建设工程项目施工进度控制研究本科毕业论文设计文档格式.docx
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再通过结合建设工程项目施工阶段进度控制的目标,讨论建设工程项目建设过程中影响进度的因素,导致建设工程项目施工进度的拖延,通过分析影响建设工程项目施工进度因素,找出建设工程项目施工进度拖延的原因。
探讨建设工程项目施工进度存在的问题,导致建设工程项目施工不能准时进行的原因,提出了一些合理的解决方案,并解决好建设工程项目施工进度存在的的问题。
并此做出相应的对策和建议,以免下次遇到相同问题不会解决。
简要分析了施工进度控制原理、控制措施和控制程序。
关键词:
进度控制,工程施工,控制措施,控制程序,对策建议
Abstract
Theconstructionschedulecontrolofconstructionprojectisoneofthemostimportantcontentsinthethreemajorcontrolsoftheengineeringproject,anditplaysanimportantroleinensuringthecompletionoftheprojectontime.Itisnecessarytocontroltheconstructionscheduleoftheconstructionprojectwhetheritcanbecompletedontime.Bycombiningthegoalofprogresscontrolintheconstructionstageoftheconstructionproject,thepaperdiscussesthefactorsthataffecttheprogressintheconstructionprocessoftheconstructionproject,whichleadstothedelayoftheconstructionprogressoftheconstructionproject.Byanalyzingthefactorsaffectingtheconstructionscheduleofconstructionprojects,thereasonsforthedelayinconstructionprogressofconstructionprojectsarefoundout.ProbeintoconstructionThispaperputsforwardsomereasonablesolutionstotheproblemsexistingintheconstructionscheduleoftheconstructionproject,whichleadstotheconstructionoftheconstructionprojectcannotbecarriedoutontime,andsolvestheproblemsexistingintheconstructionprogressoftheconstructionproject.Andmakethecorrespondingcountermeasuresandsuggestions,lestthenextencounterthesameproblemwillnotberesolved.Theconstructionschedulecontrolprinciple,controlmeasuresandcontrolprogramarebrieflyanalyzed.
Keywords:
progresscontrol,engineeringconstruction,controlmeasures,controlprogram.
建设工程项目管理中的三大控制,即建设工程质量目标控制、建设工程进度目标控制与建设工程费用(成本)目标控制,建设工程项目的三控制即相互联系,又相互矛盾,相互作用,互相依赖,密不可分。
[15]而一个建设工程项目施工能否在规定的时间内施工完成并按规定竣工验收,这是承包方,特别是投资者最为关心和关注的问题,因为这直接关系到投资者的投入使用的时间,这段时间所带来的经济效益。
因此,为使建设工程项目施工在预定的工期内竣工验收,建设工程项目施工进度控制是一项非常重要的工作。
而在以往的项目施工中,人们往往只注意建设工程费用(成本)目标控制和建设工程质量目标控制去了,对建设工程进度目标控制的重视不足,导致许多工程未能准时竣工验收,一拖再拖,导致工程不能按时投入使用使得发挥它的经济效益,造成设备和材料的空闲,人力资源的浪费。
而进度控制还需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协调,只有对这些有关单位进行协调和控制,才能有效的进行建设项目施工进度控制。
因此,建设工程项目施工进度控制研究具有极其重要的意义和作用。
现在研究一下进度目标控制,首先进度目标控制分为:
施工前进度目标控制、施工中进度控制、施工后进度控制。
施工前进度控制首先是确定控制的内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标风险分析以及还有那些需要解决的问题:
编制施工总进度计划,对工程做出安排:
编制工程进度计划:
编制年度、季度、月度工程计划。
建设工程项目施工进度控制首先要收集现场施工数据,预测施工进度计划,从而实现进度控制。
而进度控制周期应根据计划内容来确定。
随时掌握各施工过程时间的变化情况和设计变更引起施工内容的增加和减少,施工条件(内部和外部)的变化等,及时分析研究做出相应措施。
施工后进度控制主要是指完成工程后的进度控制工作,包括组织验收,处理工程索赔,工程进度资源的整理、归类、建档等。
因此,影响建设工程项目施工进度控制的因素、存在问题、原因都要有合理的对策及建议。
2建设工程项目施工进度控制的特点
建设工程项目施工进度控制是指在规定的工期内,编制出最好的施工进度计划,在执行施工进度计划过程中,经常检查施工进度的实际情况,并将计划与实际进行比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出原因,修改原计划,不断地进行,到施工完成为止。
[12]建设工程项目施工进度控制的总目标是保证施工项目的目标工期的实现,或是在保证施工质量,不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。
