各部门考评评分新版细则Word文档格式.docx
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此新品收入包含宁波本部、苏州事业部、东莞事业部指定用户及品种;
此指标在基准值基础上每增加100万元加2分,每降低100万元扣2分。
3.货款回收率:
3.1.此指标资料由财务部提供,月度目标由经管部分解确定;
3.2.计算公式:
货款回收率=实际回收货款/计划回收货款×
3.3.评分细则:
此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分,降低1%扣0.5分。
工程管理部考评评分细则
1.模具(冲、塑)开发数量:
1.1.此指标资料由工程管理部按月提供已由用户(内部、外部)确定开发完工验收清单,经管部门抽查确定;
此指标在基准值基础上增加1付加0.5分,交付低于基准值1付扣0.5分。
2.模具(产品)一次送样合格率:
2.1.此指标资料由工程管理部按月提供已由用户(内、外部)确定一次交付合格模具数量,经管部抽查确定;
2.2.计算公式:
模具一次送样合格率=一次送样合格套数/总送样套数×
2.3.评分细则:
本指标超出基准值1%加1分,低于基准值1%扣1分。
3.自动化进度达成率:
3.1.此指标资料由工程管理部提供已由用户(内、外部)确定验收合格自动机清单,或按本部门提供“自动化推进项目进度表”进度,经管部抽查确定;
自动化进度达成率=达成进度专案数/计划总专案数;
本指标超出基准1%加0.5分,低于基准值1%扣0.5分。
4.自动化成本下降率:
4.1.此指标资料由财务部提供;
4.2.计算公式:
自动化机成本下降率=单台自动化机实际发生材料成本/单台自动化机计划材料成本(或上六个月同类型实际成本)×
4.3.评分细则:
本指标超出基准值1%加0.5分,低于基准值1%扣0.5分。
5.自动化开发数量:
5.1.此指标资料由工程管理部提供已由用户(内、外部)确定验收合格自动机清单。
经管部抽查确定;
5.2.评分细则:
本指标超出基准值1台加5分,低于基准值1台减5分(单工位自动化机可按工作量折算整机)。
物流管理部考评评分细则
1.采购价格下降率:
1.1.此指标资料由财务部提供,每六个月(或季)考评一次;
采购价格下降率=(∑计算期同类材料采购单价×
基期采购数量)/(∑基期同类材料采购单价×
基期采购数量)×
此指标在基准值基础上下降1%扣1分,增加1%加1分。
2.采购进料合格率:
2.1.此指标资料由品保部计算按月提供;
采购进料合格率=∑进料合格数量/∑进料总数量×
此指标在基准值基础上下降0.5%扣1分,增加0.5%加1分。
3.关键材料采购计划达成率:
3.1.此指标资料由电子事业部、表面处理事业部反应提供。
关键材料指马口铁、三元合金、铜棒、PPS、电镀药水等关键材料;
关键材料采购计划达成率=∑实际采购数量/∑计划采购数量×
100%(未按期到货物资不计实际采购数量);
此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分,每降低1%扣0.5分。
4.进料加工总数:
4.1.此指标资料由财务部提供,每六个月考评一次(上六个月达年度计划40%以上);
4.2.评分细则:
此指标在基准值上增加100万元加0.5分,下降100万元扣0.5分。
5.责任客诉:
5.1.此指标资料由品保部按月提供;
5.2.1.关键客诉:
负主责每件扣1分;
关键客诉:
负次责每件扣0.5分;
通常客诉:
负主责每件扣0.5分;
负次责每件扣0.2分。
5.2.2.客诉关键、通常、主责、次责由品保部裁定,并由品保分解月度计划;
5.2.3.此指标在基准值下降1分加2分,上升1分扣2分。
6.发货差错:
6.1.此指标资料由财务部按月汇总提供(此指标现在仅含仓库工作差错);
6.2.评分细则:
此指标在基准值基础上下降1件加2分,上升1件扣2分。
品质确保部考评评分细则
1.内审检验次数:
1.1.此指标资料由品保部提供,经管部作抽查确定;
1.2.内审检验覆盖面大于企业课级以上部门50%;
此指标在基准值基础上未作成或未达成内审覆盖面按百分比扣分,完成不加分。
2.5S专题检验次数:
2.1.此指标资料由品保部提供,经管部作抽查确定;
此指标在基准值基础上少检验一次扣3分,增加检验不加分。
3.外审不合格项跟踪落实率:
3.1.此指标资料由品保部按月提供,经管部抽查确定;
3.2.外审包含BSI审核与用户审核(不合格项包含改善项);
3.3.计算公式:
