奂鑫职务晋升实施办法Word格式文档下载.docx
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12/12/2005
主旨:
2005年宜鑫(CE)厂区《职务晋升实施办法》
内容:
一、职务/职等晋升目的
(一)拔擢优秀人才。
(二)激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。
(三)落实集团在地化(localization)之经营策略。
二、职务/职等晋升原则
(一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。
(二)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
(三)获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。
(四)特案晋升:
具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准者不在此限。
三、职务晋升人数
本年度拟提报「职务晋升」人数计142人,平均每月人事成本预估增加29550元,详细之人员分布如下表所示。
厂别
总人数
直接
外派
副理
课长
副课长
主任
副主任
组长G1
组长G2
组长G3
工程师
技术员
文员助理书记员
其它间
接人员
宜鑫
5497
4327
38
5
21
4
46
15
9
30
151
37
295
82
437
各部门提报晋升人数
1
6
7
24
27
28
50
31
本年度可晋升人数(预计)
1
3
8
10
15
25
35
45
-
核准:
审核:
经办:
2/2
四、职等晋升条件与相关规定
晋升类别
总专业经历(含宜鑫年资)
宜鑫
工龄
职等
要求
考绩
资格
培训
时数
考勤与奖惩规定
特殊奖励
晋升前
晋升后
高中
中专
大专
本科
员一
员二
0.5
本年度考绩需达优等以上
30H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分(可功过相抵)
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「小功一次」者,得以优先列入晋升名单
员三
2
前一年考绩需达优等以上
40H
师一
3
1.5
师二
当年度累计「小功两次」者,得以优先列入晋升名单
师三
50H
师四
8
连续两年考绩需达优等以上
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分(可功过相抵)
2.请假天数不得超过10天
当年度累计「大功一次」者,得以优先列入晋升名单
师五
10
师六
12
连续三年考绩需达优等以上
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分(可功过相抵)
师七
16
14
60H
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人,平均每月人事成本预估增加35200元,详细之人员分布如下表所示。
合计
间接人员(含奂亿)
36
183
57
29
338
直接人员(含奂亿)
6111
268
263
19
6731
预估晋升人数
100
35
20
226
本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始,12月31日结束,相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。
【职务晋升实施办法】
晋升目的、晋升原则与相关规定
200X年XXXX职务晋升实施办法
一、晋升目的
(一)为因应本公司快速成长与发展,并有效运用人力资源策略,透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。
二、晋升原则
(二)各部门之职务及人数编制以部级、课级为单位,若其现有总人数未达编制人数时,得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额,但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。
(三)部门主管对具发展潜力之人才,应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件,按职涯发展路径培养训练之。
(四)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
(五)获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。
(六)破格晋升:
三、职务晋升条件与相关规定
本次职务晋升包含「组长(含实习组长)级干部」、「主任(含副主任)级干部」、「课长(含副课长)级干部」与「经理(含副理)级干部」等四个层级,相关晋升条件、资格如下所示,并汇整于表1-1。
表1-1职务晋升相关规定汇总表
总专业工作经历(含宜鑫年资)
实习组长(副组长)
组长(G3)
须有实习组长(副组长)0.5年以上之经验
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
组长(G2)
须有组长(G3)0.5年以上之经验
组长(G1)
须有组长(G2)0.5年以上之经验
须有组长(G1)0.5年以上之经验
主 任
2.5
近两年考绩需达优等以上
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分
课 长
副 理
近三年考绩需达优等以上
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分
经 理
(一)晋升组长(含副组长)级干部
年资规定
实习组长(副组长)→组长G3:
须于宜鑫服务满0.5年以上,且须有实习组长(副组长)0.5年以上之管理经验
组长G3→组长G2:
须于宜鑫服务满1年以上,且须有组长(G3)0.5年以上之管理经验
组长G2→组长G1:
须于宜鑫服务满1.5年以上,且须有组长(G2)0.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「高中以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数30小时以上
※备注:
研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可抵免学分(一本为4小时)
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
(二)晋升主任(含副主任)级干部
组长→副主任:
须于宜鑫服务满2年以上,且须有组长1年以上之管理经验
副主任→主任:
须于宜鑫服务满2.5年以上,且须有副主组1年以上之管理经验
以晋升具「中专以上」学历者为原则
需达教育训练研习时数40小时以上
(三)晋升课长(含副课长)级干部
主任→副课长:
须于宜鑫服务满3年以上,且须有主任2年以上之管理经验
副课长→课长:
须于宜鑫服务满4年以上,且须有副课长1.5年以上之管理经验
近两年考绩须达优等以上
须达教育训练研习时数50小时以上
1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天(不含特休)
(四)晋升经理(含副理)级干部
课长→副理:
须于宜鑫服务满5年以上,且须有课长4年以上之管理经验
副理→经理:
须于宜鑫服务满8年以上,且须有副理5年以上之管理经验
以晋升具「大专以上」学历者为原则
近三年考绩须达优等以上
须达教育训练研习时数60小时以上
1.当年度不得有累计两次警告之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过10天(不含特休)
4.累计小功一次者
【职务晋升作业流程】
XXXXXXXXXX《职务晋升作业流程》
作业时段
事业体系/部级单位
人力资源部
责任部门
日期
阶
段
一
︵
筹
备
规
划
︶
人资部
12/15~12/17
(已完成)
各部门
12/19
(逾期不予受理)
+管理部
12/20~12/21
二
审
查
筛
选
12/22~12/23
12/24
12/26~12/27
12/28~12/29
三
晋
升
布
达
人评会
预计12/31
下午2:
00举行
06/1/3
总经理
预计06年1月份
月会正式布达
附件一【绩效考评表格】
表一人事考核表
表二职务晋升自评表
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