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——组织覆盖和工作覆盖。
”今年是中纺政研会实施党建工作三年规划的第二年,在总体延续去年中纺联党建工作的基础上,政研会启动了“2017深化推进全国纺企党建活动”。
和去年有所不同,今年的党建工作要在全行业开展。
从范围上而言,扩大到了纺织产业集群(名镇)、国有企业和非公有制企业。
今年,中纺联开展企业党建的工作重心仍然是围绕党的十八大提出的以改革创新精神全面提高党的建设科学化水平的工作部署,以科学发展观为指导,服务于纺织强国建设,加强和创新企业党建工作,提升企业党组织战斗力和凝聚力,进一步增强纺织国有企业党组织的政治核心作用,有效发挥党组织在非公有制企业发展中的政治引领作用和职工队伍中的政治核心作用。
刘慧兰强调,事实上抓党建、促发展这项工作的落脚点和实现纺织强国建设目标完全一致。
(赖松)
第二篇:
xx镇2017年村企共建工作总结xx镇2017年村企共建工作总结建设社会主义新农村,是党中央运用科学发展观破解“三农”问题的新理念和新实践,是中国特色社会主义现代化的必然要求,是建设社会主义和谐社会的战略举措,也是增进农民福祉、惠及广大农民的民心工程。
现将我镇“村企共建”情况总结如下:
一、精心组织,周密部署,及时总结,全面展开
为进一步推动全镇民营企业参与社会主义新农村建设,结合民营企业在农村扶贫实际情况,2017年3月,镇党委、政府启动了“村企共建”活动,意见下发后,全村按照要求和部署,及时制定了具体实施方案,并结合本地实际认真谋划,广泛宣传。
在活动开展一个月后,为进一步扎实推进这项工作的深入开展,20个村委代表作进行交流,总结经验,找出不足,同时部署了下一步工作目标和任务。
二、选好切入点,谋划好民营企业参与新农村建设的模式
我们在开展“村企共建”活动中注意引导民营企业依据自己企业特点,从实际出发,发挥优势,找准切入点,通过不同形式参与新农村建设。
(一)强化产业支撑,实现产业化带动,促进村企共同发展。
我们坚持以农业产业化为基础,以农民增收为核心,
以企业发展为目标,不断培育扶持特色产业龙头项目,壮大农村经济发展。
在我镇开展的“村企共建”活动中,民营企业充分其机制灵活、贴近市场的优势,逐步搭建起了以工哺农,以工促农的有效平台,全面带动了结对村庄的新农村建设,起到很好的示范作用。
(二)积极引导民营企业投身农村基础设施建设和文明生态村建设。
在实施“村企共建”活动中,我们积极鼓励企业参与交通、通讯、水管网建设、村庄道河治理、农田水利等基础设施建设,逐步改善农村农民生活环境。
(三)组织民营企业向贫困农村开展公益捐助活动。
民营企业与他们所生长的土地有着千丝万缕的联系,他们对农业、农村、农民的感情发自肺腑。
出自这样一种真情,民营企业为贫困农村捐款、捐物情真意切。
(四)大力开展农民农技知识培训,进一步提高农民素质,促进农村剩余劳动力就业。
新农村建设发展,首先要提高农民素质,加大助学培训力度。
我们在这次开展“村企共建”活动中,首先以教育扶贫为突破口,通过短期农技知识培训的形式,为农村培养一批留得住、用的上,专业农业技术人才。
三、工作体会
民营企业参与新农村建设是一个系统工程。
镇党委、政府在组织、引导、发动民营企业参与“村企共建”活动时,十分注意正确处理与党委政府和有关部门、与民营企业、与共建村和村民的关系,始终把握“村企共建”活动的正确方向。
(一)要正确处理党委政府和有关部门的关系
民营企业参与“村企共建”活动,离不开党委、政府和有关部门的指导、支持和配合。
第一,各级村委在开展工作时,主动汇报,传递各种信息,做到下情上报,认真担负起民营企业在新农村建设中的组织协调的责任。
第二,党委、政府主动与各支企、支农的各个方面和各有关职能部门联系沟通,建立了合作机制,努力搭建信息咨询、政策支持等服务平台,为民营企业参与活动创造条件。
第三,对民营企业参与活动中遇到的困难,要及时协调有关部门,妥善帮助解决,最大限度地调动民营企业家参与新农村建设的积极性。
(二)要正确处理民营企业的关系
民营企业是社会主义新农村建设的一支重要力量。
一方面,我们要加强教育引导,强化民营企业对社会主义新农村建设重大意义的认识,进一步增强政治责任感和历史使命感,积极投身到社会主义新农村建设中来。
另一方面,要引导民营企业根据自愿参与、尽力而为、量力而行的原则参与。
民营企业是否参与活动,建立什么样的帮扶关系,实施什么样的帮扶形式,帮扶资金和物资数额的多少,帮扶项目规模的大小等,都要建立在民营企业自觉自愿的基础上,由企业根据自己的实力自行确定,不能让企业为难,不能影响企业的发展。
(三)要正确处理共建村和村民的关系
农民既是新农村建设的受益者,也是建设新农村的主力军。
在动员和组织民营企业参与“村企共建”活动的过程中,要相信农民、依靠农民、充分发挥农民在村企共建中的主体作用,教育引导参与企业克服出钱出力就什么都可以说了算的思想。
同时,民营企业的开发项目不能以浪费共建村资源、破坏生态环境为代价,一定要注意资源的合理、节约利用和环境保护工作,着眼于共建村的整体和长远利益。
