天正桃源支护施工组织设计.docx
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天正桃源支护施工组织设计
天正桃源支护施工组织设计
天正桃源基坑支护工程施工组织设计
投标综合说明
第一节我司对工程的认识和投标态度
我司十分荣幸能参与“天正桃源小学、住宅和商业基坑支护工程”的承包投标工作,对贵司给予我司的信任表示衷心的感谢!
在认真研究了贵司提供的施工招标文件及有关图纸资料及实地踏勘了工程现场后,充分了解了工程要点、难点及业主的指导思想,我们愿意遵守招标文件规定的所有条款,优质、按期、安全地完成合同所规定的所有承包内容。
1.1我公司作出如下承诺
工期目标:
按招标文件约定50天工期,其中小学支护30天。
质量目标:
符合国家验收标准。
安全、文明施工目标:
安全事故为零,创省级文明工地。
1.2我公司的态度
根据以往我司的施工经验及对本工程实际分析,确信我们完全有能力按时按质做好本工程。
一旦有幸中标我们将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生
产设施的规划布置工作。
充份发挥我公司管理优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法的优化处置,确保工期如期完工。
我们严格按照施工技术规范标准和有关南京市质量规定进行施工,在本工程施工中实行创优工程质量目标管理,确保本工程一次通过验收。
为了保证本工程最终质量,我司将按照我司质量控制程序,建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
我司将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工,全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理;同时保证承诺,经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,未经业主认可不作调换和撤离。
我司将严格按组织施工,保证施工现场清洁,达到工完料清的文明施工要求,确保本工程达到省级文明工地的标准。
一、编制依据
㈠、本工程采用的技术规范:
(1)、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
(2)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
(3)、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
等其他现行的相关规范
(二)、招标图纸、地勘报告
(1)基坑支护设计图
(三)、本工程招标文件的要求及其合同。
二、工程概况工程名称:
天正桃源小学、住在和商业基坑支护工程地点:
南京市下关区热河南路街道姜家园建设单位:
南京天正企泰房地产开发有限公司场地工程地质条件及场地地理地貌(详见地堪报告)
三、施工方案
(一)、本项目的管理目标:
严格按照招标文件有关规范、规程、设计文件和本公司的《质量手册》及《作业指导书》进行施工,信守合同,满足顾客的所有合理要求。
确保工期50天,支护桩保证基坑开挖后基坑及其周围建筑物安全,有关基坑监测变形值满足规范及设计要求。
树立“安全第一,预防为主”的指导思想,建立健全安全施工管理体系,确保无一例内外伤亡事故及机械损坏事故,安全文明施工达到省级文明工地验收标准。
(二)、施工方案
1、场地布置
a、由于本工程分部分项工艺较复杂,投入施工机具多,为避免相互干扰,必须合理使用场地,安排好作业机械、材料堆放及加工,储存等工艺流程所须场地及运行路线,确保顺利施工。
b、施工便道在施工区中间,施作7m宽15cm厚碎石垫层+20cmC20砼面层施工便道,并与道路相接,便于施工作业和材料设备运输。
C在施工场地内,扣除基坑和房屋占地面积,余下场地视施工需要是
否需作硬化,硬化采用15cm碎石垫层+12cmC2(砼面层。
1.1施工总平面布置原则
保证目前交通的畅通和满足材料运输方便,最大限度缩短工地内部运距,减少场内二次驳运;各种材料、构件分期分批进场,尽量布置在使用点附近;在保证施工顺利的前提下,尽量减少临设的搭设,各种电缆、电线的敷设必须符合满足有关规定。
各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求。
1.2大型临时设施
我司考虑办公区安排在基坑中间,具体位置根据现场实际放样后确定。
办公区考虑集装箱式的活动房作为办公用房。
并考虑布置厕所及浴室等。
争对本工程工人住宿采用可移动的集装箱住宿区,现场考虑布置可移动的浴室、厕所、食堂等生活必须的设施。
生产区考虑布置仓库、标准养护室及危险品仓库等。
1.3现场临时电布置
施工现场需提供一台600KVA变压器。
从变压器引出电缆采用暗埋铺
设,变器处设总配电箱,在营房、加工区及主要施工用点设分配电箱。
施工用电按“三相五线制”供电系统,设专用保护线和三级漏电保护开关。
为进场后尽快开工和预防停电,预备1台200kw柴油发电机,停电时通过电源切换箱自动切换到发电机组供电,以满足施工生产和生活照明的
需要1.4场容场貌设施及布置
a、施工现场设置排水沟(沿施工便道)、水管、冲洗水龙头,使场内
便道干洁。
b、主要出入口设置车辆冲洗平台及沉淀池(三级)。
C靠大门处设置八牌二图。
d、现场门卫由专职警卫,实行24小时警卫制,作好综合治理工作。
1.5障碍物处理
为确保桩基的正常施工,必须对位于桩基或穿越桩基的障碍物及暗浜进行清除或局部处理。
