项目经理目标责任书终稿Word文件下载.docx
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历年结算项目应收未收回款额
70
顾客类
15%
工程奖项(项)
市级优质工程项、省级优质工程项
文明工地(个)
市级文明工地个
4
客户满意度(%)
回访、维修
满意
内部运营类
40%
内部承包合同履行(%)
各项指标过程履行和项目终结结果达到约定
100
计划管理
施组、方案的规范、完善、可操作性、执行性,成本、物资计划真实、准时
90
质量
质量预控、过程管理、分析总结
达标
安全、文明施工、环境目标
安全生产、文明施工、环境建设
关键分项工程
防水、隐蔽工程等
合格
新技术应用
应用6项
2
管理体制推行、流程管理的运行(%)
实行项目经理责任制的推行,流程体系运行
学习
发展类
10%
计划管理能力提升
每个项目培养一套领导班子
1套
员工素质提高
申报中高级职称名;
一级建造师名;
二级建造师名
副总经理:
总经理:
总裁:
日期:
三、薪酬福利:
公司根据绩效管理、薪酬管理和本责任书约定内容,考核项目经理工作业绩,每月享受月份薪酬,年终薪酬根据项目总体目标完成率发放相对应比例薪酬、期权、奖金。
项目管理奖罚条例执行“泓泰建工三检制”标准。
项目团队年终奖励见项目承包合同及相应的管理办法。
四、其它事项
1.本项目管理目标是项目实施过程的指导和控制文件,经总裁及总经理签字后生效,有效期至本项目合同完成时为止。
2.本项目管理目标未尽事宜,按公司相关管理制度或公司另行规定执行。
3.本项目管理目标及附件正本一式两份,双方各执一份。
建筑公司总经理:
项目经理:
日期:
日期:
附件1:
岗位责权利
附件2:
公司保密协议书
附件3:
内部承包合同
所属部门
建工集团
岗位名称
项目经理
岗位职系
管理
岗位管理
层级
特别事项报告上级
(总裁)
工作职责
1.组建项目管理团队,落实项目部各岗位职责;
2.了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模,结构特点,工艺流程,掌握项目概预算,安排合理工期,监控施工的质量;
3.组织项目管理团队编制各项工作计划,施工组织设计及各种专项方案;
4.做好施工前准备工作,搭建临时生产设施和办公、生活设施,合理布置安装机械设备及各种作业场地;
5.落实合同工期质量目标,编制生产进度控制计划,并负责计划的执行,实施与考核;
6.负责项目生产的进度管理,质量管理,文明施工管理,安全生产管理等现场各项管理;
7.根据施工预算,组织编写材料采购计划,报公司审核后方可采购;
8.负责现场安全生产,强化文明施工,协调组织安全大检查、安全例会和安全教育工作;
9.落实各项质量管理工作,落实质量计划和各项管理制度;
10.协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制,检查分包单位的安全生产、施工进度、质量控制、文明
施工等各项管理工作;
11.对外承揽工程,按工程进度、合同条款催收工程款;
12.审批劳务费用支付,按合同节点及额度控制在计划成本之内;
13.控制材料损耗,严格控制在公司规定范围之内;
14.完成上级领导临时交办的其它工作任务;
15.合同履约工作;
工作职权
1.本项目部人员的人员调整、任用、推荐、奖励、处罚;
2.1万元以下的材料、设备、劳务等支出费用的最终签认权,2000元以下的办公费用签认权;
3.确认本项目部人员绩效考核的最终结果;
4.本项目部经营指标完成情况的确认权;
5.对劳务费用支出的审批、确认权;
6.临时用工的确认权;
7.依据合同条款有对劳务班组的处罚权和更换劳务队伍的建议权。
工作指标
1.项目成本:
控制在进度计划成本90%之内;
2.提报进度:
100%按合同及结算进度计划,提报结算报告;
3.项目回款:
对外承揽的工程按合同规定的结算条款100%催收工程款;
4.劳务费用支付:
按合同节点及额度100%控制在计划成本之内;
5.文明施工:
100%按公司统一标准进行文明施工管理;
6.材料损耗:
100%符合公司规定范围之内;
7.机械设备:
按公司规定执行;
8.合同履约:
按合同约定的条款执行
工资待遇
1、月份薪酬:
()级基本工资:
元,岗位工资:
元,月份绩效考核薪酬:
元,以上,当月发放月份薪酬比例%(年薪制对象);
2、月份绩效考核薪酬:
为基本月份薪酬的%的%;
3、季度绩效考核薪酬:
4、年终绩效薪酬:
为平均月份薪酬的%;
月份、季度绩效考核薪酬以及年终绩效薪酬实发金额按照各考核期的考核结果调整。
福利待遇
1、职称津贴:
中级元/月,高级元/月;
公司资质需要并留用公司的相应技术职称证件;
2、通讯补助:
元/月;
3、交通补助:
元/月,
4、五险一金单位缴费部分:
按公司规定;
6、重要节假日福利:
法定假期或发放假日津贴;
7、生日当天,祝福贺卡及元代金蛋糕卡;
8、岗位业务技能培训;
9、劳动保护:
根据公司规定。
吉林省长春市泓泰建筑工程集团有限公司
()
甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《泓泰集团保密制度》以及国家、地方政府有关规定,双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,就甲方商业秘密保密事项达成如下协议:
(一)保密内容
1.甲方的交易秘密包括:
抵账信息和价格、客户信息、成交意向或商谈的价格等;
2、甲方的经营秘密包括:
经营方针、投资决策意向、开发成本价格、市场分析、广告策略;
3.甲方的管理秘密包括:
财务资料、人事资料、工资薪酬资料、项目资料及各类图纸;
4.甲方的技术秘密:
包括产品设计、产品图纸、生产模具、作业蓝图、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果。
(此款专用于泓泰集团)
(二)保密范围
1.在劳动合同期前,甲方所持有的科研成果、项目技术处理方式以及管理中涉及公司运营的方法;
2.在劳动合同期内,甲方所涉及经营决策的工作成果;
3.在劳动合同期前,甲方已有的商业秘密;
4.在劳动合同期内,甲方所拥有的商业秘密。
(三)双方的权利和义务
1.甲方提供正常的工作条件,为乙方更好的发展,提供良好环境和有利条件,并根据创造的经济效益给予奖励;
2.乙方必须按甲方的要求从事经营,如:
建设项目的设计、开发等资料交与甲方保管,甲方拥有所有权和处置权;
3.未经甲方书面同意,乙方向第三方透漏商业信息,从而擅用甲方的商业秘密,如:
开发、承建、设计等项目的信息;
4.双方解除或终止劳动合同后,乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商
业秘密;
5.乙方必须严格遵守甲方的保密制度,防止泄露甲方的商业秘密;
(四)保密期限
劳动合同期内。
(五)脱密期限
1.因履行劳动合同约定条件发生变化,乙方要求解除劳动合同的,必须以书面形式提前1个月通知甲方,提前期即为脱密期限,由甲方采取脱密措施,安排乙方脱离涉密岗位;
乙方应妥善办理完整的涉秘资料交接,交接工作在2个工作日内完毕;
2.劳动合同终止双方无意续签的,提出方必须以书面形式提前1个月通知对方,提前期即为脱密期限,由甲方采取脱密措施,安排乙方脱离涉密岗位;
乙方应该接受甲方的工作安排并妥善办理完整的涉秘资料交接,交接工作在2个工作日内完毕;
3.劳动合同解除或期满终止后,乙方必须信守本协议,不损害甲方利益。
(六)保密津贴
1.甲方对乙方支付的月基本薪酬内含10%的保守甲方商业秘密的保密津贴。
2.保密津贴每月8日与工资同时发放;
3.乙方调任非涉密岗位,甲方停止支付乙方保密津贴。
(七)违约责任
1.在劳动合同期内,乙方违反此协议,虽未造成甲方经济损失,但给甲方正常生产经营活动带来麻烦的,甲方有权调离乙方涉密岗位,停发保密津贴,并予以行政处分;
2.在劳动合同期内,乙方违反此协议,造成甲方轻微经济损失的,甲方可解除乙方的劳动合同;
3.在劳动合同期内,乙方违反此协议,造成甲方较大经济损失的,甲方予以乙方除名的行政处罚,并追索全部或部份乙方按月领取的保密津贴;
4.在劳动合同期内,乙方违反此协议,造成甲方重大经济损失的,甲方予以乙方除名的行政处罚,追索全部保密津贴,并追加经济损失赔偿,构成犯罪的,上诉人民法院,依法追究乙方刑事责任;
5.甲、乙方双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、赋予双方权限的,可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉。
(八)其他
本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章):
乙方(盖章):
负责人签名:
本人签名:
2013年月日2013年月日
发包方(以下简称甲方):
(公司)
承包方(以下简称乙方):
根据《中华人民共和国合同法》《国家家住施工规范》及相关条例,本着互惠互利的原则,甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,为明确双方的责任和权利特签订如下协议:
第一条工程概况:
1工程名称:
2工程地址:
;
3建筑面积:
4结构形式:
5承包内容及施工范围:
建设方提供工程量清单以及图纸中所有的项目;
6工程造价:
(元);
7承包方式:
8工期:
日历天,
开工日期:
年
月
日
竣工日期:
日,
第二条:
承包主要指标
1、
进度指标:
达到合同约定标准或要求
2、
工期指标:
按照合同工期或竣工验收单,无工期延误罚款
3、