建设工程项目施工进度控制的特点包括:
2.1进度控制目标的可分性
分工合作才能使项目施工完成的更完善,明确自己的任务和责任,才能更加有动力去完成。
所以按建设工程项目施工程序可将进度控制目标分解为前期阶段进度目标、设计阶段进度目标和施工阶段进度目标。
这样能使项目尽快完成。
2.2进度计划管理的多层性
有分工必有管理,分工合作则要分工管理,而主要管理包括建设单位的计划管理、监理单位的计划管理、设计单位的计划管理和施工单位的计划管理。
多层次的结合、分工、管理使得项目人员更加清晰自己的任务和责任,更加有动力。
2.3进度目标受建设活动持续时间的影响程序不同
项目施工会受到很多因素的影响,一些不可避免的自然条件,环境等因素影响,导致项目施工延期。
而建设活动持续时间愈长,对建设进度影响愈大。
因此应首先控制持续时间较长的建设活动,并对不同持续时间的活动进行不同等级的控制。
这样才能使建设进度影响降低到最小,是项目最大化的盈利。
2.4进度计划具有一定的风险性
风险与利益共存,风险越大,利益越高。
什么事情都会有一定的风险性,只是风险大小而已。
进度计划也一样,由于建设工期长,影响因素多,进度计划的编制和实施都会遇到一定的风险。
只有意识到风险,然后对风险进行分析,从而得出一个让风险降到最低而不影响计划的结论。
3建设工程项目施工进度控制的内容
3.1项目施工进度控制原理
3.1.1动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,是一个随着建设工程项目施工进展而不断进行过程。
从建设工程项目施工开始,管理人员需要在各个阶段制定各种层次的进度计划,实际进度就出现了运动的轨迹,需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
因此建设工程项目施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。
[1]
3.1.2系统原理
从系统论的观点来看,建设工程项目进度控制是一个系统工程。
项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统,再构建进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统。
它们之间相互联系、相互影响;
每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。
通过从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,保证计划控制目标落实。
施工任务由项目经理下达给各个专业负责人,各专业负责人独立承担该专业的施工任务,并在施工过程中,由项目经理带头,进行各专业的协调工作,因此,施工过程也是一个有组织的系统工程。
因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。
3.1.3封闭循环原理
项目进度控制的全过程是一种循环性活动,其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成了一个封闭的循环系统。
建设工程项目施工进度控制过程就是这种封闭式的循环系统不断运行的过程。
3.1.4信息原理
在整个管理中建立两个主体,即主控制室和操作平台。
施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其分析,再将信息逐级向上反馈,再直到主控制室。
主控制室整理统计各方面的信息,经过对比分析得出结论,做出计划,调整计划,使其符合预定工期目标。
项目经理做出对原进度计划的纠正决策须依据正确地进度偏差信息,该信息通过主控制室,及时、有效并准确地传递到决策人的手中。
信息的收集与整理需要有一定经验的管理人员搜集并加以分析,然后通过主控制室进行传递。
当决策制定并执行后,还需要管理人员时刻注意纠正措施产生的效果,并把产生的效果再反馈到决策人手中,以便进一步做出各种控制措施。
信息是建设工程项目施工进度控制的依据,因此必须建立信息系统,及时有效地进行信息的传递和反馈。
3.1.5弹性原理
工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂,其中有的已被人们掌握。
施工过程中,影响进度的因素有很多,工程实际进度与计划进度产生偏差也是不可避免的。
因此要求编制计划时必须留有修改的余地,使计划有一定的弹性。
3.2建设工程项目施工进度控制措施
3.2.1组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。
主要是落实各层次进度控制人员、具体任务和工作责任;
按照进度控制目标的分析与论证进行项目分解,确定进度目标,进度日期,建立控制目标体系;
确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;
对影响进度的因素分析和预测。
组织是实现目标的决定性因素,因此,为实现建设工程项目进度目标,应充分重视建设工程项目管理的组织体系。
[7]
3.2.2技术措施
主要是指采取加快施工进度的技术方法。
再好的设备也要有会使用此设备的人员,有会使用此设备的人员也要企业觉得有无必要采购此设备的必要,二者缺一不可。
建设工程项目进度控制的技术措施是对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
设计工作前期,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较;
建设工程项目施工进度受阻时,首先应该考虑到有无变更设计的可能性。
施工方案在决策选用时,应考虑到对建设工程项目施工进度的影响。
3.2.3合同措施
是指合同工期与有关进度计划目标协调。
施工合同是建设单位与施工单位订立的,用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件,是运用了市场经济体制项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务,并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
