完整版工程赶工措施方案Word文档下载推荐.docx

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层数

结构

1

地下室1区

合4995.38

6.6

-1

框架

2

地下室2区

3

地下室3区

4

地下室4区

5

一层结构

2015.41

5.4

6

二层结构

1835.77

4.2

7

三层结构

1825.91

8

四层结构

2050.64

9

五层结构

1203.51

10

六层结构

1219.23

、编制依据

1、建筑施工合同及招投标文件

2、建筑设计施工文件

3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的

由于2013年XX市7月、8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结

构梁板以缩短总工期30天的目标。

四、工期难度分析

4.1工期情况叙述

本工程地下室施工工期仅30天需要完成，土0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成

一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。

4.2赶工工期重难点分析

1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突

出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱

五、赶工的工作内容

2013年9月27日~2013年12月31日前完成1#产研院主楼结构6层梁板（结构标高22.150）。

六、工程进度计划安排

1、工程进度计划

1#产研院主楼赶工施工计划：

第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0.650、-1.450）:

3、4区顶板：

2013年9月27日~2013年10月30日

1、2区顶板：

2013年10月20日~2013年11月20日

第二阶段二层结构梁板（含裙房，结构标高5.350）:

2013年11月1日~2013年11月21日

第三阶段三层~五层结构梁板（不含裙房，结构标高9.550~17.950）：

2013年11月22日~2013年12月18日

第四阶段六层结构梁板（不含裙房，结构标高22.150）：

2013年12月20日~2013年12月31日

1#产研院裙房施工计划：

在第二阶段裙房二层结构梁板完成后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工，为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（结构标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）

裙房三层~四结构梁板（结构标高9.550~13.750）:

2013年11月25日~2013年12月20日

裙房屋面结构梁板（结构标高17.950）:

2013年12月21日~2013年12月31日

2、施工进度计划保证措施

根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

（1）与班组签订抢工协议

明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工

期的保证。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（2）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预

购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（5）加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

七、赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为

保障，确保1#产研院主楼结构6层工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提

下实施立体交叉作业；

同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（见人员配备表）

（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。

（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。

进一步加强组

织措施管理，加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为

天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系。

a、施工各阶段工种人员配备说明：

钢筋专业队：

钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名。

分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

模板专业队：

木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队共计92人左右。

砼专业队：

约由砼工15人、普工5人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。

特种工：

塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名。

施工管理人员投入表

人员名称

单位

人数

项目负责人

人—

项目经理

人

技术负责人

施工总负责

施工员

安全员

质量员

预算员

材料保管员

采购员

赶工阶段施工作业人员投入计划表

序

号

工种

主体结构（人数）

备注

原计划

抢工投入

机械操作工

钢筋工

25

40

混凝土

15

20

模板工

80

外排架工

12

水电工

杂工

合计

104

180

2、施工安排措施:

制定合理和先进的施工措施；

合理划分施工段，组织流水施工作业；

认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。

一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

根据现场实际条件和工程整体部署，地下室根据后浇带划分为4个流水区段（如图），底板完成流程：

4区一2区一1区一3区。

_JL

3区

1区

2区

4区

1__

裙房与主楼分成两个施工段流水作业。

3、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、木材等），根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

4、赶工计划措施：

进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。

实行加班加点，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

5、受天气影响的赶工措施：

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）、增加雨天员工个人防护措施。

配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

（5）、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。

6受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。

八、赶工管理措施

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1.经济措施

A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

D特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

2.组织协调措施

A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

D重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。

外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；

内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问

题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

每周定期召开例会。

3.合同措施

A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。

4.材料计划管理措施

A、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

D随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，计划好每层需求量。

根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：

墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板四套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板四套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。

现场配备量见下表：

赶工阶段周转材料、设备投入计划表（增加）

材料名称

数量

模板（规格1830X915）

张

5000

为保证工期的需求，新增2

木方

M3

200

套全新模板及支架；

施工技

钢管

吨

术上混凝土添加早强剂以

扣件

只

50000

缩短拆模时间；

配电箱、照

配电箱

明灯、防护用品、振捣器、

照明灯

盏

平板振动器、砼磨光机本表

防护用品

套

若干

均为新增用量。

插入式振捣器

平板振动器

台

砼磨光机

5.后勤保障措施

A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。

认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

C、高温季节现场准备充足茶水供应。

D冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。

职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。

6.安全措施

1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需给操作民工配备相应的劳动安全防护用

品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。

2）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；

施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，夜间施工增加照明，确保施工用电的安全性。

九、季节性施工技术措施

本工程结构施工后期处于冬季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防冻措施，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。

关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点。

9.1冬季技术措施

1、当室外的日平均温度连续5天均低于5C或日平均温度低于0C时，均要采取冬季施工措施，进入冬期施工后，要及时的收听天气预报，防止冷空气突袭。

2、每道工序施工完后，及时作好保温工作，防止地基土、砼面层、砂浆找平层、粉刷层等受冻。

3、冬季施工时要采取防滑措施，尤其是施工通道、平台处。

4、施工时严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉。

5、严防气候寒冷，手脚不灵活造成高空坠落钢管、扣件等。

6冬期施工时，要适当的延长拆模时间，按规定留设同条件试块，达要求强度后，方可进行拆模。

9.2雨季技术措施

9.2.1准备工作

（1）及时了解天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

（2）为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。

（3）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立竖实的基础堆放在较高处用蓬布圭寸盖严密等措施，进行分别处理。

9.2.2混凝土工程

（1）严格控制砼配合比的用水量。

考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品砼公司，调整用水量。

（2）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

我项目部对进入现场的砼进行车车测定坍落度。

（3）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工的留设位置，以备临时使用。

十、质量管理目标及保证措施

（一）、质量管理目标

确保工程质量一次性验收合格率100%，其中产研院总部大楼达到市优质结构工程

（二）、质量保证体系

（三）、确保市优质结构

1、总体组织管理措施

为了保证本工程承诺的质量目标，在技术上公司针对本工程专门制订质量创优管理

建立健全以集团公司总经理为首、总工程师挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。

坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。

1.1、成立专门的创优工程项目经理部组织机构

为了强化项目管理，确保优质工程。

我公司成立了以项目经理为主管领导，同时配备在创XX市优质工程中具有丰富施工经验的项目管理班子。

2、施工现场管理措施

2.1、认真贯彻落实各种质量管理制度

2.1.1、落实技术质量责任制。

工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。

项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。

2.1.2、施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。

2.1.3、实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。

班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

2.1.4、实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

2.1.5、在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度，实行样板引路，以点带面，按样板质量要求验收。

2.1.6、实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。

2.1.7、全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

2.2、加强技术管理

221、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。

2.2.2、按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。

2.2.3、做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料与工程进度同