职业健康指标:
达标率100%
4、
消防指标:
5、
质量指标:
达到合同约定标准;
奖项
6、
安全指标:
安全达标率100%;
7、利润率:
;
上交管理费:
。
8、此合同一式二份,甲乙方各执一份。
双方签字时即时生效,双方必须共同遵守执行,同时具有法律效力。
发包方:
(公章)承包方:
总经理:
项目经理:
日期:
日期:
通用条款:
第一条项目组织机构的组建
1.1项目组建的原则:
根据项目的结构形式、规模、层数及施工难易程度确定项目人员的数量,以5万㎡高层为标准(多层按照1.3难度系数)确定基本岗位人数,以此为参照调整岗位人数。
序号
项目配置人数
5万平米以内
5万平米
增加3万平米米
实际配置
1
技术负责人
3
施工员
土建技术员
1(多层设置)
水暖技术员
6
电气技术员
7
质检员
8
安全员
9
核算员
物资管理员
11
材料员
12
测量员
13
内业资料员
14
会计
综合管理员
部分岗位人员以大学生做补充,即可培养梯队建设,又可适当减少管理费用。
5.2工程质量和创优:
按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。
杜绝影响甲方信誉的质量投诉。
完成甲乙双方约定的质量创优目标。
(本次工程双方没有约定创优的要求)
5.3工期:
乙方必须在按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。
工期罚款,由承包人自行承担(如非乙方原因造成工程延期的,乙方须出示经建设单位确认的手续)。
5.4安全、文明施工:
乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定,建立和健全安全施工管理和防范监控体系,达到甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。
杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故
第六条:
甲方的责任和义务
6.1甲方根据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件,对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩,上述管理文件对项目部具有全面约束力。
6.2提供政府主管部门、和甲方的有关文件等,举办业务培训、协调与建设单位的业务关系,及时反馈对工程管理的检查和整改意见。
6.3凡有关与建设单位的施工合同、补充协议及经济承诺等实质性意思表示,均由甲方上级单位签订和表示。
6.4审查乙方项目部的管理人员配备及持证上岗情况;
协助乙方对专业人员进行岗位培训。
有权对项目部技术人员、其它工作人员(由公司负担工资人员)进行考核,经考核不能够胜任相应职务的人员将依据公司规定处理。
6.5甲方有权对本工程项目的总体施工进行监督管理;
资金支出使用进行监控;
对不符合质量安全要求的工程有权终止工程承包。
造成工程损失由乙方承担全部责任。
以投标预算为基础确定内部工程款支付预算,结合建设单位工程款的拨付情况和工程进度情况审核后,拨付工程款。
6.6负责对工程专业分包、劳务分包等工作进行审查。
纠正乙方的违法违规行为,对乙方不按甲方要求执行的行为拥有处理权。
对乙方施工的工程项目分季度和基础结构、装修等部位对项目部进行成本考核,采取过程控制、成本一票否决。
根据考核情况成本连续一个季度亏损,对承包人提出警告,限期扭转局面。
连续发生亏损,同时资金收支倒挂严重时,取消承包人资格,同时终止项目承包合同,已发生的亏损额用工程保证金冲减,不足部分由承包人承担全额赔偿责任。
6.7根据工程的进展和乙方的申请,对招投标、法律事务等工作提供有偿服务,并向乙方收取相应费用。
如发生经济纠纷案件的,由甲方负责参与调解、仲裁、诉讼,在处理纠纷过程中发生的诉讼费、仲裁费、代理费及其他费用计入工程成本由乙方承担。
6.8负责监督乙方就本次工程过程中的各种合同、协议的审定工作并建立起工程文件备案程序;
乙方遇到紧急问题需要协调时,应立即以书面或其它能够使甲方知悉的方式通报甲方,甲方接通知后及时协调解决。
6.9以工程内控预算成本为依据,根据工程进展情况,组织相关部门考察乙方内控预算成本执行情况,若出现偏差将对乙方提出警告,情节严重并已出现亏损迹象的,要求乙方限期改正,否则甲方有权终止项目承包合同。
6.10项目部管理人员工资由公司负责发放(包括技术员、资料员及公司委托的特定人员)。
6.11甲方将负责供应本次项目的建筑和施工材料,在接到乙方通知的
日内,甲方保证提供相应的材料。
第七条:
乙方的责任和义务
7.1在符合甲方相关管理规定和要求的前提下,乙方具有本工程管理的人事权、劳动指挥权和寻找工程施工队伍进行劳务分包,项目部内部各种形式承包自主权和经济分配权,对本工程的质量、安全、工期、文明施工、成本控制等承担全部责任。
