广播电视台宣传工作计划与广播电视台年度工作计划汇编Word格式.docx

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新办《身边故事》栏目，重点报道全市各行各业以及普通老百姓的感人故事，引领社会风尚。

在服务民生上要有新亮点，彰显主流媒体的社会责任。

继续发挥《行风热线》、《直播》作为党委政府联系群众的桥梁纽带和服务民生大平台的突出作用，把更多的版面和时段留给民生，深入分析形势背景，准确解读政策法规，及时回应社会关切，促进形成改善民生的良好氛围和理性预期；

办好《乡风海韵》节目，更好地为农村和农民提供科技信息服务；

开展“惠农、惠企、惠民”活动，为农户免费发布农产品广告，为工业企业免费作形象宣传，为市民免费发布供求信息。

在域外宣传上要有新水平，进一步宣传、推介，扩大在国内外的知名度和影响力。

突出质量，瞄准中央和省主要媒体推出一批有份量、有影响力的重点稿件，把全市上下干事创业、科学发展的成效充分反映好展现好；

保证数量，在中央人民广播电台《新闻与报纸摘要》节目、中央电视台《新闻联播》节目发稿各不少于12条。

对省电台、电视台供稿要成为全省的“先进集体”；

完成市里下达的城市形象片、宣传片、专题片制作任务，为我市赴外招商服好务，策划拍摄2―3部外宣精品在对外媒体平台上播出，展示良好形象。

（二）进一步增强节目自身造血功能

节目栏目是广播电视媒体的核心竞争力。

要坚持面向主流文化，正确处理社会效益和经济效益的关系，始终把社会效益放在首位，努力做到两个效益有机统一。

要密切关注国内外最新政治、思想、文化发展动态，突出地方特色，重视受众反馈，搞好分析、策划。

要加快频道、频率、节目、栏目专业化、特色化、窄播化、品牌化的步伐，根据不同的服务功能、不同的受众需求对频道、频率进行更加清晰的定位，根据受众不同的生活节奏和视听习惯对节目、栏目进行更加科学的编排，用我们自己的品牌节目打造我们自己的黄金时段、黄金收视。

要坚决迈出市场化运作的步子，找准传媒发展规律和市场经济规律的结合点，形成“创意策划－成本核算－制作播出－品牌推广－市场开发”的产业链条，充分发挥市场机制配置资源的作用，对创收能力差、市场适应能力不强的节目栏目要实施淘汰；

栏目内部人事、分配机制要更加灵活，更能激发团队活力，激发创业激情。

（三）进一步搞好经营创收

要努力在全台强化三种意识：

一是强烈的忧患意识。

务必要深刻理解“经营是立台之基”的理念。

在目前体制下，经营的好坏直接关系到我们事业的兴衰，职工的幸福，所以大家都要以强烈的忧患意识关心创收、关注创收。

二是强烈的经营意识。

务必要深刻理解“经营是一项系统工程”的理念。

经营绝不是孤立的存在，绝不单单是广告创收部门的范畴，而是新闻宣传、节目栏目、频道频率、技术支撑、行政后勤保障等各项因素有机组合后体现出的市场价值，所以说，我们经营的不是广告，而是整个广电。

我们所有频道、频率的设立、定位、包装，栏目的设置、内容，节目的编排都要与经营结合起来，全台人员都要学习经营、学会经营，研究经营、精通经营，真正成为广播电视的专业人才，成为办广播电视的行家里手。

