设计师需要知道的五个知识点Word文档格式.docx
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设计师需要知道的五个知识点Word文档格式.docx
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这里的利益相关者指的是具有代表性的用户、公司内部产品研发及市场运营团队相关者。
用户选择以中级和专家为宜,这里需要考虑用户的人口学背景尽量分散和不重复。
公司内部团队需要将核心人员以及各部门领导还有老板都邀请进行参与,这里会出现的问题是,必须强调目标,让所有利益相关者明确此次情绪板调研的目的和想达到的结果。
不然的话会出现为了迎合上司而作出不诚实的判断和结论的问题,这样会失去很多机会。
2.关键词提炼,在进行这个步骤的时候要注意,利益相关者会从自己对产品的认知出发从而对产品产生不同的情绪,但是无论如何关键词都可被分为2类:
具象和抽象。
对于具象的关键词我们从字面意思能够较准确的刨析利益相关者想表达的意思,但是抽象关键词,我们要对其进行3-5个why的深度挖掘,否则可能曲解其想要表达内容的含义。
3.图像选择,关键词不能直观表达感情及想法,这时候需要借助图像。
这里需要注意的是1.图片需要清晰,有主体。
2.同一关键词的图片需要找多张不同场景、感情、色彩的图片,以便准确定位。
4.导出结果及方向,之前提过需要老板及各部门领导的参与,希望他们站在对产品战略,商业模式的角度考虑符合用户的产品风格以及提出建议,可导出的结果有很多,例如色彩、字体、logo、排版、材质等等,但这些都是以过程中最后的结果为参考去设计去修正的,不要过于依赖结果。
注意点:
很多时候在做情绪板之前我们其实内心就有一个风格方向,但是设计师的理解依然过于片面,我们依然需要从用户、产品定位、以及场景出发去挖掘相对客观的结果
二.如果确定风格之后,你将如何在设计中体现品牌,做到品牌统一性,并且在用户心中深刻植入品牌形象?
品牌逻辑:
品牌=内容+渠道+时机
品牌发展过程:
发现、认识、记住、喜欢、忘不了。
内容可以理解为他的展现形式,符号形象、产品展示、品牌形象。
渠道即使品牌在市场上曝光以及传播的途径。
一个非常强大品牌能够通过溢价的作用,让一件成本并没有那么高的商品卖出非常可观的价格,这就是品牌的力量。
从品牌的基因角度讲设计使多个产品,多个链路建立关联性,引发用户联想。
这些联想也让品牌基因得到很好的传播。
简单的说就是以细节渗透各个链路,将理念以设计的方式传达给用户。
举个例子:
一个移动端产品从哪些方面可以体现品牌理念?
通过情绪板,我们验证了各方的猜想,那么我们就可以从以下细节去强化产品的品牌感:
1.视觉元素:
文字风格,大小、图片风格、剪裁、图标风格、留白、情感插画。
2.交互动效:
信息架构、任务流程、页面切换、操作反馈、异常提示、设备特性。
3.品牌vi:
包装、物料、logo、文案、广告等。
不同的文字大小、粗细、间距对比起来都会呈现不同的气质。
图片的剪裁方式以及运营图片的风格,留白的多少,情感化插画的表现形式,品牌卡通形象的使用,都一定程度上形成品牌的记忆特性。
统一的交互手势,转场动画,包括所有的反馈提示。
统一的文案话术,独特创意的广告宣传、以及包装,这一切设计元素必须都始终围绕产品的理念愿景以及用户的定位来进行设计。
一个成功商业产品,首先需要所有团队成员有一个共同的目标,并且大部分人具有品牌思维和设计思维,将其落实到和用户的每一个触点中去,也就是我们所说的服务设计,这样品牌的影响力才能逐渐深入人心。
三.如何衡量设计是否是成功的?
请说出具体是如何衡量的方法
1.理解业务目标和设计目标
设计目标其实属于业务目标的一部分,而设计目标服务于业务目标,设计目标在服务业务目标的同时也要结合用户目标。
2.数据(具体可以去看阿里的《U一点料》)
GSM:
Goal目标、Signal信号、Metric指标
五度模型:
吸引度、完成度、满意度、忠诚度、推荐度
四.请描述一下,你认为规范的设计流程。
这里不非常详细的说,只说需要注意的点:
1.需求的来源是否基于业务目标和用户目标,并且是否深入洞察。
目前的一个大趋势想必大家也知道UXD的方向,UI/UX设计已经不能局限于自己的一亩三分地了,势必需要深刻了解业务,并自我驱动。
2.需求涉及的利益方是否达成一致,开发前后端是否沟通到位,项目进度的节点是否排好,如果资源短缺是否进行优先级梳理,准备planB,时间充裕应该做可用性测试或者A/B测试。
3.设计复盘,回顾设计目标,衡量设计结果,发现缺陷并及时优化。
4.寻找更高效的设计策略及设计手段,关注新技术。
五.ued如果在公司话语权较低,如何自主推动项目落地。
例如,ued推动需求优先级较低,开发资源排期靠后,此类问题如何解决?
一般公司难以避免的问题,设计属于中台,在中台中的地位确实比较低。
之前在品牌的话题中说道,如果大部分人都拥有设计思维或者品牌思维,那么想必并不难推进。
现在的问题在于:
1.开发资源不足。
2.以运营、产品为导向的公司研发必定优先完成这些业务方的需求。
3.UED缺乏足够说服力的数据或者证明自己要推进的需求很重要很紧急。
4.个人执行力、推进力不足。
虽然现在很多公司都标榜自己以用户体验为唯一准则,但是实际上只不过是一个口号。
在发展业务的同时能够兼顾到一点用户体验已是大幸,所以目前我们能做的就是寻找我们的业务方,并用事实说服他们一起推进需求。
UED的影响力建立需要逐步提升,需求总有先有后不必过于争抢。
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;
陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;
不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;
亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;
陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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- 设计师 需要 知道 五个 知识点