报建委托合同Word文件下载.docx
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四、总投资预算:
五、管理范围:
六、委托方与受托方的义务:
(一)委托方的义务:
1、指定项目协调人,负责项目的总体协调与推进,负责组织工艺、物流、行政等部门提出基建工程方面的需求,负责确定项目规划(含总平面规划、单体规划等)方案和总体进度计划,确定合同审批、招标申请、工程付款、工程变更及工程验收的流程,参与会签(根据委托方的管理流程及权限)招标申请(含邀请的投标单位名单、招标文件等)、中标单位、合同文本、付款手续、重大设计变更、验收报告等并签署相关文件,协调工程实施过程中需要委托方处理的相关问题(如使用功能要求、规划设计方案、设计变更、工程款支付等),对项目建设中出现的重大问题进行决策。
2、指定工艺、设备、动力、行政管理、后勤等相关人员与受托方共同组成项目组,明确项目组成员的职责分工,并指定统一对口人员与受托方有效衔
接,保障信息沟通、跟踪反馈和关键节点参与的高效运作。
3、指定投资管理、财务、法务、审计等相关人员与受托方共同组成招标小组,共同参与开标和评标等活动。
4、根据项目总体计划要求的时间进度,及时、准确地明确项目使用功能要求并及时审批规划设计方案。
5、负责招标与合同的会签和备案,并负责按照合同约定的付款条件及时办理付款手续。
6、本着优势互补原则,协调购地、立项审批、规划和施工报建、环境评估、水电气供应等当地政府部门和垄断企业的关系处理。
7、异地项目要为受托方开展工作提供行政后勤方面的支持和便利。
(二)受托方的义务
1、负责组建基建项目组,并由具备能力的项目负责人牵头驻地办公开展相关工作,受托方的造价、招标合约、报建等方面的人力资源提供项目推进所需的各项支持。
2、根据委托方委托的项目管理内容(详见附件),开展从项目规划、设计、招标、实施和验收的全过程项目管理,并对项目规划、实施的质量、进度、成本控制、报建及产权证明办理等负责。
3、在实施工程项目管理过程中,应定期向委托人报告项目实施过程中的工作情况,并通过定期或不定期的会议、函件、电邮、电话等形式与委托方进行沟通,保障信息及时传递。
4、负责与设计院进行协调。
在向委托方提供专业服务的过程中,充分了解委托方的需求,结合积累的经验,通过设计院提供优化和适用的项目规划方案及施工图设计。
5、负责与政府国土、规划、建设、消防等部门进行协调,落实消防建审、规划总平面和单体规划许可、施工许可、消防验收、规划验收、竣工验收、
房地产权证等事宜。
6、负责起草招标文件及合同文本,并对除付款条件外的其他条款承担责任(包含但不限于:
进度、技术方案、预算及结算方式等)。
7、负责组织对拟邀请的投标单位进行考察,组织招标答疑和开标会议,提供标底价参考意见,并负责组织对投标人的技术标和经济标进行分析,提供评标意见。
8、负责编制项目管理工作计划及进度计划,并严格按照计划推动相关工作,及时地预见、分析和协调解决工程实施过程中出现的各种问题,保证计划的落实。
9、严格按照集团相关制度和要求以及委托方的投资管理、招标管理、合同管理、财务管理等制度和要求对工程项目进行管理,保持良好的职业道德,保证委托方的利益不受到损害。
10、负责与各承包人进行协调,在监理公司的协助下,督促承包人严格履行
合同规定的各项责任和要求,严格控制工程安全、质量、造价变更和工程进度。
七、委托方与受托方的权利
(一)委托方的权利
1、委托方有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权及修改权。
2、委托方有权确定工程款付款方式。
3、委托方有权对项目实施的成本、进度、质量进行监控。
4、委托方有权要求受托方提交项目工作周(月)报及相关专项报告。
5、当委托方发现受托方项目代表不按本协议履行职责给项目造成损失的,有权要求受托方更换项目代表。
(二)受托方的权利
1、受托方在委托方委托的工程管理范围内,享有以下权利:
(1)选择设计院、造价咨询公司、监理公司等服务单位以及工程承包
人。
(2)主持工程建设有关单位的协调工作。
(3)有权发布或授权监理公司发布开工令、停工令和复工令。
(4)对工程施工质量、进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期
提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
(5)一定限额内的现场签证权(该限额根据项目具体情况确定)。
(6)在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签
认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经受托方项目代
表签字确认,委托方不支付工程款。
2、受托方在委托方授权下,可对任何承包人合同规定的义务提出变更。
如果由此严重影响了工程费用、质量或进度,则这种变更须经委托方事先批准。
八、委托方与受托方的责任
(一)委托方的责任
1、对规划设计要求明确的相关内容和使用功能要求,应按照工程项目总体计划要求的时间予以明确。
