广东国际商务名居基坑支护工程施工方案Word下载.docx

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（2-3）粉砂层：

分布全场地，平均层厚5.36m。

呈灰黄色，饱和，稍密，局部为松散。

由贝壳片（3.0%）、粗砂（4.6%）、中砂（1.9%）、细砂（69.4%）、粉砂（21.1%）组成，标贯试验修正击数N=9.6击。

（2-4）淤泥质粘土层：

分布全场地，平均层厚5.54m。

呈深灰色，饱和，流塑。

含少量有机质。

具高压缩性，标贯试验修正击数N=2.4击；

天然含水量w=41.4%-54.4%。

3、第四系全新统陆相冲积层（Q4a1）

（3-1）粉质粘土：

分布于场地大部分，局部缺失，平均层厚2.48m，局部呈尖灭。

呈黄色、浅黄色，饱和，可塑。

具有压缩性。

标贯试验修正击数N=6.3击，孔隙比e=0.745，液性指数I/L=0.43。

（3-2）粗砂层：

分布于场地大部分，仅西角部分场地缺失，平均层厚2.98m。

呈黄、浅黄、灰黄等色，饱和、中密，局部为松散。

普遍含少量粘粒。

局部为砾石层。

标贯试验修正系数N=15.6击。

（3-3）粉质粘土：

分布于场地北角部位及东西向的中部，平均层厚2.93m，局部呈尖灭。

呈灰色、灰黑色，饱和，软塑。

含少量有机质，见有关腐烂树叶等。

具有中偏高压缩性。

标贯试验修正系数N=2.5击。

（3-4）粗砂层：

分布于场地大部分，仅西角部分场地缺失。

平均层厚2.76m。

呈浅黑、灰色，局部为浅灰白色，饱和，稍密，局部为中密。

普遍含少量粗砂。

标贯试验修正系数N=8.9击。

5、残积层（Qe1）

砂质粘性土层：

为花岗岩风化残积土，零星分布，平均层厚2.93m。

呈浅黄色、白色，饱和，可塑。

具中压缩性。

（二）不良地质现象

据勘察结果，拟建场地内未见滑坡、崩塌、新构造运动等不良地质现象。

第四节施工方案编制依据和执行的标准、规范

1、《汕尾市富逸名居住宅楼场地工程地质勘察报告》，汕尾市建筑设计研究院，2011年05月；

2、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；

3、《锚杆钢筋混凝土支护技术规程》（GB50086-2001）；

4、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

5、本公司质量体系文件；

6、汕尾市富逸名居基坑支护工程设计施工图；

7、工程现场和周围环境的实际情况。

第五节施工总体目标

（1）质量目标：

坚持“质量第一、信誉至上”的质量方针，确保工程施工达到一次交验合格率100%；

分部工程优良率达95%以上，总体优良，外形美观，争创优质样板工程。

（2）工期目标：

60天。

（3）安全目标：

杜绝伤亡事故。

（4）文明施工目标：

创文明施工标准化工地。

第二章施工组织和部署

第一节施工指导思想

通过对汕尾市富逸名居基坑支护工程设计施工图纸和工程地质资料的认真阅读和研究，对工程现场和周围环境的考察，公司组织工程技术人员编写本施工方案，以便指导生产，确保工程施工达到优质、按时、安全及文明施工的目标。

1、本公司将充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工，以争创“名牌工程”为目标，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：

1.1工期目标：

总工期为60天，保证全部实现阶段性控制；

1.2质量目标：

质量达到汕尾市基础工程优良标准；

1.3文明施工目标：

创建文明施工达标优良工地；

1.4安全生产目标：

杜绝死亡和重伤事故发生，年度轻伤事故频率控制在3‰以内；

1.5社会效益目标：

各方评价良好，让业主放心。

2、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：

2.1组建精干、高效、强有力的施工组织机构——汕尾市富逸名居基坑支护工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人力、材料、资金等生产要素，优化施工程序。

2.2选用技术熟练、纪律严明，经多个同类工程锤炼的、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

2.3发挥我公司的技术优势，在该工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺；

在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

2.4发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

2.5发挥我公司的机械设备优势，在工程上投入大型施工机械设备，以提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量，如下表所示。

