班组安全管理工作标准Word格式文档下载.docx
- 文档编号:19704234
- 上传时间:2023-01-09
- 格式:DOCX
- 页数:52
- 大小:28.95KB
班组安全管理工作标准Word格式文档下载.docx
《班组安全管理工作标准Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组安全管理工作标准Word格式文档下载.docx(52页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3、查看厂下发的安
全简报。
人次。
4、存在措施执行不到位,标准不
20
4、查班组不安全情
高,扣3分。
况记录薄。
5、没有掌握措施,扣3分/人次。
5、查看班组工作日
6、没有认真开展反违章工作,扣
志。
5分。
班组安全管理工作标准
2
安全生产责任制管理
10
2.1
结构与职责
1、班组每一个岗位都应有明确的安全职责,并经部门安全第一责任者批准执行。
2、班组成员应熟悉本岗位的安全职责,并在日常工作中认真履行。
3、班组应设立兼职安全员,并按照职责要求开展工
作。
1、查看职责制度。
2、现场考问和检查。
3、对照安全职责检查履行情况。
1、无责任制或存在无安全职责的岗位,不得分。
2、人员不熟悉本岗位职责,扣2
分/人次。
3、存在职责落实不到位现象,扣
2分/人次。
3
规程制度及设备异动管理
20
3.1
规程、制度配备
1、班组及班组成员应根据本厂或部门公布的受控规程、制度配备清单,配齐相应的规程、制度等,电子版应建立专门的存放文件夹,便于查找。
2、所有配备规程、制度等应为有效版本,新版本公
布后,按照受控文件的管理规定处理旧版本。
1、根据清单进行检查。
2、检查规程、制度的有效性。
1、无清单,不得分。
2、配备不全,扣2分/项。
3、存在未及时更新旧版本,扣1
分/项。
3.2
异动管理
检修班组:
1、应保存设备异动申请、竣工报告。
2、保存异动后修改的规程、图纸和系统图等。
3、应及时将设备异动情况记录在设备台帐中。
运行班组:
应保存因设备异动而修改后的运行规程和新修改的系统图。
1、查设备异动竣工报告、申请。
2、查设备台帐中的设备变更、异动记录。
3、查规程、图纸及系统图修改情况。
4、查规程及系统图
修改情况。
1、无设备异动申请或竣工报告,扣2分。
2、设备异动后规程没有得到修改,班组未提出书面申请扣4分/次。
(去掉)
3、无修改的规程、图纸、系统图等扣4分/项。
4
“两措”管理
4.1
计划编制
1、班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面,结合本班组实际,提出本班组对安措的需求项目计划表,书面报车间,作为车间汇总安措项目的依据,班组应留存经车间主任签字的上报项目原件。
(班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用。
班组制表人、班组长、车间应签字并写明时间)
2、班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面,结合本班组实际进行编制,书面报车间,作为车间汇
总反措项目的依据。
班组应留存经车间主任签字的
1、检查项目计划表是否编制和上报。
2、检查分解细化的措施计划。
1、班组未对安措或反措项目进行编制,扣5分。
2、班组未按照车间下发的安措或反措项目计划、进行细化,扣5分。
3、班组上报的安措或反措项目计划表未签字或签字不全,扣2分。
4、班组未保存车间下发的安措或反措计划,扣2分。
上报项目原件。
(班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用。
班组制表人、班组长、车间应签字并写明时间)。
3、班组应保存车间下发的两措计划,并根据车间下发的本车间“两措”计划,分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划,分解细化后的两措项目表应经班组长、车间主任审批并签名保存,列出计划完成时间和负责人,实际完成时间待项目完成后及时填写。
4、反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
4.2
计划实施
1、班组依据本班组细化的“两措”计划,明确具体实施人,进行落实实施。
2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成的,向车间提出变更申请(延期或撤消),变更申请单见附件四,并保存车间批复原件。
