水南北调泵站投标施工组织设计Word文件下载.docx

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（6）第四系上更新统第五组陆相冲积层（Q3eal），粘土、粉质粘土可塑状态，中等压缩性，粉砂属中低压缩性。

（7）第四系上更新统第四组滨海潮汐带沉积层（Q3dmc），主要为粘土，可塑状态，属中等压缩性。

（8）第四系上更新统第三组陆相冲积层（Q3cal），粉质粘土，可塑状态，属中等压缩性土，粉土属低～中等压缩性。

该工程主要工程地质问题有四项：

（1）本场地埋深20.0m以上饱和粉土属于液化土层。

综合分析该场地属液化场地，液化等级为轻微液化。

（2）有干湿交替作用时，地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性，腐蚀介质为SO42-、Cl-。

本场地土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构的腐蚀性为强腐蚀。

（3）浅部土体多为软塑～流塑状土，工程性质差，须对基坑边坡稳定、钻孔灌注桩等工程采取相应安全措施。

（4）开挖时必须做好降水工作，降水将导致基坑周围一定范围内地面沉降，因此对周围道路及建筑物等做好变形监测工作。

3、交通情况

本工程紧临咸阳路、海源道、子牙河南路，对外交通条件便利。

第三节主要工程项目

工程包括引黄取水构筑物及引江溢流设施、调节池、进水泵房、变电站、加氯加药间、水质在线监测间、出水管道及相应的附属建筑物等。

第四节施工中执行的标准和规范

1、《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）；

2、《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL378-2007）；

3、《地表水和污水监测技术规范》（HJ/T91-2002）；

4、《生活饮用水水源水质标准》（CJ3020-93）；

5、《生活饮用水标准检验法》（GB5750-2006）；

6、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）；

7、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993）；

8、《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007）；

9、《水利水电工程金属结构与机电设各安装安全技术规程》（SL400-2007）；

10、《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL378-2007）；

11、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；

12、《工业企业噪声控制设计规范》（GBJ87-85）；

13、《环境监测技术规范》（大气与废气部分）；

14、《环境监测技术规范》（噪声部分）；

15、《污水综合排放标准》（DB12/356-2008）；

16、《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）；

17、《防洪标准》（GB50201-1994）；

18、《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部第30号令）；

19、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；

20、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）；

21、《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》（SL174-1996）；

22、《天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）》（J11063-2010）；

23、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；

24、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；

25、《水工混凝土施工规范》（DL∕T5144-2001）；

26、《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）；

27、《水利水电工程模板施工规范》（DL/T5110-2000）；

28、《水工建筑物止水带技术规范》（DL/T5215-2005）；

29、《砂、石碱活性快速试验方法》（CECS48:

93）；

30、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（SL62-1994）；

31、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

32、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

33、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；

34、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；

35、《灌注桩基础技术规程》（YSJ212-1992）；

36、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

37、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2002）；

38、《水闸施工规范》（SL27-1991）；

39、《泵站施工规范》（SL234-1999）；

40、《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL176-2007）；

41、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；

42、《地下防水工程施工质量验收规程》（GB50208-2011）；

43、《固定式钢斜梯安全技术条件》（GB4053/2-2009）；

44、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

45、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2011）；

46、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011）；

47、《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》（GB/T709-2006）；

48、《水利工程压力钢管制造安装及验收规范》（SL432-2008）；

49、《水工金属结构防腐蚀规范》（SL105-2007）；

50、《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》（SL400-2007）；

51、《水利水电工程设计防火规范》（SDJ278-90）；

52、《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005）；

53、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-1998）；

54、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）。

第二章施工总平面布置

现场总平面布置根据招标文件和现场踏勘，以及工程施工特点，地理环境，遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，进行安排落实生活区、生产区、施工道路、水电系统等。