三是强烈的市场意识。

务必要进一步增强用市场经济的手段解决发展难题的能力。

要着眼于可持续发展，大力优化广告结构，增强广告创收的稳定性；

要进一步改进专职广告队伍的内部管理，引入更加科学灵活的激励和考核机制，逐步改变以往仅靠提成激励创收的粗放型模式，不断提高创收的积极性；

要建立更加灵活的价格反应机制，充分利用价格杠杆的作用，吸纳更多广告投放，并使之分布均衡化；

要不断探索和完善更加有利于提高全员创收积极性的奖惩政策，体现多劳多得；

要不断拓展思路，大力丰富广告形态，实现多条腿走路；

要精心策划组织具有广泛社会影响力和社会轰动效应的重大活动，做大做强广电品牌，增强广电品牌的竞争力和影响力；

要充分发挥自身优势，利用广电品牌资产，积极开拓利用社会资源，加大产业市场研发力度，形成多元化经营格局。

（四）进一步确保广播电视安全优质播出

舆论导向不出问题、安全播出不出问题，始终是广播电视工作的“底线”。

要从政治、全局、战略的高度，把安全播出作为重大政治工程、信息安全工程、文化安全工程，抓紧、抓细、抓实。

要时时刻刻树立政治观念，绷紧安全播出这根弦，警惕不法组织的破坏攻击。

要严格落实各项规章制度，杜绝各种责任事故发生。

要不断加大投入，加快技术创新，不断改善广电装备水平，提高覆盖质量。

要建立健全安全播出设备维护、预警监测和调度指挥体系，不断完善应急预案和各项防范措施，确保安全优质播出。

要改变头痛医头、脚痛医脚，普遍下毛毛雨的形式，抓住设备设施的薄弱点，千方百计筹措资金，增加投入，加快技术革新步伐，着力解决制约广播电视事业发展的技术瓶颈，争取打一个翻身仗。

（五）进一步加强队伍建设和内部管理

以建立“标准明确、责任清晰、考核严格、奖惩兑现”的工作机制为目标，继续深化频道制改革和分配机制改革，建立起科学的节目评价体系、完善的考评考核体系、系统的成本核算体系和有效的薪酬分配体系。

按照市里对事业单位绩效工资改革的要求，充分运用绩效工资中的奖励部分，本着“向一线倾斜、向重点岗位倾斜”的原则，加大考核力度，搞活内部分配，解决多年来“干与不干一个样”的“吃大锅饭”状况。

按照干部管理的要求，做好干部备案工作，理顺干部管理。

妥善解决好多年来在干部管理上的遗留问题。

坚持严格标准，逢进必考，公开招考，不断改善人才梯次结构，原则上不再招用本科以下的工作人员。

依照《劳动法》的要求，推行“用工委派制”等不同的用工形式。

强化用人导向，树立“有为才有位、有位必尽责、失职要让位”的意识，全面推行竞争上岗和双向选择，不断增强竞岗和竞聘工作科学性和规范性。

坚持“先培训后上岗”和“持证上岗”制度，采取送出去、请进来、点评交流、岗位练兵等形式，着力打造一支高素质的宣传管理队伍、一支专业化的采编播队伍、一支强有力的技术保障队伍和一支高素质的市场运营队伍。

广播电视台年度工作计划

时光荏苒，岁月匆匆，转眼间20**年已经接近了尾声，在这一年的时间里，电视台在上级领导的正确指导、监督下，在全体同仁的大力协作下，严格按照年初市委宣传部和台党组的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级工作方针政策，围绕市委市政府的中心工作，突出重点，狠抓落实，注重实效，取得了一定的成绩。

下面，根据各部门工作情况，现将电视台20**年度工作总结如下：

一、新闻宣传工作方面

（一）把握正确的舆论导向，宣传工作水平稳步提升

今年以来，电视台始终坚持以进一步提升宣传工作水平为工作指导思想，发挥广播电视传播的优势，把握准确真实的舆论导向，加强节目内容的丰富多变，不断提升节目质量，对时事政治、节目创新等方面有了进一步的提高。

一是扎实有效地开展主题宣传报道。

我台总编辑室紧紧结合市委、市政府的总体思路和各个阶段的工作安排，先后制定、实施了《广播电视台“高起点开局确保首季开门红”宣传报道计划》、《广播电视台“全民迎全运，齐心建”宣传报道方案》和《广播电视台“走基层、转作风、改文风”活动方案》，并组织电视、广播和新闻网完成了“第五届百姓雷锋”、“市十一次党代会”、“20**中国满族风情国际旅游节”“大酒店主体建筑爆破拆除”、“道路交通安全整治”等多个重大主题宣传报道任务，向省、市部门提交工作汇报材料共计13份。

宣传工作中，我台积极发挥主流媒体的舆论引导作用，进一步强化了广播电视媒体特点，突出了覆盖面大、影响力强的优势，服务全市经济发展大局，使舆论引导水平得到进一步提升。