3、班组每季度汇总两措项目实施情况,对完成的项
目应向车间提出验收申请单。
格式见附件五。
1、查看两措实施过程材料
1、“两措”没按时完成且未履行变更申请手续,扣2分/项;
2、验收申请单手续不全扣2分。
5
安全生产培训管理
40
5.1
安全、技能培训与考试
1、班组安全培训
⑴新入厂人员(含实习、代培人员)、离开岗位3个月及以上的生产人员,班组应进行安全培训与教育,
并经《电业安全工作规程》考试合格后方可进入生
1、检查班组保存的考试试卷,必要时,可对考试人员进行
询问。
1、应进行培训与考试而没有进行的,扣4分/项。
2、成绩无登记,扣2分/项。
产现场工作。
⑵每年五月一日前组织一次《电业安全工作规程》的培训工作,参加厂、车间组织的年度《电业安全工作规程》和工作票签发人、负责人和许可人的考试。
班组参考率和及格率应为100%。
以上两款组织的考试出现考试不及格时,应及时补考。
⑶班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内容。
2、班组技能培训
⑴每年组织进行一次《检修规程》和《运行规程》的培训与考试。
⑵从事试验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。
⑶设备异动后,应及时对相关异动内容进行培训。
⑷生产岗位调换,应进行相关规程的培训与考试。
⑸班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求,开展常规性培训工作。
3、班组培训试卷格式规范,考试内容结合班组实际,有针对性,试卷批改认真,成绩真实性强,并至少保存1年。
4、考试成绩要进行及时登记,至少保存一年。
2、检查参考率和合格率。
3、根据厂培训计划,检查常规培训落实情况。
4、查看设备台帐中设备异动记录是否与培训考试相符。
5、检查人员调换岗位与培训考试相符情况。
6、查看班组工作日志。
7、查看成绩记录。
3、参考率和合格率每降低1%,分别扣1分。
4、未按照厂培训计划从事常规培训的,扣1分/人.项。
5、培训效果经验证与实际不符,真实性差,存在走过场现象,扣5~10分。
5.2
特种作业人员培训
班组特种作业人员必须持上级有关职能政府部门颁发的有效操作证上岗。
持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。
1、由厂相关职能部门提供本厂特种作业人员清单,对照清单检查操作证。
2、现场检查
1、存在无证而从事特种作业的人员,不得分。
2、操作证超出有效期或未按期检
验,扣5分/人。
5.3
紧急救护、消防知识培训
所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救法(见《电业安全工作规程》(发电厂和变电所部分)之附录七),所有职工必须掌握消防器材的使用方法;
熟悉
处置火灾的方法和报警要领。
现场考问、实际模拟操作。
有一人达不到要求,扣2分。
6
安全例行工作
50
6.1
安全活动
1、班组应保存好厂、车间联合下发的周安全活动计划,计划格式见附件二。
2、安全活动记录应顺序包括以下四项内容:
⑴安全活动内容:
该部分内容应严格按照计划下达的内容进行,在记录时必须抓住学习材料的主题思想,做到重点突出,事件描述清楚、准确,不要对学习材料全文性填写。
⑵本周(上周)安全工作总结:
该部分内容重点对本周(上周)的具体工作进行总结。
如表扬安全生产中出现的好人好事,批评违章行为,分析一周来在安全生产工作中出现的问题,并从中吸取经验教训;
日常安全工作执行情况,如“两票”执行情况等。
⑶活动讨论:
该部分应根据前两部分进行全班组性讨论,体现出安全活动的民主性、活跃氛围。
讨论时要针对前两款的内容,结合本部门、班组的实际,吸取教训或提出如何落实的打算等。
1、检查班组记录保存情况。
2、检查活动记录是否按照这四项内容进行开展,并在各项记录中符合实际要求。
3、检查这些栏目是否完全具备。
4、检查车间安全专工、主任能否做到具体批示。
5、检查安全活动计划对车间管理
1、没有计划扣4分,存在缺失现象扣2分。
2、每缺少一项扣4分,内容记录不完善,不能按照要求进行,扣6~10分。
3、每缺少一个栏目,扣2分。
4、做不到具体批示,扣2分。
5、无厂各级人员参加情况的具体记录,扣2分。
15
⑷下周(本周)安全工作布置:
安全工作布置要结合周计划
人员的安排情况,
进行,对安全工作进行重点布置,以便提前做好准备。
然后对照活动记
3、班组安全活动记录应记录主持人、应参加人数、实际参加
录检查。
人数、缺席者姓名、缺席者补课记录、活动时间、车间安全
