桩基工程创优方案精编版.docx

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桩基工程创优方案精编版

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第一节工程概况2

第二节编制依据2

第三节工程质量目标2

第四节项目创优领导小组及创业组织机构3

第五节指导思想3

第六节机械设备选用及数量4

第七节工程质量保证体系4

7.1）质量管理体系4

7.2）质量责任制和经济奖罚措施5

7.3）项目部管理人员质量管理责任5

第八节桩基工程质量控制及保证措施7

8.1）组织保证措施7

8.2）施工质量控制及保证措施8

第九节附图表13

（表1）钢筋笼制作质量标准表15

（表2）混凝土原材料称量的允许偏差表15

（表3）混凝土灌注桩检验标准16

图2质监管理网络17

图3质监体系17

图4桩基施工质量管理体系图18

图5钢筋混凝土钻孔灌注桩质量监控体系图19

图6钢筋混凝土钻孔灌注桩质量监控点20

图7工序管理21

第一节工程概况

温州市永嘉县瓯北王家坪路拆迁安置项目一浦二大厦工程，位于瓯北王家坪路与浦一路的交汇处北侧。

工程规划用地面积5316m,总建筑面积18073.20m2,地下一层建筑面积3722.86不计入容积率）；地上由23层和24层两幢建筑组成，建筑面积14350.33m（计入容积率）。

其中1#楼24层,总高度72.10m；2#楼为23层，总高度为69.20m.

本工程由永嘉县瓯北心片建设指挥部开发；地质勘察由江西省勘察设计研究院完成；施工图由浙江新中环建筑设计有限公司设计；工程由温州市诚力项目管理有限公司监理；由温州市东风建筑工程公司总承建。

本工程桩基采用泥浆护壁成孔机械冲孔灌注桩，均为端承摩擦桩。

桩径均为700,共布桩313支。

其中受压、受拉桩84支，（其余均为受压桩）有效桩长约37m（以桩端进入④-3卵石层2.5m为终孔控制）；商业用房部位桩有效长度约37m,（以桩端进入④-3卵石层2.5m为终孔控制）；主楼部位有效桩长约40m（以桩端进入④-3卵石层5.5m为终孔控制）。

第二节编制依据

1、瓯北王家号路拆迁安置工程浦二大厦施工图；

2、《瓯北王家坪路拆迁安置工程浦二大厦岩土工程勘察报告；

3、《钻孔灌注桩》（2004浙G23）；

4、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；

6、《建筑桩基检测技术规程》（JGJ106-2003）；

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；

8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）；

9、《工程测量规范》（GB50026-2007）；

第三节工程质量目标

本工程的整体质量目标是确保“瓯江杯”优质工程，桩基分项工程质量目标为优质桩基工程（桩基承载力试验合格率100%,桩身完整性检测I类桩占总数的85%以上）。

我公司研究决定选拔具有丰富施工经验的工程技术、施工管理人员成立浦二大厦工程项目部，下达工程质量、安全生产与文明施工、工程进度的计划目标。

为实现这一目标，要广泛宣传、教育,使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，着重做好以下几点：

1.项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

2.在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。

3.重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

第四节项目创优领导小组及创业组织机构

1.创优领导小组

项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。

组长：

副组长：

组员：

2.创业组织结构图（见图1）

图1项目组织管理机构网络图

第五节指导思想

为确保完成质量目标，创建“瓯江杯”工程指导思想是认真贯彻执行

《建筑工程施工质量验收统一标准》和《施工质量验收规范》，严格按照企业质量保证手册、程序文件及质量、技术管理制度进行工程施工质量管理。

坚持过程控制方法的思想，施工前做好“人、机、料、法、环”准备工作，各类岗位人员持证上岗；机具设备运转调试正常，数据、性能满足施工需要，材料、设备进场要验收，有产品质量合格证、性能检测报告，涉及结构安全、功能安全必须复试合格后使用；“法”要求熟悉工艺标准、质量标准，熟悉施工图纸、各类技术文件，做好施工方案、质量计划等文件的编写和技术交底工作；施工条件符合安全、文明、坏保等要求。

