施工总结报告1西山文档格式.docx
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3、工程简介:
项目区现状为荒草地,中间有少量原有耕地,原设计的主要工程内容为:
底土平整353259m3、田坎修筑(土坎)55462m3、田间路砂石路面1351米、生产路素土路面406米。
实际完成主要工程内容为:
底土平整117902m3、田坎修筑(土坎)35982m3、生产路素土路面3123.7米。
二、施工过程控制
1、施工组织管理:
为确保该项目保质保量顺利完成,我公司在接到中标通知后,立即由工程投标管理办公室组织成立项目经理负责制的工程质量创优领导小组和以项目总工程师负责工程技术管理体系,建立项目经理部,技术科,质检科,施工队,质检员为主的三级管理体系,科学的指定施工工序的质量措施,实施标准化作业,并在劳力,设备,物资等方面最大限度的保证该工程的顺利实施。
项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限如下:
(1)项目经理:
负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全。
(2)项目副经理:
是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质检、安全负直接责任,。
(3)项目总工程师:
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
(4)工程技术部:
负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;
负责施工测量、放线工作;
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制;
负责现场施工技术问题的处理;
负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件。
(5)质量安全部:
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动;
负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
2﹑施工总布置。
施工部署和施工队伍组织,按照本工程的施工范围和特点,测量放线由项目经理部统一测设,高程工长自行按照项目部给定的水准点进行控制,项目部定期进行复核。
3﹑施工流程:
施工准备按设计图纸分格田块设计平整高程测量放样根据田间路设计安排田间施工便道布置机械进场平整田块田间道路修筑复核平整后的田块高程交工验收
4﹑施工质量管理:
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。
工程质量是工程施工所追求的重要目标,质量管理是工程的命脉和核心。
本项目工程质量管理将本着〝质量第一,用户至上〞的原则,建立公司、项目部及各施工班组三级质量管理体系。
项目经理对工程质量全面负责,是确保工程质量的必要前提,施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工,按有关质量评定标准进行检查验收,通过加强事前控制,过程管理和阶段总结,提高施工质量。
(1)建立结构完善的质量管理体系
①、建立由项目经理领导、项目副经理中间控制、质检员基层检查的三级管理系统,形成一个从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。
②、编制项日质量保证计划,实行质量体系要素分配,落实到部门与各管理人员的质量工作活动程序中,工程质量管理落实到各部门的每一位管理人员。
(2)制定质量管理责任制
①、项目经理部各职能部门,工种作业层均制定质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任,达到的质量要求,为实现这一质量目标应拥有的权限范围;
达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的处罚。
②、管理层质量责任制建立后,将其纳入项目考核内容,与项目工作奖挂钩。
作业层实行“定人员、定任务、定:
工期、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
(3)专职质检员的配备
根据本工程施工作业面大、工期紧但施工工艺简单的特点,按施工进度与质量目标情况,拟配备1名专职质检员,同时各施工队另行配备1名专职或兼职质检员,并责任
落实到人。
(4)标准化管理
①、确定工艺施工标准:
对各个施工工序明确质量要求和措施。
②、定工程样板标准:
在田块平整施工大面积展开前,由作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底的一部分,质量体系执行小组从操作工序、操作规程上,对作业层进行指导,达到符合样板的要求后,方能进行大面积施工。
(5)实施全面质量控制
①、做好施工准备工作的质量控制
组织全体施工人员,学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程和施工组织设计,贯彻“谁管理生产,谁管质量;
准负责施工,谁负责质量;
谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作,为达到质量总目标而不懈努力。
认真作好图纸会审、技术交底及培训工作,特别是做好计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训工作。
