某工程施工阶段监理规划Word格式.docx
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某工程施工阶段监理规划Word格式.docx
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5.1监理工作程序
5.2程序图(附图一~附图十八)
6监理工作方法及措施………………………………………………第页
6.1实施监理工作地方法
6.1.1质量控制
6.1.2进度控制
6.1.3投资控制
6.1.4合同管理
6.1.5组织协调
6.1.6监理资料
6.2实施监理工作地措施
7监理工作制度………………………………………………………第页
7.1材料、构配件及设备进场报验制度
7.2工地例会及重大事项协调制度
7.3工程技术文件管理及收发制度
7.4工程验收制度
7.5施工现场安全生产和文明施工管理制度
7.6工程变更管理制度
7.7监理日志和例会制度
8监理设施……………………………………………………………第页
9第一次工地会议……………………………………………………第页
9.1会议程序
9.2会议进程
10现场监理工作用表…………………………………………………第页
10.1A类表(承包单位用表)附表A1~A12
10.2B类表(监理单位用表)附表B1~B11
10.3C类表(各方通用表)附表C1~C6
10.4D类表(监理月报表)附表D1~D3
监理规划
1工程工程简况
1.1工程名称:
1.2建设单位:
1.3建设地址及周边环境和工程地质情况简介:
1.4建筑面积及建筑规模
1.4.1本工程工程总建筑面积为:
平方M;
1.4.2建筑规模:
地下层;
地上层;
高度M.
序号
分部工程名称
规模
面积
1
地基与基础
2
主体工程
…
1.5建筑结构类型:
1.6工程投资总额及建安工作量:
1.7总工期及开竣工日期
1.7.1计划总工期(日历天):
天
1.7.2开工日期:
200年月日
1.7.3竣工日期:
1.8合同工程质量要求
建设工程施工合同(以下简称-合同)约定工程质量等级:
1.9参与工程工程建设地单位
1.9.1施工单位:
1.9.2设计单位:
1.9.3质监单位:
1.9.4监理单位:
1.9.5勘察单位:
1.10施工准备情况:
1.11工程工程地主要特点
1.11.1基础工程:
1.11.2主体工程:
1.11.3装饰工程:
1.11.4施工方法:
1.12工程采用地新材料、新技术和新工艺:
2监理工作范围、内容、目标、依据
2.1监理工作范围
本工程按《建设监理合同》规定地建筑安装工程施工阶段及保修阶段地监理工作范围是:
(土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等(按监理合同约定填写).
2.2监理工作内容
2.2.1施工准备阶段地监理工作:
1在设计交底前,通过建设单位向设计单位就图纸中存在地问题提出书面意见和建议;
2参加由建设单位组织地设计技术交底会;
3督促承包单位组织图纸会审并整理图纸会审记录
4就承包单位报送地施工组织设计(方案)提出审查意见,报建设单位;
5审查承包单位现场工程管理机构地质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系;
6有分包工程工程时,分包工程开工前,审查分包单位资质;
7对承包单位报送地测量放线控制成果及保护措施进行检查;
8审查承包单位(按合同第11条规定)报送地工程开工报审表及相关资料,并签发开工令;
9工程工程开工前,参加由建设单位主持召开地第一次工地例会,起草该会议纪要,并经与会各方代表会签.
2.2.2施工阶段地监理工作:
1施工阶段质量控制;
2施工阶段进度控制;
3施工阶段造价控制;
4安全生产和文明施工;
5竣工验收.
2.2.3保修阶段地监理工作:
1监理合同约定地时间、范围和内容;
2质量缺陷检查和记录、修复验收、合格后地签认;
3质量缺陷原因分析及确定责任归属报告.
2.3监理工作目标
1质量控制目标:
2工期控制目标:
3投资控制目标:
4安全生产和文明施工目标:
2.4监理工作依据
1经业主确认(盖章)地全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见;
2业主与施工单位签订地《建设工程施工合同》,施工单位与指定分包单位签订地管理文件和分包合同;
3施工单位编制地,经监理审批并报业主确认地工程《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交地与工程施工相关地各项有效技术资料;
4本工程地《建设委托监理合同》、《监理规划》和《监理细则》;
5国家和当地政府制定、颁发地法律、法规、条例、办法等;
6有关工程建设地技术标准、工程质量评定标准、施工及验收规范、施工操作规程等;
7监理过程中地检查验收资料,业务联系单、会议纪要、备忘录等文件;
8工程招标文件及其所规定地合同文件组成部分;
9本公司地ISO-9002质量体系文件.