要坚决执行本协议和甲方公司的《岗位责任制》、《工期及质量承诺书》、《安全及文明施工承诺书》等项目部已经承诺的文件内容,认真履行项目部门的应尽职责。
7.2、在本工程项目中,项目部原则上自行寻找相应施工队伍参与施工,但要经过甲方确认并签订劳务分包施工合同方能进场施工。
项目部要预先审核施工队伍的必要资质及施工经历等资料报送甲方,并配合甲方进行复审及签订施工合同。
7.3、项目部在公司确定的范围内可以和施工队签订协议,若有盈余归项目部所有,若有缺口由项目部补齐。
7.4项目部必须对施工队伍的人员进行登记(要求施工人员提供身份证),进行登记的人员发给上工卡和编制考勤表。
项目部应每天核查上工人数(要求进场的人员必须佩戴上工卡),对在施工过程中加入和减少的施工人员及时作增减,并在考勤表中予以体现,拨付人工费时提供工资表。
7.6项目部必须负责监管施工队伍,保证施工人员每天及时进场上工和井然有序的退场收工,在工程施工期间不出现聚众闹事的恶性事件发生;
项目部必须保证施工队伍按照合同规定、业主、总包方的要求,按时保量地完成其所监管的工程。
7.7乙方必须认真学习和严格执行法律法规、政府的有关规定、和甲方的有关文件(包括“三标一体”体系文件),做好计划统计、技术资料、质量、安全、消防、治安、文明施工、财务、预结算、资金、成本、劳务分包、材料零星采购、竣工资料等工作,并配合建设单位、工程监理和甲方的管理工作,对不符上述规范要求的,乙方必须进行整改,并按照甲方的规定接受处罚。
7.8乙方是工程款回收的第一责任人,每月须与建设单位落实工程款回收数额,通知财务主管持票收款。
7.9乙方保证承担本工程所有纠纷及安全、消防、治安等事故的全部责任(包括法律责任和经济责任)和全部善后处理工作及费用
7.10乙方按照分包合同的约定足额支付劳务费用和分包费用。
乙方保证按国家、地方的相关法规及公司规定支付农民工工资,并对此承担全部相关责任。
7.11项目部根据施工合同和实际需要向甲方采购部门提供所需施工材料和办公用品的清单,并且待相关施工材料和办公用品到现场后负责验收。
7.12在本工程竣工结算完毕之前,本工程的全部财产及项目全部资料属甲方所有,保修责任完成,回收保修尾款,利润分配完毕,合同自行终止。
7.13乙方应以内控预算成本为基础,强化施工过程中各环节的管理与控制,确保内控预算成本的实现。
项目部必须认真计算所需要消耗的办公易耗品用量和认真核实每批工程材料的用量,力求做到节约;
项目部对施工现场的办公设施使用和建筑材料的保存必须尽心尽力,力求维护到位。
若项目部做到了节约和维护成绩显著,甲方将给予
%的奖励,反之将按浪费和损失
%的处罚。
第八条合同的变更、解除、终止和违约责任
8.1
甲方或乙方未按本协议条款约定内容履行自己的各项义务致使合同无法履行,应承担相应的违约责任,包括支付违约金,赔偿因其违约给对方造成的损失。
8.2合同履行中有以下情形之一时,甲方可终止本合同:
8.2.1乙方承包的工程中,在质量、安全、工期、劳务分包方面出现重大的责任事故或出现对甲方的声誉影响大的其他责任事故时;
8.3乙方在承包施工期间不准临阵逃脱,弃权承包,一经出现此事,甲方有权追究责任。
擅自离场的标准由甲方根据实际情况而定。
8.4因上述原因终止本合同的,乙方承担合同期所发生的全部损失。
构成犯罪的,移交司法机关处理。
8.5甲方上级单位与建设单位签订的建设工程施工合同发生变更时,本承包合同做相应变更。
合同的变更以书面形式进行。
8.6在施工期间,如甲方无故要求终止合同,给乙方所造成的直接损失,由甲方承担。
8.7乙方未完成本合同的约定的最低利润,或发生亏损,或给甲方造成损失应承担相应的经济责任。
当工程保证金不足以弥补以上损失时,甲方可采取相应的法律手段向乙方追索。
第九条争议的解决
9.1甲乙双方对本合同的履行有争议的,双方协商解决,协商不成的,双方约定可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
9.2甲乙双方因本合同履行发生的债权债务纠纷,双方约定债权人有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十条合同的生效和终止
1.1本合同自甲乙双方签字盖章后生效,至工程竣工交付使用、竣工工程结算完毕、工程款全部收回且乙方已偿还所有债务后终止。
1.2本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商,并签订补充协议。
1.3本合同一式贰份,甲乙双方各执壹份。
第十四条
补充条款
1、
2、
甲方(盖章):
乙方:
负责人:
身份证号:
联系电话:
合同签订日期:
年
月
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