电气工程师岗位作业指导书第一版Word文件下载.docx

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回收签名（日期）：

§

1编制依据及引用标准

1）、《集团现行管理制度》；

2）、《集团现行交房标准》；

3）、《现行的国家及地方规范、图集、标准》

2岗位描述

电气工程师，由项目工程主管管理，要求年龄在30-55岁之间，身体健康，语言表达能力强，有房地产企业住宅管理经验5年以上，能够吃苦耐劳。

主要工作是协助工程主管做好工程开工的准备工作；

掌握施工图纸及规范要求；

对所管理项目的质量、进度、安全进行巡视和抽检；

处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息；

监督监理、总包的工作；

审核项目进度计划及竣工结算等。

工作业绩按年或按项目由工程主管考核。

3岗位工作目标和要求

岗位工作的目标：

零质量事故、零安全事故。

岗位工作要求：

在最短的时间，花费最少的金钱，建设满足规范和标准要求的合格建筑物。

协调总包、分包、监理等各方关系，及时组织竣工验收和进行工程量的测量核对。

4安全职责

因各项目不配备专业安全工程师，因此本项目的电气、电路安全管理由配备的电气工程师负责。

主要是审核开工前期临电施工组织设计的审核，定期监督检查本项目所有线、缆使用情况，排除隐患及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电、短路。

对接触使用电线开关、保险、插销、照明灯具、电路、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育避免因使用不当引起触电和火灾事故。

对不符合要求的安全设施、设备、工作人员提出整改通知、进行罚款或其它处理，督促整改，检查整改结果，并日常巡视监督。

5岗位职责

1）、熟悉图纸“平面图、系统图”，协助工程部主管做好工程开工的准备工作。

2）、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。

3）、以现场规划图为标准布置好临时供电的走向（绘制图纸）。

按照国家“JGJ46-2005临时供电”标准执行，做好“三级配电、两级保护、三相五线制、重复接地”等。

4）、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。

5）、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；

按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。

6）、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。

7）、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。

8）、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。

9）、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。

10）、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

11）、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。

当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。

12）、施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道、预留孔洞、预留接地极等是否符合电梯、人防、弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高部位是否冲突。

