1项目质量策划实施管理办法附表Word文件下载.docx

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2、棋板工程

3、混凝土工程

4、砌体工程

二、建筑装饰装修

1、地面工程

2、抹灰工程

3、门窗工程

、建筑屋面

屋面工程

第一部分工程项目质量管理

1、工程概况、工程特点与难点

1.1建设概况

）丁与

项目

内容

1

工程名称

2

工程地址

3

建设单位

4

设计单位

5

监理单位

6

质量监督单位

7

施工总承包单位

8

主要分包单位

9

资金来源

10

结算方式

11

合同工期

12

合同质量目标

1.2建筑设计概况

建筑

功能

特点

面积

建筑面积

（m2）

地下（m2）

标准层

建巩基底囱积

地上（m2）

层数

地上

地下

地卜部分层局

地下二层

层局

地下一层

地上部分层局

首层

其它

高度

基底标局

±

0.00标局

室内外

最大基坑深

檐口高度

建筑总高

平面

横轴编号

纵轴编号

轴距（m）

纵轴距离

（m）

防火

耐火等级

墙面

保温

室外

装修

外墙

门窗

屋而

主入口

室内

顶棚

地面

内墙

楼梯

防水

工程

功能房间

地下防水等级

屋面防水

等级

1.3工程重点、难点及针对性措施

重点、难点分析

针对性措施

2、工程质量目标

类型

合同要求

项目目标

质量目标

3、项目质量管理体系

3.1.1项目部配备—质量总监，—质量检查员；

专业配备—专职质检员。

3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。

3.1.3主要专业管理人员持证上岗

专职质检员—名，持证—名。

兼职质检员名，持证名。

项目经理

技术员质量员预算员

资料员

试验员

名称

质里贝任

生产经理

总工程师

机电经理

质量总监

商务经理

质量检查员

责任工程师

制度名称

制度实施内容

质量例会制度

每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检

查，检查后组织开展质量例会总结、分析本月的质量情况，

对质量好的分包单位要予以表扬，需整改的部位应明确限

期整改日期，将会议情况以〈〈月度质量情况简报》的形式

发至项目经理部有关领导、各部门和各分包队伍。

质量会诊制度

项目总工程师或质量总监每周进行一次现场质量会诊，将

不问施工阶段或不问部位和工序出现的质量问题进行汇

总。

并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责

任工程师和具体施工操作人员分析具产生问题的原因，找

出1可题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。

样板制度

分项（工序）开工前，由工程部责任工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织分

包单位，进行样板分项工序施工，在施工部位挂牌注明：

工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。

工序完成后，由配属队伍填写分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工。

样板未通过验收前不得进行下,步施工。

质量挂牌制度

1、技术交底挂牌：

在工序开始前针对施工重点和难点以

及施工操作的具体要求，如：

应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了

理论与实践的统一。

2、施工部位挂牌：

牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。

同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。

3、操作管理制度挂牌：

注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。

4、半成品、成品挂牌：

对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明：

使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。

三检制及检查

验收制度

项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由责任工程师组织项目技术负责人、质检员、班组长检查验收，并做出较详细的文字记录。

自检合格后

报现场监理工程师签字确认。

项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。

问题追究制度

1、健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质

量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负

责人的责任，问时涉及项目工程质量的技术、材料、机具

设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。

2、对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。

不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目责任工程师的责任；

不合格分部工程流入下道工序，要追究项目技术负责人和项目经理的责任。

.

4、项目质量管理运行控制

执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法

实施内容

质量过程控制管理流程

质量管理流程图

施工工序质量控制

单位责任人

受训单位

时间

分项名称

质量控制点

控制措施

责任人

第二部分项目分部、分项工程质量策划

一、结构工程

1、钢筋工程

实施策划内容

质量标准

涉及的质量标准

强制性条文

钢筋原材的检查与验收

材料准备和现场布置

钢筋加工

钢筋锚固和搭接要求

钢筋绑扎施工控制

施工准备

基础底板的钢筋绑扎

框架柱的钢筋绑扎

框架梁的钢筋绑扎

楼板的钢筋绑扎

楼梯的钢筋绑扎

混凝土墙的钢筋绑扎

钢筋安装位置的偏差

钢筋滚轧直螺纹技术措施

钢筋的定位和问距控制

钢筋工程质量管理措施

2、模板工程

模板的加工、存放、运输

模板的安装

加强关键环节预检

柱头、梁、板模板的支设

墙体模板支设

柱模板的支设

楼梯模板的支设

施工缝的支设

模板拆除及维修保养

模板拆除的顺序

侧模拆除的要求

梁板底模拆除的要求

模板的成品保护

模板质量控制

3、混凝土工程

材料要求

混凝土施工过程质量控制

浇筑前的验收准备工作

混凝土成品保护

混凝土质量通病控制

4、砌体工程

材料的检查与验收

基层、防潮层处理

构造柱（芯柱）、圈梁钢筋制作、绑扎、浇筑碌

墙体砌筑

砌体养护

成品保护

、建筑装饰装修

地面质量控制要点

水泥混凝土面层施工

质量控制要点

水泥砂浆面层施工

……

2、抹灰工程

内墙面抹灰施工过程质量控制要点

3、门窗工程

铝合金门窗安装分项工程施工过程控制要点

施工过程质量控制要点

屋向找平层施工要点

屋向保温层施工要点

屋向防水层施工要点