序号

设备名称

规格型号

数量

状态

备注

1

全站仪

JP—200

1台

良好

2

水准仪

3

潜孔钻机

QK-02

2台

4

空压机

12m3/min

5

地质钻机

台

XY-1

6

翻斗车

2辆

7

高压注浆机

BW145

8

搅拌机

9

注浆泵

10

灭火器

AB1211

3个

11

钢筋切割机

12

钢筋弯曲机

13

喷锚机

ＴＫ261

14

钢筋拉直机

15

搅拌桩机

16

电动搅拌机

17

泥浆泵

第二节施工组织

在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。

各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

1、施工管理组织机构框架图

项目经理部由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、机械员、材料员等人员组成。

项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

施工管理组织机构框架图

2、主要施工管理人员职责分工

2.1项目领导层

由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，以项目经理为首的精干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。

其中：

2.1.1项目经理

①、对所承建工程的工程质量全面负责。

②、组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。

③、明确项目经理部内部质量职能分工。

④、主持编制工程项目总承包施工方案。

⑤、制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。

⑥、组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。

2.1.2项目技术负责人

①、监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

②、协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。

③、协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；

主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；

指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

2.1.3总施工长

①、组织贯彻实施施工组织设计，负责与业主、监理单位日常的协调工。

②、督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；

协调各工种的工作；

实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。

③、组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。

2.1.4施工员

①、全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

②、检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。

③、协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。

2.1.5质检员

①、熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。

②、熟悉施工图纸及设计的技术要求。

根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。

对存在的质量隐患及时发现及时纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。

③、组织各工长对分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。

④、对现场重要轴线尺寸、预埋留洞进行检查复核。

2.1.6安全员

①、熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，宣传指导和监督实施国家安全生产规定和安全操作规程。

②、对工程各个阶段存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

③、做好进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织现场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明施工资料记录。

2.1.7材料组长

①、熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，对分供方质量保证能力和质量体系，信誉提出意见，并选择合格分供方进行采购。

②、根据工程总进度计划和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利于生产又不积压资金。

③、采购物资要保质保量运到工地，负责材料进场验收的组织，由仓管员验收入库并做好交接手续和材料标识工作。

2.1.8预算员

①、熟悉汕尾市工程定额、相关信息价格及工程造价计算软件的应用。

②、负责工程预算、月进度报表、工程结算等工作。

③、根据工程量及施工进度计划分析人工、材料、机械等有关数据。

2.1.9资料员

①、熟悉公司质量体系，及时收集工程图纸、技术资料、工程标准、规范、文件、通知等，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。

②、根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括质量保证资料、质量检验资料、安全检验资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档，负责对进场砂石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

③、建立资料借阅登记手续和记录，作废文件资料及修改通知应及时传达班组，并及时做出标识。

2.1.10测量员

①、熟悉工程图纸和技术，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。

②、根据工程实际，制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各阶段的测量定线工作，按规定实施沉降观测，基坑围护的监测。

③、负责测量仪器的保管使用，按规定进行检定和校验。

2.1.11保管员

①、做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格、型号相符，建立仓管台帐。

②、实施工程质量计划，物资分类分批存放，整齐有序，按规定做好标识工作，避免混用、错用。

③、熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格物资按规定程序处理，并做出标识。

2.2.项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。

在该工程中，计划成立以下专业班组：

2.2.1喷锚组：

①、钢花管土钉施工队，负责土钉的成孔、制安、注浆。

②、喷锚施工队，负责钢筋制作、安装，脚手架搭设、喷锚的施工。

③、排水系统（沟）施工队，负责各类排水沟的砌筑施工。

2.2.2搅拌桩组：

负责搅拌桩的搅拌喷浆施工。

2.2.3微型桩组：

负责微型桩的成孔，钢管制安，注浆等施工。

2.2.4测量工程组：

负责整个工程的施工测量和边坡监测。

2.3.相应地成立专业管理部门

2.3.1施工组：

负责该工程的全部施工管理。

2.3.2质安组：

负责该工程质量、安全生产和文明施工管理。

2.3.3内业组：

负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。

2.3.4材料设备组：

负责工程材料进场组织、周转材料、机具对外租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。

2.3.5后勤组：

负责项目成本核算与控制，劳动人事管理。

以及负责职工住宿、现场（包括生活区）卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。

2.4项目作业层

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术经验的自身职工队伍组成，配合有等级建制的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。

