园林建筑工程施工组织设计市政部分文档格式.docx
- 文档编号:19659004
- 上传时间:2023-01-08
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:86.53KB
园林建筑工程施工组织设计市政部分文档格式.docx
《园林建筑工程施工组织设计市政部分文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《园林建筑工程施工组织设计市政部分文档格式.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第十二章工程交验后服务、保修措施39
附表2:
施工管理员表40
附表3:
劳动力计划表41
附表4:
施工进度计划表42
附表5:
主要施工机械设备表43
第一章综合说明
一、编制依据
1、业主提供的景观工程招标文件及招标图纸.
2、天津市有关政策和文件规定。
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场踏勘情况。
二、编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范:
1)《工程测量规范》GB50026-93;
2)《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3)《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4)《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
三、编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施
工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。
四、工程概况
1、本工程为八里台示范镇洪泥河西岸景观铺装工程。
包括:
硬地景观工程,铺装工程,给排水工程,人工回填土方工程。
工期间各施工单位要相互配合,争取缩短工期,按要求按规范抓紧工期,保质保量按时竣工。
2、工程地点:
本工程位于天津市津南区八里台示范镇洪泥河西岸,北临津港公路,南至八二公路,西靠洪泥河西路;
建设规模:
14559平方米;
3、承包方式:
包工包料;
4、质量标准:
达到国家质量验收规范合格标准;
5、工期要求:
2012年5月1日计划开工,2012年8月1日计划竣工,施工总工期:
93日历天;
6、资金要求:
自筹以落实。
1、施工现场情况:
洪泥河西岸园建、绿化、配套水电安装工程。
2、施工场地内水电管线源由甲方提供,乙方负责根据施工现场需要自行驳接到施工地点.
3、施工范围场外道路可通行各式运输车辆,供施工设施及材料进
场。
但需要乙方自行解决材料二次运输
4、其它情况:
1)上料任务重,工种多,各分项工程交叉施工管理,施工作业•管
理上有一定的难度•
2)已有景观设计图纸。
第二章施工准备与总平面布置及管理
一、施工准备工作及管理
1、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
序
号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确
岗位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
项目经理部、
设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
4
编写施工组织设计
确疋施工方案和技术措
施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电
及临时设施,材料堆场
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面疋
位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
9
主要材料进场
急用材料进场
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、
进行三级安全技术教育
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部
门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
2、技术准备
3、技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
1)施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
2)会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3)编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4)编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
5)技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
4、物资准备
物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。
1)材料准备
对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
2)施工机具准备
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
3)安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
表5-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
数量
备注
安全帽
塑料
顶
150
安全带
尼龙
付
15
手套
双
20
干粉灭火器
水鞋
25
防护衣
套
安全标志牌
个
消防栓
①50
泡沫灭火器
漏电保护器
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。
劳动力组织还必需做到:
1)按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
2)对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
6、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):
安排好生活、办
公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。
积
极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
二、施工总平面布置
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
