药厂质量月活动总结Word格式文档下载.docx
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A、经验交流和沟通会:
组织车间管理人员、班组长共36人召开"
如何确保记录质量,保持0退审"
的经验交流和沟通会,会上各部门班组长均介绍了自己班组如何确保记录0退审的措施。
好的经验有:
1、重点对不常生产、人员流动大的岗位进行重点关注、检查、复核;
2、对车间全体员工实行绩效考核制,对记录填写差错、过程违规违纪等情况等严格进行考核等。
3、重点落实班组长的记录审核责任,做到层层把关。
在会上收集了在审核和填写记录过程中,各班组长提出的需完善的问题,形成会议纪要,要求各相关部门按期完成了整改。
B、开展质量专题培训活动
1、培训工作
全厂性专题培训:
对全厂人员进行了共计约950人次"
质量心理学"
、"
规范填写记录"
规范的现场管理及0缺陷管理意识"
的培训。
部门、班组级培训:
各部门、班组对本岗位人员重点进行了清洁清场相关培训、重点岗位操作知识培训。
2、质量展
在工会会议室举办了7场质量展,质量展主要有三个展区,一展区主要有近年质量、安全事故图片、XX年制药厂偏差情况介绍和XX年上半年各部门严重违纪事件的列举以及制药厂历年药品质量投诉实物展和细菌、霉菌生长较多的培养皿实物等。
二展区主要有:
历年药品质量大事故和安徽省药监局XX年6月对辖区内GMP飞行检查情况的列举。
第三个展区:
历年药害事件和"
亮剑"
精神励志短片。
主要通过此次质量展,让员工明白:
1、要把好质量关,做良心药,你家人、朋友可能也会用到你生产的药品。
2、只有在平时工作中按规定操作,我们才能不怕任何人以任何形式来检查我们。
3、没有企业这个大家庭的哪里会有我们小家庭的呢?
4、不会游泳的你,难道换个泳池就能自由的畅游了吗?
你对工作付出几分,工作就对你回报几分!
3、"
我的质量责任"
我为质量谏言"
征文
对制药厂全体人员发起"
我的质量责任和我为质量谏言"
的征文活动,共收集91份质量征文,240项谏言,其中具有可操作性,包含质量管理、设备维护保养、生产管理的谏言有80项,已落实整改。
各部门征文和谏言数量见下表:
部门我的质量责任征文数量我为质量谏言数量较好的征文人员名单
一车间17148xx
二车间735xx
三车间24--xx
四车间18--xx
技术部56xx
设备部717xx
质控部613xx
质保部44--
厂办317--
合计91240共计15人
4、现场检查
组织技术部、质保部、各车间全体管理人员分为5个小组对各车间的容器具、洁具清洗、保存、使用及消毒液配制等进行了专项检查,以及QA对周末中班大清场进行了突击检查,共查处文件制定不完善、员工未按SOP操作等23项缺陷,对8名违规违纪的直接责任人和负管理责任的人员处以40至100元不等的处罚。
并再次组织了专题会通报了本次检查情况,经讨论,从8月25日起开展为期1个季度的"
清洁清场从零开始"
活动,落实每位管理人员和班组长清洁清场文件的完善修订、培训、监督责任,养成员工良好的清洁清场行为。
二、质量月活动中的不足
质量月虽已结束,但通过本次质量月活动也发现了不足之处。
1、本次质量月活动各部门管理人员和班组长的重视程度还不够,在活动中对岗位人员的工作检查、督促力度还不够;
2、活动开展的检查力度要加强,在以后的活动开展过程中,落实质保部人员对相关部门的活动开展情况每周进行检查和督促落实。
三、今后质量月工作开展的目标和方向
1、要向员工灌输"
每个月都是质量月"
的思想,通过不断完善检查、督促、处罚机制;
完善SOP和管理制度,强化员工在工作过程树立"
0缺陷"
思维。
2、提高员工风险意识和风险识别能力,这些意识和识别能力主要还是通过各类有效培训、严格考核来促使员工掌握设备原理和工艺知识。
四、本次质量月表现突出班组情况
班组名称归属部门班组人数表现突出情况
粉针无菌区四车间51、班组成员积极参加厂级培训、质量展,无迟到、早退的情况;
2、班组成员积极参加征文活动,共计征文5篇,并有1篇优秀;
3、班组成员在活动期间未检查到有违规违纪行为;
4、为提高操作技能和无菌意识,班组内部组织了4次培训。
5、该班组无记录退审的情况。
萃取班组二车间61、班组成员积极参加厂级培训、质量展,无迟到、早退的情况;
2、班组成员积极参加征文和谏言活动,有1篇优秀征文且谏言有3个,具有可操作性;
4、该班组记录无退审的情况。
五、XX年质量月总结会议
XX年9月23日,在厂部一会议室,QA组织了全厂技术人员参加"
XX年度质量月"