1、布置原则

（1）布置紧凑，减少占地。

（2）尽量减少运输距离和二次倒运，减少中间环节。

（3）临时工程在满足要求的条件下，少用资金，利用自有设备、精心设计。

（4）利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等并执行上述有关的规章制度和法规。

2、施工道路

根据施工现场勘察和招标图，进场道路利用市区海源道，场内采用原有土路修缮后作为施工道路，施工期间对这些道路进行加固和维护，各路的位置见平面布置图。

3、生产及生活区的平面布置

充分利用拟建泵站周边空地，本着有利生产、方便生活、便于管理和少占地的原则，相对集中布置。

将所有的临时设施和辅助设施集中在征地范围内。

（1）生活和施工用水

生活来自周边自来水，自行铺设引水管道和储水设施，水质达到饮用水标准。

施工用水取自子牙河，由管道输送至施工现场。

（2）施工和生活用电

现场具备接入网电能力，经计算需配置3台变压器，总容量1400KVA。

第一台布置于场区围墙东北角容量400KVA，主要供综合办公楼、变电室、加氯加药车间、东北侧调节池施工用电；

第二台布置于管理人员生活区内容量500KVA，主要供泵房、闸室、吸水井、管理人生活区、进出水钢管焊接等项目施工用电；

第二台布置于场区围墙西南角容量500KVA，主要供工人生活区、生产加工区、调节池施工用电。

（3）钢筋、模板加工场的布设

钢筋加工场的布设，包括钢筋原材堆放、成品钢筋堆放等。

考虑到钢筋碰焊、拉伸、切断等工作需要，以及现场场地情况，钢筋加工及堆放场面积1000平方米，按质量保证体系管理要求对钢筋分门别类进行标识。

模板加工场布设，包括钢模板、木材原材和木模板成品堆放、木模板加工车间、钢管、扣件等周转材料的堆放，模板加工及堆放场约需面积为1500平方米。

（4）现场材料试验室布设

我公司材料试验室具有水利试验资质，并取得国家认证机构（CMA）认定。

现场设置现场材料试验室，配备有经验的试验人员持证上岗；

所有相应的试验设备，经计量监督单位校验认可后使用。

现场试验室布设在生活区内。

占地面积约100平方米。

（5）生活区、办公区

管理人员生活区、办公区布置在水源应急处理预留地上，主要包括业主用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、洗漱间、食堂、卫生间、停车场等。

临时用房均采用防火彩板房。

工人生活区布置于场区西南角，调节池以南。

主要用房包括工人宿舍、食堂、卫生间等。

占地面积详见临时用地表。

（6）机械维修厂

投入本项目的大型机械设备比较多，如挖掘机、自卸汽车、推土机等。

根据文明施工要求，需集中停放、维修、保养，停车场、机械维修场车间等布置在木工加工区一侧。

4、堆、弃土场

依据每个建筑物土方开挖量及回填量制定详细的土方平衡方案，并根据不同建筑物施工的先后顺序及时间间隔，将先期施工的建筑物的回填土暂时堆放在后期施工的场地上。

平衡整个施工场地的回填土用量，将余土外运至业主指定的弃土场区。

5、资源供应：

①砂子采用天津市的合格砂子；

②碎石就近选用合格骨料；

③砂浆选用灌装干粉砂浆。

混凝土选用运距近且质量好的商品混凝土。

⑤钢筋采用唐钢生产的合格钢筋；

块石选用就近选用合格块石。

第三章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

本工程2012年12月20日开工，2014年5月30日完工，确保本工程在526日历天工期内顺利完成。

1、进度计划编制原则

（1）在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡和连续的施工。

（2）科学的安排冬、雨期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。

（3）充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；

不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

（4）努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案；

严格控制工程质量；

确保安全施工。

2、节点工期

项目名称

开始时间

完成时间

引黄取水口

2012.12.22

2013.6.12

吸水井

2013.3.5

2013.8.23

泵房

2013.5.4

2013.10.18

变电站

2013.8.5

2013.12.26

闸室

2013.7.28

2013.12.2

加氯加药间

2013.9.1

2013.12.29

调节池

2013.12.25

综合办公楼

2013.11.10

2014.5.17

3、进度计划的具体安排

（详见附件四计划开工日期、完工日期和施工进度横道图）

第二节工期保证措施

本工程具有工期较短、基础处理复杂、泵站主体施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划；

需要我们对资源进行合理地配置；

需要我们落实各项保证工程进度的措施。

1、细化进度计划，以节点目标保工期目标

为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。

即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。

2、合理进行资源配置

对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；

加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；

重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闭置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

（1）项目施工中劳动力的合理配置，根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。

施工工地的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观战办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。

（2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。

施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。

按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的部分、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；

同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周围材料的投入。

（3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。

除按施工需用量计划及时配置到位外，紧抓机械设备管理有有效环节，重视保养和维修。

设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。

3、管理制度

（1）我单位在多年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成了上百个工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。

项目部每周一次现场调度会，及时解决施工过程中发生的问题。

（2）我们将本着“质量第一”的原则，运用质量管理程序，统筹安排生产计划。

用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。

（3）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产，材料供应、机械、安全技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。

材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

（4）现场具体做到坚持“两会制度”，抓住“六个关键环节”：

坚持“两会制度”即：

每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；

现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

抓住“六个关键环节”即：

项目部内部前后配合总体施工部署的编定，分部分项工程计划的编定，制约进度的主要矛盾，工种工序的合理穿插配合，形象部位的日落实及对施工队伍的控制管理等环节。

（5）现场材料必须标识。

4、技术措施

（1）本工程工序繁多，在确保安全，质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。

（2）搞好工程的统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

（3）根据施工总进度的安排，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

（4）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

（5）组织有关人员学习招标文件，技术规范与施工监理程序，提前做好各分项工程的施工方案与材料实验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

（6）加强技术管理和工序管理，杜绝工作失误而影响正常的施工进度。

5、组织措施

（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。

（2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派精良的专业队伍。

（3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员根据现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作和设备进场。