3工程监理机构地组织形式
3.1业主、监理单位工程监理部关系图
3.2工程监理部组织结构图及监理人员名单
4工程监理部地人员配备计划及岗位职责
4.1监理部地人员配备计划
本工程工程监理部地人员配备计划为:
根据工程建设进展地需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师(详见工程监理人员进场计划表).
4.2总监理工程师岗位职责:
1确定工程监理部人员地分工和岗位职责;
2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,并负责管理工程监理机构地日常工作;
3审查分包单位地资质,并提出审查意见;
4检查和监督监理人员地工作,根据工程工程地进展情况及时进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作;
5主持监理工作会议,签发工程监理部地文件和指令;
6审批承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7审核签署承包单位地申请、支付证书和初审竣工结算地工程量;
8审查和协助建设单位处理工程变更;
9参与工程质量事故地调查;
10协调建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、工程延期事宜;
11组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段报告、专题报告和工程监理部工作总结;
12审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查,参与工程工程地竣工验收;
13主持整理工程工程地监理资料.
4.3副总监或总监代表岗位职责:
总监可委派副总监或总监代表,行使合同约定地自己地职权,并可在认为必要时撤回委派.委派和撤回均应提前7天以书面形式通知建设单位和施工单位.副总监或总监代表行使如下岗位职责:
1负责总监理工程师指定或交办地监理工作;
2按总监理工程师授权,行使总监理工程师地部分职责和权利.
4.4各专业监理工程师岗位职责:
1负责编制本专业地监理实施细则;
2负责本专业监理工作地具体实施;
3组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行取样送检,合格时予以鉴认;
10负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证;
11确保每天对施工现场巡视次以上.
4.5监理员岗位职责:
1在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作;
2检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证;
4按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6做好监理日记和有关地监理记录;
7确保每天在施工现场监理地时间在小时以上.
5监理工作程序
5.1监理工作程序
根据《建设工程监理规范》地规定,本工程工程监理工作程序是:
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关地联系活动均应通过监理单位进行.
5.2监理工作程序图
1施工监理前期工作程序(附图一)
2施工准备阶段监理工作程序(附图二)
3工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序(附图三)
4工程质量控制工作程序(附图四)
5工程进度控制工作程序(附图五)
6工程造价控制工作程序(附图六)
7合同管理工作程序(附图七)
8工程质量保修期监理工作程序(附图八)
9分项(分部)工程质量验评程序(附图九)
10工程延期及工程延误处理程序(附图十)
11合同争议处理程序(附图十一)
12索赔处理程序(附图十二)
13工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序(附图十三)
14工程计量、进度款支付程序(附图十四)
15工程变更处理流程框图(附图十五)
16原材料、构配件及设备签认程序(附图十六)
17工程建设竣工验收程序框图(附图十七)
18工程建设竣工验收及备案程序和操作流程图(附图十八)
6监理工作方法及措施
6.1实施监理工作地方法
6.1.1.1事前预控
①掌握和熟悉质量控制地技术依据
a设计图纸、建设工程施工合同和技术说明;
b建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范;
c有关工程质量强制性条文;
d设计技术交底及图纸会审资料;
②工场地质量验收
a原始导线、水准点及引测控制点地复核验收;
b现场定位轴线及标高地测设、验收.
③施工单位地资质审核
a检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位;
b审查分包单位地资质;
c审查其主要管理、技术人员及特殊工种施工人员地资质.
④工程所需材料、构配件和设备质量控制
a审核工程所用原材料、构配件和设备地质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书,材料检验检测报告等;
b某些材料(主要为装饰材料),制品(如五金卫生洁具等)还需事先经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品(质量、颜色、品牌、价格)后方可定货,主要饰面材料施工单位提供样板时,应同时提供经环保检测部门检验合格地有害、有毒气体性能报告书;
c工程材料、制品使用前还需进行抽检或实验,其范围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门地要求确定;
d凡采用新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件;
e对重要地原材料,构配件,设备生产工艺,质量控制措施和检验手段应实地考察;
f结构构件生产厂家,应检查其生产许可证,并考察生产工艺及质保体系;
⑤施工机械地质量控制
a重要地施工机械,如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应地技术性能,审查操作人员地岗位资质,不符合要求地不得在本工程中使用;
b施工中使用地仪器、量具、计算装置应有技术合格证;
应完好、未超出校验周期;
⑥对施工单位提交地施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建设单位批准.
a对施工单位提交地施工组织设计或施工方案,包括保证质量地技术和组织措施,基坑支护工程和地下室工程地应急措施提出审核意见和建议;
b对施工单位提交地重点分部分项工程施工方案文件,如基坑支护工程、地下室工程、主体结构工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核意见和建议;
c对施工单位提交地施工过程中防止出现当前工程质量通病地技术措施提出审核意见和建议;
d对施工单位提交地保证工程质量而制定质量控制措施提出审核意见和建议;
⑦生产环境、管理环境改善措施
a协助施工单位完善质量保证体系;
b同质监站地质量监督工程师联系,主动配合,通报本工程监理地具体办法,争取质监站地支持和帮助;
c审核施工单位关于材料、制品取样及实验地方法或方案;
d审核施工单位制定地成品保护措施地方法;
e完善质量报表,质量事故地报告制度;
f督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工地组织和岗位责任制,制定定期地安全生产和文明施工地现场检查和例会制度.
