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(5)指令权
在工程施工中,对不合格的工序有权责令其停工或返工,直至合格。
若质量与进度发生矛盾时,应服从质量;
若与行政领导意见不一致时,可履行备忘录,并及时上报到公司工程管理部或直接报告给总工程师,由上级作出决定。
2、职责
(1)工程管理部
1在总工程师的直接领导下工作,并负责全公司的施工生产与工程技术管理工作,指导和监督各工程项目的工程质量。
2贯彻执行国家的方针、政策,严格执行施工规范、规程、标准及公司制定的各项规章制度。
3组织会审工程项目的施工方案、施工技术措施,参与工程项目中的施工技术、施工进度等有关事宜的协调工作。
4负责审核各项目的年、月生产计划,生产成本计划,定期检查计划的执行情况。
5负责审核各工程处(项目经理部)对工程项目图纸会审及技术交底工作。
6负责生产进度统计工作,分析生产计划执行情况,并建立健全统计台帐,各项报表及时准确。
7负责拟定质量评比奖罚方案及企业贯标工作。
8组织指导工程施工过程中的质量管理工作,负责工程质量的定检和抽检工作,督促施工队伍执行质量管理制度。
对不合格产品有权评价和决定返修和报废。
9参与重大质量、工伤事故的调查和处理工作,参与新材料、新工艺和试用过程中的质量、标准的测试和标准的制定。
(2)项目总工程师
1项目总工程师是该项目生产中工程质量和技术管理的负责人,在项目经理的领导下,全面负责生产和技术工作,监督考核本技术人员的工作和技术水平。
2负责编制施工组织设计,年度生产计划、成本计划、阶段性施工计划、质量计划、物质采购计划及整体施工措施。
3制定施工方案,并保证工程质量,负责工程进度和施工安全措施的落实。
4负责图纸会审和技术交底,组织工程复测和定位工作。
5负责组织质检员、施工员、试验员等检查各分项工程质量,参加隐蔽工程验收,处理施工技术和质量事故,发现重大问题及时上报工程管理部。
6组织技术人员做好内业资料的整理工作,履行好变更追补、索赔等有关手续,作好备忘录工作。
7负责组织技术人员做好好的竣工验收工作,负责编制工程竣工结算书等资料。
8负责本工程处(项目部)职工技术培训及上岗培训工作。
(3)预算员
1掌握工程预算编制办法,搜集地方条例及法规,了解施工工艺和施工方法。
2参与工程处所承担工程项目的施工图纸的审核,参加工程技术交底工作。
3接收施工任务后,在进场半个月内编制出施工图预算,并参加编制施工组织设计。
施工组织设计应报公司工程管理部审核,经总工程师批准后,再报送业主。
4在施工过程中,深入实际掌握第一手资料,使设计变更和预算的修订立足于实际。
因变更设计需要调整工程造价时,应报公司工程管理部审核,经总工程师批准后再报送业主。
5协助内业员做好竣工资料的编制工作,协助项目总工程师做好成本计划分析工作及工程物资采购计划的编制。
6配合财务人员做好成本核算工作,并及时准确地填报各种报表。
(4)质检员
1熟悉施工图纸,掌握工程施工技术规范和工程质量评定标准。
了解工程施工方法和工艺流程。
2按项目业主要求和项目检验标准及时检查各分项和各工序的质量,并整理自检记录,自检记录应及时、准确、真实。
3配合业主、监理或上级各级部门进行抽检、联检工作,负责落实公司“质量评比”工作及绘制有关图表。
4配合内业员做好工程内业资料的积累、整理和编制工作。
5参加图纸会审、技术交底、施工组织设计、材料检验等工作。
6负责工程照片的收集、整理工作,使其全面、系统地反映施工全过程。
7配合各类人员做好工程项目的竣工验收工作。
(5)测量员
1全面熟悉施工图纸,掌握工程特点,了解施工工艺及施工方法。
2负责开工前的工程复测与定位工作,做好与相邻标段联合测?