四、存在问题及建议
新农村建设是一项长期、复杂、艰巨的工程,民营企业参与新农村建设是一项新内容,我镇“村企共建”活动尽管取得一些成绩,但目前还存在一些问题,主要是:
(一)政府对民营企业参与新农村建设的政策支持力度不够,民营企业参与基础设施建设享受不到土地转让、税收、贷款等方面配套措施。
(二)地方政府应制定社会主义新农村建设的长期规划,要有计划有序的引导民营企业参与新农村建设,防止滥用农村土地,破坏生态环境。
(三)引导和鼓励民营企业参与新农村经济建设的各项优惠政策落实的力度不够。
因此,在“村企共建”的过程中,提出如下建议:
(一)建立鼓励、支持民营企参与新农村建设的长效机制,在信贷、税收、涉农项目审批等方面给予切实有效的政策支持。
(二)希望地方政府部门在制定长远规划时,把民营企业参与新农村建设纳入其中,使企业在新农村建设的投资没有后顾之忧。
第三篇:
2017年矿企工作总结2017年,在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下,贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念,公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神,努力开创贵州紫金工作新局面,现将2017年贵州紫金生产经营工作情况汇报如下:
一、上半年主要工作回顾
(一)主要生产经营指标完成情况2017年贵州紫金生产黄金kg,完成计划的%;
销售黄金kg,完成计划的%,实现销售收入万元,完成计划的%;
净利润万元,完成计划的%。
全年采矿掘进m,采出矿量t,平均品位g/t,金属量kg;
累计贫化率%,损失率%。
选矿全年累计处理矿石量t,同比上升%,原矿平均品位g/t,同比下降%;
综合回收率%,同比增长%;
冶炼全年累计处理载金炭t,同比上升%,平均品g/kg,同比下降%,炭金量kg,同比上升%;
脱金炭品g/kg,平均品位同比下降%;
综合回收率达%。
(二)地质勘探新增资源成果在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破,三个矿段均大于3g/t资源量可达近吨,其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。
1.雄黄岩矿段:
雄黄岩矿段(详查范围)工业矿石按大于
2.5初步估算金资源/储量(工业矿石)矿石量t,金属量kg,平均品位,平均厚度m。
2.簸箕田矿段:
初步估算簸箕田矿段工业矿石:
矿量(t),金属量kg,平均品位,低品位矿石矿石量:
(t),金属量kg,平均品位。
3.册亨项目:
通过对纳板矿权大寨金矿点的工作,获得平均品位g/t、矿体厚度4m、估算金(334)资源量kg。
4.新恒基:
太平洞地质报告《贵州省兴仁县太平洞金矿区太平洞矿段详查地质报告》已通过国土资源部储量评审中心评审,获得331+332+333金资源储量t;
在香巴河段、落水洞矿段都有新的发现。
5.花江背斜煤矿:
编制完成《贵州省关岭县花江背斜煤矿东井田普查报告》及《贵州省关岭县花江背斜煤矿西井田详查报告》获得煤资源储量多吨。
(三)重点建设项目完成情况
1.尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。
新建日处理矿量700t的尾矿回收系统,于7月21日建设完成并试机成功。
从运行情况看达到了设计要求。
经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物,降低了我司的环保压力。
这是我司实现循环经济,践行科学发展的一个亮点。
2.小厂尾矿库建设完成情况。
矿浆置换工程清淤量约13万m3,现已完成12万m3;
一期坝体填筑28万m3,已完成20万m3完成工程量的7
1.4%;
完成南、北岸沟的修建及维护工作;
库底排洪涵管1200m,已完成1050m,完成工程量的8
7.5%;
库内防渗工程约8万m2;
完成
6.5万m2,完成工程量的8
1.2%;
排洪主隧洞1300m已贯通。
3.其他主要建设项目:
完成三期地表主体工程,选矿系统已投产;
充填系统地表充填站非标制作已完成,正在进行设备安装,井下管道已接500m,2017年一月一日可试运行;
回龙金矿(太平洞)完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。
混合井已向下掘进40m,临时炸药库建设已基本完成。
(四)加强内部管理
1.建立建全内部控制制度。
通过进一步梳理,完善了物流管理制度与基建项目管理制度,以制度来规范内部控制或内审工作。
在物资购进的环节上,严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。
为降低采购成本,制定有效措施,集中采购,招标采购,充分做到货比三家,按市场价运作。