表5-3临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时
间
200
见附图表1:
施工总平面布置
图
合同工
期
生活用房
500
材料库房
250
厕所
30
物料堆放场
400
砂石料堆放场
砼、砂浆搅拌场
80
钢筋加工场
300
公司基地
木工加工场
100
综合加工场
合计
2110
7、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公
室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。
8、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。
9、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;
并加以妥善保护,任何人不得损坏。
10、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
11、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
第三章项目管理班子主要管理人员
施工管理机构网络:
质量创优管理网
安全文明生产管理网络
实行“项目法”管理模式,组建项目经理部作为管理机构,全面组织、指挥全过程施工,详见以下内容:
项目经理:
是本合同工程施工的全权代表,主管全面工作,为本工程的各项工作负责。
项目副经理:
负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作,协助项目经理抓好施工生产。
总工程师:
负责技术、质量管理、科技攻关,领导技术部门抓好施工技术方案制定、现场技术指导等工作。
工程技术部:
负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。
安全质量监察部:
负责质量、安全保证体系、措施的实施、控制。
物资设备部:
负责物资采购、管理及设备调配、维修和管理。
测试站:
负责测量及试验工作。
计划统计部:
负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制。
财务部:
负责资金调配、成本核算。
办公室:
负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗卫生等工作。
四、施工项目经理部组织机构表,详见附表2
第四章劳动力计划
一、劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人,施工人员50人。
(劳动力计划见附图表3)
二、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
第五章施工进度计划
一、工期目标
本工程拟定工作日为93日历天。
二、工程进度计划横道图,详见附表4
第六章施工进度施工工期保证措施
一、编制合理的、科学的施工组织设计,施工采用多级网络控制工期。
优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法,在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前准备,做到有备无患,确保工期。
二、全面规划,统筹安排,积极预测气象及外部环境的变化,同时对施工安排做出及时的调整。
三、认真执行技术交底制度,严肃施工纪律,严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。
四、施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。
五、严格按网络计划组织施工,设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出现意外情况,采取改变逻辑关系,压缩某些工序的持续时间,及时调整网络计划,确保总工期目标的实现。
六、服从业主对整个工期的协调和调整,并及时采取有力措施,调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。
同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
七、建立每周生产例会制度,解决一周内施工中存在着的各种矛盾,合理安排资源流向,安排好下周生产计划,并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议,协调配合,指导施工,确保工程按期保质交工。
八、合理划分施工流水段,确保结构施工进度方案最佳,不发生窝工现象。
九、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合,同时做好有关图纸会审、设计更改,并形成文字记录。
对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量,同时我方做好配合服务工作,发挥总承包的龙头作用,确保整体工程进度按计划实施。
十、发挥一级大企业优势:
劳动力充足、人员素质高,久经磨练,有丰富
的施工经验。
在本工程中,精选本公司的精干力量,高峰期配备足够劳动力
投入本工程的施工。
选调足够的周转材,投入到本工程的施工中。
十一、发挥一级大企业人材优势:
现场实行二班作业制,管理人员24小时值班,休息日照常施工。
从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员,负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。
十二、加强对职工的宣传教育,开展系列劳动竞赛等活动,充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性,提高劳动生产率,将施工进度、质量与经济挂钩。
第七章主要施工机器、设备根据施工进度计划,并结合施工实际情况,做好机械配备计划的进场和保养工作,具体配备见主要施工机械设备表,详见附表5
第八章主要施工方案
一、土方工程
1、施工准备
施工准备工作主要做以下工作:
填料来源选择与土工实验、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、修建临时道路、设置临时排水系统、选择弃土场、进行实验段的施工。
填料来源选择与土工实验:
开工前及时对填料来源进行选择,并对填料按规定的方法取样进行试验,测定填料的类别、等级、液塑限、天然密实度等详细数据,用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量,为填料选择以及压实工艺提供依据。
测量放样和工程量复核:
在开工前,进行现场施工测量,其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。
准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。