第三节施工总部署

根据本边坡支护工程特点，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。

1.施工总部署

工程施工分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：

施工准备阶段。

坡顶坡底的排水遮挡及安全防护措施，以此来作好水土保持的防范，为工程下一步的施工做好准备。

调集人员、材料、机械等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：

施工阶段。

重点是钢花管土钉、喷锚挂网、搅拌桩、微型桩的施工，将基坑分为若干个施工段，交叉作业、错开施工，实现基坑安全与工期进度的双赢。

第三阶段：

收尾阶段。

做好观测、各项收尾、清场。

2.施工顺序

2.1基坑支护施工顺序安排

测量放线→水泥土搅拌桩→微型桩→坡顶排水沟、护栏→土钉、锚索、喷砼分段分层至坑底→坑底排水沟和集水井。

3.劳动力安排

针对本工程的特点，我公司将汇集纪律严明、能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。

投入本工程施工作业队伍，均具有丰富的实践经验，各工种工人已经在我公司工作多年，并在多个类似工程中成绩突出，特殊工种作业人员是经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。

4.材料供应

该工程物资供应由项目直接供应，施工期间，人员实行动态管理，通过安排周密的供应计划，使施工过程中劳动力、材料、物资的供给得到保证。

第四节施工准备工作

1.技术准备

1.1“质量第一”是我公司一向的宗旨，项目经理部负责组织本工程项目管理人员熟悉施工图纸、施工组织设计，摸清地质资料，掌握好新规范要求、发现与设计不符的及时汇报，对作业工人的施工方法、操作规程、安全生产技术知识再培训、再教育，所有施工人员能指导和监督工人进行安全生产，做到按图纸、按规范、按方案施工。

1.2会同发包方、设计院、监理工程师、质监等主管部门共同进行图纸会审，优化施工方案；

办理《材料送检见证人》，于开工前作好一切准备工作，对钢筋、水泥、砂石配合比及其它原材料提前取样送检、试配，保证及时进场，确保不误工期。

1.3勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路、纳土场情况，确定降水、排水施工方案。

1.4工地施工所需的临时设施，如水电源、道路、排水和临时设施等按照施工平面布置图设置就绪。

1.5做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括坐标、桩号、轴线和水准点。

1.6熟悉图纸并做好图纸会审记录工作。

1.7技术交底。

交底的内容为：

图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。

1.8技术交底采用三级制。

即项目技术工程师—工长—班组长—工人。

交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。

2.现场准备

现场准备工作主要是在正式开工前应搞好现场的移交，场地的“三通一平”，对施工现场及周围环境情况进行调查，对施工现场地下、地上障碍物进行调查及处理，排污、排水管沟的完善，按平面布置图搭建好施工场地、临时设施等。

在苏中集团土方开挖后立即对边坡进行素喷砼以及坡顶坡底的排水遮挡措施，作好水土保持的防范。

2.1施工现场准备

①、施工所需各项临建设施均在招标文件规定的范围内布置。

②、根据本工程特点及工期，临时设施的布置本着有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则布置。

③、尽量利用已有设施减少资源浪费，生活及办公基地尽量简单实用，施工场地及道路在现有基础上规划，其它生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。

④、场地布置在满足工程施工要求的同时，又不影响施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常进行。

⑤、施工布置充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

3.施工准备

施工准备工作对保证工程的早日开工，进而保证工期、保证质量、保证安全与文明施工都具有十分重要的意义，因此，我们必须充分做好施工前的准备工作。

3.1技术准备工作

①、会同业主、监理做好进场工作，详细复核有关控制点位座标及高程，做好各桩点监测点测量放线。

布置、检查各种临设放线定位工作。

②、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，全面熟悉、掌握施工图纸全部内容。

③、技术交底。

在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作要点及注意事顶进行交底。

3.2施工现场准备工作

施工前，应对施工现场进行深入细致的前期准备工作，主要内容如下

①、施工现场及周围环境情况调查。

②、施工用水、用电的接通。

3.3测量准备

开工前须根据设计单位提交的测量资料，对工程所有导线点、基线、水准点、桩位进行测量复核，并结合现场实际情况，对这些测量成果设置保护，建立施工测控网。

3.4施工机具准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求，数量及施工进度安排，具体安排施工机具进场计划。