,详细编写复测报告及联测报告,负责绘制路线(构造物)的平、纵面及控制点布置图。
3参加图纸会审、技术交底、变更设计、施工组织设计编制工作。
4在施工过程中及时、准确地提供测量数据,每个分项工程或每道工序竣工后及时复检,并形成测量内业资料,必须保管好测量原始记录。
5配合质检员进行自检、抽检、联检工作。
6参加工程项目的竣工验收及竣工资料的编制工作。
7负责本处(项目部)测量仪器的使用、管理工作,使用过程中避免发生损坏或丢失,并及时提出测量仪器维修检定计划。
(6)试验员
1掌握部颁试验规程,按标准要求进行各类试化验。
2负责建立本工程处(项目部)使用的仪器设备及鉴定证书台帐,报工程管理部,并负责仪器设备的管理工作。
3负责各种原材料、成品、半成品的试验检测工作。
4在施工过程中及时准确地提供试验检测数据或结果,提供各种合理的配合比,以正确指导施工生产。
5配合质检员进行质检、抽检、联检工作。
6配合内业员进行内业资料的整理、编制工作。
7施工过程中所有试化验原始资料要保存完整。
(7)施工员
1熟悉施工图纸,掌握施工技术规范和项目管理文件。
2根据生产进度计划,深入施工现场,监督、指导和检查每道施工工序,及时发现并处理施工中存在的一系列问题,促进计划保质、保期的实现。
3在施工过程中记好技术方面的施工日志,逐日做好原始记录,做好各项技术和用工、用料、用机械的管理工作。
4负责履行各分项工程每道工序的交接手续,加强施工安全管理工作。
5参加施工组织设计和施工方案的编制工作,并参加自检、抽检、联检工作。
(8)内业员
三、施工技术管理办法
(一)、图表上墙制度
工程处承担某一工程后应经行详细踏勘,合理布置施工现场,详细校对工程设计尺寸、工程量,对各道工序制定详细的施工方案,同时按业主及公司的要求编制各种图表并上墙。
工程管理部检查评分,评分标准如下:
1、施工组织机构图10分
2、项目质量管理机构图10分
3、项目安全组织机构图10分
4、施工平面图布景图10分
5、路线(构造物)纵断面、剖面图10分
6、水准点布置图、交点、转点控制桩示意图10分
7、施工天气图10分
8、施工进度计划图、实际完成形象进度图10分
9、各种施工工艺流程图10分
10、各种管理制度、操作规程、施工管理细则10分
以上条款基础分占50%,如检查发现某项没有按实际上墙的扣5分,对于评分未达到85分的工程处,公司对其主要领导及有关技术人员给予一定比例的罚款。
罚:
项目总工程师200元
质检员100元
预算员100元
测量员100元
(二)报表制度
工程处预算员在进驻工地后,应编制施工图预算上报工程管理部。
同时每月上报工程进度情况,填报《工程进度表》、《计划与实际费用对照表》、《计划与实际消耗材料对照表》等报表。
工程量截止到每月18日,18日前报到公司。
工程管理部对于没有按要求报表的工程处,经通知警告后每少报一次罚预算员或项目报表责任人500元。
报表滞后每次罚款200元。
罚款年终累计,质量差的加罚1—50%。
(三)施工现场管理制度
施工现场是企业的“窗口”和“镜子”,良好的施工环境与施工程序将获得业主的信赖和支持,是提高企业知名度和市场竞争能力的重要手段。
各工程处应根据施工现场的实际情况进行合理摆放材料、设备等物品。
工程管理部按以下标准评比打分:
1、施工道路要硬化、平整、畅通、排水良好,应有完整的照明设施,既要满足施工运输要求,又要符合消防规定。
20分
2、施工现场场区应硬化、平整、畅通、排水良好,有标语口号。
12分
3、材料等各种物资的堆放场地,必须硬化、平整、有良好的排水设施。
各种材料、物资堆放应码方成型或有序、有标识牌,不同规格材料不准混放。
4、施工驻地应有工程公告牌,注明项目名称、工程规模、施工单位、项目经理、项目总工程师等及开竣工日期,有标语口号。
12分
5、施工现场应设有明显的交通标志和安全标志,夜间应设警示灯。
6、施工现场按业主要求或公司要求设置安全门,机械设备停放应整齐有序。
7、施工现场应井然有序,文明施工,挂牌营业。
对于检查评分没有达到85分者,公司对其将给予一定比例的罚款。
责任施工员100元
(四)工程资料管理
