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以往的有关体会(包括时刻):
教育背景,所学习的有关课程(包括时刻):
三、市场评估
目标顾客描述:
市场容量或本企业估量市场占有率:
市场容量的变化趋势:
竞争对手的要紧优势:
1.
2.
3.
4.
5.
竞争对手的要紧劣势:
本企业有关于竞争对手的要紧优势:
本企业有关于竞争对手的要紧劣势:
四、市场营销打算
1.产品
产品或服务
要紧特点
2.价格
成本价
销售价
竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3.地点
(1)选址细节
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本
(2)选择该地址的要紧缘故:
(3)销售方式(选择1项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:
□最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的缘故:
4.促销
人员推销
成本推测
广告
公共关系
营业推广
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□个体工商户□有限责任公司□合伙企业
□个人独资企业□其他
拟议的企业名称:
企业的职员(请附企业组织结构图和职职员作描述书):
职务
月薪
业主或经理
职员
企业将获得的营业执照、许可证:
类型
估量费用
企业的法律责任(保险、职员的薪酬、纳税)
种类
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
合伙人
条款
出资方式
出资数额
与期限
利润分配和
亏损分推
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
负债的责任
协议变更
和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备:
按照推测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
名称
数量
单价
总费用(元)
供应商名称
电话或传真
2.交通工具
按照交通及营销活动的需要,拟购置以下交具:
3.办公家具和设备
办公需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
项目
价值(元)
年折旧(元)
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流淌资金(月)
1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
费用(元)
备注
业主的工资
雇职员资
租金
营销费用
公用事业费
修理费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入推测(12个月)
月份
销售情形
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
销售数量
平均单价
月销售额
销售
总收入
九、销售和成本打算
月份金额
含流转税
收入
流转税
(增值税等)
净收入
成
本
业主工资
职职员资
折旧费
贷款利息
原材料:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
总成本
利润
税费
企业所得税
个人所得税
净收入(税后)
十、现金流量打算
项目
现金流入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金(A)
现金流出
现金采购支出
赊购支出
偿还贷款本金
设备
其他(列出项目)
税金
现金总支出(B)
月底现金(A-B)
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