在庆贺建党90周年的宣传报道期间，我台充分发挥了广播、电视、网络各自的优势，利用声音、图像、文字，全方位、立体的进行了宣传报道工作，全面启动了“红色系列”广播节目，为全市人民营造良好的庆祝氛围。

二是坚持贴近民生，广播电视节目和网络新闻同步提升。

我台始终把广播、电视节目和网络新闻作为宣传工作的三大主体，为了让节目更加贴近民生，我台积极向各地电视台取经学习经验，对节目不断的进行调整和充实，确保更加符合民众“口味”。

广播电视新闻节目在紧紧配合市委、市政府中心工作的基础上，我台同时也不断加强对民生新闻的报道工作，紧紧抓住改善民生这条主线，深入基层了解动态情况，并及时反馈民众信息，加强了市容市貌整治、菜篮子、走基层等报道工作，并结合开站了沟通零距离》栏目，并邀请市环保局领导，就有关环境改善的热点民生问题进行了解读。

其中，《菜篮子工程情系民生》这篇报道，记者采取亲历式报道方式，与市民和农民面对面交流，将政府部门的思路、举措、目标及时传递给群众，合理的引导了广大市民增强公民意识、公德意识、社会责任意识，为促进经济社会发展创造了良好的基础条件。

不断加强对节目的调整，开办新专栏，加强对交通信息的及时播报工作。

交通广播围绕今年的“消费与民生”的主题，开展了为期一周的特别节目：

315交广在行动，并与工商局12315指挥中心联手推出《12315直播室》。

对沈抚大道、西一路、沿滨路东西段等道路改造工程陆续开工，交通广播进行了跟踪报道。

在大雨降临时，我台打破日常节目，开设了直播特别节目“交通广播风雨同行”，为广大群众出行提供了第一手参考信息。

同时为了时民众更加了解交警工作，我台同时开设了《浑河早报》《车行天下》《欢乐同行》《小喇叭大嘴巴》《交广资讯》等对象性节目，并联合交警支队隆重推出了《与交警同行》的特别节目，直击交警工作第一现场。

为了方便民众，我台及时对最新路况、天气变化、出行参考、交通信息、民生等信息进行了及时播报，让听众朋友在第一时间准确掌握最新动态，成为了不少听众朋友出行的首选指南，实用、创新、及时的节目特色，得到了听众的认可。

在人手紧、任务重的情况下，我台始终坚持为民服务的信念，克服各种困难，开设了民生、社会、人物等信息的专题报道，并抢占第一时间，确保大事不漏报。

如，《男子轻生公安消防紧急施救》、《七旬老人溺死冰面》、《两车相撞28名乘客受伤》、《违建房险成弹药库》、《为见网友留下终身遗憾》等都在第一时间得到报道。

为民众提供贴近生活的事实，强化了社会版块的厚重度，吸引了新的收听、收看群体。

三是丰富文艺活动。

我台创新开办了《和谐大家庭》，先后在顺城、望花、东洲、新抚区等街道社区，被老百姓誉为“人自己的星光大道”。

结合市委、市政府及社会各界的活动，举办了“巾帼情怀”、“为了母亲的微笑”、“全市小学生践行弟子规展演”、“六一儿童节专场”、“国防教育竞赛”、“市直机关庆七一颂歌献给党”、“百姓雷锋颁奖典礼”、“红诗红歌唱响”、“市读书节”、“满族风情节开幕式”、“第六节全民运动会”、“抚矿十周年大型晚会”等活动。

开拍了自己的电视剧，与北京“朝兴文化”联合出品的三集电视剧《相亲相爱》成功登陆央视，35集电视剧《先结婚后恋爱》又在广泛关注中开机，预计明年春节前后将登陆央视及多家卫视。

