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银企座谈会发言稿银行
银企座谈会发言稿银行
1.信誉社迎新春银企座谈会企业代表发言稿
在2006年春节银企座谈会上的讲话ؤ
同志们:
إ
今日,县委、政府邀请部分企业、金融部门和县直有关单位的次要担任同志团聚一堂,共贺新春,共同回顾过去的工作,谋划新的一年我县进展大计。
此刻,我同大家一样,心情非常兴奋。
借此机会,我代表县[-找文章到网]委、政府,向在座各位并通过你们向企业界、金融阵线的全体干部职工,表示节日的问候,给大家拜个早年!
إ
去年,我县紧紧围绕三个“国字号”目标,强力实施“工业立县”战略,以改革、技改和强化管理为重点,以进展非公有制经济为突破口,着力提高工业经济运转的质量和效益,经过各企业、金融部门和有关单位的共同努力,推动了我县工业经济持续、健康、快速进展。
估计全县限额以上工业完成销售收入39ر7亿元,增长40%;实现利税5亿元,增长22%,实现利润2ر2亿元,增长24%;工业综合效益指数达到157%,居全市第一位。
非公有制企业实现产值67亿元,完成添加值22ر5万
……(新文秘网省略691字,正式会员可完整阅读)……
台捻线机等项目已建成投产。
三是金融部门对县域经济支持力度进一步加大。
金融部门乐观争取资金规模,重点扶持骨干企业和支柱产业,有力支持了县域经济进展。
人民银行敏捷运用货币政策,累计投放支农再贷款1亿元,比上年底净增2000万元;信誉联社乐观支持民营企业和支柱产业进展,全年净增农业结构调整贷款1ر35亿元,并通过中小企业担保中心,为58家企业累计发放担保贷款1ر1亿元,有效缓解了民营企业融资难的问题;中行贷款净增4076万元,累计办理贴现1907万元;建行贷款净增7980万元,为新纺公司供应流资贷款5000万元,为法人帐户透支2980万元;农行为新纺公司累计发放贷款1ر15亿元,其中新增贷款1500万元,办理信誉证业务300万美元,为鹏升纺织公司累计发放贷款239万元;农发行贷款净增5688万元,有力支持了粮棉油收购;工行为新纺公司发放流资贷款1亿元,累计办理银行承兑7000万元,金融部门都为县域经济进展做出了乐观贡献。
إ
上述成果的取得,既是各企业辛勤努力的结果,也是金融界不遗余力、大力支持的结果。
在此,我代表县委、人大、政府、政协向在座各位表示诚心的感激!
إ
在确定成果的同时,必需糊涂地看到,我县工业由于产业层次低,大个项目少,产质量量不高,市场竞争力还较弱;企业普遍缺乏流资的瓶颈制约没有得到根本缓解;县属企业历史构成的人员和债权包袱重,特困职工、下岗职工增多,就业和社会保障的压力较大,易引发社会冲突和不稳定因素。
对此,我们必需实行乐观有效措施,仔细加以处理。
إ
今年,我们要根据中心经济工作会议和省、市委工作会议精神,大力实施工业强县战略,以建设全国棉纺织强县为目标,以进展棉纺织为主的农产品加工业为重点,深化企业改革,加快企业技术进步,强化企业管理,努力提高经济运转质量和企业竞争力。
一是要扶优扶强,大力进展非公有制经济。
县委、政府将制定“扶优扶强”的政策和措施,选择几家投资规模大、经济效益好、有进展潜力的优强企业,在项目、资金、技术、人才、服务等方面予以倾斜,促其做大做强,尽快培育一批销售收入超亿元、利税超千万元的大中型企业,提升工业全体进展水平。