因此,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
还包含了合同工期的确定、工程款支付的合同控制、合同工期延误控制等。
3.2.4经济措施
是指实现进度计划的资金保证措施。
要促使事物朝有利的方向发展,无论在什么时候经济都是最有效的手段之一,建设工程项目施工进度控制也不例外。
建设工程项目施工进度控制的经济措施包含了资金需求计划、资金供应的情况和经济激励措施等。
[13]还强调了工期违约责任和引入奖罚结合的鼓励体质。
3.2.5信息管理措施
是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
信息管理措施包括:
1.信息收集2.监理信息的加工处理3.监理信息的检索的传递4.信息的使用5.监理信息的分类。
由此看来,信息管理很重要。
3.3建设工程项目施工进度控制程序
3.3.1跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施,其跟踪目的是现场收集建设工程项目施工进度有关的数据。
跟踪检查施工的时间和收集到的数据直接影响到控制施工的效果与质量,所以选择合适的时间跟踪检查施工实际进度也是很关键的一步。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。
通常可以是一周一次,或者半个月一次,或者一个月一次都可以,因项目要求有关,要求非常严格则最好是一周跟踪检查一次,这样可以更好地达到施工要求。
若在施工中遇到天气这种自然条件下,或者因为材料供应不足等不利因素的严重影响下,检查的时间间隔可以临时缩短,次数应更加频繁,甚至可以达到每日进行检查,或者派人现场监督。
所以跟踪检查因项目施工而定。
3.3.2整理统计检查数据
实际跟踪检查收集到的数据要及时进行整理统计,让它形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。
3.3.3对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度有可比性的数据,进行比较,常用的比较方法有:
横道图比较方法、前锋线比较方法、列表比较方法等进行比较。
[4]通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
3.3.4施工项目进度检查结果的处理
项目施工进度检查的结果,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
让有关主管人员和部门进行分析,得出结论。
而建设工程项目施工进度控制报告是把检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及各级业务职能负责人的书面形式报告。
进度报告是根据报告的对象而编制的,对象不一样,编制的范围和内容也就不一样。
一般分为:
第一种是项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的,是以整个施工项目为对象,说明进度计划执行情况的报告。
第二种是项目经理及企业的业务部门,是以单位工程说明进度计划执行情况的报告。
第三种是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告,供项目管理者及业务部门采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
报告时间一般与进度检查时间相协调,也可按月、半月、周等间隔时间编写上报。
4建设工程项目施工进度控制存在的问题
问题的存在就是为了得到合理的解决,建设工程项目施工进度控制也不例外,也存在诸多问题,只有合理的解决了这些问题,建设工程项目施工进度控制才能顺利进行,建设工程才能按时竣工验收,达到最大化的收益。
下面是建设工程项目施工进度控制在我国企业实际应用中存在的问题:
4.1懂理论,缺乏实际运用
我相信每个施工员管理员都明白进度控制需要的程序,也明白怎样去做,可是有很多原因导致他们不去做,不想去做,觉得做不做都一样。
比如:
跟踪检测实际施工进度,很多人就不愿意亲自去施工现场去跟踪检查,就算去了,也是大大缩短了检查的次数。
比如因为自然因素,导致施工出现了阻碍,本应一周去现场跟踪检查一次才算合格,才能达到要求,而实际一个月才去跟踪检查一次,这样就导致施工和数据出现差异。
将收集到的数据没有及时进行整理统计,然后就不能与计划进度的数据进行比较。
项目施工进度检查的结果,报告时间一般与进度检查时间相协调,也可按月、半月、周等间隔时间编写上报。
[10]然而进度跟踪检查时间私自被自己缩短了,从而导致报告时间也被缩短了。
还有就是施工场地离公司较远,自己又没有属于自己的车子,就算有,有的公司不补贴油费或者补贴油费较少,导致进度控制监理人员不想去施工场地实际勘察,就算去了,也不是按规定的次数去,有的施工场地出现不可抗力的自然条件,应该跟踪检查更加密集,可是天气,还有一些其他原因反而更加疏散,导致进度控制跟不上,延误工期。
难道这些道理他们不懂,我相信还是懂的只是因为某种原因,缺乏实际运用而已。
4.2缺乏职业化的项目施工进度控制队伍
就目前而言,很多企业都缺乏职业化的项目施工进度控制队伍,就是那种即明白理论,又不会缺乏实际运用。
许多施工项目从决策阶段开始就没按照客观规律要求进行系统运作,施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行,这样导致消耗时间过长,从而进入施工实施阶段的时候所剩时间不多,因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目施工的复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等复杂条件以及相关施工单位的配合、装备的情况,而确定施工总工期,由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性,必然引发一系列施工过程中的问题。
要是不缺乏职业化项目施工进度控制队伍的话,这些问题好像都不是问题了。
4.3缺乏一套严密的理论和方法体系