四是加强网络新闻力度。

我台结合高速发展的网络，加强网络宣传工作，以专题报道形式强化网络宣传作用，除发布新闻之外，还完成新闻网资讯类信息发布18000余条。

监管新闻网和广电网的论坛，删除不良帖子2200余条；

审核论坛发帖5100余条。

论坛平均每日发布主题帖子30余条。

（二）真抓实干，脚踏实地，事业建设快速推进

今年以来，我台不断加快事业建设的发展步伐，硬件、技术建设水平得到了全面提升。

一是完成硬件设备更新。

广播录制系统的更新选用了目前国内最安全的录播系统，主备服务器采用完全并机工作，解决了老系统主备服务器之间的延时备份问题，在硬件上确保了播出安全。

其中投入2万元用于新闻广播和交通广播播音话筒更新，使我台广播播音用话筒达到了省内领先水平。

投资1万多元用于制作设备的更新，目前我台广播主要录制监听设备也处于省内领先水平。

另外，投入1万多元用于中控室播控设备的更新，使我台新闻广播节目信号传输实现双节点，达到了国家规定3级标准。

二是加强技术建设。

不断加强改善不合理的制作环节，解决节目制作过程中存在的技术问题，技术维管工作在克服人员少、设备老化等具体问题的情况下，做到了合理管理、维修及时、技术保障到位，做到了“工作上让领导放心，技术、设备、服务上让同志们满意”。

（三）积极调整广告结构，探索开发新的广告媒体，经营创收稳步增长

在国家对广告的严格管理，广告经营面临的形势日益严峻的情况下，我台结合国家政策，不断调整广告结构，充分发挥客户资源丰富的优势，抢先和大客户签订合同使自身利益不受损失，同时挖掘广告市场潜力，开创宣传创收渠道，开设《第一消费》、《今地产》、《浑河财经》、《我要去旅游》等栏目为广大客户提供了优秀的媒介资源，成为众多商家的热衷选择，各栏目总的经营收入份额达600多万元。

并策划了多起大型活动，吸引客户增加投资金额，把广告收入引入到多元化经营的良性轨道上来，并取得了非常好的成效，1至9月份全口径完成经营收入2060万元，占全年经营指标的70%。

（四）强化管理，健全完善内部机制

一是加强人事工作。

完成了内部改革后续工作，组织了全体员工进行了双向选择，完成了全体人员签订劳动合同，并对重点岗位人员进行了聘任工作，并对各部门人员建立了技术档、人事档案以等建档工作，同时对各部门月度奖金进行了核对，重点改善了绩效考核管理办法的起草工作。

二是完善规章制度。

一方面组织干部职工认真学习和讨论，查找影响科学发展的突出问题，针对单位管理和职工中存在的问题，进行学习教育；

其次各部门不断完善健全各项管理制度，规范和约束员工行为；

另一方面加强财务管理，搞好增收节支工作，较好的控制台事业支出，统筹调度经营和事业发展所需资金。

截止9月末全台实现收入5962万元，完成全年计划——%，比上年提高——%。

事业投入截止10月末1275万元。

其中有线数字电视598万元，电台设备改造投入32万元，电视台设备投入23万元，机关老楼、新楼欠款及改造50万元，广播剧及电视剧投入560万元。

三是加强行政后勤管理，提升管理水平。

先后制订了《食堂管理制度》、《物资采购管理制度》、《办公用品采购及发放管理制度》、《配电中心管理制度》等相关制度。

1.认真做好物资物品办公用品采购工作，采用集体与分散相结合采购方式，我们定期到沈阳批发市场集体集中采购，有效的降低了采购成本；

2.日常维修工作，对广播广告管理处房屋进行了全面改造和装修，对榆林发射台锅炉进行了更换，解决了冬季取暖问题，对原有老旧钢窗进行了改造，更换了塑钢窗，对通往我台的道路进行拓宽和铺设沥青路面，解决了出行难问题；

3.加强食堂管理工作，在采购上食堂由以前配送方式改变为主管副处长与食堂相关人员一起到批发市场，货比三家，节约了成本，提高用餐质量。

通过强化管理有效降低了采购成本，全年采购节约近20万元，对食堂的液化气罐登记管理，节约近3万元，做好婚礼工作，全年纯收入24万元，做好节水，节电工作，夏天80平演播室实行定点开关，400平演播室实行申请审批后开放，有效节约了用电。