充分发挥监察审计与财务的监督作用。
监督部门全程参与物流、基建管理全过程,加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。
对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。
特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理,并做到公平、公正,程序合法。
加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育,着力增强干部员工的廉洁尽职意识。
2.严查各类违规违纪案件。
认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作,严肃处理各种违规违纪违法行为,强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实,维护公司规章制度的严肃性,教育了广大员工。
今年,直接调查及批转调查处理事件共32件,直接发文处理15件,查处违纪、经济处罚26人次,对责任人员经济处罚5550元,通过严厉查处,为公司挽回经济损失2
6.3652万元,扣减井下工程队违规矿量400余吨,并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。
(五)人力资源管理2017年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争,采取扩大招聘渠道,加大主动出击招聘的力度,局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施,全力确保公司人员的稳定;
2017年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”,停止对外招聘,深化内部招聘,积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗,优化人才甄选与任用机制,营造人才激励氛围。
以“精兵厚薪”、“学金山,降成本”政策作为指导方针,科学运用定岗定编定员分析方法,严格控制非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长,缩减行政后勤冗余人员,通过人事管理改革与创新,强化劳动纪律管理,不断提高人事管理工作效率。
为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设,不断深化内部培训,组建内部培训师队伍,组织落实内外训工作,各培训项目开展有条不紊进行,着力培养技术管理复合型人才。
扎实推进工作日志考核,严格加强全员月绩效考核,优化干部考核机制,落实绩效跟踪考核与持续科学评估,努力建设高素质的人才队伍,创新人才工作思路,完善制度体系,落实分层次的人才工作职责体系。
薪酬管理体系日趋完善,坚持自身的薪酬标准,规范引进人才的专业面试和能力评价程序,对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。
薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜,重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬,以切实稳定中坚技术力量。
(六)严格控制非生产性开支2017年上半年贵州紫金招待费增长惊人,引起集团公司高度关注。
为此,公司采取有力措施,严格控制客餐安排、降低客餐标准,限制招待费用、车辆维修管理费用,同时举一反三,对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力,使下半年的可非生产性开支得到明显控制。
(七)开展“学金山降成本”活动12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言,会议取得一定效果。
按集团公司要求执行,公司出台了“学金山,降成本”活动方案,成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人,目标明确,职责分明,以便于考核。
面对2017年矿业“寒冬”,贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致,寻找差距、挖掘潜力,采取各项有力措施,真正实现“降本增效”的目的。
二、存在的主要问题
(一)井下安全形势依然严峻今年,尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作,改善井下通风条件,安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。
目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。