对未及时明确需求或提出的需求有错漏、变更等直接造成项目进度延迟、成本增加等承担责任。
2、委托方应及时对招标申请、招标结果以及合同等事项予以审批或备案,如未及时审批或备案造成项目进度延迟,应对受托方的进度要求予以调整。
自受托方提交申请后三天内,委托方应完成相关审批流程。
3、委托方应按照合同条款约定及时办理付款手续,自受托方提交付款申请后十天内,委托方完成付款审批流程。
如因未及时付款或提出重大变更导致
篇二:
项目委托管理合同
项目管理委托合同
订立合同单位(个人):
(以下简称甲方)
(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《合肥市政府投资项目管理暂行办法》(合政[20XX]120号)精神,遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则,经协商,甲方同意委托乙方实施全过程代建,全面负责该项目的建设管理。
为了明确双方职责,特订立本合同,以资双方共同遵守:
一、工程概况
1、项目名称:
;
2、建设地点:
____;
3、主要建设内容:
4、总投资及资金来源:
甲方总投资为2000万元整,余下部分由乙方通过项目建成后的固定资产进行融资等方式筹集;
5、工程质量:
6、建设工期:
二、委托事项受托方应负责__________项目的建
设管理。
主要事项有:
1、负责组建代建项目部,制定工程代建大纲,在合同履行期间,按月、季向甲方报告代建工作情况;
2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程代建管理;
3、编制工程招标文件,组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;
4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核;
办理现场变更及签证手续,并提出审核意见;
5、制定工期、质量、投资、安全、文明施工管理目标,并进行控制和检查;
6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;
7、审查施工单位的施工进度计划并监督其执行,并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议;
8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度,保证现场安全;
9、主持现场施工管理例会,解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;
10、协助甲方办理工程决算审计。
三、双方的权力、职责、义务
(一)乙方的权力、职责、义务
1、完成委托事项,乙方实施委托事项应该完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求,做好建设项目三控二管一协调(三控:
指控制投资、质量、工期;
二管:
指合同和信息的管理;
一协调:
指协调施工中有关各方关系)工作,确保建设工期、质量、安全目标实现;
2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;
3、做好该建设项目投资控制,科学的项目管理,提高投资效益,编制工程月进度计划并于每月日(如遇节假日顺延)上报甲方;
4、工程竣工后负责向甲方提供套竣工图和套工程竣工资料;
5、乙方必须按确定目标的标准进行管理,要求建设项目建筑质量等级为“合格”;
6、严格按照招投标制和工程监理制,组织工程招标,择优选定承包单位。
7、严格按照甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设,不得突破总投资。
按照批准的进度组织实施,保证项目按合同规定的期限建成,并确保工程质量。
8、组织各单项工程的质量验收,负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作,将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;
9、充分听取、尊重甲方的意见,争取甲方指导和全力支持,及时汇报项目建设过程中出现的重大问题。
(二)甲方的权力、职责、义务
1、合同签定后,负责向乙方办理前期工作移交手续,负责提供建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料,负责协助乙方办理需要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;
2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费,依法交纳与本工程有关的各种税费。
(各项税费全部包含于总投资2000万元内);
3、在项目实施过程中,甲方对项目有重大调整意见时,应会同乙方共同协商达成一致意见后以书面形式通知乙方实施,如由此引起项目投资、规模、工期变化,由甲乙双方协商解决办法,并另行补签协议;