（4）搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

（5）实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最终保证总工期的实施。

（6）搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。

第四章施工组织和施工准备

第一节组织机构设置

项目经理部：

经理部选派一名有多年工程施工经验的一级建造师任该工程的项目经理，选派一名高级工程师任技术负责人，下设土建、金结和机电安装三个施工队，配三名有同等工程施工三年以上工作经验的施工队长，每名施工队长负责一个施工项目的施工现场指挥工作。

选派有多年同等工程施工技术经验和管理经验的工长若干名，分别负责基础处理、混凝土、机电设备安装等工作。

项目经理部组织机构附工程组织机构图如下：

第二节职能人员职责

1、项目经理部：

为了合理组织施工任务，经理部特选派一名有多年工程施工经验的一级建造师，任该工程的项目经理。

项目经理组织项目经理部成员不定期对各个施工工序的施工情况进行检查，并现场解决施工中出现的问题。

每个施工队中的施工人员配制齐全，保证施工任务顺利进行。

项目经理：

负责本标段内工程施工过程和工程的具体管理工作，协调各施工队、职能部门质量管理工作，确保工程的正常施工。

为了随时掌握施工情况，每周一下午下班之前，召集施工队、各职能部门负责人及施工技术人员参加的协调会议，总结每周的施工情况，解决有关的问题，布置下一周的工作。

技术负责人：

负责本标段的全部生产、加工和各施工段的施工技术管理工作；

组织图纸会审，施工技术交底，指导施工技术，工程质量监督、检查、控制工作，负责将施工队的资料员呈报的施工技术资料进行汇总、整理、存档，整理工程竣工资料，并将有关报送监理工程师的资料进行复核、审批等工作。

项目副经理：

配合项目经理进行协调工作，负责组织现场机械设备、人力资料的综合调配调度工作，带领施工组长等各职能部门开展具体的施工任务。

施工组长：

负责全段工程施工协调，根据各施工队对各种物资需要报表，对各加工企业下达相应的生产任务和生产计划，负责制定本标段内的所有施工进度计划安排。

材料组长：

负责施工中各种物资的采购供应。

质检组长：

负责各加工企业的产品、施工队的施工质量检查和质量控制；

并对进入施工现场的所有材料进行检测、检验，制定检验计划和检验标准。

安全组长：

负责制定和检查各企业和施工队的安全计划、措施，对工人进行安全教育，安全员的培训工作；

整理安全技术资料；

并负责项目经理部的安全保卫。

2、施工队：

施工队长：

负责施工队的具体施工指挥，协调各施工班组人员、机械的配置。

施工员：

配合施工队长工作，负责本施工段内单一施工工序的生产、质量、安全等方面的管理工作；

制定各工序施工进度计划和各种施工保证措施。

质量员：

负责本施工段的质量控制，按制定的质量检查计划、标准和验收规范对工程施工进行检查。

技术员：

根据施工图纸的要求进行测量放线，根据单位工程的施工组织设计，编制施工方案，做好施工技术交底工作；

协助质量员、安全员等人员的工作。

资料员：

根据施工现场的各项实测技术数据，进行资料的编辑、整理，绘制各分部工程的竣工图，并报送项目经理部技术组。

安全员：

负责对职工进行安全教育，向各种机械的操作者进行安全技术交底；

监督和检查施工现场的日常安全工作，并负责安全技术资料的搜集、整理上报项目经理部安全组汇总。

材料员：

对进场的各种材料进行统计管理，严格执行各种材料的出、入库手续；

并及时准确的向项目经理部提供各种材料库存量，保证工程顺利进行。

第三节技术准备

1、根据设计文件及相关规范标准所要求的精度，对设计提供的导线点、水准点进行复测，建立工程所需的导线控制网、高程控制网，为后续工作作好充分准备。

2、对施工范围内的电线、光缆及地下管线进行周密调查，绘制简图并填写调查表，提前与相关单位联系进行拆迁工作，保证开工。

3、协同业主及监理单位，进行图纸会审，对施工现场进行踏勘，确定施工组织方案。

4、根据现场实际情况并结合工程特点，组织有丰富施工经验的施工技术人员编制具体可行的施工组织设计、单项施工方案并进行细致的施工交底为工程开工作好准备。

5、建立工地试验室，配备工地试验所需的试验、检测设备并进行调试，经检验合格后及时按标准、规范要求的项目做出相应工程所需的各种试验，主要材料实验，为按时开工提供保证。

6、根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，原则上以项目内容及特点划分施工段落，结合实际工程量确定施工顺序。

7、对施工现场管理人员及操作人员进行本次施工重点、难点教育，进一步提高施工综合能力。

第四节人员准备

1、管理人员：

在项目经理领导下，组成强有力的施工领导班子，项目部下设工程组、质安组、财务组、材设组，分别负责工程计划安排及计量支付、成本控制和现场施工管理、施工技术措施及质量控制、材料采购和机械设备使用、工程试验项目采集、汇总试验数据、文件收发和对外联络、文明施工及环境保护等各项工作。

2、操作工人：

特殊工种均使用持证