专工、车间主任抽查批示等几个栏目。
4、车间管理人员检查审阅应遵循以下两条原则:
⑴对记录和活动好的班组,要提出表扬与肯定,便于班组继续保持与发扬。
⑵对记录和活动差的地方提出批评与改进的建议,便于班组
进行规范和改进,从而做到安全活动记录持续改进。
5、厂各级人员参加班组安全活动时,班组活动记录应记录其
参加情况。
6.2
班前会与班后会
1班组每天应按时组织召开班前会和班后会,并将会议内容做好记录。
2班前会:
接班(开工)前,结合当班运行方式和工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交代注意事项。
3班后会:
总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批
评忽视安全、违章作业等不良现象。
检查工作日志记录。
1、未按照格式要求记录扣2分/处。
2、未记录扣4分/次。
5
6.3
运行值班记录
1、运行值班记录填写应认真仔细。
2、对现场所有操作、现场出现的异常情况应进行记录。
3、工作联系情况,应进行记录。
检查运行记录。
不符合要求,每处扣2
分。
6.4
季节性安全大检查
1、班组应保存本厂下发的通知和车间下发的工作计划及措施。
2、该项工作开展时,应在班组工作中进行具体安排,并将安排情况记录在班组工作日志中。
3、班组应根据车间下发的工作计划及措施,结合本班组的实际和季节特点,制定本班组的检查表,检查表应具体到设备、系统,并明确检查责任人和检查完成时间。
4、班组检查发现的问题,汇总列出整改计划后报车间安全工程师,车间统一汇总和补充后,经车间领导批准下发实施。
5、各班组根据车间下发的整改项目,细化本班组的整改项目,并落实整改责任人。
6、所有整改项目完成后,应将完成情况报车间安全工程师。
7、活动结束后,应进行总结,总结主要包括以下内容:
⑴、活动检查安排、查出的问题、整改情况。
⑵、对预防季节性灾害能力的总体评价。
⑶、应吸取的经验教训。
现场检查,并检查班组的组织情况。
1、没有组织发动,不得分。
2、无厂发通知或车间的工作计划及措施,扣4分。
3、整改计划未按时完成,
2分/项。
4、总结不具体,未达到第7条要求,扣3分。
6.5
重大节日(时期)检查
1、班组应保存厂下发的通知和车间制定的实施措施。
2、班组根据车间制定的实施措施要求,进行具体贯彻落实。
在具体实施时,至少应在班组工作日志的班前会中进行具体安排,明确负责人。
在班后会中进行具体总结检查、整改情况。
3、若车间另有其他要求,还应按照车间的要求进行具体贯彻与落实。
1、查看班组保存的对应资料。
2、查看班组工作日志。
3、看班组保存的对应资料。
1、未开展,不得分;
无对应资料扣2分。
2、无在班组工作日志中记录具体贯彻落实情况,扣4分。
3、未按照车间的专项要求执行,不得分;
执行不
好扣2分。
序号
工作标准
检查方法
评分方法
7
事故管理
1、班组应保存以下资料:
1、班组找不到相关资料,
⑴检查年度内上级下发的各类事故通报、快报、月报及各类安
扣4分;
资料保存不完
全生产要求的通知;
⑵本厂下发的月安全简报、通报及厂月度
1、检查班组资料
善,有缺失,扣2分。
安全分析例会纪要;
⑶以上资料可以是电子版保存,但应分别
保存情况。
2、在安全活动中讨论不
7.1
事故资料管理与
贯彻落实
建立相应文件夹,便于查找。
2、以上资料及通知要求,各班组应在班组安全活动时学习,并
2、查看安全活动
记录。
具体,空洞,扣2分。
对
与本班组关系密切的事
结合班组实际,进行讨论,吸取教训或落实通知要求。
对与本
3、查看班组工作
故,没有采取相应的措
班组关系极为密切的事故,查找本班组对应设备、设施是否存
日志。
施,扣6分。
在问题,并参照事故通报中的防范措施要求,制定本班组的防
3、无贯彻落实记录,扣
范措施,并进行相应的整改工作。
4分。
1、发生异常及以上不安全事件的班组,应根据要求,写出事
1、查事故初步分
1、无签字原件,扣4分/
故初步分析报告。
根据厂部批准的事故分析报告,落实防范措
析报告。
次。
7.2
班组不安全情况
闭环管理
施,进行整改,实现闭环管理。
2、班组应对违章情况进行检查,及时将不安全情况事实描述、
2、查不安全事件
整改情况反馈单。
2、本班组发生违章情况,
没有按照要求在不安全
原因及防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中,不安全
3、查不安全情况
情况记录薄中记录,扣4
情况记录薄格式见附件三。
记录薄。
分/次。
8
危险点控制管理
