质量保证措施.docx
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质量保证措施
质量保证措施
1、本工程质量目标
我公司的质量方针是“坚持质量第一,人人保证一次把工作做好;履行合同承诺,每项工程都让业主满意。
”依据我公司的雄厚技术力量和科学管理水平,因此本工程的质量目标是:
“确保达到合格,结构达优质结构标准”。
为此我公司委派优秀项目经理任该项目的项目经理,并配备一个强有力的管理班子,派素质好、技术水平高、能吃苦耐劳的工人队伍,确保本工程质量目标的实现。
2、质量保证计划
我公司为确保工程质量,使本工程的质量和管理水平再上一个新台阶。
为确保本工程的质量,按以下质量计划内容进行实施:
一、设计图、合同等等文件资料控制
二、物资采购
三、产品标识和可塑性
四、过程控制:
施工准备、一般过程、特殊过程、设计变更与工程的洽商
五、检验和试验
六、检测设备的控制
七、检验和试验状态
八、不合格产品控制
九、纠正和预防措施
十、搬运、储存和防护
十一、质量记录的控制
十二、服务和统计资料及统计技术
3、质量保证体系
我公司一贯重视工程质量,坚决贯彻百年大计,质量第一的方针,牢固树立“质量第一求效益,用户至上求信誉”的精神,历年来,公司承建的项目先后获得部优、省优、市优等等荣誉,我公司去年的优良率较高。
这主要是在于我公司重视工程质量,强化质量管理,且有一严密的质量保证体系,质量保证体系见下表:
项目经理
副经理
总工程师
生产管理部门
技术管理部门
材料设备部门
综合管理部门
计
划
调
度
施
工
安
全
质
量
技
术
实
验
计
量
物
资
设
备
质
量
资
料
项目经理
项目工程师
项目质量员
班组质量员
在质量管理中,坚持做到“三级检查,五步到位”的质量控制,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
三级检查:
即项目经理部质检人员检查→公司质检人员检查→业主委托的监理工程师检查。
五步到位:
在分项工程施工中,管理人员必须做到:
上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位检查到位;关键部位验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。
通过加强和强化质量管理,确保工程质量目标的实现。
有关质量的予检及检测是保证工程质量的又一方面,项目部从施工图着手,认真研究,熟悉图纸,计划考虑周密的施工方案和方法,按图纸,按规范施工,每道工序认真验收合格后,转入下一道工序,并有专人负责验收,直至竣工。
4、质量员责职
参见公司质量员手册
5、质量保证措施
(1)合同评审
1.0目的:
准确理解招标文件的各项要求,正确履行合同规定的各项要求,确保公司圆满完成所签订的合同。
2.0适用范围:
本程序适用于公司范围内承接的建筑、安装项目的招标文件、投标文件、合同及合同修订的评审。
3.0公司总经理批准重大工程项目合同。
3.1项目经理经总经理授权批准一般工程项目合同。
3.2公司工程科、质量检验科、安全设备科等配合一般项目的评审。
4.0公司制定并实施《合同评审程序》
4.1工程项目依据建筑高度、基础深度、建筑面积、工程造价划分为重大工程和一般工程。
重大工程的合同由以会议的形式进行评审,总经理批准。
一般工程的合同由项目经理批准报公司备案。
4.2公司对每份合同都进行评审,合同的评审从投标阶段开始,并延续到工程竣工止。
公司各有关业务部都参加了评审充分发表意见并协商一致。
4.3合同的评审是全面的、认真的,以确保:
a.所有合同要求已明确,各项要求规定得合理,文件齐全;
b.与投标不一致的要求已作出处理并得到解决;
c.公司具有满足合同要求的能力并完成合同。
4.4合同的变更和执行:
a.重大项目合同变更由公司分管经营的副总经理主持,并组织有关部门进行合同变更条款的评审。
b.一般项目合同变更由项目经理主持,经营科组织有关部门进行合同变更条款的评审。
c.工程技术科依据合同,结合生产进度对合同履约情况进行考核并记录。
4.5记录:
合同的评审、变更、履约情况均进行记录,由工程科保存并执行《质量记录控制程序》
(2)采购
1.0目的:
对工程材料采购和工程分包商的选择实行控制,确保所采购的物资和工程分包商符合规定要求,确保最终产品的质量。
2.0适用范围:
适用于公司/项目部物资采购和合格工程分包商选择的全过程。
3.0公司生产部是物资采购与工程分包商选择的归口管理部门,对A类物资的采购与工程分包商选择实行控制,并指导项目部与合格分包商的选择工作。
3.1项目部材料供应科负责B类物资采购的控制和公司生产部授权的A类物资采购的控制。
3.2项目部工程科分管工程分包商的选择工作,对分包商实行统一管理。
4.0公司制订并实施《采购控制程序》,保证采购的质量。
4.1分供方评定:
a.有关的责任部门根据分供方供货能力,供货质量进行评定,建立合格分供方名册,建立并保存合格分供方档案。
b.合格分供方的评定或选择采购物资的重要性采取不同的方法进行。