对于这些障碍物采用镐头机和挖机进行破碎清理,然后根据处理的范围和深度,采用粘土回填。
附施工平面布置图
2、施工准备
a、成立本工程项目经理部,落实各类人员到岗,开展人员、资金、设
备、技术的准备工作。
b、在业主指定地点搭建办公及临时生活设施,配备消防灭火设备,插
设彩旗,张贴宣传标语。
c、按业主要求组织设备进场,及时对进场设备进行安装、调试和就位,
确保设备正常完好。
d、场地交接:
要求场地移交时做到“三通一平”,即水、电、路畅通,场地基本平整。
并请业主提供场区及附近管线及障碍物分布图
e、会同业主方专业测量人员,做好建筑红线、高程点、坐标点的移交,作好轴线与基坑边线布设工作。
f、组织有关人员进行现场踏勘,根据现场条件结合施工需要,布设材料堆放和钢筋制作场地,建立供电、供水系统,合理搭建临时设施。
g、设立“八牌二图”,布设场地周边排水沟和集水井,浇筑进出车辆冲洗台及沉淀池。
h、积极会同甲方、监理、设计人员进行图纸会审,明确设计方案,统一思想认识,确立验收及检测手段。
组织本部全体人员进行技术交底,贯彻设计意图,明确质量要求及质量保证措施,明确分工,责任到人。
i、制定材料进场计划,落实供货商,组织材料进场和设备安装调试,做好材料的检验测试工作。
四、施工进度计划及工期保证措施
本工程总工期50天,为确保按时完成,安排1台三轴深沉搅拌桩机、3台双轴深沉搅拌桩机、一台钻孔桩机、一台50T履带吊及若干辅助设施进场施工。
(一)、施工流程
小学基坑支护:
第一步:
施工准备、初步测放场地,平整场地,搭设临建;第二步:
安装设备、材料进场及复试、测量放样;第三步:
施工立柱桩(立柱桩由静压桩机施工);
第四步:
SMV工法施工第五步:
支撑梁施工
第六步:
钢支撑施工住宅及商业地下车库支护:
第一步:
施工准备、初步测放场地,平整场地,搭设临建;第二步:
安装设备、材料进场及复试、测量放样;第三步:
双轴深搅、SMWPCMW法、立柱桩施工;
第四步:
支撑梁施工
(二)、施工进度计划表:
见附表
(三)、工期保证措施
第一节确保机械设备的数量、完好率是保证工期的关键
1)我司在本工程施工场地等情况允许的条件下最大程度投入施工机械。
2)严格按照机械安全技术操作规程。
3)严格执行交接班制度,做好机械保养工作。
4)机械设备在使用中不得超载使用,或随意扩大使用范围,应严格按照机械使用说明书的规定使用。
5)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理。
6)确保机械完好率达到85%以上,重要的机械设备应有整机或部分配件备用。
第二节按合同条款进行工期管理
技术方面和管理方面的标准化,对圆满完成本工程关系重大,为了在要求的时间内和规定的预算内优质完成该工程,我们将按合同条款进行现场进度的严格管理。
第三节动态控制
建立和完善以确保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化,对各工序进行科学调控,使工程的各个方面、环节处于可控状态。
第四节确保工期的具体措施
1)施工管理方面:
(1)抽调经验丰富的施工技术人员、工人,组建好一个善于管理、能打硬仗施工班子。
(2)建立健全现场施工指挥系统和对对外协调系统,作到高效、应变能力强、指挥得力。
(3)合理安排施工流程,各工序施工紧凑,以控制节点工期来控制总工期。
2)技术措施方面:
(1)组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。
(2)加强施工进度计划管理
一旦我司中标该工程,我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。
我司对于该计划的编制将突出关键线路,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按照完成,对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。
(3)组织强有力的专业施工队伍,保证劳力力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我司创立优工程做出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
(4)投入先进周转料具,满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排,我司拟定投入多种周转料具,充分满足拟定的流水施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时。
结构施工前,基本一次性全面储备周转料具,以此确保施工所需的料具供应。
(5)适当加大机械设备的投入,提高劳动生产率在施工中,配备1台汽车吊供应钢筋、周转料具等各种材料运输,并加强保养,保证其完好,以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。
(6)以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格产品的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度,保证计划按期执行。
(7)加强协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾,我司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟
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