项目监理规章制度Word格式.docx
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隐蔽以前,施工单位应根据相应“工程质量验收评定标准”进行自检,并将评定资料报监理工程师,施工单位应将检查的隐蔽工程在隐蔽前提出报告报监理工程师,监理工程师通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或者重要项目应当合同施工、质监、设计单位等共同检查签认。
7、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任,监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应当及时记入监理日记,指明质量隐患部位、问题及整改意见,限期纠正复查,对比较严重的质量问题或形成隐患的问题,应报告总监理工程师,施工单位应当按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复查签认。
如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时,应当按规定程序办理。
如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签认。
并将意见记入监理日志,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。
8、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任:
a监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应当随时通知施工单位及时改正,并做好记录,检验不合格时可发出通知,限期改正。
b如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可报告总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工。
等施工单位改正后,报监理部进行复查,合格后发出《复工令》。
c分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格或填写各种工程报验单,以监理工程师现场查验后,发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
d施工单位应当每月填写《工程质量检验评定统计表》,监理部填写《工程质量月报表》。
e监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促施工单位执行。
9、工程质量事故处理制度
凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范要求或设计要求,或者超出《验收标准》规定的偏差范围,需做返工处理。
工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式分级上报。
对重大的质量事故和工伤事故,监理部应当立即上报建设单位。
质量事故按以下程序处理立即指令承包人暂停
施工,并采取有效措施;
b承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报监理和业主,质量事故报告详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失费用。
c总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、检查或验算的基础上,对承包人提出的处理方案予以审查、修正,报送业主批准后,指令承包人恢复该工程施工。
d对承包人提出争议的质量事故责任,总监应当组织有关人员予以判定,明确事故处理的费用数额,承担比例支付方式。
10、施工进度监理及报告制度
a监督施工单位严格按照合同规定动作的计划进度组织施工,监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
b审查施工单位编制的施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。
11、投资监理制度
监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段分工序的概算台帐资料并随时补充变更设计资料,经常掌握投资变动情况,按期统计分析。
对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资,监理部应当及时掌握建设单位,以便控制投资。
,
12、监理报告制度
监理部每月编写《监理周报》,并于月末提出本部每月的报
告和总结,报建设单位。
内容应当用具体数字说明施工进度、施工质量、奖金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
13、工程竣工验收制度
a竣工验收的依据是批准的设计文件(设计变更),设计施工的有关规范、工程验收标准以及合同、协议文件等。
b施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。
c施工单位应当在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确定合格完整后,报建设单位,其余分发有关接管。
d工程的竣工验收按“备案制度”及建设档案资料有关规定执行。
14、监理日志和会议制度
a监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应当详细作出记录。
b监理部每周六上午召开监理例会,检查本周监理工作,沟通情况。
商讨难点问题,布置下周监理工程计划,总结经验,提高监理业务水平。
【篇二:
监理项目部管理制度】
监理项目部管理制度
为了确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥监理人员的作用,按照公司对各项目部的有关规定,特制定项目部规章制度。
在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则,同时遵守本规定。
一、项目监理部人员监理工作严格按照《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》和与工程及业主对监理工作的有关的规定。
1、总监全面负责项目部的监理业务,及时检查、督促、指导监理人员的工作,协调业主及相关单位的关系。
2、各专业监理工程师要服从总监的日常管理,按各自专业分工做好“四控、两管、一协调”工作。
为鼓励员工提高专业的素质,加强工作的责任心,今年公司将在原有的工资基础上实行奖金制度,额度为每月()元。
如全季度胜任本职工作,在工作中未发生任何质量、安全事故,奖金在季度后统一发放。
3、专监的奖金将于各自所监理的工程实体挂钩,(如资料的整理、归档、建立监理资料台账,包括;
方案、资质、原材料、检验批、监理通知单、联系单及回复单。
文件的打印、发放,专监要适应现状,必须在一定的时间内进入角色。
4、监理人员每天早上8:
00在监理项目部签到,下午6:
30签退。
重要工序需连续旁站监理的必须加班,加班人员由本专业分工负责,如遇加班时间过长时,在不影响工作时安排现场监理加班可换休。
5、监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假,超过一天需要书面形式请假,月累计请假2天以内的由总监批准。
超过2天的由公司批准。
特殊情况另行考虑,可视情况安排他人顶班。
所有请假均需征求甲方意见。
6、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的,上报公司按相应考勤制度处理。
7、总监或总监指定考勤负责人负责监理人员的考勤,出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录,监理人员请假须有书面手续。
二、有下列行为之一的,责令改正,并通报批评;
情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。
1、未按规定及时验收,由于失职造成下一道工序未能正常施工的。
2、将不合格的工序、材料、成(半成)品、构配件按合格验收的。
3、资料不全或不合格便进行验收的。
4、发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改。
5、未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的。
6、对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。
7、在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的。
8、违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的。
9、故意损害业主、承包商利益的。
10、因工作失误造成事故的。
11、有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。
12、发现问题未及时进行处理,且未向总监理汇报造成损失的。
13、有打架斗殴、盗窃、酗酒行为严重失职、营私舞弊,给公司及项目部造成重大损失的。
以上规章制度望项目部全体员工遵守执行,每月进行一次绩效考核,考核不合格者由总监上报公司,将扣除本月奖金。
、
【篇三:
项目监理部管理制度(范本)】
**工程项目监理部管理制度
批准:
审核:
编制:
江苏兴源电力建设监理有限公司
**工程项目监理部
目次
**工程项目监理部管理制度...........................................................................................................1
1范围.......................................................................................................................................1
2规范性引用文件...................................................................................................................1
3职责.......................................................................................................................................1
4项目监理部管理制度...........................................................................................................1
4.1安全健康、文明施工与环境管理制度............................................................................1
4.2监理安全责任制度...........................................................................................................2
