北大纵横KPI考核体系Word格式.docx
- 文档编号:19664336
- 上传时间:2023-01-08
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:24.64KB
北大纵横KPI考核体系Word格式.docx
《北大纵横KPI考核体系Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北大纵横KPI考核体系Word格式.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第二节生产部副经理
考核指标:
考评目的/内容
考评主体
绩效
任务绩
效
采购及时率10%
及时供货,满足生
丿需^<
采购及时率=按时交货的总值/打算采购的总值X100%不低于%
总经理
产品供货及时率
及时供货,提升客户中意度
产品供货及时率=按时交货的总值/打算交货的总值X100%不低于%(否决性
指标)
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量X100%不低于%
废品率10%
降低生产过程中的原材料白费
废品率=(生产投入一生产产出)/生产投入X100%不低于%
半成品库存周转
天数10%
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不咼于天
重要任务完成情
形20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
预算制定、执行情形
操纵费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情形
全厂有无重大安全事故3%
保证生产过程中的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核确定设备事故的缺失金额,年终考核(否决性指标)
治理绩
3%
保证公司的人才稳固性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
下属行为治理4%
严格治理下属情形
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源统计数据)
周边绩
效5%
预算操尽情形4%
其他副
能力
能力素养
专业知识及技能
4%
行政副总经理
任务绩效
70%
建立建设完善性
4%
制度建设的情形
更新、制定治理制度达到预定目标要求
公司网站内容的更新频率4%
考核公司对外形象宣传的执行情形
内容更新的周期符合预定要求
公司在媒体上报道的次数4%
公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地点媒体或专业媒体、次数目标衡量
公司网络运行的稳
固性4%
检查网络建设爱护情形
公司网络运行故障次数行
上市工作的执行情形4%
检查上市工作的活动推进情形
期初确定的里程碑
公司环境卫生情形
检查公司环境爱护情形
卫生检查、抽查不合格记录数
公司安全情形4%
检查公司消防、保卫、出车等安全情形
发生为灾、盗窃等事伯的缺失情形,有无消防部门发觉的重大安全隐患(否决性指标)
职员中意度10%
检查职员对后勤的中意度
职员中意度调查与上年对比情形
总经理(人力资源部组织咨询卷调查)
固定资产状况4%
公司资产的使用发咨询
年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产阻碍
信息批露工作完成
情形4%
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
重要任务完成情形
20%
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检查是否完成
治理绩效
预算操尽情形4%
操纵费用,降低
成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情形
下属行为治理3%
严格治理下属情形
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源部统计数量)
保证公司人才的稳固性
大学以上学历人,冋、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于%
周边绩效10%
部门合作中意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
能力10%
能力素养专业知识及技能
总经理办公室主任行政部经理
技术副总经理
任务绩效
开发任务完成
情形20%
产品及时完成
开发任务里程碑(包括截止时刻、时期性成果、完成质量)期末通过技能治理委员会评审情形
新产品立项数
量5%
检查技能创新情形
新产品与立项数量与预定目标比较
研发产品的产品化率5%
引导研发部门按照生产可行性进行性研发
按照研发产品的产品化率,研发产品的可行性进行性考评
新产品投入市
场的稳固性
5%
提升研发质量,追求技术先进性
新产品投入市场因为技术咨询题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量咨询题导致技术更换次数
技术信息搜集
有效性3%
完善公司信息搜集基础工作,为新产品提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情形
技术文档整理
规范性4%
加大公司技术治理基础工作,为今后好支持
软件各种版本储存完整,各种文档完整有效归档,符合质量治理要求
ISO9000系列
认证及年检的情形3%
确保公司通过
ISO9000系列认证和得到连续的执行
以期初确定的里程碑和是否通过年检来评判
开箱合格率
确保产品质量
产品现场开箱合格率不你于%
重要任务完成
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
治理绩效
预算操尽情形
总经理(人力资源部统计数据)
下属行为治理
关键人员流失
率3%
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
周边绩效
部门合作中意
度4%
促进部门配合,保证公司业务正常运行
有关部门评判
能力
能力素养专业知识及技能
总经理技术开发二部、技术进展部、质量治理部
总经理助理
任务绩效70%
产业化建设的执行情
形40%
保证产业化建设的保质保量完成
期初确定里程碑的完
成情形
30%
公司下达的重要活动
期初确定里程碑(包括截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
效10%
操纵费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情形
部门合作中意度4%
促进部门配合,保证公司业务正常运行
能力素养专业知识技能
总经理办公室主任
考评主
体
绩
效70%
制度建设完善性
0%,10%
制度建设的情形
更新、制定治理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10%,
5%
考核公司对外形象宣传的执行情形
内容更新的周期符合预定要求
公司在媒体上报道的次数15%,
公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地点媒体或专
业媒体、次数目标衡量
公司网络运行的稳固性10%,
检查网络建设爱护情形
上市工作的执行情形10%
检杳上市工作的活动推进情形
形10%
