制造业流程大全生产及工场管理制度之流程图Word格式.docx

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出厂放行

作业M14

产品制程

计划M01

托外加工

M07

进度管制

M10

产品制程计划

流程图M01

研发单位

工程单位

生产单位

作业指导书

（复印件）

送品管单位作为质量检验之依据

存档据以生产操作

下接现场制造管理

试产

合格?

存档备查

将新产品技术及相关数据移转工程单位

（正本）

依核决权限送呈签核

相关单位主管签核

编制作业指导书

制定BOM表

实体样本

初步标准

操作程序

样品试作

开始

M01–2

交期协调─规划阶段

流程图M02

生管单位

业务单位

下接营销管理

订单处理作业

通知客户取消订单

取消订单?

依核决权限

送呈签核

接受?

复核产能

及负荷

同意更改?

与客户协调

更改交期?

上承负荷计划

接获业务

受订通知

上承营销管理

M04–2

交期协调─制造过程

流程图M03

交期异动事项

通知单1

与客户协调更

改交期后存档

修改排程后存盘

异动事项2

通知单

异动事项1

单位主管签核

2

填交期异动事项通知单

上承现场制造管理

M05–2

排程及工单制发

流程图M04

2

制令领料单

下接托外

加工作业

安排托外加工

下接现场制

造管理作业

送仓储单位

据以发料下

接存货管理

发料作业

4

3

1

送会计分

析成本

自制?

据以排定生产计划

周生产3

计划表

据以编制

送仓储单

位备料

受订通知单

异动事项

周生产2

周生产1

配合产销计划排

定周生产计划表

受订单

异动事项通

知单（复印件）

M06-2

托外加工作业

流程图M05

委外领料单

送生产单位

送仓储单位备料下接存货空制与管理托外加工发料作业

向外包厂商确认

填外包厂商基本资料卡

新外包厂商?

委外通知单

上承排程及工单制发

依周生产计划表

填写委外通知单

M07-2

现场制造管理

流程图M06

会计单位

据以汇计生产成本

作为生产进度管制之依据

下接生产进度管制作业

生产日报表

每日偏制

下接存货管理

生产入库作业

制造完

成入库

下接交期协调

─制造过程

影响交期?

异常处理

工作分派

制造

上承产品

制程计划

上承排程及工

单制发作业

详见生产线

移转作业

M09

详见设备维

修作业

M13

详见品质管

制作M11

M12

详见存货管理退料作业

W10

上承存货管

理发料作业

异常?

M09-2

生产线移转作业

流程图M07

转出单位

转入单位

移转单

依编号顺

序存档

送生管单

位存查

送会计单位依

编号顺序存盘

在制品

投入生产线

转生产维修课检修

经生产线检测人员检验及品管人员抽检通过并经品管及生产单位主管签核

上承现场制

完成制令领料单或

生产计划指定之产

品时填移转单

核对签收

生产进度管制作业

流程图M08

送业务单位作

为接单之参考

2生产管制表

生产管制表

编制生产管制表

M10-2

质量管理─制程检验作业

流程图M09

品管单位

存档

经相关单位主管会签

制程巡回检验记录表

品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查

下接质量管理---

半成品,成品检验作业

填生产日报表

（填写良品及不良品数量）

不良品处理作业

可修复否?

检修接生产线移转作业

品管定时或不定时,

抽取样品进行检查

填写

“质量异常处理单”

品保处召开

品质会议

执行外观检查

与功能测试

良品?

正式生产

由现场主管或技术

人员执行自主检查

每批各站生产

之首件完成

产品工程数据

生产作业规范

M11-2

质量管理─成品检验作业

流程图M10

下接存货管—生产入库作业

入库

退回生产线重新检修

验退通知单

填制检验记录单

抽样检验

检验记录单

作不良原因之统

计分析以寻求对

策及改进质量

超过允收水平?

检修

完成品

M12-2

设备维修保养

流程图M11

维修记录表

使用单位依编号

正常?

修理记录

更换修护

修护

领料并

自行登记

更换另件?

托外维修?

依固定资产

维修作业办理

到现场了解

设备状况

设备异常时

填维修记录表

M13-2

出厂放行作业

流程图M12

申请单位

门禁单位

有关单据

交厂商客户或

司机与携出人

物品

出厂放行记录单

核对签章

核对

物品实际需要

须办理出厂时填

出厂放行记录表

M14-2

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