二级建造师考试试题及答案整理版Word格式.docx
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本题中,选项A尽管其中当事人行使权力不当,但它属于著作人身权范畴,选项C、D属于著作财产权范畴。
因而对的选项为ABE。
根据国家法律规定或行为性质必要由本人亲自进行行为不能代理,涉及( ).
A.立遗嘱 B.婚姻登记 C.商业表演 D.约稿 E.订立合同
ABCD解析;
依照法律规定,下列三种行为不合用代理:
(1)意思表达具备严格人身性质行为,如立遗嘱、婚姻登记;
(2)履行具备严格人身性质债务行为,如商业表演、约稿;
(3)违法行为不得代理。
因而,对的选项为ABCD。
下列各项中,可以作为民事法律关系客体有( )。
A.阳光 B.房屋 C.经济决策行为 D.非专利技术 E.空气
BCD解析;
民事法律关系客体普通分为财、物、行为和非物质财富。
体现为物客体是指可觉得人们控制和支配,有一定经济价值并以物质形态体现出来物体。
有些物不能为人所控制或支配,或虽然可为人们控制和支配,但无一定经济价值物,都不能作为民事法律关系客体。
阳光、空气等不能为人们控制和支配,没有经济价值,不能作为民事法律关系客体。
依照关于法律规定,下列选项中,属于无效民事行为有( )。
A.不满l0周岁丫丫自己决定将压岁钱500元捐赠给但愿工程
B.李某因结识上错误为其儿子买回一双不能穿鞋
C.甲公司业务员黄某自己得到乙公司予以回扣款1000元而代理甲公司向乙公司购买了10吨劣质煤
D.丙公司向丁公司转让一辆无牌照走私车
E.14周岁刘某因学习成绩突出,被学校奖励500元
ACD解析:
法律行为有效要件重要涉及四点:
(1)法律行为主体具备相应民事权利能力和行为能力;
(2)行为人意思表达真实;
(3)行为内容合法;
(4)行为形式合法.本案中,不满l0周岁丫丫是无民事行为能力人,其行为为无效民事行为.C、D选项行为内容不合法,为无效民事行为。
李某为其儿子买鞋、刘某因学习成绩突出被学校奖励500元是有效民事行为。
故对的选项为ACD。
根据合同,甲欠乙一万元工程款,甲在没有偿还乙工程款前死亡,下面说法对的是( )
(A)甲欠乙债因当事人死亡而解除
(B)乙对于这笔工程款诉讼时效自甲死亡时开始计算
(C)如果甲无遗产可供执行,又无义务承担人.则人民法院可以裁决终结甲偿还乙工程款执行
(D)乙对甲债权不需要其她人协助,是绝对权
C解析:
对于A,因当事人死亡而解除必要是基于人身性质合同之债。
对于B,诉讼时效是自当事人懂得或者应当懂得权利受到侵害时开始计算,此时甲财产继承人与否还款尚不拟定,也就不能拟定权利受到侵害。
下面说法对的是( )
(A)法律关系主体只能是人(B)法律关系客体只能是物
(C)法律关系内容只能是权利和义务(D)法律关系产生只能是通过订立合同
解析C
1999年2月3日,某甲妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有一栋楼房出售给某丙。
当年8月6日,某甲返回家中,得知某乙出售房产后痛心不已,急令某乙返还.某乙被迫向某丙提出返还规定,但某丙回绝。
7月25日,某甲一怒之下到县起诉某丙,但在途中由于山洪暴发冲毁了道路,无法到达。
始终到l0月12日道路修通之后,某甲才得以赶到法院起诉。
法院对于该起诉解决,对的是( )。
A.回绝受理,由于已经超过诉讼时效期间B.应当受理,并已经超过诉讼时效
C.应当受理,合用诉讼时效中断规定D.应当受理,合用诉讼时效中断规定
解析D解析:
诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利,即丧失在诉讼中胜诉权法律制度。
诉讼时效是从权利人懂得或应当懂得其权利受到侵害之日起开始计算。
诉讼时效期间是可变期间,可以中断、中断、延长。
依照规定,在诉讼时效期间最后半年,因不可抗力或者其她障碍不能行使祈求权,诉讼时效中断。
从中断诉讼时效因素消除之日起,诉讼时效期间继续计算.
