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4.5.2遵守评价38
4.5.3不合格、纠正及预防措施40
4.5.4记录管理42
4.5.5内部审核44
4.6经营检讨46
1.0概要
1.1目的
此环境经营手册是(以下简称“()”确认在威海汉城成镐电子有限公司(以下简称“本公司”)生产的制品和与服务有关的环境因素,并且为了管理重大的环境影响根据14001:
2004构筑完善的经营体系以便谋取维持实行及持续改善为目的.
1.2适用范围
1)一般事项
此环境经营手册阐述的环境经营体系是针对本公司(威海汉城成镐电子有限公司)生产电容及电路板的
设计/开发,生产,检查,交货及到附加服务的所有过程中与环境影响有关的为对象,并且适用于
14001:
2004的所有要求事项上.
2)引用规格
(1)国际规格
14001:
2004–使用,一般指南
(2)国内规格
A14001:
2004–使用,一般指南
1.3职责与权限
本环境经营手册是根据文件管理程序书由管理部属长制作,经营代理人检讨,得到法人长的承认后进行,
并且在总务管理部属长的职责与权限下所承认的文件及样式最新版的原件管理,发布,旧本的回收及
废弃等施行,管理的职责与权限.
1.4施行
根据14001:
2004制作的环境经营手册于2007年02月03日被制定,即日起正式实施.
2.0参照规格
分类编号
文件编号(新)
文件名
规格条例编号
企案部属
9001:
2000
14001:
2004
01
品质手册
4.2.2
ㅡ
环境手册
4.4.4
管理部
文件管理程序书
4.2.3
4.4.5
管理部
02
记录管理程序书
4.2.4
4.5.4
03
方针及目标管理程序书
5.2,5.4.1
4.2,4.3.3
04
组织及业务分配程序书
5.5.2
4.4.1
05
沟通管理程序书
5.5.3/7.2.3
4.4.3
06
经营检讨程序书
5.6
4.6
07
人力资源管理程序书
6.2.1/2
4.4.2
08
内部监察程序书
8.2.2/3
4.5.5
09
纠正及预防措施程序书
8.4/8.5
4.5.3/4.2
环境影响评价程序书
4.3.1
法律法规及其他要求管理程序书
4.3.2
,管理部
废弃物管理程序书
4.4.6
大气管理程序书
节能降耗管理程序书
有害化学物质管理程序书
制品有害物质管理程序书
应急准备与响应管理程序书
4.4.7
环境监测管理程序书合
—
4.5.1
10
合规性评价程序书
4.5.2
营业管理程序书
7.2
变更管理程序书
7.1
采购业务程序书
7.4
电容事业部
供应商管理程序书
检查业务程序书
8.2.4
资材管理程序书
7.5.3/5
工程管理程序书
7.5.1/2
产品特别特性管理程序书
7.5
制品识别及追溯性管理程序书
7.5.3
文件编号
企案部署
14001:
检测装备管理程序书
7.6
11
生产设备管理程序书
6.3
12
顾客满足管理程序书
8.2.1
13
不适合品管理程序书
8.3
14
承认管理程序书
线路板事业部
3.0定义
1)环境()
作为公司运营的周边条件包括空气,水,土壤,天然资源,植物群,动物群,人类及他们之间的相互关系.
2)环境方面
能够与环境起到相互作用的本公司的活动,制品及服务的要素.
重大的环境方面指的是影响环境或能够影响环境的方面.
3)环境影响
作为环境方面的结果从公司的活动,制品或服务造成环境变化,对环境发生否定的或肯定的变化,或全部或部分的变化.
4)环境经营体系()
为了环境方针的开发,施行,达成,检讨及维持改善用组织结构,活动计划,责任,惯行,程序,方法及包括
资源的经营体制,即总概括运营体制.
5)内部监察()
是否按照本公司设定的环境方针,环境目标及其他规定的环境程序进行施行并维持,通过定期的验证,
加上环境经营体制的有效性其结果报告给经营管理层
6)环境目标()
指的是本公司自己树立并要达成的环境方针中所有的环境目标,但尽量定量化.
7)环境成果()
本公司的所有活动,制品的环境方面根据环境方针,目标及详细目标对环境方面可以测定的经营结果.