工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一。
工程处(项目经理部)应按项目业主要求编制竣工资料,如业主无要求时,应按以下内容编制,并装订成册,报工程管理部一套存档。
竣工材料主要内容有:
1、工程项目开竣工报告
2、工程合同书(含分包合同书)
3、图纸会审和设计交底记录
4、设计变更通知单、会议纪要
5、工程质量事故检查和处理资料
6、材料、构件的质量合格证及二次试、化验单、试块等评定报告
7、隐蔽工程检查验收记录
8、分部、分项工程检查验收记录及各项汇总表
9、竣工报告书及施工总结
10、工程竣工图及工程照(反映施工全过程)
11、验收鉴定书(质量评定证书)
对于没有按上述要求进行资料归档的工程处(项目部),经通知一次后仍没有按期报送的,公司对其主要负责人给予罚款。
项目总工程师500元
四、工程质量管理
质量管理是工程技术人员的核心工作,必须提高质量意识,加强公司质量管理力度,争创精品工程,不断提高市场占有率。
公司质量目标:
工程合格率100%
(一)工程质量奖罚标准
1、适用于公司承担施工的公路、水利、市政等建筑安装工程,评定优劣依据国家现行《公路工程质量检验评定标准》及相应的行业规范。
2、优质工程奖励
对于荣获部颁优质工程、省优质工程、“龙江杯”优质工程、结构龙江杯的工程,经公司领导班子研究,对项目部有关人员按比例进行奖励。
3、经质量监督部门检验不合格的工程,并经工程管理部确认后,按总造价1‰处罚项目有关人员,其中主任(项目经理)30%,项目总工程师(技术负责人)20%,其余50%由参与施工的工程技术人员承担。
4、虽经质量监督部门检验合格,但经工程管理部检验不合格的工程,公司内部视为不合格工程,按总造价0.5‰处罚有关人员,其中主任(项目经理)30%,项目总工程师(技术负责人)20%,其余50%处罚项目有关技术人员。
5、对于工程项目竣工后实际发生的保修费超过以下允许发生保修费标准的(公路1.5%,桥梁0.5%,水工1%,土方0.3%),其中超过部分由工程处(项目经理部)有关人员全额赔偿。
赔偿比例为主任(项目经理)30%,项目总工程师(技术负责人)20%,其他50%,由参与施工的工程技术人员承担。
6、对获年度优秀质量小组的奖励。
①被评定为全国交通行业优秀质量管理小组每次奖励2000元。
②被评定为公司优秀质量管理小组每次奖励1000元。
③奖金由公司计发,奖给质量管理小组人员和工程管理部有关人员,分配比例为80%和20%。
(二)施工过程中的质量控制
1、材料的采购管理控制
1采购钢筋、水泥、沥青、预制构件等,必须具有产品质量出厂检验合格证明,依据国家标准、规范、合同规定对各种材料(包括业主供货)进行检验,必须经检验合格后方可采购。
2采购的各种材料,必须有批准人,项目总工程师、质检员、保管员的签字手续。
2、施工工序的质量控制
建立完善的质量保证体系,各工程项目成立以项目总工程师为主的质量管理小组,设专职质检员,每道工序完成后,必须经过施工班组自检,下一班组复检,最后经过质检小组终检,建立严格的逐级签字制度,每道工序必须经过施工班组组长、施工员、质检员、项目总工程师签字后方可施工,出现质量问题直接追查负责人,并由负责人按返工损失的50-100%赔偿。
其中:
项目总工程师30%
质检员25%
施工员20%
试验员15%
施工责任人10%
以上罚款均由工程处(项目经理部)负责上缴公司财务部。
3、通知整改一次之后凡出现下列情况之一者,除按有关规定处理外,每项罚工程处(项目部)500-5000元,由工程处(项目部)有关人员承担。
1使用不合格建筑材料,如钢筋、水泥、砂、碎石等。
2路基工程不按规范施工,路基表面不平整、边线不顺直,边坡不稳定,排水沟不畅通,路基弯沉示符合设计要求,验收不合格。
3路面基层、底基层及垫层的宽度、强度、平整度、厚度、密实度或弯沉不满足规范要求,验收不合格。
4沥青砼面层的油石比、弯沉值、厚度、平整度等不满足规范要求,验收不合格。
5水泥面层的抗折强度、宽度、厚度、平整度等不满足规范要求,路面有脱皮、断板、纵向断裂现象,验收不合格。