自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东,采取优先采高品位矿的思路,导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多,致使顶板管理难度加大。
井下安全生产形势非常严峻。
(二)出矿难度加大、矿石品位大幅下降今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标,其原因除了管理方面存在不足,即:
生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。
客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采,采取用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法,出矿难度大,采矿效率低下。
受提升能力的制约,采掘严重失衡,探矿工作未能及时跟上,开拓新的采厂难度加大。
同时,矿石品位大幅下降,也是金属量未能完成的一个主要原因之一。
(三)三期技改存在的问题
一是三期生产所需备采矿量严重不足;
二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要;
三是3#风井施工工艺为治水——探水——掘进,在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节,每个循环的周期较长,施工进度极为缓慢;
四是2#主井未施工到1000m标高,需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘;
五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。
(四)原材料价格猛涨导致生产成本上升今年以来,物价持续走高,与去年相比,片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大,直到今年年底才出现下跌趋势。
以片碱为例,2017年片碱的单价为2300元/吨,到今年十一月份的平均价为3044元/吨,最高已上升到3600元/吨,直接导致吨矿成本的激增。
此外,因受全球金融危机和国内需求市场影响,安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产,遵义碱厂也减负生产,导致片碱供货趋于紧张,全国市场出现地区价格差异化较大的局面,严重影响正常生产。
三、2017年的主要工作计划及措施
(一)主要生产目标及措施2017年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是:
产金吨,利润目标比2017年略有增长,实现净利润达到亿元,力争突破亿。
因此,各生产部门务必开足马力,尽早达产或超产,同时减少财务费用和折旧费用,千方百计降低各类生产运营成本。
具体要求:
1.采矿厂:
努力提高矿量,力争明年完成高品位矿石万吨,低品位矿石完成万吨以上;
改善回采工艺,合理安排工作面,改善运输巷道;
降低采矿单价,引进工作效力强的掘进队伍;
加快井下探矿、基建速度;
加强对原材料的管理,降低支护成本,对浪费行为要进行严处;
加快二号主井井下探矿、基建速度;
尽快启用井下充填系统。
2.选矿厂:
一、二期处理矿量达万吨以上、三期处理矿量第四篇:
驻企工作总结驻企工作总结为贯彻落实市委、市政府支持服务市开发区建设,本着为开发区跨越式发展保驾护航,经市公安局党委研究决定,从市公安局机关抽调18名民警进驻重点企业提供服务。
驻企工作六组于6月3日进驻开发区六合工业园,开展为期半年的驻企服务工作。
驻企工作六组在了解六合工业园企业基本情况的基础上,拟订了驻企工作计划,按照市委、市政府的支持服务开发区建设发展的工作要求,深入开展调查研究,主动帮助企业协调解决困难和问题,总结推广企业典型经验,并就进一步加强和改进企业管理、做好驻企服务工作提出意见和建议,较好地完成了各项工作任务,提高了为企业服务的能力,取得了一定的成绩,现将驻企服务工作总结如下:
一、孝感高新区六合工业园概况
六合工业园规划面积6平方公里,拟对外引资投建各类工业项目。
六合工业园位于孝感市区近郊,属武汉市城市经济圈第一圈层,距武汉市中心50公里,距武汉天河机场32公里,107、316国道穿境而过,距京珠高速公路入口处8公里,距汉十高速公路入口8公里,距京广铁路货场2公里。
园区内主供电源由两座110kv变电站提供,日供水能力20万吨。
目前已落户的有孝感市大禹电器有限公司、湖北富狮材料科技股份有限公司、湖北蓝盾之星科技股份有限公司湖北舒氏实业有限公司,孝感麻糖米酒有限公司等四十多家企业。
二、驻企服务工作开展情况
(一)传达市委、市政府支持服务市开发区建设工作会议精神。