四是加强目标管理，实行逐级负责制。

年初，我台围绕工作目标分别召开了各种专题会议研究，形成了许多共识，确定了全年的重点工作。

但如何才能真正体现效益，重在工作落实。

为此将重点工作化解到部门和个人，并制成了主要工作内容一览表下发。

在工作中坚持逐级负责制，形成了台长抓整体，分管抓推动，中层抓落实，办公室抓督查的格局。

发现问题通过发催办通知书的形式来促落实，及时跟进。

五是抓好党建工作。

我台党委工作部紧密结合广播电视工作的实际，牢牢把握关键环节，精心组织，扎实推进，通过学习党章、党史，学习先进，进一步增强了广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力，不断推动各项工作的开展。

并结合多种形式、多种样式进行了工作落实，开展了党风廉政建设工作，并进行了纪检监察工作，对全体干部成员及重点岗位成员进行了廉政作风的学习教育，并通过对他们施行监督管理，强化了我台内部正气。

六是注重从业人员的学习教育。

为提高从业人员业务素质，提高业务水平，我台积极开展业务技术学习活动，采取定期举行节目研讨会和部门内部评选活动等办法，使从业人员的素质有了较大提高；

同时不断完善奖罚激励机制，规范管理，提高积极性和责任感，从而使宣传质量、服务质量得到明显提高。

二、工作发现的不足之处

一是广播电视宣传报道的手法和表现形式有待进一步提高；

二是宣传报道的广度和深度不够全面，对于突发事件的及时性，还存在明显不足，而报道的材料也缺乏深度和广度，导致观看群体局限等情况；

三是在专业队伍建设方面有待进一步加强，面对发展形势，部分干部职工有的有畏难情绪，有的满足于“小富即安”，缺乏一种发展意识和攻坚克难的勇气和锐气；

四是队伍高尖端人才缺乏，年龄逐渐老化，结构不合理。

三、20**年工作计划

（一）坚持新闻立台，进一步提升舆论引导水平

我台将继续紧紧围绕市委、市政府中心工作大局，积极发挥主流新闻媒体的作用，加强节目创造力和策划能力，提升新闻的可读性性、权威性和感染力，将我台打造成为正面主流的舆论引导者。

（二）加强内部建设，促进健康发展

查找制约发展的短板和瓶颈，科学培训和横向对比联系促进成长步伐。

按照我台的长远规划和工作部署，我们将继续加强人员组织培训，把员工的学习力纳入绩效考核的范围，让所有员工都能够伴随着电视台的成长而共同进步。

通过培训实现业绩超越、增强专业能力、提升员工素质的目的。

促使员工合理选择行业标杆，明确赶超目标，通过分析对比先进工作典范找查距，从机制、制度、流程等方面认真查找制约我台发展的“短板”和“瓶颈”，全面深入开展优秀个人学习活动，通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。

（三）创新经营创收理念，开发新的广告载体

加大广告结构调整，使广告比例合理化，积极加强营销人员培训工作，积极开发潜在客户，并结合已完成的全台呼号、LOGO演绎、频道呼号的基础，遵循“CIS”理念，完成晨曲、频道形象推广片、版式设计、栏目包装，以及节目预告系统等系列工作，以此来使频道定位更加准确，进而扩大我台的社会影响力，提升美誉度。

吸引客户进行投资，并积极与他们建立友好合作关系，及时制定优惠政策，确保客户长期合作关系。

（四）加强设备管理维护，确保播报质量

定期对设备、线路进行维护、检修工作，做到有问题及时处理解决，保障有线电视信号畅通，质量良好，确保广大群众收看到高品质画面的电视节目。

（五）加强党风建设

强化警示学习，加强领导班子党风廉政深刻教育，继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧密围绕电视台中心工作，大力加强思想、组织和作风建设，继续开展“创先争优”活动，抓好党风廉政建设，做好党员发展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力建设学习型、高素质的党员干部队伍，充分调动广大党员的工作积极性、主动性和创造性。

面对日趋激烈的行业竞争和瞬息万变的国际形势，我台将继续推进数字化进程，整合有效资源，并做到顺应发展趋势，不断的与网络服务、移动电视等相融合，来实现我台与其它传播媒介之间的优势互补，同时提升地方我台的品牌效益，更好地满足地方观众的个性化、多样化、专业化的收视需求。

成为舆论引导的一份子，我们将秉承我台的精神，以及时、准确、正确为第一要务，努力为人民贡献自己的一份力量。