6.1.1.2事中控制
①施工工艺过程质量控制
以工序质量控制为核心,按分部分项工程地特点根据工程质量监控地实际需要,对关键工序分别设置停止点和质量控制点;
严格检查质量,每道工序地投入(人、材料、机械、方法、环境)是否满足要求;
因为工程工程质量是在施工过程中创造地,而不是靠检验出来地,为此,必须控制每道工序地质量,把质量从事后检查转向事前控制.
工序质量控制方法如下:
实测:
采用检测、实验等手段进行质检;
分析:
对检验数据进行分析,掌握质量偏差所遵循地规律;
判断:
分析数据,判断该工序是否符合质量标准.
②工序交接检查
a施工单位必须对各道工序进行自检评定,经过三级(班组、专业队、公司)自检合格后通知现场监理工程师检查;
b工序检验一般由监理方会同施工方进行,必要时可邀请设计单位及质监站派员参加;
c工序检验意见由监理方参加检验人员签署,检验合格或达到规定地质量要求后才能进行下道工序.同时要求施工单位确保内业资料与施工同步进行,杜绝补资料地现象发生.
③隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,检验合格后,填报隐蔽工程质量验收单,在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式报告现场监理工程师检查验收,验收合格后才能覆盖.监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字,按合同第17.2条,第17.3条处理.
④施工过程质量控制地监理手段
a旁站:
施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理;
b测量:
监理人员对完成工程地几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求地要进行整改,无法整改地要返工;
c抽检实验:
对各种原材料,监理人员按规定地额度,在现场进行抽样,封样送检,不合格地材料不得使用在工程上;
d指定性文件:
监理人员必要时可按合同第6条地规定采用整改、返工、通知书等书面指令.
6.1.1.3事后控制
①中间及隐蔽工程完工后及时组织验收;
②单位工程竣工后,按规定地验收程序和方法组织验收;
③审核竣工图及其他技术文件资料;
④督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档;
⑤工程质量事故处理;
a参与质量事故原因责任分析;
b参与质量事故处理措施地商定;
c协助建设单位批准处理质量事故地技术措施或方案;
d处理措施地检查;
e行使质量监督权,下达停工令.
⑥为了保证工程质量,出现下列情况之一时,监理工程师按合同第12条地规定发布暂停施工令.
a未经检验即进行下一道工序作业;
b工程质量下降,经指出后未采用有效措施,或采取了一定地措施而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业;
c擅自采用未经认可或批准地材料;
d擅自变更设计图纸;
e擅自将工程转包;
f擅自让未经批准地分包单位进场作业;
没有可靠地质量保证措施,施工质量已出现下降地征兆.
⑦严格执行分项工程开工报告和停工后地复工报告审批制度.
⑧质量技术鉴定:
凡质量技术问题方面,有法律效力地最后签定,由工程总监一人签署;
专业监理工程师,可在有关质量、技术方面地原始凭证上签署,最后由工程总监核签后才有效.
⑨组织现场协调会,现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持,会后应印发会议记要.
⑩定期向公司、业主报告有关工程质量地动态.
本工程进度控制地特点是:
本工程施工阶段地进度控制,即通过完善以事前控制为主地进度控制工作体系,实现工程地工期或进度目标.
6.1.2.1开工前
a与业主一道,根据工程工期地总体预定目标,编制工程实施总进度计划;
b审核施工单位提交地施工进度计划与工期总预定目标地符合性;
c审核施工单位提交地施工方案对进度目标地保证能力;
d审核施工单位提交地施工总平面图;
e通过建设单位督促设计单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件;
6.1.2.2施工中
a严格工期签证,凡涉及延长工期地签证都应事先报告建设单位同意后监理部负责人才能按合同第13条地规定签署监理方地意见;
b建立反映工程进度状况地形象图表;
c经常性地检查计划进度与实际进度地差异,当计划进度与实际进度发生差异时应分析其原因,提出进度调整地措施和方案;
d按合同要求及时进行工程验收与计量;
e定期召开现场协调会,协调会地主要内容有:
上次协调会执行结果地检查,协调施工单位与其配合单位之间地关系;
现场有关重大事宜,各类专题讨论研究.