进驻企业的第二天,驻企工作六组立即组织重点企业、各村委负责人及丹阳办事处主任召开会议,进一步学习了黄关春书记在关于贯彻落实市委、市政府支持服务市开发区建设会议上的讲话精神,使企业干部职工进一步了解了实现开发区跨越式发展和长治久安的目标和任务,实现开发区跨越式发展和长治久安的指导思想、发展战略和原则,明确了当前和今后一个时期的工作任务,进一步坚定了企业干部职工实现开发区跨越式发展和长治久安的信念和决心。
在这次会议上,工作组还听取了企业情况介绍、安排布置了驻企服务工作,为做好驻企服务工作奠定了思想基础。
(二)深入企业及周边村开展调查研究。
为了有计划地开展驻企调研工作,驻企工作六组拟订了调研计划,明确了调研目的、任务和方式,安排了调研日程。
调研期间,驻企工作六组走访了园区企业,了解企业开展科技创新、加强环境保护、强化安全生产管理、促进就业、创建和谐工业园园区、加强自身建设以及企业发展环境情况。
与企业老总、职工代表进行座谈,了解职工生产、生活情况,及福利待遇情况,听取职工的意见和建议。
查看了企业消防设施、监控设备、保安配备等安全保障情况,进一步了解企业安全生产管理情况。
与航空路派出所、共青村委会、罗坡村委会、三利村委会取得了联系,同负责人进行了交谈,并经常性实地深入村落及村民家中进行调查、座谈,进一步掌控六合工业园企业经营建设情况及整体治安状况。
(三)积极帮助企业协调解决困难和问题。
在调研的基础上,驻企工作六组对企业面临的困难和问题进行了梳理,确定由驻企工作六组协调解决的问题主要是:
六合工业园区“四霸六强”情况时有发生,特别是共青村民潘玫瑰与湖北富狮材料科技股份有限公司之间长达八年的纠纷问题亟待加以解决。
企业进驻工业园,从选址、基建、生产等环节,无不需要当地相关职能部门与周边村庄的支持,企业进来的同时也遇到很多阻碍,部分人员甚至动起了歪心思,对于这样的问题我们的态度是坚决予以打击;
企业员工流动性比较大,存在较大安全隐患;
涉企纠纷和涉村纠纷问题较多,由于六合工业园地处城郊结合部,情况比较复杂,这给我驻企工作也带来了较多困难。
在驻企期间,驻企工作六组积极配合航空路派出所多次协调解决上述困难和问题,园区治安状况得到很好改善。
(四)总结推广企业典型经验。
驻企工作六组在积极帮助企业协调解决困难和问题的同时,非常重视总结和推广企业典型经验。
整理优势企业在建设、生产、经营等环节的成功有效的方式和方法,形成直观可见的可贵经验,供企业借鉴,促进工业园园区企业更加高效的经营。
借以宣传和推广优势企业在科技创新、环境保护、安全生产、党组织建设、促进社会和谐等方面的典型经验。
(五)创造性开展驻企服务工作。
在工作中,驻企工作六组不拘泥于上级安排布置的具体工作任务,结合企业实际创造性地开展服务工作。
设计了企业发展环境调查问卷、生产经营情况和职工结构调查表,为全面了解六合工业园企业的发展环境、生产经营情况及职工构成情况,协调解决企业困难和问题奠定了基础。
在调研基础上,工作组就进一步加快企业发展、强化安全生产管理、加强企业文化建设、加快推进企业信息化进程和贯彻落实就业政策,以及牢固树立大局意识和服务意识、改进工作方法、帮助企业协调解决困难和问题、注意总结推广企业典型经验等提出意见和建议,供政府和企业参考。
并主动与丹阳办事处取得联系,通过召开座谈会等形式及时反映情况,督促有关部门做好服务工作,为企业解决实际困难和问题,努力提高自身服务企业的能力。
三、做好驻企服务工作的几点体会
我们认为,要做好驻企服务工作,必须牢固树立大局意识、服务意识,切实做好以下几项工作:
一、要牢固树立大局意识和服务意识。
驻企工作组成员要按照市局党委的统一部署,围绕开发区发展大局,紧扣服务主题,结合企业实际,落实促进企业发展的各项措施,切实为企业排忧解难,努力提高自身服务企业的能力。
当好宣传员、调研员和协调员,圆满完成驻企服务各项工作任务,不负市局党委和开发分局的重托,让进驻企业满意。
二、要有计划地开展服务工作。
进驻企业后工作组要在了解企业基本情况的基础上,根据驻企工作总体要求,因地制宜制订驻企工作计划,明确具体工作任务、统筹安排工作时间,提高服务工作效率。
驻企工作结束后还要及时进行总结,肯定工作成绩、找出工作中存在的问题和不足,提出今后改进服务工作的具体措施。
要深入开展调查研究,掌握第一手材料。
调查研究开始前要拟订调研计划,明确调研重点,合理安排调研日程。
调研可采取听取情况介绍、走访有关部门和人员、召开专题座谈会、设计调查问卷等方式进行。
三、要因企制宜做好服务工作。
对企业需要解决的困难和问题要做到心中有数,针对不同的企业,采用不同的解决办法。
明确哪些困难和问题需要工作组帮助协调解决,哪些企业可以自己解决。
对需要工作组帮助协调解决的问题进行分类排队,明确哪些需要马上解决,哪些可以以后解决;
哪些当地可以解决,哪些需要上级统筹解决。
在协调解决困难和问题过程中,要注意与政府有关部门进行协商,充分听取企业的意见,做到“扶助不代替、到位不越位、帮忙不添乱。
”
四、要
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