应用科技学院项目管理总结报告学生版Word格式文档下载.docx
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第二阶段:
集中完成相应的实训内容
利用课程内的实训学时完成。
目的是让学生在集中实训周完成相应的实训课题,结合抽查评讲,促进其对所学项目管理知识的消化吸收,增强其项目管理的经验。
验收与评估:
利用课程的实训学时(2学时)完成,在实训即将结束时,安排答辩和技术交流。
最后成绩评定采用项目答辩的方式进行,每个组10分钟汇报,5分钟答辩,各小组以答辩的形式上台展示自己的系统,回答老师和学生提出的问题,其他学生进行补充,导师和其他小组的同学可以随时向当前正在答辩的项目组的任一学生进行提问,最后结合项目的难度和答辩情况给每个项目和学生做出最终的考核成绩。
三、实训内容:
学生按4~6人一组组成一个课题小组,可以选择下列题目中的任意一个,按组完成。
课题小组也可以自行选择题目,但要与和课题范围与以下规定题目相当。
学生在完成基本要求以后,可以增加项目管理的附加功能(如质量管理、采购管理、变更管理等),而且内容不限。
参考的实训课题如下:
1.设计XXX游戏软件开发项目;
2.设计XXX信息管理系统的开发;
3.设计XXX办公自动化系统的开发;
4.设计XXX网站系统的开发;
5.设计XXX产品营销项目;
6.策划XXX软件产品的发布会;
7.策划XXX软件产品推广项目;
8.设计XXX数据库开发应用系统;
9.……。
四、实训的步骤:
1.首先组成一个4-6人的团队,并进行团队的任务分工。
2.分析课堂实训要求,搞清楚要实现目的需要做哪些事情,即哪些事情要做,哪些事情不必做。
3.规划实训方法,计划实验步骤,即先做哪些事情,后做哪些事情。
4.按实训设计要求,有计划的具体完成实训课题。
5.总结与评测。
五、评分标准:
1.成绩分为三部分:
总报告和个人总结报告(50%)、答辩(50%)
2.总报告和个人总结报告格式与要求见附录
3.答辩要求制作PPT幻灯片,要求语言表述清晰,理论正确,思维敏捷、逻辑性强,每组答辩时间为8分钟,答辩标准参见下表。
附件一:
项目小组答辩评价表1-1
评价内容
优秀
良好
较好
合格
需要
改进
1组
2组
3
组
4组
5组
6组
7组
8组
9组
10组
11组
12组
项目选题与计划内容的完整性(20分)
真实项目,计划完整(7个以上)
模拟项目,计划完整(6个以上)
计划较完整(5个)
计划较完整,内容不足
计划欠缺,内容不足,问题较大
在规定的时间内,用简明清晰激情的语言完成报告主要内容介绍(20分)
时间[9-10]分钟,语言清晰有激情
时间[8-9])分钟,语言清晰
时间[7-8]分钟,语言较清晰
时间[6-7]分钟,语言表达一般
不足6分钟或者超时,语言表达不清晰
突出重点、礼貌用语,演示文件新颖(20分)
重点突出、文明礼貌
重点较突出、注意礼貌
重点一般
重点不太突出
重点不突出及有不文明礼貌行为
简明准确地回答问题(20分)
回答问题准确简明扼要
回答问题较为准确简明扼要
回答问题准确但语言不简练
回答问题大部分正确
回答问题出现严重错误
仪态仪表与团队合作(20分)
仪表整洁、仪态端庄、团队合作默契
仪表较整洁、仪态较端庄、团队合作较默契
仪表仪态端庄及团队合作一般
缺乏其中一项或者两项较弱
团队表现涣散、仪表仪态表现差
合计100分
评委签名:
评审日期:
3.总结报告主要内容:
现在假设你被任命为该项目的项目经理,你将如何管理好该项目?
请结合项目管理知识体系的工具和技巧,编制该项目的总结报告。
1.项目简介(项目名称、项目活动地点、项目简介等);
2.项目可行性分析;
●经济方面
●社会效益
●技术方面
●SWOT分析
3.编制该项目的范围说明书;
●项目目标;
●项目可交付成果(最终和阶段性可交付成果);
●项目的工作分解结构(WBS)
●工作分解结构字典(可选)
4.项目团队组成与分工
●项目团队组成
●项目的责任分配矩阵;
●项目组奖励惩罚措施。
5.项目进度管理
●绘制该项目的甘特图;
●绘制里程碑图
●绘制单代号网络图
6.绘制该项目的成本计划表;
7.编制该项目的沟通报告;
8.对该项目的风险进行识别、分析和应对;
9.将上述工作中能够用Project2003软件实现的内容,采用Project工具实现并完成;
10.可以使用Visio软件绘制图表
11.撰写本项目实训总结报告;
12.撰写本项目实训个人心得体会。
●主要项目工作内容;
●个人收获与体会
●项目经理手写评价意见。
附件三:
实训报告参考
3.1项目启动会议纪要
工作任务1–依据实训要求,组成小组,各小组就项目团队组成进行讨论,并且由各小组完成如下会议描述:
表3-1项目启动会议的议程
项目启动会议议程
日期:
时间:
从:
到:
地点:
出席人:
议程
主持人
时间(分钟)
介绍
发起人的概述
项目需求和背景
项目目标和目的
项目描述
项目可行性讨论
会议决议
任务分配
表3-2项目启动会议的结果
项目启动会议
决议
形成的决议
结果
采取的行动
问题
问题概述
效果
3.2项目工作分解结构字典(WBS)
工作任务2–各小组就项目进行讨论,并且由各小组完成类试的工作分解结构字典
表3-3xxx项目WBS字典
记帐码
工作包
活动
资源
可交付成果
完成标准和质量要求
责任人
1
项目管理
2.1
设计
2.2
采购
5
运行
……
3.4项目责任分配矩阵
工作任务4–各小组就项目进行讨论,并且由各小组完成下列的项目责任矩阵
表3-4xxx项目责任分配矩阵
描述
项目干系人
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
关键词:
项目干系人列表
P=参与a)项目经理
A=负责b)系统工程师
R=需要其审核c)采购经理
I=提供输入d)培训讲师
S=需要签署e)程序员1
f)程序员2
g)程序员3
h)分包商1
i)分包商2
j)客户
3.5项目沟通计划
工作任务5–编制项目沟通管理计划,完成项目的沟通计划。
。
表3-5xxx项目沟通管理计划
序号
信息需求
何时需要
如何将信息传送给他们
负责人
1)
a)
b)
c)
2)
3.6项目沟通计划
工作任务6–编制项目风险管理计划。
与你所在的小组一起讨论,以便进行风险识别,并且开发出相应的风险应对措施。
表3-7风险应对计划开发
编号
风险事件
风险应对类型(规避、转移、缓解、接受)
风险应对措施
2
4
编写要求:
1.标题1、2:
[宋体小四号,加粗]
2.正文[宋体五号,不加粗]
3.1.3.1
4.1.3.2
5.……
注:
目录只到三级
四级标号1.
2.
……
五级标号
(1)
(2)
……
6.页边距:
上、下各为2.5-3.0cm,内侧(左)为2.5-3.0cm,外侧(右)为2.0-2.5cm;
7.论文装订要求:
采用左侧装订。
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- 应用 科技学院 项目 管理 总结报告 学生