PMP项目管理员资格认证考试模拟13.docx

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PMP项目管理员资格认证考试模拟13

PMP项目管理员资格认证考试模拟13

单项选择题

1.环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。

项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。

但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。

这种情况本来可以通过以下哪个途径避免?

______

A.采用成本加激励费用合同

B.采用工料合同

C.加强确认范围过程

D.在合同中明确关于内装修效果的规定

答案：

D

2.在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。

材料的质量和价格因品牌的不同而不同。

作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议?

______

A.采购文件

B.采购工作说明书

C.项目计划

D.项目合同

答案：

D

3.你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期5周。

到今天为止，你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。

根据你的进度计划，你应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为______。

A.低于预算

B.超出预算

C.符合预算

D.因信息不足而无法判断

答案：

A

4.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。

目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。

你必须汇报项目是否将按预算完成。

你需要何种补充信息?

______

A.计划工作的预算成本

B.剩余工作的估算成本

C.应急储备的实际使用数字

D.完工尚需绩效指数

答案：

B

5.虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。

以下哪一项通常不是项目?

______

A.开发管理信息系统

B.举行工作检查例会

C.推广使用新农药

D.举办新型汽车展览会

答案：

B

6.在项目执行过程中，项目团队查阅了项目的质量测量指标，其中要求新产品的废品率必须降低到3个标准差的水平。

为了达到这个要求，应该使用下列哪个技术?

______

A.统计抽样

B.过程分析

C.质量审计

D.控制图

答案：

B

7.项目管理团队正在讨论风险应对规划。

他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。

他们没有涉及的应对措施是______。

A.风险转移

B.风险缓解

C.风险规避

D.风险接受

答案：

C

8.某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。

在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。

市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。

试问扩建厂房项目的EMV值为多少?

______

A.256万元

B.220万元

C.700万元

D.320万元

答案：

A

9.项目团队经常需要比较实际执行情况与计划要求。

比较的结果通常被称为______。

A.工作绩效数据

B.工作绩效信息

C.工作绩效报告

D.项目绩效报告

答案：

B

10.项目正在进行中。

你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。

项目发生了一些变更。

这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统的要求进行的。

在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。

一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。

你应该______。

A.告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅

B.要求所有干系人认真阅读项目变更文件

C.审查沟通管理计划，如果必要，做出修改

D.请该干系人注意在会上的言行

答案：

C

11.你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。

职能部门给你派来了一个员工。

经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，你应该怎么办?

______

A.把情况报告给高级管理层

B.要求职能经理对该员工进行培训

C.亲自安排对该员工的培训

D.把该员工退回给职能部门

答案：

C

12.你参与一个水电站大坝的建设项目，已经完成40%，在控制成本过程中计算完工尚需估算和完工估算后，你发现完工偏差很可能会超出允许的区间。

为此，你应该提出的变更请求属于______。

A.预防措施

B.纠正措施

C.缺陷补救

D.计划更新

答案：

A

13.A公司刚被B公司收购。

A公司项目组合中的一个重要项目，不符合B公司的发展战略。

该项目已经执行了1年时间，还需要1年时间才能完成。

面对这种情况，该项目的项目经理应该怎么做?

______

A.照常执行该项目，直到项目完成

B.开始项目收尾工作，遣散所有资源

C.向B公司管理层提出申请，把该项目列入公司战略计划中

D.在B公司决定关闭该项目之前就辞去项目经理的职位

答案：

C

14.项目团队已经完成项目的全部产品可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经获得客户的接受。

只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。

以下哪个正确描述了该项目的状态?

______

A.由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了

B.由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束

C.由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了

D.由于项目期限已经到了，所以项目完成了

答案：

B

15.关于变更，项目经理最应该注意的是______。

A.以最快的速度处理变更

B.把变更通知受影响的干系人

C.对变更进行跟踪记录

D.防止不必要的变更

答案：

D

16.在项目开踢会议上，项目发起人宣布项目的预算为1000万美元，项目成本基准为900万美元。

项目执行一段时间后，项目预算保持不变，但项目成本基准变成了950万美元。

这很可能是发生了什么情况?

______

A.已知已知风险

B.已知未知风险

C.未知已知风险

D.未知未知风险

答案：

D

17.你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。

项目经理应该给他看______。

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

答案：

C

18.你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。

你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。

你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。

这些法规______。

A.是规划质量管理过程的输入

B.有助于进行质量管理革新

C.会导致项目质量成本的上升

D.有助于楼房建设质量的优化

答案：

A

19.在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为______。

A.实际的成本支出数可能是不正确的

B.计划的成本支出数可能是不合理的

C.没有考虑实际完成的实体工作量

D.这两者往往覆盖不同的时间段

答案：

C

20.在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅______。

A.范围管理计划

B.项目范围说明书

C.工作分解结构词典

D.工作分解结构

答案：

C

21.项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。

根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了______。

A.项目经理的有效沟通可以缩小与下级之间的权力距离

B.清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责

C.项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力

D.项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通

答案：

C

22.项目处于概念阶段，管理层要求你基于公司编制的该项目成本效益分析结果，来说明项目是否值得投资，你应当借助下列哪个文件?

______

A.项目工作说明书

B.项目章程

C.风险管理计划

D.商业论证

答案：

D

23.某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，娱乐城只要能同时接待2000人就可以了。

你应该如何做?

______

A.按客户的要求办，把目标定在2800人

B.把目标定在3500人，以便能产生最大效益

C.把目标定在2000人，以便尽量减少风险

D.与客户见面，了解把目标定为2800人的理由

答案：

D

24.作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够______。

A.确保当前项目阶段成功完成

B.确保下一个项目阶段成功完成

C.确保当前和后续项目阶段成功完成

D.确保一次编就各项目阶段的计划

答案：

C

25.客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做?

______

A.召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响

B.请客户推迟变更

C.如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本

D.评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准

答案：

D

26.在合同执行过程中，你收到卖方提出的一项索赔，要求你为额外增加的测试工作付款。

解决合同执行过程中的索赔，应该采用什么方法?

______

A.调解

B.谈判

C.仲裁

D.替代争议解决方法

答案：

B

27.你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。

你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。

你打算用什么方式通知团队成员这一变更?

______

A．正式口头沟通B．正式书面沟通C．非正式口头沟通D．非正式书面沟通

答案：

D

28.项目团队在项目过程中识别了一些新风险，并做了应对规划，但后来其中的一个风险导致了成本超支、进度延期，可能是哪里出了问题?

______

A.缺少风险管理计划

B.缺少弹回计划

C.缺少沟通管理计划

D.应急储备不足

答案：

D

29.项目即将启动，干系人想知道项目的总体预算。

项目经理应该借助以下哪个方法来编制总体预算?

______

A.自下而上估算

B.类比估算

C.三点估算

D.蒙特卡洛模拟

答案：

B

30.干系人要求延长一个活动的持续时间。

项目经理发现无法在应急储备中消化掉延长的时间。

项目经理应该如何处理这个变更?

______

A.动用管理储备来消化延长的时间

B.向高级管理层求助

C.取消一项其他工作

D.请职能经理批准延长项目工期

答案：

B

31.高级管理层要求项目提前2个月完工，项目经理应该使用哪个计划?

______

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.变更管理计划

D.范围管理计划

答案：

C

32.你正在管理一个开发众多小部件的项目。

每个部件都很小，只需1～3天时间完成，成本也只需100～500元。

这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。

你最好______。

A.很小心地对所有部件进行检测

B.设法降低质量成本

C.对部件进行抽样检测

D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

答案：

C

33.政府刚刚颁布了一项新法规。

根据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式