活动策划述职报告docWord文档格式.docx

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　　第二，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，和进展潜力等，都是直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够专门好地和谐进展和运作的人。

　　我对工作的态度确实是尽自已最大的尽力，我一直以为工作不该是一个任务或负担，应该是一种乐趣，是一种享受，如此才能知道如何成功！

　　二、工作职位职能汇报：

　　我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤其重要，是公司品牌的成立和进展运作重要的形象窗口之一；

对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；

对内做好企业文化和视觉识别系统的无形效劳也是致关重要。

因此，我在实际工作中，不时严格要求自已，做到谨小慎微。

在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了专门大的提高，方向明确，态度端正。

从而，对我的工作进展打下了良好的基础。

　　第一，过去一年工作取得的进展：

活动推行方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、气氛布置等工作，对内部

　　做好各部门下单设计制作工作；

严格遵守效劳行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每一个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、样式、数量、本钱节约，更重若是平面设计进程的运用；

达到有效的制作；

　　第二，作为一个策划设计人员，永无止境界更新专业知识和提高个人素养和审美观是必需的。

为达到这一要求，我十分注重学习。

工作之余，我利用可利用的时刻来学习。

另外，我感觉公司的每位同事都是我的教师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。

　　在那个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作和谐上，做到真诚相待，互帮互学。

　　三、自我总结：

　　在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新体会，使自已在思想熟悉和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

固然，有收成也有不足，如情形把握上仍然欠缺审判力度，在治理跟执行的角色中无法把握好的平稳，常常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。

因此，XX年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但不管如何我都会以新的面孔，采取更踊跃主动的态度迎接新的挑战，用更大的尽力在职位上为公司做出更多奉献。

　　以上是本人对职位工作的陈述总结！

谢谢列位领导的垂听、欢迎指正！

　　策划部：

XXXXX年1月12日

篇二：

述职报告会策划书

　　机械与电子工程系学生干部述职大会策划书

　　主办：

机械与电子工程系学生会

　　承办：

机械与电子工程系学习部

　　在过去一学期的工作生活中，机械与电子工程系学生会，在团委教师和主席团的率领下，部长的合理安排下，取得了骄人的成绩。

为更好地总结这一学期来学生会及其各部门的工作，特举行述职大会，而且明确尔后学生会工作重点，统一学生会全部工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待新一学期学生会的超卓表现。

　　二、活动时刻

　　待定

　　三、活动地址

　　四、与会人员

　　机械与电子工程学院学生工作处黎教师，高教师，机电院主席团，学生会，和学生会干事。

　　五、活动主办单位

　　机械与电子工程系学生会

　　六、活动承办单位

　　机械与电子工程系学习部

　　七、活动前期预备

　　1，学习部借教室，提早安排干事布置会场，安排好各部门的座位地址。

2，学生会学习部邀请与会教师，主席团及各部门部部长参加报告会3，会场布置好音响设备，调试好各类电子设备。

　　4，确信述职大会的流程和形式。

　　5，做好述职大会各人员的安排。

　　6，选好述职大会的主持人。

　　7，预备应急方案以应付突发情形。

　　8，整理报告会上各部门所展现材料与教师发言稿。

（一）主持人致辞（5分钟）

（二）学生会主席发言（5分钟）

　　（三）各部长依次总结本学年来本部门工作（每一个部门5分钟）

　　（四）教师总结发言（5分钟）

　　（五）集体合影留念

　　九、活动相关补充说明

　　1．各部长来展现部门一学年来的工作功效。

　　2．学生会学习部负责本次述职大会物品的采购、会议通知和大会终止后的场地清洁工作。

　　3，大会期间由自律部负责会场的秩序。

　　4．记者团协助完本钱次报告会的影像记录工作。

　　十、大会注意事项

　　1．所有要进行述职的部长一概着正装出席大会

　　2．当天现场显现停电状况，由主席团和秘书部一起保护现场纪律和秩序，假设20分钟后仍未供电，由主席宣布述职大会改期或推延，全部成员分为两路有秩序地退场。

　　3．机械失灵情形，设备失灵情形下应及时联系相关人员进行维修，假设电脑显现无法播放视频的情形，直接采纳备电脑，故需预备至少两台笔记本电脑。

　　4．会后现场的清洁工作要做好

　　5.各个部长工作总结汇报形式不限（能够带上自己部门的特色，发言方式不限，地址不限，人数不限，例如PPT，微视频，能够现场展现部门举行的活动中的功效），可是必需操纵在5分钟内。

如有需要，能够适当延长时刻。

　　十一、活动经费预算

　　机械与电子工程学院学习部

篇三：

策划领导述职报告XX

　　营销部策划领导述职报告

　　尊重的公司领导：

　　XX年是清原易和广场成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部领导。

在公司领导的指示下，策划部全部成员同心合力，团结一致，克服困难，踊跃开拓，顺利开展项目营销策划工作，实现平稳过渡与快速进展的良好局面。

现就一年来的履职情形报告如下：

　　一、XX年要紧工作

　　一、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。

（1）千里之堤毁于蚁穴，不管何等庞大的机械都是由无数个小部件组成的，假想那些小部件中很多都不能胜任，大机械又怎么能正常运转？

“人”是企业进展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和进展水平。

建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。

策划部紧跟公司各项政策，每一个月对本部员工进行职位培训，提高其业务素养水平，极大增进了部门工作效率，为公司进展奠定了坚实的基础。

　　二、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

　　策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重任，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。