当发生多次索赔事件后来,适当采用(
)计算索赔金额。
A.实际费用法
B.总费用法C.综合费用法
D.实物费用法
解析B
甲不慎落水,乙奋勇急救,急救过程中致甲面部受伤,同步乙丢失手机一部。
下列表述中( )是对的?
A.乙应补偿甲面部受伤损失,甲不应补偿乙失落手机损失
B.乙应补偿甲面部受伤损失,甲应补偿乙失落手机损失
C.乙不应补偿甲面部受伤损失,甲不应补偿乙失落手机损失
D.乙不应补偿甲面部受伤损失,甲应补偿乙失落手机损失
解析D解析:
《民法通则》第93条规定,没有法定或者商定义务,为避免她人利益受损失进行管理或者服务,有权规定受益人偿付由此而支付必要费用。
依照最高人民法院对民法通则解释,该费用涉及管理或者服务活动中直接支出费用,以及在该活动中受到实际损失。
乙在实行无因管理过程中,无过错地致甲面部受伤,不承担补偿责任。
因而,对的选项为D.
建设单位申请领取施工允许证工程名称、工程地点、工程规模,应当与()一致。
A.建筑工程规划允许证B.所设计施工图纸
C.依法订立施工承包合同D.,竣工验收有关资料
某甲向银行取款时,银行工作人员因点钞失误多付给1万元.甲以这1万元作本钱经商,获利5000元,其中元为其劳务管理费用成本。
一种月后银行发现了多付款事实,规定甲退回,甲不批准。
下列关于该案哪一表述是对的?
A.甲无需返还,因系银行自身失误所致
B.甲应返还银行多付l万元
C.甲应返还银行多付1万元,同步还应返还1个月利息
D.甲应返还银行多付1万元,同步还应返还1个月利息及3000元利润
解析C解析;
《民法通则》第92条规定,没有合法依照,获得不当利益,导致她人损失,应当将获得不当利益返还受损失人。
依照最高人民法院对民法通则解释,退还不当利益,应当涉及原物和原物所生孳息。
运用不当得利获得其她利益,扣除劳务管理费用后,应当予以收缴。
因而,对的选项为C。
甲以这1万元作本钱经商,获取3000元利润,应当予以收缴。
下列行为中,不能引起债法律关系产生是( )。
A.乙建设单位向若干施工公司发出招标公示
B.某公司在银行取款时,由于工作人员疏忽,多支付其2万元
C.某施工公司塔式起重机崩塌将附近一超市砸毁D.建设单位将施工公司遗留
二级建造师《施工管理》名师整顿汇总
2Z101011掌握建设工程项目管理类型
1.针对一种建设项目,为什么存在不同类型项目管理?
如何划分?
各参加方分别属于哪种类型?
答:
按建设工程生产组织特点,一种项目往往由许多参加单位承担不同建设任务,而各参加单位工作性质、工作任务和利益不同,因而就形成了不同类型项目管理。
项目管理类型重要有:
业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理和建设项目工程总承包方项目管理等。
投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。
施工总承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理。
材料和设备供应方项目管理都属于供货方项目管理。
建设项目工程总承包有各种形式,如设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(简称EPC承包)等,它们项目管理都属于建设项目工程总承包方项目管理。
2Z101032熟悉施工组织设计编制办法
2.施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制根据有哪些?
如何编制施工组织总设计?
施工组织总设计编%考试大%制根据重要涉及:
筹划文献;
设计文献;
合同文献;
建设地区基本资料;
关于原则、规范和法律;
类似建设工程项目资料和经验等。
单位工程施工组织设计编制根据重要涉及:
建设单位意图和规定,如工期、质量、预算规定等;
工程施工图纸及原则图;
施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本控制规定;
资源配备状况;
建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;
关于技术新成果和类似建设工程项目资料和经验等。
施工组织总设计编制普通采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸,进行项目特点和施工条件调查研究;
(2)计算重要工种工程工程量;
(3)拟定施工总体布置;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度筹划;
(6)编制资源需求量筹划;
(7)编制施工准备工作筹划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算重要技术经济指标。
二、2Z101042掌握动态控制办法在施工管理中应用
3.如何运用动态控制原理控制施工成本?