13）、负责本项目高、低压线路修理、保养工作。

14）、负责公司日常生活水、电、办公、照明用电电气线路的安装、维护、安全检查等工作。

15）、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系；

协调管理专业承包商、监理公司现场工作。

16）、要求每天做好工作日记：

①施工情况

②存在问题及处理意见

③工作计划完成情况等。

17）、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。

18）、监督承包商和监理公司的工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。

19）、负责起草本专业相关文件。

20）、负责审核本专业的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。

21）、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

6日常行为规范

一、言行举止：

1、接待工作客户的一般流程：

看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。

2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。

3、现场工作人员间要提倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；

4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；

5、看到领导到来要起立、让座、倒水；

6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；

7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；

8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。

二、礼貌用语：

1、接听电话：

“您好，******工程项目部”；

电话结束语：

“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。

2、见到工作客户步入时：

“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。

3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。

4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。

5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；

如果该同事不能立刻过来：

“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？

”，切记事后一定要转告该同事。

三、工作人员的服装要求：

1、在工程现场办公室工作人员必须穿工装且着装整齐；

2、在工程施工现场工作人员必须佩带工牌。

四、公用品管理：

工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：

1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；

2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；

3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；

4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。

五、晨会：

时间：

每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。

主持：

现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的专业工程师代替）。

内容：

1、检查现场工作人员是否进入工作状态；

2、核对、汇总前日的现场工程施工情况；

3、宣读公司下发的文件、通知：

4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；

5、发表意见、要求、建议；

6、安排当天的管理工作。

注意事项：

1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会议后早餐、化妆等；

2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。

六、考勤及卫生要求

1、遵守公司的考勤制度，每天7：

55到达工程部办公室，冬天5：

35以后（夏天6：

05以后）下班。

2、遵守公司的卫生管理制度，按工程部制订的值日表，打扫办公区室内、外卫生。

①办公室清洁标准

清洁内容

清洁方式

清洁标准

桌面、地面

用抹布、拖把每日及时清扫、擦拭

污渍及时清理

垃圾篓

每日及时清倒

桶周围无垃圾，桶内垃圾不超过容量2/3

文件柜、文件栏

用抹布每日擦拭

文件整齐、柜顶无物品

窗台、玻璃、空调

干净、明亮、无遮挡物

②卫生区清洁方式及标准

大院

每日用扫帚清扫，适当洒水

无垃圾，无堆放杂物

悬挂字画、标语、及展示板、展示窗

用抹布每日及时擦拭

保持清洁，无灰尘

车库、车位

打扫干净，保持畅通

停放整齐，车位不堆放杂物，车位线不清楚及时补画

花草、盆栽

浇水、护理

及时浇水，摆放整齐

③卫生间清洁方式及标准

地面、隔断墙

用拖把及抹布每日及时清扫、擦拭

垃圾、污渍及时清理

垃圾桶、卫生纸篓

每日及时清理

洗手池（池下方地面）、台面、镜面、拖把桶

洗手池及台面用刷子刷干净，镜面用抹布擦净

洗手池畅通，台面无水渍，镜面无污渍，拖把桶内脏水及时倾倒

洗手液、香皂、皂盒

皂盒干净无积水

清洁用品随时补充

便池

用拖把及洁厕剂每日及时清扫、擦拭

无尿液、脚印等

④个人使用卫生间后清洁方式及标准

便池内粘上排泄物

用便池刷、洁厕剂及时刷掉

便池内无脏物、便印

便池外尿液、脚印

用拖把、洁厕剂擦拭干净

无尿液、脚印

工具使用完

用水清洁、涮洗干净

干净的放回原位

7巡回检查路线和检查标准

每天上午9：

00及下午5：

00，分别对本项目所有栋号的强电连接情况、外网管线的铺设及现场巡查一次，巡查的路线为从下到上，从东到西，从南到北，每次巡查完毕后，记工作日志。

检查标准：

对于强电连接必须符合施工规范要求，外网管线铺设必须符合施工规范要求及设计要求，了解现场的安全状态。

检查后的处理：

对于未按施工规范连接强电的及铺设外网管道的，要求施工队立即停工并及时通知监理单位下发监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复验，复验合格后方可进行下到工序。

对于复检未合格的，出具罚款单并要求施工单位限期整改，整改完成后进行复验，复验合格后方可进行下到工序。

8岗位工作实施细则

一、现场施工协调例会：

1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工协调例会一般每周举行一次；

3、现场施工协调例会规定参加人员：

工程总监、项目主管、各专业工程师、各承包商；

4、现场施工协调例会内容：

听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；

监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；

5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、项目主管签字认可；

6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；

7、月度现场施工协调例会内容：

听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；

监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；

8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核。

二、现场经济签证：

1、办理经济签证原则：

凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

（1）由承包商提出现场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）各专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；

3、合同约定之外的工作内容：

必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

4、办理现场经济签证的规定：

办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；

5、现场经济签证必须报工程部、总工办审查、审定后才可作为结算依据；

6、如遇重大的修改和变更，必须事先经由公司相关领导确认认可方可实施。

三、设计变更：

1、设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）、因业主的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：

（1）、承包商应以书面通知监理工程师、工程部；

（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）、工程部、总工办作出设计变更的审查意见；

（4）、报工程总监审定同意；

（5）、由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

3、因业主的要求修改、更改或调整设计：

（1）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；

（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

四、施工图纸自审和会审：

1、施工图纸自审：

（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、工程部；

（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、工程部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

2、施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由工程部组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；

（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）、施工图纸会审记录经工程主管审定同意，报公司领导批准；

（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸会审参加人员：

项目主管、各专业工程师、总工办主管、工程总监；

4、施工图纸自审与会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

（14）、地质地勘资料是否齐全；

（15）、有无分期供图的时间表；

（16）、设计地震烈度是否符合要求；

（17）、图纸是否符合业主要求；

5、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

6、其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同；

五、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工准备工作计划；

（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

（7）、技术经济指标等；

3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

4、专业工程师、项目主管、工程部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

六、工程进度计划：

1、编制原则：

根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、月度工程进度计划内容：

月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成；

7、监理工程师送达承包商实施执行；

8、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

七、施工预算书

1、编制原则：

（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

八、工程报表：

1、工程报表分工程周报、工程月报表；

2、工程周报：

（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报工程管理部、造价合约部、工程总监；

（2）、工程周报内容：

本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；

（3）、工程周报时效性：

在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；

（4）、工程周报的名称编号规定：

×

工程项目，×

年×

月×

日；

（5）、工程周报份数：

一式四份，报送项目主管、工程部；

3、工程月报：

（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

（2）、工程月报内容：

本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

（3）、工程月报的时效性：

由承包商在每月25日前编制完成；

（4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

（5）、现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；

一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；

（6）、工程月报份数：

一式六份，承包商、监理工程师、项目主管、工程部；

（7）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程部、必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。

九、现场材料设备进场检查验收：

1、现场材料设备进场验收原则：

根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；

2、现场大综材料设备进场验收：

由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）必须参加现场验收签字确认；

3、现场甲供材料设备进场验收：

1、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；

2、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认；

3、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；

4、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）；

5、现场材料设备验收规定：

根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；

6、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；

7、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。

十、工程项目检查验收：

1、隐蔽工程项目检查验收：

由监理工程师组织安排，现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；

2、工程项目初验：

由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）、内部初验参加单位：

承包商、监理工程师、专业工程师、项目主管；

3、工程项目竣工验收：

（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意；

（2）、参加单位：

承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，现场专业工程师、项目主管、工程部、总工办、物业公司、工程总监、公司领导；

4、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

5、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

6、工程项目竣工验收资料：

按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程