项目工程工期延误比较严重,后期项目工程基本按合同工期要求完成。
其工期主要原因在以下三个方面:
1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足。
对材料供应特别是主材供应估计不足。
且在发生这些因素的影响时,没有采取积极解决问题的措施,项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润,从而影响了一部分工程进度。
2.我们项目经理实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐,同时也缺乏必要的管理方面的技术支持,事实上是单项发包给工人,变相的以包代管现象。
制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面,一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于家装的场地有限,劳务层单项分层作业,无法交叉作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理,缺乏与公司团体化的意识。
以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:
工程部对有些项目工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
从开工以来,工程质量都是放在第一位的。
但事与愿为从开工到现在,二期工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差差。
虽然采取了一些对应的措施,工程质量有一些变化,比1前期有较大提高,但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面:
1、施工项目经理部缺乏管理。
2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制
在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。
1.工程部有能力利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高,
效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极与设计院沟通协商,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。
3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
自开工至10月中旬,项目安全文明施工较差,总包单位项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施,工地安全文明施工有提高,基本达到要求。
五、对监理公司的管理
总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?
究其原因我认为还是监理费用过
低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500-3000元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。
六、外部协调
对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部管理
首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了及时地调整,但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低,我们工程部人员劳动强度过大。
一方面,我们需要补充新鲜血液,提高了整体力量。
另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。
提高工程部全体人员的工作能力的工作是XX年上半年度的主要工作,在后面的工作计划中加以详述。
第二部分:
分析和改进
通过不断对工作的深入,管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿,不能根治各种问题的再次发生。
云南惠丰公司如此会出现这些问题,那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”,还是同样会出现这些问题甚至更多。
我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。
由于弘映山庄二期项目建设过
篇三:
施工现场经理年终总结_secret
**工程于XX年9月12日正式开工,经过全体项目管理人员的共同努力,历经3个半月时间,于12月底完成了地下负二层的施工。
回顾这3个多月的工作情况,我觉到虽然施工进度基本达到年前目标,但是当前的项目管理水平远没有达到我们的预期,工程本身的施工质量与“鲁班”考:
本项目起点高、要求高、压力和任务重,如果照此进行下去,很
可能一事无成,明年开工必须有个全新的面貌开展工作,因此我们应该利用冬季停工期间,对于前阶段的施工中出现的问题逐一加以分析,提出改进的措施,以在新的一年里使我们项目部施工管理水平和工程施工水平有一个质的飞跃。
通过对目前项目的施工管理现状的分析,现在我对明年的施工管理工作提出如下的想法:
一、目前项目的施工管理水平普遍偏低,主要表现在:
专业技术知识的掌握不够,发现问题和整该问题的能力不强,工作不扎实、浮躁,缺乏总体大局观,施工预见性不强,对所分管的工作职责不到位,对班组的管理缺少控制方法和手段;
这些问题的存在造成施工问题重出不穷,已严重影响了工程创优目标的实施。
针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:
1、制定培训计划和学习制度,有步骤,有计划的对全员进行岗位培训,以提高项目管理人员的岗位技能和专业知识;
2、调入工作经验丰富的管理人员,以形成层次梯队,较好地起
到传帮带的作用;
3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核,以提高工作效率;
4二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题,主要有:
1)人员流动性大、建制不稳定;
2)质量和安全文明施工意识淡薄;
3)创优要求还未在作业人员中引起广泛重视;
1、在冬季放假前,对班组长应提出明确的要求,明年3月份开工时,各班组必须组织具备创优势力的作业人员进行施工,以保证作业层的创优施工水平;
2、建立民工夜校,有计划有组织加强对作业层的岗位技能培训工作,提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识,以利于工程创优;
3、加强后勤工作,提升“以人为本”的思想理念,提高班组企业认同感,为创优工作提供良好的氛围;
4、结合工程创优情况,开展“工序施工挂牌制”工作和“每月之星”评优活动,以提升创优氛围;
5、制定完善的奖惩制度,以制度管理班组,以达到我们的管理目标;
6、提高对班组管理的控制力,使项目施工目标得到落实和贯彻。
三、项目管理工作混乱、不到位、协调性差和执行力低的问题,
针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:
1、结合目前全局要求的项目标准化建设要求,完善项目制度化建设,以达到工作职责明确,工作要求制度化,工作流程程序化,逐
2间、定专人负责;
3、不定期召开施工协调会,强调各专业、各工种、各分管负责人间的分工和协作问题,杜绝人人都在管又人人管不到位的问题;
四、项目部全员的质量、安全文明施工、进度、成本意识不强,这与创优要求差距太大,这也是需要在短时间内迫切解决的问题,针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:
1、加强内部学习和交流,明确各项工作目标和要求,对别人创优工程的亮点和细节进行分析整理,以形成我们自身的规划;
2、加强与兄弟单位、行管部门的联系,实行走出去的办法,希望得到他们的帮助和指导;
3、加强对外单位现场的参观学习活动,通过这一活动,学习和借鉴好的方面,帮助杜绝不好的方面,以提高我们的创优水平。
同时,通过这3个半月的工作,对我的触动也比较大的;
“怎样在西宁项目发挥自身优势带动全项目管理人员共同提高努力实现创优目标”成为我的一(来自:
小龙文档网:
施工经理工作总结)个新命题,在这里我想:
明年我需要在以下几方面有所提高和加强:
1、加强学习和交流,努力提高创优意识;
创优工作任重而道远,只有不断的学习提高,才能够满足创优工作的需要,因此在工作中,认识要到位、工作要细致、管理要超前,这就需要自己不断努力提高。
2这个毛病,这种现象对目前的创优工作很不利,
这是对工作极不负责的态度,因此,从现在做起,从我做起,明年开工时在西宁项目彻底扭转这陋习。
3、管理工作进一步细化,促使项目管理水平提高;
坚持深入在生产第一线,及时发现问题,及时解决问题,提高工作效率,以自己严谨的工作作风,感染身边的同志,促使项目管理水平稳步提升。
4、认真执行项目的各项规章制度,做好表率和楷模,以自己认真的工作态度带领项目提升管理方面的跨越;
做为项目领导和党员,在工作和生活上,必须起到模范带头作用,这对项目的健康发展能够起到积极的作用。
同时,
旧的一年已经过去,新的一年也已开始,在此之际,我们项目全体管理人员聚集在一起总结过去,展望来年,我希望通过这个会议人人有体会、个个有想法,在3月份工程复工后,项目管理工作有一个新的飞越。
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