4.3监理安全奖惩制度...........................................................................................................2
4.4监理安全培训制度...........................................................................................................4
4.5监理安全技术交底制度...................................................................................................5
4.7安全大检查制度...............................................................................................................5
4.8安全巡视检查制度...........................................................................................................5
4.9安全旁站监理制度...........................................................................................................6
4.10监理安全检查签证制度..................................................................................................8
4.11施工安全审查、备案制度..............................................................................................9
4.12特殊工种持证上岗审查制度........................................................................................10
4.13工程事故报告制度.......................................................................................................10
4.14生产办公车辆管理制度................................................................................................11
4.15工程质量控制管理制度................................................................................................11
4.16工程开工条件审查制度................................................................................................12
4.17单位工程动工条件审查制度........................................................................................12
4.18施工图纸会审及设计交底监理制度............................................................................13
4.19施工单位质量保证体系检查制度................................................................................13
4.20材料、设备质量控制制度............................................................................................14
4.21施工单位选择的试验室资质认可制度........................................................................14
4.22施工组织设计审查制度................................................................................................14
4.23工程分包、劳务分包和临时用工管理制度................................................................15
4.24设计变更和工程变更监理制度....................................................................................17
4.25工程质量旁站监理制度................................................................................................20
4.26隐蔽工程验收制度.......................................................................................................20
4.27工程整改通知及复验制度............................................................................................20
4.28创优策划研讨会制度....................................................................................................21
4.29定期质量讲评制度.......................................................................................................21
4.30工程施工样板引路制度................................................................................................21
4.31质量问题纠正和预防措施制度....................................................................................21
4.32重大施工措施(方案)审查制度................................................................................22
4.33工程进度控制管理制度................................................................................................22
4.34工程投资控制管理制度................................................................................................23
4.35合同管理制度...............................................................................................................23
4.36信息管理制度...............................................................................................................23
4.37现场协调会及会议纪要签发制度................................................................................24
**工程项目监理部管理制度
1范围
本管理制度适用于**工程项目监理部,确保监理“四控、两管、一协调”工作的有效落实。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
输变电工程建设监理工作制度-苏电生[2005]1926号;
输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件-国家电网基建质量[2007]89号;
兴源监理公司三标一体程序文件、标准工作程序。
3职责
项目监理部总监/总监代表负责组织有关人员编制项目监理部管理制度,并批准项目监理部管理制度;
项目监理部总监/总监代表负责组织、检查监理部全体人员落实项目监理部管理制度;
项目监理部专业监理工程师、安全监理工程师、监理员根据分工落实项目监理部管理制度,并形成相关记录。
4项目监理部管理制度
4.1安全健康、文明施工与环境管理制度
4.1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规,杜绝死亡事故和重大人身、设备安全事故,杜绝“三违”(装置性违章、指挥性违章、操作性违章),提倡安全文明施工。
4.1.2建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制,总监为安全第一责任人,履行安全监理职责,对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。
安全监理工程师,负责现场安全工作的控制和监督。
4.1.3协助业主组建工程的“现场安全委员会”,并正常开展工作。
4.1.4检查督促施工承包商与业主签定“安全承包协议书”。
4.1.5审查施工承包商的项目管理实施规划(施工组织设计)、重大技术方案、重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全文明施工和环境保护措施,并监督实施,必要时实行旁站监理和跟踪控制。
4.1.6监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况(安全体系的运作,人员、机械、安全措施、施工环境等),发现问题及时督促整改,必要时下达停工令。
4.1.7督促施工承包商按照《国家电网公司施工危险点辩识及预控措施》的要求做好施工现场的危险点辩识及预控措施。
4.1.8审查承包商报审的特种作业人员名单和特种作业证件的有效性,核查特种作业人员的持证上岗情况,检查特殊工种作业人员实际操作能力是否符合规程、规范要求,发现问题要求施工承包商及时整改。
4.1.9根据《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)》的要求督促、检查施工承包商做好安全措施补助费、文明施工措施费两费的落实工作,做到专款专用。
4.1.10督促和检查施工承包商按照国家“民用爆炸物品管理条例”和安全规程要求做好对爆炸物品管理。
4.1.11督促施工承包商结合工程实际,每月召开一次安全工作例会及施工队(班)周安全活动,
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