在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的聪慧和力量才是坚不可摧的。

关于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会致使效率低下。

因此，我充分考虑到每一个人的工作能力和素养，制定合理有效的工作打算，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。

同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细打算进程、材料及设备的需要，估量费用等，分工明确，相互和谐、相互帮忙。

并倾听员工的合理化建议，踊跃培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的打算与任务。

就其结果来看，充分证明了成效好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源取得了优化配置。

　　3、抓团结，营造发奋向上的和谐人际环境。

　　XX年对清原易和广场是重要的一年，关于我来讲一样是具有非凡意义的一年。

在这一年里，策划部从成立到进展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。

这离不开公司领导的关切，也离不开全部同仁对我的支持和认可。

我坚信只有营造动身奋向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让咱们不论是在顺境中仍是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨以后。

　　在和同事相处的进程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原那么，不断提升自身及部门的标竿作用。

在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的治理风气，让员工们不时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工（本文来自：

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活动策划述职报告）作显现的矛盾与隔膜。

当有人在工作中、生活中碰到问题之时，我踊跃伸出援手，尽力帮忙解决，给于配合。

久而久之。

不仅培育起了和谐愉快的人际关系，而且改良了工作模式，提高了办事效率。

　　4、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。

　　作为策划部领导，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。

为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。

围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正

　　确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。

　　第一，项目宣传推行方面，策划部有效的完成了利用媒体推行宣传方面的工作。

XX年，是项目进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部依照公司的营销计划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最好，通过这些网络推行活动，针对涵盖社会生活方方面面，具有普遍的受众群体进行项目宣传造势活动，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及阻碍力的提升起到了踊跃的作用。

这一次项目造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的熟悉，而且使他们的不断工作效率和组织能力也取得了全方面提升！

在整个筹备进程中，公司安排我部全全负责宣传策划事宜。

为了保质保量地完成任务，我和部门人员一路制定了具体细致的安排和计划，在全部人员的尽力下，项目取得了超卓的宣传成效。

　　第二，项目进入住宅销售时期，项目开盘成功举行后，相对销售时期而开展分时期的主题暖场活动，其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题DIY暖场活动、亲子DIY暖场活动等。

这一系列活动的举行在客户当中取得了良好的反应，达到了预期的目标和业绩。

固然，优良成绩的背后，离不开领导的贤明决策、同事的大力支持。

　　再次，按各时期各节点，对线上线下媒体进行宣传改换，保证了每次改换都能配合销售时期的正常销售。

每一次信息的改换都能达到预期的成效，现场到访客户量也取得了保证，同时增进了必然的成交量。

　　最后，项目宣传物料筹备工作方面，策划部配合销售部对销售物料、宣传物料、礼物的制作不断跟进，为营销活动举行及销售一线做好道具支持。

在营销物料筹备上，作为营销部策划领导，对制作公司进行踊跃跟进，保证印刷出品优质，物料统计做到面面俱到，现春节期间礼物已进入制作完善状态，估量XX年下一时期对项目围挡包装和户外广告开始改换。

艰巨困苦，玉汝于成。

繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和尽力，上有公司的培育，如温馨的大伙儿庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；

中有领导的贤明，老是指挥假设定，胸有成竹，保证着每一个目标的实现。

下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓舞。

我明白，在那个地址聚焦着许多像我如此的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向进展，充分发扬着发奋进取、艰苦奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的即是以他们为表率，奋起直追，不断提高自己，完善自己。

　　二、不足的地方及尽力方向

　　总结这一年的工作，发觉到自己离上级领导的要求和企业的进展还存在必然差距。

表此刻每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。

　　表此刻营销策划方案和企业文化、精神需加倍渗透融合。

　　表此刻工作流程机制需不断完善，使其加倍灵活和变通。

　　表此刻内部合作无间，外部合作生疏。

策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如此刻的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时显现时差性失误，在尔后的工作中，要注意与其他部门的协作方式和态度，要更快更好的完成公司交给的工作。

　　表此刻工作打算性仍需增强。

尽管策划部处置的事项大多数为临时委派任务，但一样也应该多做有说服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推行前期必需有良好的工作打算，有打算的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判定，进而为企业提供准确的市场参考。

　　以上这些问题和不足，需要在尔后的工作中认真加以解决。

　　XX年将是清原易和广场的腾飞年，公司方方面面必然朝着更合理、更标准、更细化、更适用的方向进展。

策划部作为项目营销推行的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司一起向前进展。

在其位谋其政，展望以后，我当尽心尽职，勤勉工作，增强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟进展而尽力奋斗。

　　以上是我的述职报告，不妥的地方，恳请领导提出意见，增进企业进展和个人进步。

　　报告人：

　　XX年12月20日