期初确定的里程碑(包括确定截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检杳是否完成
操纵费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否
有超预算的情形
严格治理下属情
形
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副'
保证公司人才的
稳固性
大学以上学历人,冋、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于%
主管副总经理其他部门
周边绩效季
年20%
部门合作中意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
能力素养专业知
识技能
行政副总直截了当下属
行政部经理
公司环境卫生情
形10%,5%
检杳公司环境爱
护情形
公司安全情形
10%,10%
发生为灾、盗窃等事伯的缺失情形,有无消防部门发觉的重大安全隐患(否决性指标)
职员中意度
0%,5%
检查职员对后勤的中意度
职员中意度调查与上年对比情形
固定资产状况
公司资产的使用
发咨询
年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产阻碍
后勤支持投诉率
5%,5%
为工作开展提供后勤保证
其他部门对后勤支持不力导致工作阻碍的投诉数
形15%,0%
公司下达重大活动
期初确定里程碑(包括截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
预算制定、执行情形
保证公司的人才
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
能力素养专业知识技能
行政副总直截了当下级
财务部经理
财务报表完成及时性5%,5%
保证财务报表按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务信息有效性
10%,5%
为治理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
财务监督情形
5%,5%
进行财务操纵
日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏
财务工作准确性
合理使用资金,降低资
金成本
会计核算,财务报表未显现差错
财务费用操纵
进行全公司费用操纵
严格审核各部门预算执行,未发生审核错误
税务处理成效
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优待数(未发生税务纠纷)
资金供应及时性
及时筹措资金,合理运用,保证公司经营活动
需^<
因资金短缺导致阻碍经营活动造成缺失
形15%,10%
公司下达和重大活动
治理绩效季
年10%
是否探险预算制度来使用资金,是否有超预算的情形
严格治理下属情形
所管辖部门出勤率违章事件总量
保证公司人才的稳固性
促进部门配合,保证公司业务正常运行
能力素养专业知识及技能
总经理直截了当下级
人力资源部经理
考评目的/内容
任务绩效季
60%
年50%
保员供应
保证人员供给
主管以、技术、营销等关键岗位空
缺亲不咼于%
聘请成效
保证聘请质量
新职员试用不合格的比例不超过%
培训成效
培训打算执行情形
培训成效中意度调查
人员教育结构提升程度0.5%
促进职员自我教育、引进高素养人员
全体职员受教育平均年限提升数
考核、薪酬工作差错次数
15%,10%
提升运算准确率
考核、薪酬运算错误次数
职员流失率
0.5%
降低人员流失率
年职员流失率不超过%
公司下达的重
大活动
操纵费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情形
10%年10%
严格治理下属
情形
所管辖部门出勤率、违规事件数量
保证公司的人才稳固性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
促进部门配合,保证公司业务正常运行
季10%
能力素养专业知识及技能
总经理人力资源部人员
营销部经理
销售收入
25%,15%
保证公司年低销售目标的实现
是否达到预定销售收入指标的(否决性指标)
市场占有率
0.5%
保证长期利润的实现
是否完成市场占有率指标
应收账款0.10%
保持合理的现金流量,防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:
次
(财务统计数据)
客户中意度
15%,5%
保证公司业务正常运行
由于营销人员服务缘故的客户投诉次数
预生产需求推测准确性5%,
保证满足市场需求,降低库存成本
供货及时率不低于%成品库存
周转天娄不超过天
期初确定里程碑(包括截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情形
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源部统计数据)
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
总经理其他部门
识及技能
总经理营销部职员
技术开发部经理
开发任务完成情
形20%,15%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑(包括截止日期、时期性成果、完成质量),期末通过技术治理委员会评审情形
主管副总经理
新产品立项数量
0%,2%
检查技术创新情形
新产品立项数量与预定目标比较
研发产品的产品化率0%,3%
引导研发部门按照生产可行性进行研发
按照研发产品产品化率,研发产品生产可行性考评
产品的技术稳固
性20%,15%
产品投入市场因为技术咨询题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更换次数
技术文档整理规范性5%,5%
加大部门技术治
理基础工作
技术文档完整有序归档,符合质量治理规范要求
营销部
职员
技术进展部经理
0.2%
检查技术创新情形
新产品立项数量与预定目标比较
培训打算完成情
检查内部技术培训交流活动组织完成情形
预定的培训打算完成情形
技术信息搜集有
效性10%,5%
元善公司信息搜集基础工作,为新产品开发提供信息支持
加大部门技术治理基础工作
技术文档完整有序归档,符合质量治理规范要求
实验设备保管完
好性10%,5%
保证实验设备正常使用
实验设备完好,治理有序,无丢失损坏
公司下达的工艺改造等重大活动
保证公司的人才稳固性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
质量治理部经理
ISO9000认证通
过情形0%,10%
ISO9000认证和年检
以事实上确定的认证里程碑或是否通过年检来评判(否决性指标)
年检不合格项
0%,5%
质量体系的完善
质量认证机构年检报告中不合格项不超过项
质量培训情形
5%,10%
加大质量意识、提升质量水平
质量培训打算培训成效
质量档案治理完
整性10%,5%
加大质量档案治理
所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料储存的完整性
25%,10%
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量X100
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北大 纵横 KPI 考核 体系
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)