社区副主任竞争上岗演讲稿Word格式文档下载.docx
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过去用的是粮本,也没有送货上门这项的服务,父亲给我肩膀抬上了一袋50斤的白面,那一刹那,我不由的感到肩膀上的重量深深地压上了我,也许,从那一刻起,我时时感到自己的肩膀上有了重担。
也是从那一天起,我的肩膀再也没有轻松过,从心里到身体。
但是我没有怨恨过什么,我感谢父母给了我苦难的经历,培养了我坚强、乐观、自信的性格。
我深深的明白老百姓要的是什么,爱岗敬业,不管干什么,干一行爱一行,努力把工作做到最好是我不变的追求。
2.我有较强的工作能力。
在这之前,我一直是一家贸易公司的业务主管,我勇于争先的性格决定了我做事积极认真,不断拼搏的精神。
大家都知道,在私企做事,每天都兢兢业业,不能出现丝毫的差错。
因为今天的失误,就意味着明天的失业。
每一份工作,我都深知每一次机会得来的不容易,每一份工作都是我生存的保障。
所以我就会加倍的珍惜。
让自己的工作能力不断地攀升。
3.我有一定的写作能力。
我从小就喜欢看书读报,在平时的工作生活中,也撰写一些新闻、先进事迹、和调查报告,具备较好的文字功底。
4.我有较大的年龄优势。
我正值青春年少,身体健康、精力旺盛、敬业精神强,能够全身心地投入到热爱的工作中去。
在以后的工作中,我将不辜负上级组织、领导和广大居民的厚望,与居委会的同志们一道全心全意为居民服务,充分发挥好居委会在联系党和政府与人民群众之间的纽带和桥梁作用,加强和创新社会管理,努力把我们的社区建设成为党建更加扎实、民主更加健全、服务更加完善、治安更加良好、环境更加优美、居民生活更加便利、人际关系更加和谐的小康社区。
各位领导、乡亲们,我不想说太多的口头承诺,我只想努力去做好每一件事,只希望用实际行动把自己的愿望变为现实。
实现自己的人生价值。
最后,我要向全体居民说一句话,那就是:
给我一次机会,还您一个满意,希望你们能够支持我。
向各位领导、在座的朋友们表示深深的谢意!
篇二:
社区主任竞争上岗演讲稿
社区主任竞争上岗演讲稿
我叫xx,今年48岁,xx大学法学专业毕业(本科学历),中共党员,中国法学会会员,特邀研究员,仲裁员,公司法律顾问,历任清欠办副主任、实业办副主任、经营部长、机关党支部书记,现职社区委副主任兼法律顾问,调委会常务副主任、首席调解员,主要负责社区义务法律咨询服务站、仲裁站、消协xx申(投)诉站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作,协助
正职开展社区管理工作。
我今天参加竟聘的岗位是xx公司社区委主任一职。
作为社区主任首先要了解社区基本类型与概况,所以我从以下几方面谈我的社区管理与服务办法。
一xx社区类型.都应该知道,我们是历史形成的单位型社区,他不同于板块社区,板块社区是由街道主持居民选举产生领导机构,在街道管理、指导下开展自治工作,对街道和全体居民负责,而单位型社区呢是由公司委任生成领导机构,在单位、街道双重管理与指导下开展工作,对单位、街道、全体居民负责,因而更多的融入单位意志,单位意志色彩浓厚,更多的体现单位意思,突出为单位与居民服务。
因而管理的方式、方法、手段、目的都有别于板块社区。
二、xx社区概况.社区占地38万平方米,有住宅楼72栋,4199个居民户,常住与流动人口近万人,其中离退休职工3315人,党员1000出头;
管理与服务人员分布:
社区委正式人员12人(领导2人,计生办2人,民政民调室3人,离退办5人),6个居民区设有村长(小组长)6人,楼栋长72人,单元长274人,8个群众健身、文艺活动队。
宣传报栏6个分布于6个居民小区,居民活动游艺室2个。
还有法制学校、人口学校、居民学校等。
三如何搞好社区管理与服务工作.社区管理不同于企业管理,企业依据劳动合同关系对员工进行管理,管理的主体是企业,而社区是依照《中华人民共和国居民委员会组织法》开展自治工作。
社区工作人员国家定义为社会工作者,因而从事的是社会工作,管理的方式、方法、依据都有别于企业,管理的主体是居民委员会。
员工上班期间是员工,下了班就是居民,班外活动是不能根据劳动合同管理的,只能由居民自治组织依组织法进行管理。
因而社区管理人员广、复杂、幅度大、难度大,要严格区分厂内厂外,规避企业风险,在公司、地方领导和指导下依法开展自治工作,独立承担责任。
现就如何搞好社区管理与服务工作提出如下措施:
把引导、教育贯穿到社区管理与服务整个活动中,实施“以防为主,以调为辅,防调并重”的管理战略,构建和谐xx社区、示范xx社区。
1、建立健全社区管理制度,用制度管人,用制度约束人、指引人。
我先后制定了一系例社区管理制度,在管理、服务中有待进一步深化、细化、完善。
做到依法管理与服务,在管理中服务,在服务中管理,在管理与服务中规范和引导、教育。
对违反制度的居民采取妥善的处理办法,既警示他人也教育本人,强调、突出和谐主题,避免矛盾升格,确保一方稳定。
2、抓好各职能部门管理工作在管理中服务在服务中管理.要充分发挥团队战斗堡垒作用,发挥各职能部门作用,在离退休职工管理、计划生育、民政民调、劳动保障、医疗保障等领域全心全意为单位、居民服务。
努力搞好殡葬改革、移风易俗工作,妥善处理丧事事务,逐步实现树葬改革;
搞好居民低保、城镇居民医疗保障工作,做到应保尽保,公平、工正;
搞好拥军优抚、孤寡、济困扶贫、老龄、慰问等工作;
搞好计划生育工作;
搞好两劳刑满释放解教人员工作;
搞好失业、再就业与居民管理的其他事务性工作及综治工作,以维护社区稳定。