8)环境方针()
组织的全程环境成果与声明有关的组织意图及原则,给制定环境目标及细则目标提供根据。
9)环境细则目标()
尽可能定量化适用于组织的全体或部分详细的成果要件,根据环境目标制定,并且符合于环境目标
的达成。
10)利害关系者()
随着公司的环境成果受到影响或与此成果有关的人员或团体。
11)环境影响登记表
已知的、潜在的、可预想的,是指公司的活动、生产及售后服务受到影响的一览表。
12)污染预防()
避开污染、降低、统制的工程、活动、材料或产品、热量等的使用,其中包括再活性使用、工程
变更、工程变更、统制方式、热量及资源有效使用及代替等。
13)环境影响评价
是指本公司的生产、活动及售后服务,给环境带来影响的重要部分文件化并评价的。
14)环境经营检讨
公司的环境方针、环境经营体系程序的有效性和适合性经营资源的评价。
15)环境经营体系的审核
为了确定环境经营体系与组织制定的环境经营的监察基准是否符合,客观地获取证据并评价、
为了给经营者传达此过程,系统的文件化证明的过程。
16)持续改善()
根据环境方针,对于全程环境成果而持续改善的活动。
17)废弃物
垃圾、污泥、废油、废墟、废碱()等日常生活或事业活动里没必要的物质,伴随事业活
动发生的污泥、废油、废氧,废碱()、废橡胶、废合成树脂等,对环境及国民健康有害的
物质为指定废物,其它以外的废弃物为一般废弃物。
18)水质
流入液体性或固体性水质污染,因此直接不能使用的水。
19)有害化学物质
有毒物、观察物质、其它人的健康或环境有害化学物质。
20)噪音
机械、器具、设施、其它物质的使用而引起的强烈的声响。
21)震动
机械、器具、设施、其它物质的使用引起的强烈的震动。
4.0环境经营体系
4.1总要求
本公司环境经营体系,按系统构造的计划()→实行()→检验()→改善()
程序持续改善。
4.1一般要求事项/4.2环境方针
4.3企划()
实行()
检验()
4.3.1掌握环境方面
4.3.2法规及其它要求事项
4.3.3目标、细节目标及推进计划
4.4.1资源、作用、责任及权限
4.4.2适合性、教育训练及认识
4.4.3意思沟通
4.4.4文件化
4.4.5文件管理
4.4.6运营管理
4.4.7非常事态的对比及对应
4.5.1监测及测定
4.5.2遵守评价
4.5.3不合格、纠正措施及预防措施
4.5.4记录管理
4.5.5内部审核
4.6经营检讨()
根据上述事项,掌握组织内全部活动的环境方面和因此而发生的环境影响,把重要的方面为目标管理、
其它方面为日常运营管理、事故方面为管理非常事态对比。
或者对于工程里排出的物质持续遵守环境法规,通过事前管理防范于未然,对于产品注意此项要求事项以外的持续发展亲环境的(非有害性、减量化、再使用、再灵通)开发,使进一步达成目标。
该担当任职员随机对于投入物质及排出物质,掌握环境侧面,为了改善此时突发的重大环境侧面,树立环境目标、细则目标、及推进计划,持续改善环境污染源,树立运营管理程序防止环境污染进一步恶化而努力。
该担当任职员不仅遵守以下4张里叙述的环境经营体系,而且使环境经营体系得以持续维持发展而努力。
4.2环境方针
1.目标
本公司(以下称“威海汉城成镐电子有限公司”)开发新型电容产品、电路板为先导的企业,积极接收对增加的内外环境保全的要求,为了经常接收,树立与设定、公布符合于公司的经营方针的环境方针,树立有效的环境方针与细则目标,持续改善环境为目标。
2.适用范围
适用于组织的活动、产品及售后服务的内容,对环境有影响的事项。
3.责任与权限
1)董事长
是公司的最高经营人,对环境方针认可的责任与权限。
2)环境经营代理人
为了有效地管理环境方针及环境经营体系而任命的,因此有责任对环境方针的检讨及管理,并发布的权限。
3)关联部门长
为了使全职工对环境方针易于理解并遵守而实施教育,使环境方针反映在环境目标及细则目标的责任与权限。
4.程序
1)环境经营代理人为了树立环境方针,掌握初期环境性经营检讨及环境侧面,实施环境影响评价。
2)充分地反映所掌握的环境侧面,以此为基础树立环境方针。
(环境方针树立时,所考虑事项)
(1)包含持续改善污染防止的决议。
(2)包含环境关联的国、内外法规和规定或遵守社内环境标准的决议。
(3)环境目标及细则目标树立时,成为基本框架。
(4)环境方针文件化并维持,对全公司职工传播及教育。