6桥梁工程钢筋焊接、绑扎不符合规范要求,钢筋笼骨架不牢固,验收不合格。
7砼和钢筋砼工程有严重蜂窝、麻面、孔洞、露筋,几何尺寸不满足设计要求,验收不合格。
8砼墩台身表面平整度、垂直度等不满足规范要求,验收不合格。
9板梁预制或现浇时出现质量事故。
10板梁安装时,支座、预埋件等不符合规范要求,验收不合格。
11台背回填不符合规范要求,没有填筑合格材料,导致桥头跳车严重。
4、通知整改一次之后,凡发生下列情况之一者,除按有关规定处理外,每次(项)罚工程处(项目经理部)500--3000元,由工程处(项目部)有关人员承担。
1材料、构配件无合格证和试验报告单,规格型号与规定不符。
2砼、砂浆、水稳砂等试件组数达不到规范要求。
3钻孔灌注桩基础无隐蔽工程验收记录及施工原始记录。
4无设计单位批准,擅自修改设计,偷工减料,降低标准。
5砼施工无配合比,无计量设备,骨料级配不合理。
6内业资料填写不及时,签字不及时,检查不及格。
7没有实行班组、质检员、技术负责人等三检制度。
8路基、路面试验检测设备不全,没有检定或检定过期,监测频率不满足规范。
(三)、对出现一般质量事故,重大质量事故的罚工程处主任(项目经理)和项目总工程师规定如下:
1、对出现质量事故、隐瞒不报的每发现一次罚款3000元。
2、工程施工造成分项工程返工损失严重,给公司造成很大影响的工程项目,项目经理、项目总工程师离岗一年。
3、工程施工中造成构造物分部、分项工程倒塌,造成社会影响的,除按有关规定处罚外,按相关法规追究责任。
(四)、受罚单位在接到罚款通知之日起必须在十日内到公司计划财务部缴纳罚金。
五、工程变更索赔、材料节余浪费,仪器使用管理工作与有关负责人的奖励。
1、工程变更、索赔
根据工程项目的具体情况,在施工过程中除正常设计变更与索赔外,经过工程技术人员努力而增加了变更增补和索赔并创下了利润,工程处(项目经理部)可以提取所创立利润的5%作为奖金,奖励给有关参与变更增补工作的工程技术人员,有关人员的确定和奖金额度,由工程处主任(项目经理)根据其工作中的贡献大小酌情掌握。
3、工程材料的节余、浪费
为提高工程效益,杜绝材料浪费,鼓励技术人员厉行节约,采取“节约奖励,浪费罚款”的措施。
项目总工程师组织交接责任人验收材料组购进的材料的材质和材料量(采取落地检方),履行交接手续。
(1)测量工作与材料的节余、浪费
测量是工程施工中最为重要的工作环节之一,是施工生产的基础工作。
测量员的事业心和技术水平直接关系到工程项目的经济效益。
如:
结构物尺寸、路面厚度、渠底高程等,按检测标准都有一定的允许误差范围,若超过允许范围而发生的损失浪费(按预算金额),按损失费的10-30%罚有关测量人员,若在规范允许或建设单位允许范围内节余了材料,从其节余金额(按预算金额)中提取10-30%作为奖金奖励给有关测量人员,奖励或罚款标准为:
测量员60%,施工员40%。
(2)配合比的控制与材料的节余、浪费
在施工过程中必须认真按成本计划控制材料量,若材料损失浪费,由有关人员按损失金额50-100%进行赔偿,若材料节余,则提取节余金额的10-30%奖励有关人员,赔偿或奖励方法:
主任(项目经理)10%
项目总工程师15%
直接生产工长25%
质检员25%
其他技术人员25%
4、精密仪器的使用与管理
测量仪器、检测设备由专人负责使用、保管,小型精密仪器上点、撤点自行携带,由各处统一保管,仪器设备使用时要做好领取记录,同时检查仪器配件的完好性,因工程技术人员本身失误(使用、保管)造成仪器损坏或丢失的,应由负责人全部赔偿。
5、合理化建议建立制度
工程技术人员或其他职工针对工程施工,提出先进施工工艺等合理化建议,经研究采纳后创造了效益,将其效益部分的10-30%奖励给建议者。
以上奖金一律从项目成本费中列支,奖罚金额报工程管理部复核,总工程师审核,董事长办公室批准后实施。
此细则自下发之日起执行,原颁发的2002年公司一届一次职代会通过的《施工技术与质量管理实施细则》同时作废。
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- 施工 生产 质量管理 实施细则