c.对合格分供方进行年度评估,依不同类型的物资设备对分供方监控,必要时直接到分供方现场进行验证,年度评估后根据结果更新合格分供方名单。
d.对业主指定的分供方也同时进行评估,若供货满足不了质量要求时将评估结果通知业主。
4.2采购资料:
公司使用统一的采购文件,采购文件中清楚书明采购要求。
采购文件发出前应对其准确性和完整性进行审查;采购计划执行前,均经过主管部门领导批准。
4.3采购产品验证:
a.按程序规定负有责任人员根据需要分别在供货地点和收货地点根据采购合同和采购资料进行验证;
b.当合同规定需方对分供方产品进行验证时,公司应协助作出安排,但需方的验证不能代替公司的验证;
c.业主的验证不能免除公司提供可接收产品的责任,也不能排队其后业主的拒收。
(3)业主提供产品的控制
1.0目的:
对业主提供的产品进行控制,保证业主提供的产品质量符合规定要求。
2.0适用范围:
适用于对业主提供产品的控制。
3.0公司工程部是此项工作的归口管理部门,负责向项目部的工作进行指导。
3.1技术科是分管部门,负责向项目部下达具体清单和与业主联系。
3.2项目部是此工作的主要执行部门,负责接收、贮存、维护业主提供的产品。
4.0公司制定并实施《业主提供产品控制程序》,对业主提供产品的质量进行监控。
4.1项目部有关人员对业主提供的物资列出清单,接收时逐项逐类进行验证、标识、贮存、维护、入库保管,并在相应表格上加盖“甲供”红章。
4.2对业主提供的产品若发现丢失、损坏、不适用情况,项目部对其作出标识、隔离,并单独存放,及时通知业主。
4.3公司的验证不能减轻业主提供合格物资的责任。
(4)产品标识和可追溯性控制
1.0目的:
对投用于工程上的各类物资、半成品和设备进行适当的标识,防止不同类型产品混淆,确保在需要时,对工程产品质量的形成及效果实施追溯。
2.0适用范围:
适用于施工准备、生产、安装、交付各阶段的标识的控制。
3.0职责:
公司生产部是此项工作的归口管理部门,统一制定产品标识的形式和内容,负责对项目部的该项工作进行指导、监督。
3.1项目材料供应科、安全设备科、工程科是此项工作的分管部门,分别负责区域公司范围内的材料、半成品、工程设备和中间产品(施工过程)的标识工作,在必要时实施追溯。
3.2项目部负责标识的实施。
4.0公司制定(产品标识和可追溯性控制程序),授权生产部组织实施并对区域公司、项目部实行监控。
4.1标识的类别
a.物资标识:
材料、半成品、工程设备的标识;
b.中间产品(施工过程)标识。
4.2标识的方法
a.物资的标识:
采用采购记录,标牌、铭牌记录;
b.中间产品(施工过程)的标积,以施工记录、检验记录作为标识。
4.3有必要进行追溯时
a.公司对追溯性要求的材料、设备、半成品、施工过程,根据《产品标识和可追溯性控制程序》的要求实施标识控制和管理;
b.当工程合同有追溯要求时,需对可追溯的范围和方法在质量计划/施工组织设计中明确,并赋以专门唯一记录标识。
c.追溯路线:
规定由最后的记录(标识)反响溯源事物和状态的起源。
(5)过程控制
1.0目的:
使直接影响工程项目的生产准备、施工、安装和服务过程始终处于受控状态,确保工程项目的取最终质量符合规定的要求。
2.0适用范围:
适用于公司各工程项目的施工准备和施工的全过程。
3.0职责:
公司生产部是施工过程控制的归口管理部门。
对生产全过程负有指导、检查和监督的责任
3.1公司质检部做好配合工作。
3.2项目部工程科是施工过程控制的分管部门,负有直接指挥和管理的责任。
3.3项目部其它各职能部门配合工程科的工作。
3.4项目经理部负责项目施工的具体实施和现场的组织管理。
4.0为使直接影响质量的过程处于受控状态,本公司制定了《过程控制》程序,对施工准备、施工过程、安装、服务、交付等过程的控制作了明确的规定,从而保证了工程质量。
4.1受控状态
a.对所有工程项目编制《质量计划》/《施工组织设计》,并经过总公司/项目部批准,它们与本公司的质量保证手册、程序文件相容。
具体规定了在项目特定条件下对人、机、法、环的控制要求,保证施工过程的质量控制有章可循;
b.按《施工组织设计》和施工技术方案的要求,选配合适的施工机械设备和有关的生产机具设备,并按施工现场平面图规定的位置进行布置,保证设备的正常有效的工作;
c.施工全过程按照建设部发布的《建筑工程质量检验评定标准》GBJ300-88系列中规定的方法和检验标准进行检验,并按《质量计划》要求作好各项质量记录。
质量记录表格采用GBJ-300-88标准中规定的或当地行业主管部门提供的;
d对施工工序作业严格按自检、专检进行二级检验,同时对过程参数和项目特性进行连续的监控和控制。
对出现不合格的处理都逐个按照《不合格控制程序》进行控制;
e.施工中对施工图纸的会审和工程的变更(洽商)都形成纪要或记录,并经过有关方繁体字确认(或批准)后作为施工的依据和施工环节进行检评的根据。
f.对工程项目施工中应用的大型机械设备在使用前按本公司的有关规定对其所能达到的能力进行验证认可,保证满足施工要求;
g
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