抓好社区示范、亮点工程,提升xx品牌战略,建立形象窗口,延伸公司品牌效应。
突出特色,强化管理,让各职能部门与人员充分发挥作用,各司其职、相互配合、协调缜密工作。
完成地方、公司交办的各项工作任务。
要以人为本,用人所长,发挥个人能动性、个性,在管理与服务中不断强化引导、教育功能,让居民明白权利与义务的对等性,规范、遵纪守法的重要性,不断开展法制宣传教育,确保工作不出披露、差错,不留隐患,不留死角。
严格考核各职能部门与个人,严格绩效与奖惩。
抓大放小,发挥工作热情与积极性,确保每位管理与服务人员的工作热忱。
不断强化管理与服务人员的技能培训、教育,提高管理与服务的技能和水平,举办各种岗位技能竞赛、深造,支持、保障更多的人员获得岗位资格(社会工作师)。
按公司、政府考核要求内容完成公司、政府交办的各项工作任务,争取公司、政府最大限度的工作支持。
3、花小钱办大事积极组织居民开展内容丰富多彩文明健康向上的业余文化生活.科学、规
范布局社区重大居民活动,做到高雅、文明、积极健康向上,少花钱多办事,靠强大的思想政治攻势,避免习惯性经济利益驱动。
牢牢把握舆论阵地,加强、提高宣传力度,把报栏、内刊、居民学校牢牢控制在我们手上,举办丰富多彩的宣传活动。
年度大型文艺、娱乐活动力求少而精,融入中央、地方、企业中心思想,并防范各种风险,深入扎实引导教育工作。
在引导、教育上做好文章,既起到宣传、引导、教育作用又起到娱乐效果。
不机械、僵化、死板的搞活动,为活动而活动,变幻层次、灵活多样、明确目标与目的,精神鼓励、奖励为先。
4、加强法治建设突出矛盾纠纷排查调处工作妥善解决矛盾纠纷维护社区稳定.要把法制宣传与矛盾纠纷排查调处作为重中之重,一手抓管理一手抓处理。
利用各种形式开展丰富多彩的行之有效的法制宣传教育活动。
除板报、报刊、络、电视外,要开展竞赛、观摩、咨询、法制学校、义务咨询等形式,开展法制宣传教育工作,尤其抓好纠纷调处工作,建立、完善、深化、多元化矛盾纠纷解决机制,充分发挥好人民调解庭、巡回法庭、仲裁站、投诉站、专家顾问团、特邀调解等作用,多元、全方位化解矛盾纠纷,使矛盾纠纷不出社区,尤其抓典型、具有普遍指导意义的案件进行公开处理,发挥警示教育作用。
充分利用处理形式进行宣传、引导、教育。
把宣传、引导、教育融入整个工作程序。
通过调处工作,不但要化解大量矛盾纠纷,避免矛盾升级、恶性事件发生,维护一方稳定,还要通过处理让居民知晓,什么可为,什么不可为,哪些是合理诉求,哪些是非分要求,遇事该怎么处理。
要畅通各种矛盾纠纷解决渠道,引导正确处理矛盾纠纷。
巩固xx调解的典型、示范、先进、品牌成果,建设全国一流人民调解组织。
5、密切各种社会关系赢得各方面广泛关注与支持.社区工作离不开政府、公司的支持,要密切同地方政府的关系,如街道、民政、司法、政法、劳动与社会保障、医保等,加强同他们的合作与联系,争取最大限度的工作支持,同时要密切与公司各方面关系,争取最大配合与支持,密切群众关系,赢得工作支持,把关系作为第一生产力这样一个高度来重视、来抓,深厚关系什么问题都能妥善得以解决。
这些年,我在社区工作中积累了一些经验,作了一些有益尝试,也取得一定成果,理论与实践得到全面提升。
在陕西民政发表了社区管理理论文献,又创设了多元化解决矛盾纠纷机制,得到中央到地方的关注与支持。
也给予了不少荣誉。
但做的还不够,如能继续在社区岗位上任职,我将发挥个人专长、集体才智,努力搞好社区工作,闯出个全国典型,让公司、政府满意。
10到12年规划.一、建立一整套科学、规范、完整、可操作的管理制度;
二、建立、完善、规范、创新社区管理体系、管理模式,实现民主、法制、规范化管理;
三、建立社区居民信息库、群众性组织档案,构建xx社区文化体系;
四、建立示范型社区全部构架,抓特色、亮点,实现样板工程;
五、全面完成政府、公司交办的各项工作任务,部署年度各种文娱活动,确保安全不出差错;
六、保障、维护社区稳定,确保无一民转刑、群体上访事件或恶性事件发生;
七、健全完善多元化解决矛盾纠纷机制,力争案件调解执行率达百分之九十八,调解协议维持率百分之百,咨询、代书百分之百,构建综治工作体系;
八、三年内力争活动经费总量下降百分之二十,缩减经费开支,减少不必要的支出;
九、配合公司发展战略的实现,实现社区跨越发展,为公司争得各项社会荣誉;
十、建立、协调政府、公司纵横关系,为社区发展提供支持。
篇三:
社区副主任竞聘演讲稿
社区副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,各位同仁们:
大家好!
我姓林,双木的林,但独木难成林,我希望与大家一起共建海峡导报的大森林,叫国营,国
家的国,营销的营。
我觉得自己挺荣幸的:
一是有幸加入海峡导报这个大家庭;
二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。
今年是我的而立之年,常言:
三十而立。
时逢盛世,我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。
这次,我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台,展现自我,接受各位同仁的评判。
希望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么
我没有辉煌的过去,但只求把握好现在和未来。
今天,我来参加副主任职位的竞聘,主要基于以下三个原因:
一、我认为我具备担任副主任的素质:
1.吃苦耐劳,默默无闻的敬业精神:
昔日发行站治理,靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神,今日的发行培训工作,靠的也是自强不息,埋头苦干的精神。
2.虚心好学,开拓进取的创新意识:
常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习,对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究,并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3.严于律己,诚信为本的优良品质。
不论是在发行站当站长还是在发行部当主管,都处处以身作则起表率作用,处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件:
1.有一定的政治素养:
“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度,树立高尚的道德情操,多学习、多实践、勤思维、勤动手,这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2.有一定的文字功底:
曾做过发行内刊的编务,对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导,连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3.对发行治理工作有了较为深入的了解:
报纸的订阅,投递和零售构成了发行的主抓工作;
队伍的建设,订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;
扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。
协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力:
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员,更重要的是确定一个核心的治理层。
因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。
“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。
它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力,这四个能力缺一不可。
此外,还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;
具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;
只有这样,你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。
今后,我们在团队的建设中,非凡应该注重核心骨干的培养和选拔,同时也要建立一种储备机制,在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系:
这里支撑体应包括:
执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。
政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。
它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。
这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。
所以我们在构筑团队的支撑体系时,应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;
发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;
发行执行团队的学习力是否具备,是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;
发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的:
因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值,否则,团队就成了空中楼阁。
团队的发展需要一个过程,而且应该在动态的市场中去评估团队的进展,然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数,团队的业绩,团队成
员自我目标的实现等)。
显然,无论哪一项业务的开展都必须借助于团队,所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用:
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域,涌现出不少优秀发行员,例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例,这个时候站长经常把这个人树成榜样,激励大家学习。
但从销售团队的角度来看,这种做法是不可取的,因为一个人的销售量突出,尽管和他的个人努力有关,也与很多客观因素有关,例如销售区域、个人外部关系等等。
另外即使业务上有能力的差别,共同提高大家的能力也是必须的。