施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出,做好标记,标明其轮廓,并用方格法进行土石方的工程量计算和复核,作好记录。
施工现场清理:
施工前,尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物,为土方开挖和回填创造有利条件。
同时清除前应在平面图上予以标识。
临时排水系统:
填方前并做好临时排水设施,挖好排水沟,以便雨后能迅速排除积水,保证填挖方各施工层表面不积水,排水沟的设置原则是永临结合,既要满足土方施工的要求,又要保证为下一步防护工程施工创造条件。
弃土:
对挖出的非适用土料进行弃置处理,弃土时按业主和监理的要求执行,不得随意乱弃,并作好排水设施,以防止形成水土流失。
试验段:
开工前完成试验段的试验工作。
选取一定范围作为试验段,首先进行填筑试验,分别选择不同填料、采用不同的施工参数(填筑厚度、碾压机具、碾压遍数等),随碾压随测其压实度。
压实试验进行到能够达到规定要求的压实度所必须的施工程序为止,根据试验情况以书面形式向监理工程师提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单、最大干密度、松铺系数、松铺填筑厚度、设备组合及压实遍数,用以指导大面积施工。
2、土方调配、施工方式和机械组合方式按设计图初步定出土方填挖分界线,根据土石方挖填数量及机械配备、劳力组织、施工工序等因素,采用先横调后纵调、由近及远、重车下坡、空车上坡的原则进行合理调配,制订出调配方案,绘制调配图,以充分发挥机械效率,加快施工进度。
施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式,采用机械化作业,根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式具体为:
平整场地均采用推土机推、人工配合、装载机装、自卸汽车运;
场地内调配土运距500m内采用铲运机,运距500m以上采用推土机推、装载机装、自卸汽车运;
较深的挖方段采用挖掘机挖装、自卸车运;
外借土采用挖掘机挖装、自卸车运;
填土段采用推土机推、压路机分层碾压。
3、原地面处理为保证地基的持力均匀性,对原地面须进行场地清理和原地面压实等处理。
场地清理:
将施工范围内的所有植被、树木、乱石堆、杂草、树根等予
以清除;
对坑穴、池塘按上节叙述进行处理;
对原地面以下至少10〜30cm内的草皮土应予以清除,并选择专门的场地进行临时储存(待施工后期覆盖于土面区,以便在其上植草皮),草皮土在运输过程中,须注意保持其团粒结构,不过分打碎,使其在堆放过程中保持天然含水量。
原地面进行压实:
场地清理之后进行原地面压实,压实度要达到设计要求,压实后重测地面标高,并将填挖断面和土方调配图提交监理工程师核签。
压实施工严格按设计和有关技术要求进行控制,高程和平整度符合设计要求
4、挖方段施工
开挖前先挖好截水沟,保证排水畅通。
开挖按设计横断面由上而下逐层开挖,开挖采用推土机、铲运机进行就近移挖作填。
开挖土方,设计开挖面以下土质不良时,修改施工方案及挖方边坡,按图纸所示及监理工程师指示的深度和范围,采取挖除后换填好土或其它措施进行处理。
场道开挖时经常保持有效坡度的斜面,利于自然排水,防止下雨积水。
当土较硬时,挖土前先将表层硬土翻松,松土的面积不宜太大,能配合装土、运土、填土即可。
推土时,推土的方向和机械推土后所形成的沟槽方向,要与地面的水流方向一致,以利于降雨时排水。
保护好样桩,防止机械和车辆碰撞,以免发生差错。
5、土方填筑碾压施工填方施工时严格按照技术规范要求进行施工,划分作业段。
填筑碾压施工采取“四区段、八流程”施工法,四区段即填筑区段、平整区段、碾压区段、检查区段,八流程即施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压压实、检查签证、整形整修。
土方填筑碾压施工施工工艺流程平整—碾压—填土—检测—施工准备—基底处理—分层填筑—碾压夯实—检测签证—整形整修—摊铺平整—洒水晾晒—整修验收阶段
施工时严格控制虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度,拉开顺序,流水作业,加快进度,确保工程质量。
做好临时排水设施,挖好排水沟,以便雨后能迅速排除积水,排水沟的设置原则是永临结合,既要满足土方施工的要求,又要保证为下一步排水工程施工创造条件。
填土前,严格按设计将边界线放出,以便方施工控制的进行。
填方作业由低到高分段分层进行摊铺,并确保压实度。
不同土质的填料分层填筑,并尽可能减少层数,每种填料层总厚度严格按设计和有关要求进行控制。
填土分层厚度根据机械性能、设计密实度、不同填料等经过试验确定,每层松铺厚度应严格按照有关要求执行,由低处分层填筑,从两边向中心填筑,土方填筑压实准备阶段施工阶段。
施工中严格控制好摊铺厚度,并配合机械适时调整层厚。
在两个相邻填
筑区段交接处,应控制其标高差,控制在一层的差别上,并分层相互交叠衔接,其搭接长度不小于2m填土区段完成一层填筑后,用平地机摊铺整平,使填层面纵横向平顺均匀,以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实,达到压实效果。
在摊铺整平的同时,推土机对道肩部位进行初步压实,保证压路机进行压实时,道肩不滑坡。
用透水性较小的土填筑时,压实时的含水量控制在最佳含水量的±
2%范围内。
当填筑道槽表层时,其顶部做成4%的双向横坡。
同一填土层尽量采用同种填料,不同填料填筑时,应分段、分层,分别检测,不得混填;
土方填筑至顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm。
碾压前对填筑层的分层厚度和平整程度进行检查,确认符合要求后进行碾压。
为保证填土压实的均匀性和密实度,每层填土先用推土机摊平,再用平地机进行整平,之后用压路机静压一遍,然后用小振压碾压1〜2遍,再用大振压碾压6〜8遍。
碾压从两侧逐渐向中间进行,每次碾压轮迹重叠二分之一轮宽,避免漏压,压实时随时进行整平工作,同时调整水分,碾压过程中严格控制行驶速度,压路机行驶速度不大于4km/h。
接合面土层表面太干,洒水湿润后继续回填,如遭受水泡,先把上层稀泥铲除后,再进行碾压。
填方接近设计标高时,加强测量控制,如发现高低不平,及时用平地机人工配合找平,然后再压实。
如在施工中出现翻浆现象应立即停止碾压,查找原因,妥善处理。
填料采用自卸车运输,推土机平整初压,填料分层填筑,每层松铺厚度根据机械能力确定,并符合设计和规范要求,分层填筑采用水平分层,先低后高,先两侧后中间卸料,原地面不平,由最低处分层填筑。
压实前采用大型推土机摊铺整平,个别部位由人工配合找平。
压实采用重型振动压路机分层压实,碾压时由低到高、先两侧后中间进行错轮碾压,直到压实层顶面稳定、不再下沉(无轮迹)、表面平整均匀为止。
碾压遍数根据填料性质、类别并结合虚铺厚度及最佳含水量和机具性能要求由试验确定,严格按规范及设计要求的密实度进行碾压。
填筑接近设计标高时,应加强测量检查,控制好最上一层的填筑厚度,以保证标高、平整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 园林建筑 工程施工 组织设计 市政 部分