总结会。
对质量月的各项质量活动进行了总结,并提出了"
每月都是质量月"
的新思维。
会议中江总、黄总、周总针对质量月活动的开展情况作出重要点评,会议着重强调年内三项重点工作:
1、"
清洁清场,从零开始"
活动的全面开展;
2、组织岗位技能竞赛之物料识别知识竞赛活动;
3、GMP内审(飞检)管理制度的试行3个月。
与会人员积极发言,提出了诸多好的意见:
1、各车间应积极主动开展车间内部的质量活动。
针对性,长期性,创新性的开展质量工作。
2、各级技术员加大活动的参与度,积极参与,积极组织,不断学习与提高。
3、增强活动的计划性,按计划认真完成各项活动内容,取得良好的活动效果。
4、落实培训,使培训内容与实际操作相一致。
5、落实基层执行力,加强现场监督检查,注重问题整改与反馈。
6、建立xx质量红白榜张贴公示制,增强员工荣誉感与责任感。
通过公司9月份定为质量月,通过各级车间班组开展的质量宣传活动及会议,通过认真深入学习讨论,使我深深的体会到质量问题的关键性和可行性,质量问题不引起重视,不从思想上吸取,去反思,去总结和吸取教训去改变,那么明天就不是差一天以后是差更远,企业要如何生存,如何发展,我们那什么去取信别人。
好不容易有获得红牛的订单,我们要以诚信获得客户,要以诚信获得市场,我们要转变思想观念要有品质意思,要有时间观念,不能再有半点马虎的工作态度,
作为一名制药厂工人,我从操作工做到班长,在以往的工作中总以为自己熟悉了,会了,凭经验做事,积极性不够,自己没有做好时总是原谅自己,认为没有功劳也有苦劳,懒惰思想严重,虽然经过了去年的质量,思想大反思活动,但是从根本上还没有改变思想观念。
经过这次事件的发生,以及厂领导的高度重视,使我深刻的体会到旧观念必须要改变,要怀着一颗感恩的心去工作。
对工作负责就是对自己负责。
现在三季度已经过去,我们班组借公司这次的质量月宣传活动的东风,全面提高我班组的各项管理工作,在此次活动中提升我的管理水平,加大管理力度,全方位服务于制药二厂的生产活动,切实履行我的职责,为制药二厂生产质量做保证。
作为一名基础生产班长,我将在四季度的工作中要以“安全第一,质量第一”为目标,围绕这个目标我将做到以下几点;
一、对员工的gmp管理要求要严格、对于班员违纪、违规应给予严厉的批评、必要时给予一定的惩罚。
二、严格控制好各项工艺指标
①脱盐岗位:
出料时的温度、含量、出料时不能放满。
②中和岗位滴酸温度的控制一定要在范围之内、ph值一定要达标。
③调整合成岗位的压力控制范围内,温度不能过高或过低,调整含量要在规定的范围之内。
④中和离心每批物料必须合格、待检品放在待检区、合格品放到暂存处、盖子要盖好、桶周边及盖子要清洁干净、不合格品放在不合格区待返工、不合格品要追查到底,对于当事人给于处罚。
⑤结晶板框压料时每批物料必须要求压干,以提高收率、产量。
三、严格执行交接班制度,提前一刻钟到厂开班前会,布置当
班的生产任务。
四、加强巡回检查,发现违规、违纪现象及时纠正,对屡教不改者给予处罚。
五、严格执行6s标准。
六、及时的向班组人员传达领导下达的各项任务及指标。
七、协助好维修人员维修设备,以及提高开车率。
八、工作中要求班组人员一定要穿戴好劳动防护用品。
九、严禁跑、冒、滴、漏、能处理的要及时处理,不能处理的立即通知维修工。
十、认真填写记录,要做到真实、及时。
一个产品的好坏,决定的不仅仅是一个企业的发展,更是决定一个区域的发展,一个区域的发展更是直接影响到民生的发展情况。
我们可能会找出许多不能发展的理由,但我们能否看看首先我们的产品是不是说的过去,是不是能够得到市场的认可。
我只是一个基础员工,也许我能看到只有这么多,但我相信所有人都明白此中的道理。
更多的话我不会说,给我更多启发的是,产品靠的是质量,而对于一个人,则是人品,人的品质好坏,决定这个人对于家庭,对于公司的责任。
我相信,好的人品对于公司的进步也有着同样重要的作用、
制药厂为易燃、易爆有毒有害,在上班期间严禁携带火种,故要求在工作中要牢记“安全第一”
牛磺酸产品主要销售国际市场,那么就要求我们要确保“质量第一”,质量是企业生存的命脉,有了好的质量才有好的企业。
通过这次反思活动,我们要从根本上去解决,而不能停留在纸上淡兵,思想必须要改变,旧的思想、旧的体制应该随着时间的前进让它成为历史,应明确当前生产的严峻形势,不断查找自己存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,
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