运用动态控制原理控制施工成本环节如下:
(1)施工成本目的逐级分解。
施工成本目的分解指是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目的实现也许性,并对施工成本目的进行分解。
(2)在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制。
1)按照成本控制规定,收集施工成本实际值;
2)定期对施工成本筹划值和实际值进行比较。
成本控制周期应视项目规模和特点而定,普通项目控制周期为一种月。
施工成本筹划值和实际值比较涉及:
工程合同价与投标价中相应成本项比较;
工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较;
施工成本规划与实际施工成本中相应成本项比较;
工程合同价与实际施工成本中相应成本项比较;
工程合同价与工程款支付中相应成本项比较等。
成本筹划值和实际值比较应是定量数据比较,比较成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制月、季、半年和年度报告等。
3)通过施工成本筹划值和实际值比较,如发现进度偏差,则必要采用相应纠偏办法进行纠偏。
(3)如有必要(即发现原定施工成本目的不合理,或原定施工成本目的无法实现等),则调节施工成本目的。
2Z101052掌握施工方项目经理任务
4.施工公司项目经理%考试大%在项目管理方面重要任务是什么?
施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者,它所承担管理任务不但依托所在项目经理部管理人员来完毕,还依托整个公司各职能管理部门指引、协作、配合和支持。
项目经理不但要考虑项目利益,还应服从公司整体利益。
项目经理任务涉及项目行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面重要任务是:
施工安全管理;
施工成本控制;
施工进度控制;
施工质量控制;
工程合同管理;
工程信息管理;
工程组织与协调等。
三、 2Z10
掌握建筑安装工程费用项目构成
5.建筑安装工程费由哪些某些构成?
其中直接费和间接费又由哪些费用构成?
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成,如图所示(建标[]206号关于印发《建筑安装工程费用项目构成》告知)。
直接费由直接工程费和办法费构成,间接费由规费和公司管理费构成。
四、2Z10掌握间接费、利润和税金构成
6.建筑安装工程费用项目构成中,间接费是如何构成?
间接费涉及规费和公司管理费。
规费是指政府和关于权力部门规定必要缴纳费用(简称规费),涉及如下内容。
(1)工程排污费。
是指施工现场按规定缴纳工程排污费。
(2)工程定额测定费。
是指按规定支付工程造价(定额)管理部门定额测定费。
(3)社会保障费。
涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
其中,养%考试大%老保险费是指公司按规定原则为职工缴纳基本养老保险费;
失业保险费是指公司按照国家规定原则为职工缴纳失业保险费;
医疗保险费是指公司按照规定原则为职工缴纳基本医疗保险费。
(4)住房公积金。
是指公司按规定原则为职工缴纳住房公积金。
(5)危险作业意外伤害保险费。
危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定,公司为从事危险作业建筑安装施工人员支付意外伤害保险费。
公司管理费是指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用,涉及如下内容。
(1)管理人员工资。
是指管理人员基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
(2)办公费。
是指公司管理办公用文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(涉及现场暂时宿舍取暖)用煤等费用。
(3)差旅交通费。
是指职工因公出差、调动工作差旅费、住勤补贴费,市内交通费和误餐补贴费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用交通工具油料、燃料、养路费及牌照费。
(4)固定资产使用费。
是指管理和实验部门及附属生产单位使用属于固定资产房屋、设备仪器等折旧、大修、维修或租赁费。
(5)工具用品使用费。
是指管理使用不属于固定资产生产工具、器具、家具、交通工具和检查、实验、测绘、消防用品等购买、维修和摊销费。
(6)劳动保险费。
是指由公司%考试大%支付离退休职工易地安家补贴费、职工退职金、半年以上病假人员工资、职工死亡丧葬补贴费、抚恤费、按规定支付给离休干部各项经费。
(7)工会经费。
是指公司按职工工资总额计提工会经费。
(8)职工教诲经费。
是指公司为职工学习先进技术和提高文化水平,按职工工资总额计提费用。
(9)财产保险费。
是指施工管理用财产、车辆保险费。
(10)财务费。
是指公司为筹集资金而发生各种费用。
(11)税金。
是指公司按规定缴纳房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
(12)其她。
涉及技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、征询费等。
五、2Z102021掌握建设工程定额分类
7.如何对建设工程定额进行分类?