(5)为组织工作或代替组织实施业务的全部人员意思要沟通。
(6)对利害关系者易于理解为基础树立。
3)环境方针的传达
(1)环境经营代理人得到董事长认可的最终方针,通报全部门及实施教育。
(2)各部门长对环境方针的内容给组织员传达并使职员理解。
(3)环境方针利用传播责任人、入刊版、公告栏等的告示,使业务实施的全部人员易于理解。
4)环境方针的成果
(1)根据目标管理程序及内部监察程序,把环境方针的达成成果定期确认后,报告给董事长。
5)环境方针的维持及变更
(1)董事长通过经营者检讨,全面掌握环境成果,并对环境方针的维持及变更指示。
(2)发生环境方针的变更事案时,实施环境影响评价后变更环境方针。
5.管理标准
01环境影响评价程序书
07人力资源管理程序书
08内部审核程序书
03方针及目标管理程序书
6.活动
活动
责任/权限
初期环境性检讨及初案制定
环境方针认可
环境方针公告
各部门长接收
各部门员传达及教育
实行
环境方针的成果评价及有效性验证
环境方针的维持及变更
环境经营代理人대리인
董事长
管理部门长
各部门长
担当者
经营代理人及
-环境方针-
本公司(以下称“威海汉城成镐电子有限公司”)开发新型电容、电路板产品为先导的企业,积极接收对于增加的内外环境保全的要求,为了经常接收,树立符合于公司的经营方针的环境方针,让全部公司职工对此项方针积极实行。
1.环境经营体系的有效运营
组织的活动、产品及售后服务,对环境带来恶性影响降低,通过构筑有效的环境经营体系的实施,
防止环境污染及持续改善。
2.亲环境的原材料使用及适用
对原材料的使用,6大有害物质()除外的,开发有利于环境的产品。
3.持续改善和污染防止
本公司产品的生产、交货、使用、废弃等全程中,为了保全环境,树立具体的目标及细则目标,最大程
度遏制使用有害物质及排出有害物质,通过工程对比及持续改善创造出清洁的环境。
4.环境关联的全部法规遵守
遵守国际公约法规里要求的环境基准,把公司的法规稳定性确保并持续向上。
5.环境经营的透明性
有效地实施环境方针实施,通过对全职工实施教育易于理解此方针,外部利害关系者把此环境方针积极
公开,确保本公司环境经营的透明性。
2007年01月05日
威海汉城成镐电子有限公司社长金英雨
4.3策划
4.3.1环境侧面
1.目的
有于组织的活动、产品及售后服务,给环境带来窗户影响的环境侧面的区分、评价、登记及持续改善
树立环境影响评价程序并维持的目的。
适用于环境影响评价
1)管理部门长
(1)企业运作给环境带来重大影响或侵袭可能性的原因,按“环境影响评价程序”掌握。
(2)所掌握的深刻环境侧面,维持为最新版。
2)各部门长
(2)环境影响评价结果,有重大环境侧面的,各部门长树立环境细则目标时反映出来。
3)有关部门长
环境方针内容易于有关部门的职工理解并遵守实施教育,把环境方针反映在环境目标及细则目标里责任。
1)各部门长实施的全部业务中,重大影响或侵袭可能性的原因,按“环境影响评价程序”与管理部门长
评价。
2)各部门长环境影响评价结果,有深刻环境侧面的,在各部门的环境细则目标里反映出来,持续改善。
5.关联标准
01环境影响评价程序书
环境影响评价程序及指南制定
设置各有关部门的环境影响评价项目
实施有关各部门环境影响评价
重大环境影响登记表制定
各部门登记表及影响评价书收集
定期检讨
环境影响评价书及登记表检讨
环境影响评价书及登记表认可
环境经营代理人
1.目的
目的在于,组织的活动、产品及售后服务里适用的国际法、国内法、公司方针及其它要求事项而树立并维持
管理方法和灵通程序,并且遵守此规定。
环境关联法规及其它要件的运营里适用。
1)环境经营代理人
对环境法规登记表检讨并认可的权利。
2)管理部门长
(1)根据“法规管理程序”掌握法规及其它要件,时常接收最新情报并维持的责任。
(2)掌握运营、产品、售后服务的环境侧面里关联的法规及其它要件,并对此项环境法规登记表里维持保
管的责任。
3)各部门长
(1)各部门长从管理部门长手里接收有关的法规及其它要件,并实施维持管理的责任。
1)管理部门长对有关的环境法规及其它要件,根据“法规管理程序”确认,并对此记录在环境法规登
记表里。
2)“环境法规登记”报告给董事长或经营代理人,并记录在环境法规登记台帐里。