4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定,对工程质量、进度、规模、标准及资金使用情况进行监督;
5、为乙方提供必需的现场办公条件,及时、足额提供通过甲方审核的、建设中所需的各项建设资金,负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作;
6、、甲方有权要求乙方提供本工程施工形象进度、投资、质量控制报告;
7、参与竣工验收工作,与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续,工程竣工验收合格后,在1个月内与乙方办理完成接收手续;
8、协助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续,协调施工现场与周边环境及机构的关系,因甲方原因导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方承担相应责任。
四、各项费用支付方案与合同价款的确定
1、对于此项目甲方确定总投入为2000万元,原则上不追加投资,由乙方根据具体规划要求分部实施使用。
甲方预先投入万元作为前期工作费用,余下部分根据项目具体进展,经由乙方上报各项费用后7个工作日内进行审批发放;
2、乙方应将此项目各类人员工资及福利待遇、以及其他各项日常开支按照同行业标准编制实施方案,并报由甲方审批,按每月固定发放;
3、乙方在此项目中拥有%的期权激励,在项目正式运营并产生效益时享有分红权;
乙方承诺,如甲方转让此项目,或被收购,发生股权变更之时,乙方一次性享有溢价部分的%的收益,同时乙方应无条件积极配合办理各类手续。
五、工程进度
1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;
2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求,完成委托范围内的全部工作;
3、项目建设过程中,如甲方原因以及不可抗力等因素制约工程进度,造成工程延期则乙方管理工期相应须延,甲方承担相应工程延期而引起的相关责任及费用;
4、项目建设过程中,若因乙方原因造成工期延误则乙方承担相应的经济责任及处罚。
六、合同生效、变更与终止
1、本合同经双方签字盖章后立即生效;
2、由于甲方原因使项目管理工作受到阻碍或延误,以致发生了附加工作或延长了持续时间,则乙方应将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方,完成项目管理业务时间相应延长;
3、乙方办理完工程移交手续及全部的委托事项,本合同即行终止;
4、当事人一方要求变更或解除合同时,应当在15日前通知对方,因解除合同使一方遭受损失的,除依法可以免除责任外,应由责任方负责赔偿。
变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式,协议未达成之前,原合同仍然有效;
5、当甲方认为乙方无正当理由而又未履行项目管理业务时,可向乙方发出指明其未履行义务的通知。
若乙方不能做出合理书面答复,甲方可予以经济处罚,乃至解除合同并追究相应责任,若甲方发出通知7日内没有收到答复,可在第一个通知发出后15日内发出终止委托项目管理合同的通知。
合同即行终止。
乙方承担违约责任。
七、其它
1、甲方驻本工程建设现场总负责人为;
2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何报酬或经济利益。
乙方不得参加合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动;
3、乙方在项目管理过程中,不得泄露甲方申明的秘密,乙方亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明的秘密;
4、乙方对于其编制的所有文件拥有版权,甲方仅有权为本工程使用此类文件;
5、现场管理办法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;
6、乙方若将投资额控制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容),甲方给予乙方工程节余资金的作为奖励;
7、本合同未尽事宜,双方可协商并另行签订补充协议,所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、争议的解决
因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿,双方协商解决,如未能达成一致时,可提交合肥市仲裁委员会仲裁。
九、本合同一式肆份,双方各贰份。
篇三:
授权委托书(消防报建)
授权委托书
致:
×
消防大队
兹委托(姓名),(性别),身份证号码:
,代表我单位办理的消防报建备案手续相关事宜。
委托有效期:
年月日至年月日。
特此委托。
×
有限公司
法人代表:
法人身份证号码:
年×
月×
日
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- 建委 合同