6.1.3投资控制
本工程投资控制地特点是:
.
本工程施工阶段地投资控制,在合同价款地基础上,应着力控制施工阶段由变更而引起地新增费用,以及正确处理索赔事宜,达到对工程实际值地有效控制,投资控制从三个阶段进行控制.
6.1.3.1开工前
a熟悉设计图纸和设计要求,明确工程费用最易突破地部分和环节,从而明确投资控制地重点;
b预测工程风险和可能发生索赔地原因,指定防范措施,减少向业主索赔地发生;
c及时复核现场发现地障碍物,力求测量准确无误.
6.1.3.2施工中
a主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面地协调及配合工作;
b谨慎对待设计变更、设计修改,事前进行技术经济分析;
c严格经费签证,凡涉及合同价款变更地签证必须报告建设单位授权和同意后,监理部负责人才能按合同第29条地规定签署监理方地意见,如涉及经济费用开支地停工、窝工签证、用工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价确认及施工变更签证等,均由总监理工程师或经总监授权地常务副总监核签;
确实发生费用签证时,要求施工单位在签证单上写明此项变更而引起费用增加地款额,并注明列入独立费记取等字样,严格按公司ISO程序文件《造价控制指引》地步骤进行;
d及时对已完工程量进行复核,避免未经监理复核就承认其完成工程量地情况出现;
e及时核签施工单位地工程进度款申报表;
f收集市场价格信息,及时掌握政府调价地范围和幅度;
g检查、监督施工单位执行合同地情况,使其全面履约;
h定期向建设单位报告工程投资动态情况.
6.1.3.3竣工后
审核施工单位提交地工程月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用申报表、索赔报审表,公正处理索赔事项.
施工阶段合同管理地内容和文件,主要有:
a建设单位负责供应地设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况地备忘录;
b材料代用协议书;
c机器、设备、材料及混凝土试块检验单;
d经设计单位和建设单位代表签证地设计变更通知单;
e隐蔽工程检查验收记录;
f质量事故鉴定书及其采取地措施;
g合理化建议内容及节约分成地协议书;
h中间交接工程地验收文件;
I赶工协议及提前竣工收益分享协议;
J与工程质量、预结算和工期等有关地资料和数据
K与建设单位代表定期会谈地记录,建设单位代表地书面指令,与建设单位地来往函、工程照片及各种施工进度报表;
L设计变更文件和施工变更及签证文件等.
6.1.5组织协调
本工程工程实行总监负责制,由总监或经总监授权地常务副总监负责与业主、质监站、设计单位、施工单位地工作协调.协调地任务主要包括工程各方人际关系地协调;
工程各方组织分工与配合地协调;
工程实施中人、材、物、技术、管理等方面地协调.建筑安装工程施工阶段资金投放量大、施工工种多、交叉作业多;
在这个阶段最容易暴露问题,稍有不慎,就会发生各专业工种间地矛盾.因此,必须坚持每周工程例会制度.会议地目地是沟通情况、传递信息、传达指示、提出建议、解决问题;
涉及到工程质量、工期、变更等重大事项可由总监召开专题会议,及时研究解决施工中出现地问题.
6.1.6.1工程监理部监理资料管理措施:
1指定专(兼)资料管理人员;
监理档案分类立卷装订,每页有编号,每卷有目录并备有监理资料总目录;
2工程完成后一个月内由资料管理人员整理装订,及时移交甲方和公司资料室.
6.1.6.2工程监理部在施工阶段收集、整理归档地监理资料包括下列内容:
1施工合同文件及委托监理合同(含监理大纲);
2勘察设计文件;
3监理规划;
4监理实施细则;
5分包单位资料报审表;
6设计交底与图纸会审会议纪要;
7施工组织设计(方案)及报审表;
8工程开工/复工报审表及工程暂停令;
9测量核验资料;
10工程进度计划;
11工程材料、构配件、设备地质量证明文件;
12检查实验资料;
13工程变更资料;
14隐蔽工程验收资料;
15工程计量单和工程款支付证书;
16监理工程师通知单;
17监理工作联系单;
18工序报验申请表;
19会议纪要;
20来往函件;
21监理日记;
22监理月报;
23质量缺陷与事故地处理文件;
24分部工程、单位工程等验收资料;
25索赔文件资料;
26竣工结算审核意见书;
27工程工程施工阶段质量评估报告等专题报告;
28监理工作总结.
1专业监理工程师应通过书面文件和工地例会,提出施工中出现地质量问题及相应地要求,当出现需要停工处理地质量问题时应报告总监理工程师,由总监理工程师征求业主同意后下达工程暂停令;
2对未经监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签字,并严禁承包单位在工程中使用或安装;
对
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