完善和强化施工过程中的质量控制。
施工中严格贯彻全面质量管理体系,实行全面质量管理,全面推选标准化工作,严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组工工,实行质量监督人员的质带。
票否决权制度。
对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工,质量监督人员有权停止现场施工,并令其限期整改。
施工中,严格技术管理,明确岗位责任,积极推进全面质量管理,密切与建设单位、监理单位、设计单位的联系和配合,共同抓好现场质量技术管理工作。
②、主要预控措施
各施工队质检员应在每个工作面开工前作好书面的质量技术交底,将工程施工中技术难点、质量标准及可能发生的质量问题讲清楚,施工班组长认可签字,并同时向全体班组人员传达,认真执行。
施工过程中,质检员跟班检查,实现施工全过程的质量监督,发现问题及时处理解决,把质量隐患消灭在萌芽之中。
严格执行质量监督人员质量一票否决权制度。
加强技术管理,测量结果报送技术负责人复核,最后报请业主或监理工程师签字认定。
虚心接受业主、监理、设计的质量监督,对有关质量意见及时整改并反馈。
5、施工变更管理
施工过程中,遇到现场施工情况与设计方面和问题及时向业主及监理等相关方反映,经由业主、监理、设计等现场踏看,研究确定后按照变更要求进行施工。
6、施工进度管理
(1)、确保开工时间
我单位中标后,积极组织人员设备进场,做好施工准备工作,保证及时开工。
(2)、选择合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。
针对工程特点,采用分段流水的施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密紧凑和合理的施工计划,尽可能压缩工期,加快施工进度。
(3)、做好各种资源的供应
按照施工组织设计的要求,根据施工进度计划中各个阶段的要求,作好劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划,保证了各种资源能够满足工程施工需要。
(4)、严格的管理与控制
①、强化施工项目管理,严格执行《建设工程项目管理规范》,提高项目管理水平。
②、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
③、建立各种激励约束机制,保证进度计划的落实。
实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
④、强化项目部内部管理人员效率与协调,加强与业主和监理的联系,将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
(5)、制定进度计划管理目标责任制度
①、制定进度计划目标责任制,将进度计划分块后落实到人,使每一个人均有明确的进度目标;
②、明确奖罚原则,对进度计划落实情况进行经济上的奖励和处罚,以提高每一个进度责任人的主观能动性;
③、每天晚上召开施工协调会,做好第二天的技术、安全交底工作,做到每一个施工人员对各自的工作任务、质量要求心中有数。
每周进行一次进度检查,落实奖优罚劣政策。
(6)、制定切实可行的施工进度计划
①、进场后项目技术负责人组织编制详细的实施性施工总进度计划,并将其拨施工区段分解成月、旬、周工作计划。
②、将详细的周工作计划下发到各施工队负责人、施工班组负责人。
⑧、各施工班组负责人根据周工作计划制定日工作计划,由工程技术部审批后实施,使每一个施工人员均明确各自的工作进度目标。
④、工程技术部现场施工人员负责落实和督促每一施工班组的日工作计划实施情况。
(7)、设立强有力的进度计划管理机构
①、成立以项目经理为主,工程技术部、作业施工队负责人组成的生产指挥调度系统,主持召开施工进度调度会。
②、每周检查一次工程进度,及时了解工程进展情况,若出现工期滞后情况,分析产生的原因,在取得监理工程师的同意下,采取有力措施,合理调配或增加机械、延长工作时间,充分利用人力和机械资源,确保工期目标的实现。
③、对生产要素进行优化组合,实行动态管理,灵活机动地对施工现场的人、机、料进行调度安排,保障后勤供应,满足施工需要。
(8)、资金保证
加强资金调度,保证资金力度,合理利用资金,做到专款专用,确保工程施工资金周转,保证施工顺利进行。
(9)、植树
为了更好的养种条件,本部发出申请与业主、监理、设计现场研究决定于2014年5月之前进行植树。
设计为1351株,并完成后交付业主检查。
3、自评意见
我单位在施工过程中,严格按照设计图纸及规范要求精心组织、精心施工,强化质量安全意识规范质量检查制度,加大检查力度,本着安全第一、质量至上的原则,因地制宜,合理安排施工,克服施工过程中的各种困难,完成施工任务。
共计完成底土平整117902m3、田坎修筑(土坎)35982m3、生产路素土路面3123.7米。
完工工程自检合格、符合设计及验收标准。
请相关单位组织验收。
(1)本工程施工过程当中因39-53、66-73地块因出现石块不能平整造地。
2012年4月20日我部提出申请与业主、监理、设计等现场勘探,研究确定后由设计单位对本工程范围外重新设计,经设计单位测量范围内不能造地的面积为182.116亩。
涉及初步设计底土平整土方量为12.55万立方米,田坎修筑1.97万立方米。
范围外设计的未利用地地块经测算为7.853亩。
因重新设计变更地块,使得原设计道路需要变动,经由业主、监理、设计等现场踏看、研究,与当地百姓交换意见后,由设计单位重新设计道路。
经测算后生产路素土路3123.7米。
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