外审不合格项跟踪落实率=已跟踪落实数量/外审不合格项总数×
3.4.评分细则:
此指标在基准值基础上降低1%扣1分。
4.企业客诉控制率:
4.1.此指标资料由品保部按月提供,并分解月度指标,经管部抽查确定;
企业客诉控制率=实际客诉发生件数/目标客诉件数×
此指标在基准值基础上降低1%加2分,上升1%扣1分。
5.QCC活动普及率:
5.1.此指标资料由品保部按季提供,经管部抽查确定(此QCC活动实施小组目标不能低于企业课以上部门数量70%);
5.2.计算公式:
QCC活动普及率=实际实施活动小组数量/目标QCC活动小组数量×
5.3.评分细则:
此指标在基准值基础上每上升1%加1分,每降低1%扣1分。
6.尤其改善活动完成项:
6.1.此指标资料由品保部提供,经管部抽查确定;
品保保同时提出改善目标,目标每个月不得低于2项;
此指标在基准值基础上未完成扣5分,完成达不到要求按百分比扣分,完成不加分。
设备动力部考评评分细则
1.设备运转故障率:
1.1.此指标资料由设备动力部按月汇总各部门数据提供,经管部抽查确定;
设备运转故障率=累计故障停机时间/累充运转时间×
1.3.评分标准:
此指标在基准值基础上降低1%加1分,上升1%扣1分。
2.企业电、气确保率:
2.1.此指标资料由设备动力部提供,经管部抽查确定(外部停电不计);
电、气确保率=停电、气时间/(30天×
二十四小时)×
此指标在基准值基础上降低1%扣1分,上升1%加1分。
3.发电成本下降率:
3.1.此指标资料由设备动力部按月提供,财务部确定;
发电成本下降率=计算期发电成本/基期发电成本×
100%(单位;
元/度);
此指标在基准值基础上下降1%加1分,上升1%扣1分。
4.设备管理检验力度:
4.1.此指标资料由设备动力部按月提供,经管部抽查确定,设备检验复盖面单次大于企业总设备30%(检验单由被检验部门主管确定);
此指标在基准值基础上少检验一次或检验复盖面不达30%扣1分,本项不加分。
5.设备完好率:
5.1.此指标资料由设备动力部按月汇总各生产部门数据提供,经管部抽查确定;
设备完好率=完好设备台数/总设备台数×
此指标在基准值基础上上升1%加0.5分,下降1%扣0.5分。
经管部考评评分细则
1.数据统计差错项:
1.1.此指标资料起源由各部门反应,有主观性差错统计;
此指标在基准值基础上超出一项扣1分,降低一项不加分。
2.数据统计立刻程度:
2.1.此指标以经管部提供资料时间为准;
此指标在基准值基础上提前一天加1分,拖延一天扣1分。
3.专案跟踪项:
3.1.此指标由经管部主管确定,以文字汇报资料为准;
此指标在基准值基础上增加一项加2分,降低一项减2分。
4.各项数据抽查率:
4.1.此指标以经管部抽查汇报为准;
各项数据抽查率=抽查数据项/全部应抽查数据项×
此指标在基准值基础上大于5%加1分,小于5%扣1分。
人力资源部考评评分细则
1.人员招聘完成率:
1.1.此指标资料由人资部提供,经管部抽查确定;
1.2.此指标招聘范围为管理、业务、技术三大类人员;
1.3.计算公式:
人员招聘完成率=月度实际招聘人数/月度计划招聘人数×
1.4.评分细则:
此指标在基准值基础上增加1%加0.5分,降低1%扣0.5分。
2.新进职员培训达成率:
2.1.此指标资料由人资部提供,经管部抽查确定;
2.2.新进职员培训达成率含义是在新职员入职15天内完成全部培训;
2.3.计算公式:
新进职员培训达成率=月度新进职员培训人数/月度新进职员人员×
2.4.评分细则:
此指标在基准值基础上下降1%扣0.5分。
3.干部职业生涯计划达成率:
3.1.此指标资料由人资部提供,经管部抽查确定;
3.2.干部职业生涯计划人数,暂定为课级以上干部;
干部职业生涯计划达成率=实际计划人数/计划计划人数×
4.网络故障次数:
4.1.此指标资料由经管部依据各部门投诉汇总;
4.2.网络故障指在全企业或一个部门范围内网络故障1小时以上(停电与外部故障除外);
此指标在基准值基础上每降低一项加2分,增加一项扣2分。
5.工资计算时间立刻程度:
5.1.此指标资料由财务部提供;
5.2.此指标要求是职员工资每个月20日前提交,含计算差错返工时间;
干部工资每个月23日前提交,含计算差错返工时间;
(节假日不顺延)
此指标在基准值基础上每提前一天加2分,拖延一天扣2分。
6.各次数据差错项:
6.1.此指标资料由经管部提供,资料起源为各部门反应提供数据有主观性差错;
此指标在基准值基础上超出基准值一次扣1分。
财务管理部考评评分细则
1.宁波本部销售收入:
1.1.此指标依据当月财务报表提供,月度指标由经管部确定;
此指标在基准基础上增加100万元加0.5分,降低100万元扣0.5分。
2.宁波本部货款回收率:
2.1.此指标依据当月财务报表提供,月度指标由经管部确定;
实际回收货款/计划回收货款×
100%(货款回收期以每个月月末最终一天到帐金额为准);
此指标在基准值上增加1%加0.5分,降低1%扣0.5分。
3.总企业成本预算达成率:
3.1.此指标依据年度财务报表提供:
预算达成率=实际成本预算/目标成本预算×
此指标在基准值基础上超出±
值1%扣0.5分,基准值±
范围内不扣分。
4.各项财务报表立刻程度:
4.1.此指标资料由经管部提供;
此指标在基准值基础上提前1天加2分,拖延1天扣2分。
5.各项数据差错项:
5.1.此指标资料由经管部提供,资料起源为各部门反应提供财务数据有主观性差错;
行政部考评评分细则
1.企业安全事故控制项:
1.1.此指标资料由行政部每个月上报“本月安全事故汇报书”中提从,经管部抽查核实,财务部提供具体直接损失金额;
1.2.安全事故定义:
安全事故包含人身、设备、房产、运输,对行政部考评关键是人身、房产、运输安全,直接损失金额300元以上为安全事故;
1.3.指标公式:
下六个月安全事故控制项基准件≤2,每件直接损失为10000元,每300元以上事故累计折算;
本指标超出基准1%扣0.1分,降低1%加0.1分。
2.厂区5S管理:
2.1.此指标资料由品保部提供,取每个月检验平均分;
本指标得分低于基准值5分扣1分,超出基准值5分加1分。
3.服务满意度:
3.1.此指标资料由人资部提供抽样调查平均分。
人资部每个月进行50人次“服务满意度”抽样调查,调查人数百分比课级以上主管20%,通常干部40%,一线生产人员40%;
本指标得分低于基准值1分扣0.4分,超出基准值1分加0.4分。
4.行政请托书按期完成率:
4.1.此指标资料由行政部提供“本月行政请托书完成情况表”(或汇报),经管部抽查确定。
(行政事务请托书完成后应由请托人签字验收)
行政请托书按期完成率=本月完成事务请托书数量(件)/本月接收事务请托书数量(件)×
本指标得分低于基准值1%扣1分,高于基准值1%加1分。
5.特种岗位人员持证上岗率:
5.1.此指标资料由人资部提供;
5.2.持证岗位人员指按国家要求特种岗位上岗人员,这类人员必需持证上岗(国家认可证书),若新招人员在实习期内应经过厂内培训,取得内部上岗资料证书。
5.3.指标计算:
特种岗位持证上岗率=全企业持证上岗人数/全企业特殊岗位人数×
5.4.评分细则:
此指标每降1%扣2分。
模具加工事业部考评评分细则
1.加工总工时:
1.1.此指标资料由模具加工事业部按月提供,经管部抽查确定(月度计划先在经管部立案);
此指标月度每降低100小时扣0.5分,增加100小时加0.5分,加分值不超出5分。
2.生产模具总量:
2.1.此指标资料由模具加工事业部按季提供经委托单位(内、外部)签收生产模具加工总量,经管部抽查确定;
此指标季度每降低1付扣1分,增加1付加1分,加分值不超出5分(每季)。
3.新(备)模交期达成率:
3.1.此指标资料由模具加工事业部按月提供经委托单位(内、外部)签收加工交期达成情况,经管部抽查确定;
新(备)模交期达成率=按期完成模具件数/计划完成模具件数×
此指标每增加1%加1分,每降低1%减1分。
4.设备效率:
4.1.此指标资料由本部门每个月提供“设备产能表”,经管部抽查确定;
设备效率=设备生产出工时/设备理论运转工时×
100%(设备理论运转时间为22小时×
26天);
此指标每增加1%加0.5分,每降低1%扣0.5分。
5.废(次)品损失率:
5.1.此指标资料由本部门每个月提供废次品报表,经管部抽查确定;
废(次)品损失率=废次品数量/全部加工数量×
此指标每下降1%加0.5分,每增加1%扣0.5分。
6.模具采购成本下降率:
6.1.此指标资料由财务部提供,六个月(季)考评一次;
6.2.计算公式:
模具采购成本下降率=(∑计算期同类材料采购单价×
基期采购数量)/(基期同类材料采购单价×
基期平均数量)×
6.3.评分细则:
此指标在基准值基础上每下降1%扣1分,每增加1%加1分。
7.生产成本控制率:
7.1.此指标资料为年度控制指标,由财务部提供;
7.2.计算公式:
生产成本控制率=实际年度生产成本/预算年度生产成本×
7.3.评分细则:
此指标每增加1%扣1分,每下降1%加1分。
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