3)部门长入手关联的“环境法规登记台帐”及“环境法规登记表”,对实施全部运营里有关的环境法
规及其它要件内容要认识并遵守。
5.关联标准
02法规管理程序书
环境法规掌握
环境法规登记表及台帐制定
检讨及认可
发布给关联部门
关联部门实行及维持管理
法规登记表,台帐定期检讨及修正
各部门担当者
4.3.3目标、细则目标及推进计划
本章为了履行环境方针,树立环境目标及细则目标,达成运营程序规定的目的。
环境目标及细则目标、经营模式运营里适用。
(1)对环境目标及细则目标、经营模式认可
(2)对目标对比达成成果,定期检讨和认可。
(1)把环境方针为基本框架的目标管理程序树立环境目标,目标树立时考虑环境法规、重大环境侧面、
技术、财政要件、利害关系者的见解。
(2)定期检验对环境目标及细则目标的达成成果,报告给经营代理人及董事长长。
(3)对环境目标及细则目标的内容应树立综合经营模式,定期确认达成成果。
(4)环境经营模式的内容里应包含责任与权限的指定、细则目标的达成手法。
(1)为了达成环境目标及细则目标,具体树立环境经营模式并履行。
(2)定期评价环境经营模式的达成成果,已达成的成果为基本资料维持管理。
1)管理部门长的目标及细则目标、经营模式制定后,得到董事长或环境经营代理人的认可。
2)各部门长对目标及细则目标,树立具体的经营模式并履行。
3)定期评价环境经营模式的成果,把成果为基本资料维持管理。
03方针及目标管理程序书
-环境目标-
本公司根据环境方针内容,尽可能的定额设定2007年度目标,为了实现目标各在任职
员尽全力以赴!
1.[I]6使用禁止
2.排出浓度降低[排出1.33→0.8,粉尘排出]
3.废弃物减少[产品废弃物4%减少,粉尘废弃物10%减少]
4.环境法规遵守及环境事故事前预防
2007年01月05日
威海汉城成镐电子有限公司社长金英雨
环境目标及细则目标树立
推进计划及经营模式制定
教育实施
环境目标及推进计划实行
达成成果定期评价
经营检讨
目标未达成
董事长及环境
经营代理人
4.4实施与运行
1.目标
目的在于,组织为了有效地维持环境经营体系,作用、责任、权限的定义文件化,把传达程序制定为规定。
适用于本公司的环境体系的实施与运营的构造与责任。
1)董事长
(1)董事长对环境经营体系有效地实施,应提供必要的人力、物质、特殊技能、内部基本构造、技术
及财政等必需的资源。
(2)董事长指定环境经营代理人选,环境经营代理人在规定的范围内行驶董事长的权限。
(2)董事长为了有效地运营环境经营,规定作用、责任及权限,对构成环境经营组织有着最终的决
定权。
2)环境经营代理人(任命电容事业部门长)
(1)经营代理人检讨环境手册,如代事理事不在时,行驶董事长的责任与权限。
(2)环境经营体制根据14001:
2004的要件树立并保证维持。
(3)环境经营体制改善的根据,为了检讨把成果报告给董事长。
(4)主管,环境管理委员会
3)管理部门长
(1)管理部门长根据”沟通管理程序书”,从利害关系者接收的关联情报与要请,文件化并对应的责任。
(2)管理部门长制定环境经营体系时,根据14001:
2004规格为基础树立,对此内容监督关联部门的实
施情况与维持状态的责任。
(3)为了环境经营体系的改善的根据及检讨,把环境经营体系的成果定期报告给董事长或环境经营
代理人。
(4)根据环境方针、目标及细则目标,区分重大环境要因有关的运营、活动,树立文件化的程序设定
基准。
(5)管理部门长对全公司组织图、环境关联程序书维持以最新版。
(6)环境关联的专门人力资源、教育资源,必要时对协议公司的教育根据“人力资源管理程序”实施,认识环境重要性。
4)各事业部品质部门长
(1)降低有害的环境影响,树立对环境有利的原材料使用、新产品开发及新工程投入的目标及细则目
标。
5)各事业部制造组长
(1)制造组长有责任实施环境方针及目标、细则目标。
6)各事业部生产部门长
(1)生产部属长遵守标准,降低不合格的发生及废弃物发生的责任。
(2)生产部属长对工程废弃物的减少及实施分类收集,易于再利用及废弃的责任与权限。
7)各事业部设备部门长
(1)制造设备里产生的特定的废弃物及一般废弃物分开收集后,按“废弃物管理程序”处理的责任与权限.
8)各事业部采购/资材
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