建设工程定额是工程建设中各类定额总称,可以按照不同原则和办法对其进行分类,普通有如下几种分类方式
(1)按生产要素内容分类。
可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。
1)人工定额,也称劳动定额,是指在正常施工技术和组织条件下,完毕单位合格产品所必须人工消耗量原则。
2)材料消耗定额是指在合理和节约使用材料条件下,生产单位合格产品所必要消耗一定规格材料、成品、半成品和水、电等资源数量原则。
3)施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额,是施工机械在正常施工条件下完毕单位合格产品所必须工作时间。
(2)按编制程序和用途分类。
可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。
1)施工定额是以同一性质施工过程(工序)作为研究对象,表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制定额。
2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分某些项工程为对象编制定额。
预算定额是以施工定额为基本综合扩大编制,同步也是编制概算定额基本。
3)概算定额是以扩大分某些项工程为对象编制。
概算定额是编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额根据。
4)概算指标是概算定额扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大计量单位来编制。
5)投资估算指标普通是以独立单项工程或完整工程项
二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册
建筑工程施工现场常用职工伤亡事故类型有:
高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
三级安全教诲是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲。
三级教诲内容、时间及考核成果要有记录。
按照建设部《建筑业公司职工安全培训教诲暂行规定》规定:
公司教诲内容是:
国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等。
项目经理部教诲内容是:
工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。
施工班组教诲内容是:
本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
“三宝”指安全帽、安全带、安全网对的使用;
“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
“临边”普通指尚未安装栏杆或栏板阳台周边、无外脚手架防护楼面与屋面周边、分层施工楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物通道两侧边、框架构造建筑楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
1)安全管理目的重要涉及:
①伤亡事故控制目的:
杜绝死亡、避免重伤,普通事故应有控制指标。
②安全达标目的:
依照工程特点,按部位制定安全达标详细目的。
③文明施工实现目的:
依照作业条件规定,制定文明施工详细方案和实现文明工地目的。
2)建立安全管理体系规定有:
管理职责;
安全管理体系;
采购控制;
分包单位控制;
施工过程控制;
安全检查、检查和标记;
事故隐患控制;
纠正和防止办法;
安全教诲和培训;
内部审核;
安全记录。
伤亡事故解决程序普通为:
①迅速急救伤员并保护好事故现场;
②组织调查组;
③现场勘察;
④分析事故因素,明确责任者;
⑤制定防止办法;
⑥提出解决意见,写出调查报告;
⑦事故审定和结案;
⑧员工伤亡事故登记记录。
3)安全技术交底规定:
安全技术交底工作在正式作业迈进行,不但口头解说,并且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。
安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻法律规定,要严肃认真地进行,不能流于形式。
交底内容不能过于简朴,千篇一律,应按分某些项工程和针对详细作业条件进行。
安全技术交底内容:
①按照施工方案规定,在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;
②对详细操作者讲明安全注意事项,保证操作者人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容:
①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。
②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。
③事故发生因素初步判断。
④事故发生后采用办法及事故控制状况。
⑤事故报告单位。
2)项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任:
①在项目施工生产全过程中,认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性安全管理规定,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法,严格执行安全技术办法审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检查,定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题,并及时贯彻解决;
④发生事故,及时上报,保护好现场,做好急救工作,积极配合调查,认真贯彻纠正和防止办法,并认真吸取教训。
3)事故隐患普通可以这样解决:
①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制,保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员,规定其职责和权限。
③事故隐患解决方式:
a.停止使用、封存;
b.指定专人进行整治以达到规定规定;
c.进行返工,以达到规定规定;
d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;
e.对不安全生产过程重新组织。
④验证:
a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证;
b.对上级部门提出重大事故隐患,应由项目经理部组织实行整治,由公司主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。
4)主体构造施工阶段安全生产控制要点有:
①暂时用电安全;
②内外架子及洞口防护;
③作业面交叉施工及临边防护;
④大模板和现场堆料防崩塌;
⑤机械设备使用安全。
安全技术交底内容:
①按照施工方案规定,在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;
1)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容:
②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。
③事故发生因素初步判断。
①在项目施工生产全过程中,认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性安全管理规定,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制,保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员,规定其职责和权限。
④验证:
4)主体构造施工阶段安全生产控制要点有:
质量施工单位应采用哪些质量控制对策来保证工程质量?
原则答案:
质量控制对策重要有:
①以人工作质量保证工程质量;
②严格控制投入品质量;
③全面控制施工过程,重点控制工序质量;
④严把分项工程质量检查评估关;
⑤贯彻“防止为主”方针;
⑥严防系统性因素质量变异。
1)质量控制办法,重要是审核关于技术文献和报告,直接进行现场质量检查或必要实验等。
2)施工项目质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程;
也是一种由投入原材料质量控制开始,直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程。
3)现场质量
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