主要机械设备按工程具体需要组织进场，进场前应进行检修，使用期间应定期检修维护，确保其处于良好状态。

4.劳动力准备

由于本工程工程量大，质量要求高，施工中有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。

劳动力组织按施工进度计划组织实施。

本工程根据不同的施阶段拟组建4个施工作业队，高峰时间工人数达到40人。

土钉施工队：

2台钻机，共8人；

排水沟施工队：

8人；

喷锚施工队:

搅拌桩施工队：

2台桩机，共8人；

微型桩施工队：

2台桩机，共8人。

第三章施工进度计划

依据该工程的特点，结合我公司的施工经验，确定本工程的总工期为

天。

计划于2011年8月25日开工，预计于2011年10月25日完工。

第二节工期保证措施

要在60天内完成该工程，工期十分紧迫，因此需拟定一个合理且经济的进度计划，在整个施工过程中，在时间上以该计划进行监督、检查、调整，发现进度偏差，尽可能地保证进度计划的完成，特制定以下措施加以保证：

1.管理人员和生产工人在施工前全部就绪，最大限度地服从工地的施工需要。

施工人员保持相对稳定，实行循环流水施工，分人定点作业，以便既有利于质量稳定，又有利于按进度计划施工。

2.合理组织施工生产，每周编制严密的周作业计划，并根据现场实际不断调整，定时召开现场协调会。

3.按公司项目管理文件和质量体系文件的要求严格项目的各项管理工作，保证各项工作高效运行。

4.在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。

5.选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。

6.组建精干、高效的施工组织——项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素。

第四章主要项目施工方法及技术措施

第一节测量控制

与发包方办理测量交桩、交点手续，共同进行基准点具体位置的确认，根据发包方提供的座标点及图纸会审后的平面图，用全站仪测设坡顶坡底的标高和计算坡率，并作出明显标志及固定的复测标志，经有关部门复核验线后，进行边坡施工。

测量误差要求：

1.控制网的控制线，包括构筑物的坐标、桩号，其测距精度不低于0.1‰，测角精度不低于20″。

2.标高控制网闭合差为±

5。

3、在坡顶布设沉降位移观测点。

第二节钢筋制安

1.钢筋进场和检验验收

钢筋考虑一次性运进施工现场，由专业工长将材料规格、数量上报项目材料组，由项目材料组联系供货商将材料运进现场。

钢筋运至施工现场后，要严格分等级、牌号、直径、长度挂牌堆放，所有进场的钢筋都必须有出厂证明书和检验报告，每捆（盘）钢筋必须有标牌，进场时按炉罐及直径验收，验收的内容包括查对标牌，外观检查，并在监理公司监理工程师的监督下进行取样送检，经检验合格后方可使用，经检验合格的钢筋应立标识，钢筋设专人管理，建立严格的验收、保管与领取的管理制度。

2.钢筋的加工制作

所有钢筋的半成品加工均在钢筋加工场统一进行，制作时先按料单放样，试制合格后才能进行成批生产，为确保加工的几何尺寸准确一致，下料人员在无特别情况下不得更换，所加工的半成品，应按规格、数量分类堆放，加工场设专人对加工完毕的半成品挂牌登记，统一发放，在下料前应对照料单合理编排，科学使用，严禁长材短用，钢筋半成品的质量检验标准应符合设计和施工规范要求。

3.钢筋调直

进场的盘圆钢筋需进行冷拉调直后方可进行配料，冷拉设备为卷扬机、滑轮组和钢筋夹具，采用控制冷拉率法，冷拉率必须由试验确定，一般在4%～6%之间，冷拉钢筋时应注意事项。

3.1冷拉速度不宜过快，一般可通过调整滑轮组进行控制。

3.2冷拉调直后的钢筋应放置一段时间2～3天后使用。

4.钢筋切断

将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先长后短，在切断过程中如发现有劈裂、缩头或严重的弯头者必须切除，如发现钢筋的硬度与该钢种有较大出入时，要及时向有关人员反映，查明情况，钢筋的切口不得有马蹄形或起弯等现象，长度应力求准确。

第三节锚杆、喷锚、搅拌桩、微型桩施工方法

1、土钉施工

1.1施工流程

1.1.1钢花管土钉施工工艺流程

钢花管施工工艺流程图

1.1.2、施工技术要点及质量保证措施

①、土方开挖后，修整坡面，测放孔位，用小木桩标记，锚管孔位允许偏差为水平方向50mm，垂直方向50mm，锚管采用