施工中加强施工过程监督检查，落实自检、交接检和质量专检制度，施工后适时对工程质量进行检测、评定。

第六节机械设备选用及数量

根据工程现场实际情况结合工程进度要求，我公司安排以下数量的设备及机械进场作业，就可满足施工要求，机械数量及型号见下表：

序号

设称

规号型格

数量

国别产地

造份制年

定额功率（KW）

产

力生能

用于施工部位

备注

1

冲击桩机

CZ-6D

6

河北

2015

75

工程桩

2

钻孔桩机

GPS-18

4

江苏

2013

40

围护桩

3

深层搅拌桩机

SJB-1

2

江苏

2014

75

围护桩

4

泥浆泵

NSQ100

8

国产

2016

15

清孔

5

混凝土喷射机

HPC-Y

1

江苏

2016

5.5

围护

6

灰浆泵

ZKD85-3

2

江苏

2016

15

围护桩

7

挖掘机

PC240

3

小松

2013

挖土

8

钢筋切断机

GQ40A

1

长葛

2015

5.5

桩基

9

电焊机

BX3-300-

2

4

杭州

2015

21

桩基

10

柴油发电机组

200GF

1

0

2013

200KW

桩基

第七节工程质量保证体系

7.1质量管理系统

1.建立由项目经理领导，项目质检员中间控制，班组质检员基层检查三级管理系统。

形成一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。

2.成立全面质量管理（TQC）小组。

3.根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程,进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循坏，不断

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地提高工程质量。

7.2质量责任制和经济奖罚措施

1.针对本工程特点，我公司内部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。

2.实行“质量工资制”。

项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，当月工程质量（或各分项工程质量）优良率达90%以上（指一次性成优）时，对各管理人员进行一次性奖励2000元，对分项作业班组进行一次性奖励5000元，分项工程质量不合格的则对各分项直接管理人员及班组作业人员，处以同奖励相同的处罚。

3.实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，公司每月一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优质精品目标的实现。

7.3项目部管理人员质量管理责任

7.3.1项目经理质量管理责任

1.项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。

2.编制单位工程质量计划，落实质量措施。

3.密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。

4.参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。

5.主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。

7.3.2项目技术负责人质量管理责任

1.参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。

2.做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好记录。

3.及时做好技术复核、隐蔽工程验收，并做好记录。

4.经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。

5.负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。

7.3.3施工员质量管理责任

1.参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量管理措施。

2.编制落实本工程的旬、日计划，签发任务单。

3.根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织好施工生产，落实好各项管理制度。

4.积极推广应用“四新“技术，做到工完场清，认真填写施工记录，协同做好隐蔽工程验收，结构中间验收和技术复核，积累原始资料，做好签证。

5.做好竣工前的检查，对竣工前验收提出的质量问题组织人员及时整改。

7.3.4质量员质量管理责任

1.对本项目部工程质量负直接管理责任。

2.组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工序、工种、分部、分项的技术交底。

3.组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，对施工中发现的质量问题要制订措施并及时解决。

对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。

4.加强对分包单位（特别是建设单位直接分包单位）的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。

5.组织项目质量攻关QC小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料等进行有效地质量技术攻关。

7.3.5材料员质量管理责任

1.项目部材料员负责对物资材料设备进行监控，对材料供方进行综合评价，并编制各材料供方名录，上报项目经理，确定合格分承包方名单。

2.材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方再名录外采购。

3.严格把好各类原材料进场的质量关，不合格材料不采购。

4.及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确。

5.严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映。

6.各类材料，应按指定地点集中堆放，做好防雨、防潮，防止生锈霉变。

7.3.6班组长质量管理责任

1.班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责。

2.贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。

3.做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作。

4.坚持做好质量自检和日检，并做好记录。

5.贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关。

6.有权制止违章作业，发现问题及时上报。

7.负责做好本班组的质量整改、收集、汇总施工原始材料。

质量控制要求。

管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。

作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

7.3.7专职质检员配备

根据工程规模，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备2名专职质检员，分工明确、责任落实到人。

第八节桩基工程质量控制及保证措施

8.1组织保证措施

8.1.1施工准备阶段的质量预控措施：

1.成立高素质的项目经理部：

公司根据工程的实际情况，选择具有