因为每个项目施工进度控制的队伍都有属于自己的一套理论和方法体系,每个团队的施工进度控制的理论和方法体系都不一样,也有相似的地方。
而几乎每套理论和方法体系都会有大大小小的问题,施工过程中都会出现偏差。
可能有的队伍主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时的不足。
有的是对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑不足,而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于密集,资源配置不合理,使计划不理想等等问题。
如果能制定一套严密的理论和方法体系,能解决每个建设工程项目施工进度控制团队存在的实际问题,不就完美解决了施工进度控制问题。
4.4缺乏有效的项目施工进度控制的信息
缺乏有效的项目施工进度控制的信息无疑就是缺乏跟踪检查施工实际进度,偷懒所致,导致施工进度实施变成计划与实际两张皮,计划是一套,实施是一套,完全失去了施工进度计划的作用,使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态,无人关心与关注。
[14]最后形成实际进度跟不上计划进度,最终导致施工项目进度控制目标无法完成,最终使项目成为失败的项目。
4.5建设工程项目施工进度控制人员缺乏工作应具备的素质
项目施工进度控制人员现场跟踪收集数据,因为施工人员的不小心,出现了施工中的一点小的错误,项目施工进度控制人员发现了,一开始并不是直接指正施工人员的错误,而是责怪,指责施工人员。
自己跟踪收集到的数据,经过整理分析,得出结论出现偏差,与实际不相符合,首先会将责任推给施工人员,明明是自己跟踪记录时自己大意记录错了,还不承认,把责任推卸等。
[2]
4.6项目施工进度控制应用经验有待提高
项目施工进度控制会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不相符,那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。
因为施工进度控制人员经验不足,不知如何进行调整,只有请教上级,从而体现项目施工进度控制人员的应用经验不足。
项目施工进度控制人员只有在实施中不断发现问题,不断学会调整计划,才能使施工项目总进度目标得以实现,才能保证施工进度计划的指导性,从而树立其权威性。
5影响建设工程项目施工进度的因素和产生原因
影响建设工程项目施工进度的因素有很多,这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
这些等等都会影响建设工程项目施工进度控制,具体有以下几点;
5.1影响施工进度的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,[11]故影响工程施工进度有很多其它的因素,其主要有工程建设相关单位对施工进度影响:
5.1.1来源于政府及上级主管部门、建设单位及业主代表的影响
首先看看来源于政府,开发商想在这里开发一个项目,建厂房作为生产地点,由于政府的原因,迟迟不给批准,得不到政府的批准,就不能进行施工。
而上级主管部门也是一样,施工手续办不下来,迟迟以各种理由不让其施工。
来源于建设单位,好不容易得到政府的批准,拿到手续,可以开始动工,建设单位由于开始迟迟没有动工,以为暂时还不能马上动工,导致施工机器不能马上运到施工现场。
来源于业主代表,当业主代表发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工手续。
5.1.2有来源于供货单位影响的影响
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。
例如,某施工所需的大型机械,因为运输不太方便导致不能及时运到现场,就影响了施工进度。
因此,项目进度控制人员应严格把关,提前做好相应措施,采取有效措施控制好物资供应进度。
5.1.3有来源于资金的影响
有钱能使鬼推磨,资金也是直接导致施工是否顺利进行的必要条件,由于业主没有及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,或者要求承包商帮他垫资一下。
这些都来源于业主,这些资金都会影响承包单位流动资金的周转,从而影响施工进度。
项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力,供应的情况,供应的速度,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足而拖延进度,导致工期索赔。
5.1.4来源于设计单位的影响
在项目施工过程中,设计的改变是不可避免的,由于各种原因都会导致设计的变更,如施工前由于原设计有问题,忽略一点点小问题,导致设计不合理;
或者原设计业主不满意,要求更改;
或者施工过程中出现于设计相冲突等。
项目进度控制人员应加强图纸审查,严格控制随意变更,特别对业主的变更要求应引起重视。
5.1.5来源于施工条件的影响
场地施工,极为复杂,会出现各种不可抗力影响施工,虽然地下首先考察过的,会遇到怎样的问题,但是由于考察就会万无一失。
此时承包单位要及时克服困难,利用与拥有技术施工。
监理工程应及时积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。
5.1.6各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。
政治方面的有内乱、罢工、拒付债务等;
经济方面的有延迟付款、分包单位违约等;
技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;
自然方面的有地震、洪水等等。
这些风险因素都会影响项目施工进度。
特别是自然因素不可避免的。
[3]
5.1.7来源于承包单位本身管理水平的影响
由于项目施工进度控制是一项很难很累的工作,所以承包单位的思想重视程度、工作执行力度、[6]管理水平等都会影响施工进度。
而且施工现场的情况千变万化,级为复杂,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完
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