比如加油站订单,这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关,但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。
先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。
假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。
此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了,这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。
今后我们可否采取这种做法:
将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。
当整个团队的任务完成率不高的时候,个人的奖金也只能兑现一部分。
要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作,必须每个人都努力才能将事情做好。
只有当整个团队成为报社的主力,个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现:
有些站点根本不注重培训,只是让下面的员工去拼命订单。
站长只会向发行员压任务,然后采取末尾淘汰制。
这样的站点人人自危,每个人都有很大的压力。
只是为了完成任务而工作,根本不考虑学习和合作,甚至还在站点内互相抢单。
试问这样的发行团队核心竞争力何在还有一些站点,尽管也做一些培训,但都流于表现。
我们都知道,很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。
假如没有这种经历,新员工的成长就会很慢。
在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策,只会适得其反。
就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样,是比不出想要的结果的。
一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队,团队成员间互相学习、互相帮助。
作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。
只有大家共同进步,团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队,站长的个人向心力非常重要。
一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起,没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。
虽然有句俗话说:
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。
但出色的站长不一定要什么都比部下强。
优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。
在站长中有两个明显的误区,一是把自己当老大,什么都随着自己性子来。
他们生怕失去自己的权威,不管哪方面都要压部下一头。
这样的站长自然不会有什么向心力,只会让员工的心离自己越来越远,一旦有其他更好的工作,那么剩下的很可能是站长孤家寡人。
另一种是什么事情都迁就员工,做一个老好人。
自以为这样大家就会为自己卖命,殊不知到了一定阶段的时候,他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事,这时候,实际这些站长自己成了自己的掘墓人。
那么有向心力的站长是什么样的呢首先他应该是一个正直、赏罚分明的人;
其次他要能带领团队创造更好的业绩。
另外他也要能体恤民情,真正把部下当成自己的合作伙伴,只有这样才能真正建立销售主管的向心力,创造销售团队的核心竞争力。
当然,创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做,每个销售团队的具体情况也有不同,这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。
发现问题、解决问题并预见问题,是每个站长都应该具备的素质,当然假如不具备,就需要学习。
学习是让人进步的根本途径。
创造销售团队的核心竞争力也许很漫长,但只要你去做了,那你就会离成功越来越近。
篇二:
各位领导、乡亲们,我不想说太多的口头承诺,我只想努力去做好每一件事,只希望用实际行动把自己的愿望变为现实。
篇三:
我叫xx,今年48岁,xx大学法学专业毕业(本科学历),中共党员,中国法学会会员,特邀研究员,仲裁员,公司法律顾问,历任清欠办副主任、实业办副主任、经营部长、机关党支部书记,现职社区委副主任兼法律顾问,调委会常务副主任、首席调解员,主要负责社区义务法律咨询服务站、仲裁站、消协xx申(投)诉站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作,协助正职开展社区管理工作。
三如何搞好社区管理与服务工作.社区管理不同于企业管理,企业依据劳动合同关系对员工进行管理,管理的主体是
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