方案由财政支配专项资金200万元,用于对“优强”企业技术改造贴息和嘉奖。
要仔细落实支持非公有制经济进展的各项优待政策,鼓舞机关事业单位干部职工创办、领办企业,引导和聚集社会闲散资金,大上项目,投资兴业,掀起全民大办工业的热潮。
二是要以健全法人管理结构为重点,深化企业改革,实现机制创新。
根据股份制和股份合作制要求,大力推行股份多元化,逐渐实现国有企业民营化。
非公有制企业也要根据股权多元化要求,进行公司制改造,建立法人管理结构,构成科学、规范、高效的现代企业运转机制。
要深化企业内部改革,推行中层竞争上岗和全员合同制,实行人事代理制,改革安排制度。
要加大技改力度,重点抓好新纺公司新上剑杆织机和大提花织物技改、泰龙纸业公司碱回收以及鹏升纺织公司、华星纺织公司新上精梳纱等项目,银企两家要精诚合作,亲密协作,确保尽快建成投产。
三是各金融部门要讨论政策,乐观向上争取贷款规模,加大资金投放和呆杯帐核销力度,支持县域经济进展。
农村信誉联社要加快改革步伐,增加为“三农”服务的功能。
要加强金融监管,乐观开展创建信誉乡镇、信誉村、信誉户和信誉企业活动,提高信贷质量,
请参考
2.信誉社迎新春银企座谈会企业代表发言稿
在2006年春节银企座谈会上的讲话ؤ同志们:
إ今日,县委、政府邀请部分企业、金融部门和县直有关单位的次要担任同志团聚一堂,共贺新春,共同回顾过去的工作,谋划新的一年我县进展大计。
此刻,我同大家一样,心情非常兴奋。
借此机会,我代表县[-找文章到网]委、政府,向在座各位并通过你们向企业界、金融阵线的全体干部职工,表示节日的问候,给大家拜个早年!
إ去年,我县紧紧围绕三个“国字号”目标,强力实施“工业立县”战略,以改革、技改和强化管理为重点,以进展非公有制经济为突破口,着力提高工业经济运转的质量和效益,经过各企业、金融部门和有关单位的共同努力,推动了我县工业经济持续、健康、快速进展。
估计全县限额以上工业完成销售收入39ر7亿元,增长40%;实现利税5亿元,增长22%,实现利润2ر2亿元,增长24%;工业综合效益指数达到157%,居全市第一位。
非公有制企业实现产值67亿元,完成添加值22ر5万……(新文秘网省略691字,正式会员可完整阅读)……台捻线机等项目已建成投产。
三是金融部门对县域经济支持力度进一步加大。
金融部门乐观争取资金规模,重点扶持骨干企业和支柱产业,有力支持了县域经济进展。
人民银行敏捷运用货币政策,累计投放支农再贷款1亿元,比上年底净增2000万元;信誉联社乐观支持民营企业和支柱产业进展,全年净增农业结构调整贷款1ر35亿元,并通过中小企业担保中心,为58家企业累计发放担保贷款1ر1亿元,有效缓解了民营企业融资难的问题;中行贷款净增4076万元,累计办理贴现1907万元;建行贷款净增7980万元,为新纺公司供应流资贷款5000万元,为法人帐户透支2980万元;农行为新纺公司累计发放贷款1ر15亿元,其中新增贷款1500万元,办理信誉证业务300万美元,为鹏升纺织公司累计发放贷款239万元;农发行贷款净增5688万元,有力支持了粮棉油收购;工行为新纺公司发放流资贷款1亿元,累计办理银行承兑7000万元,金融部门都为县域经济进展做出了乐观贡献。
إ上述成果的取得,既是各企业辛勤努力的结果,也是金融界不遗余力、大力支持的结果。
在此,我代表县委、人大、政府、政协向在座各位表示诚心的感激!