1、班组每天应根据每项工作的实际,布置安全工作,做好危险
1、参加班前会、
1、未开展危险点分析预
点分析预控,并记录在“班长工作日志”的对应栏目中。
班后会。
控工作,本项不得分。
2、工作开工前,工作负责人应针对工作中存在的危险点及采取
2、查看班组工作
2、班前会安排工作,安
的防范措施,填写检修危险点措施票,并对工作班成员进行逐
全措施布置不全,重大危
条交待。
交待完毕,工作班成员掌握对应危险点和防范措施后,
3、查看“两票”
险点分析不够、采取的措
在危险点分析预控措施票中逐一签字。
措施票格式见附件一。
及危险点措施票。
施不具体,视情况扣4~
3、运行人员在审查工作票的同时,应对检修危险点分析预控措
8分;
工作日志对安全布
8.1
危险点分析与预
控
施票进行审查并签字,运行人员应在审查工作票的同时检查是
否有危险点分析预控措施票,无危险点分析预控措施票,不予
置措施记录简单,不具
体,视情况扣2~4分。
15
许可开工,运行人员只对有无危险点分析预控措施票负责。
3、没有布置安全措施,
4、危险点分析预控措施票票号必须与相应工作票编号一致,与
扣4分/次。
工作票同时使用、同时保存。
4、措施票存在问题扣2
5、运行操作时应进行危险点分析预控,做好事故预想,并使用
分/处。
危险点分析预控措施票,其管理同操作票一致。
5、存在未使用危险点措
施票工作项目,扣4分/
项。
1、“两票”管理
1检查现场在用票
1、发现无票作业本项不
⑴现场工作应办理工作票,安全措施正确,符合《电业安全工
和已服役票。
得分;
存在问题扣4分/
作规程》规定,并按照《电业安全工作规程》规定执行。
2、参加班组交接
处。
⑵应办理操作票的运行操作,必须办理操作票。
操作票中所包
班;
2、运行交接班交接不清,
含的信息应符合操作票的管理规定,操作时应设监护人。
3、抽查巡回检查
8.2
“两票、三制”管
理
⑶两票栏目填写完全、正确,不应空的栏目不得空栏;
票面整
洁清楚。
情况。
4、根据厂的设备
3发现巡检人员不到位,
扣4分/人次。
2、“三制”管理
定期试验轮换清
4、没有按照清单所列设
⑴班组应严格执行本厂、车间制定的“三制”执行制度。
单,检查运行记录
备进行定期试验轮换,扣
⑵班组应备有厂制定的设备定期试验轮换清单,及试验周期规
是否进行。
4分/台.次。
定。
5、检查值班记录
5、无记录扣4分。
⑶“三制”情况应在运行值班记录中进行记录。
8.3
特殊措施落实情况
班组成员应熟悉特殊措施的详细内容(如各厂、车间编制的迎峰度夏预案、确保节日期间设备安全运行的特殊措施等特殊季节、特殊时期的措施、因设备存在暂时无法消除的缺陷而制定的专项措施等),并能够在工作中认真实施。
1、考问人员对措施的熟悉情况。
2、现场检查有关工作,是否按照特
殊措施要求执行。
1、班组有一人不熟悉,扣2分;
2、存在不按照措施要求执行的项目扣4分/项。
工作项目
标准分
实得分
9
发包工程管理
1、结合厂承包合
1、未执行工作票制度,
⑴对外包队人员的安全交底;
同,查看相关班组
本项不得分。
⑵经外包队编写,本厂批准实施的安全技术施工措施;
资料。
2、资料不全扣2分/项。
9.1
⑶开工报告;
注:
有关安全交底问题有两种意见:
2、查看外包工程
工作票。
1要求对所有外包人员交底并在安全交底上签字。
2要求对只对负责人交底,负责人签字。
建议这两个意见在生产外包工程安全管理办法中进行明确。
9.2
发包工程施工人员管理
1、工程开工前,按照厂《生产外包工程安全管理办法》要求,监督承包单位对施工人员进行施工安全技术措施的培训考试工作,并保存成绩单。
2、施工过程检查监督管理
⑴所有发包工程,班组应指定具体工作监护人;
⑵工作监护人应加强检查,对监护过程中发现的各类违章行为进行制止,并作记录。
监护记录格式见附件七。
3、工程施工期间,必须组织外包人员参加本班组安全活动。
4、进入生产现场的厂家服务人员、青壮工等非外包工程人员,由班组按照员工的要求开展安全教育培训,并安排参加班组的
安全活动。
1、查看培训资料。
2、查看班组工作日志。
3、现场检查。
4、查看安全活动记录。
1、无培训资料扣2分/人次。
2、工作无人监护扣4分/
3、不参加安全活动扣2
安全工器具、特种设备管理
10.1
安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理
1、安全工器具、用具、电动工器具、起重工器具应分类登记,并设台帐管理:
⑴名称、型号、编号(永久性并按类别、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 安全管理 工作 标准