إ在确定成果的同时,必需糊涂地看到,我县工业由于产业层次低,大个项目少,产质量量不高,市场竞争力还较弱;企业普遍缺乏流资的瓶颈制约没有得到根本缓解;县属企业历史构成的人员和债权包袱重,特困职工、下岗职工增多,就业和社会保障的压力较大,易引发社会冲突和不稳定因素。
对此,我们必需实行乐观有效措施,仔细加以处理。
إ今年,我们要根据中心经济工作会议和省、市委工作会议精神,大力实施工业强县战略,以建设全国棉纺织强县为目标,以进展棉纺织为主的农产品加工业为重点,深化企业改革,加快企业技术进步,强化企业管理,努力提高经济运转质量和企业竞争力。
一是要扶优扶强,大力进展非公有制经济。
县委、政府将制定“扶优扶强”的政策和措施,选择几家投资规模大、经济效益好、有进展潜力的优强企业,在项目、资金、技术、人才、服务等方面予以倾斜,促其做大做强,尽快培育一批销售收入超亿元、利税超千万元的大中型企业,提升工业全体进展水平。
方案由财政支配专项资金200万元,用于对“优强”企业技术改造贴息和嘉奖。
要仔细落实支持非公有制经济进展的各项优待政策,鼓舞机关事业单位干部职工创办、领办企业,引导和聚集社会闲散资金,大上项目,投资兴业,掀起全民大办工业的热潮。
二是要以健全法人管理结构为重点,深化企业改革,实现机制创新。
根据股份制和股份合作制要求,大力推行股份多元化,逐渐实现国有企业民营化。
非公有制企业也要根据股权多元化要求,进行公司制改造,建立法人管理结构,构成科学、规范、高效的现代企业运转机制。
要深化企业内部改革,推行中层竞争上岗和全员合同制,实行人事代理制,改革安排制度。
要加大技改力度,重点抓好新纺公司新上剑杆织机和大提花织物技改、泰龙纸业公司碱回收以及鹏升纺织公司、华星纺织公司新上精梳纱等项目,银企两家要精诚合作,亲密协作,确保尽快建成投产。
三是各金融部门要讨论政策,乐观向上争取贷款规模,加大资金投放和呆杯帐核销力度,支持县域经济进展。
农村信誉联社要加快改革步伐,增加为“三农”服务的功能。
要加强金融监管,乐观开展创建信誉乡镇、信誉村、信誉户和信誉企业活动,提高信贷质量,请参考。
3.银行行长座谈会发言稿开头怎样写
对于流程银行,我们准备从三个方面来讲,分别是“解题、破题和答题”。
解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么,事情搞清晰了,问题就处理了一半,所以解题是关键。
破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路,解题和破题做好了,答题就水到渠成了。
首先来说解题。
要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银行这个概念的,我们可以从远、中、近三个背景来做说明。
远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。
这个背景的主题词就是竞争。
刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。
中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。
这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开,本应是百业待兴,乐观迎接新时期的到来。
可从不完全公开材料来看,会议只在银团贷款这一个项目达成共识。
大家可以想象一下各位行长当时的心理?
不由我们不想到那句“相对无言,唯有泪千行”埃今日我们做流程银行,可以说正是在这种情境下的一种突破。
这件事假如没有方法推动,那就会是“料的年年断肠处,明月夜,短松冈”啊,反之则是“而今卖步从头越”。
情景大不同埃
近的背景就是民生银行的保先训练汇报会。
一般的论者认为,流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。
但从我们把握的不完全材料来看,刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先训练汇报会上。
这个变化有三点值得留意:
第一是这个讲话的场合,为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢?
其次是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的,当时提了三点,另外两点是全体战略目标的确定和做好差距分析,详细提出了九个方面与国际银行的差距。
第三是在12月25日的会议上,刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必需改革”。
在这里流程和组织是两个截然不同的概念,流程再造不是组织再造。
从这三点可以看出,差距的根源在于战略,而战略的成败在于流程。
以上就是我们在解题方面的考虑。
总结一下的话,我们可以看出,流程再造是顺应竞争形势的必定要求,流程再造有利于战略管理的导入,流程再造是组织再造的依据。
接下来说破题,就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。
在这个问题上,我们分两部分来说明。
首先是目前中国银行业的流程现状,其次是抱负模式的选择。
对于目前中国银行业的流程现状,我们提出了一个“五级分类”的概念。
这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类,而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。
这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。
下面我对这五级分别做个说明。
首先来说员级。
员级银行以客户经理为中心,在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员,客户经理依据本人把握的线索去开发客户,每天联系谁不联系谁都以客户经理说的
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