本科毕业设计模拟企业战略规划书Word文件下载.docx

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2010年销售收入达到300亿元以上；

3、竞争与发展目标：

①玻壳产业争创世界第一。

②建设信息产品基地，加速信息产业发展。

③加快绿色环保新型能源基地建设等。

在战略选择方面，一定要选择适合本企业的总体战略及竞争战略，这样才能更好的确认关键任务及主要的配套政策。

因此腾创科技的主要配套政策有：

1、通过广大职工的身份置换，加快思想观念的转变，解决好为谁干的问题；

2、通过产权制度改革，进一步完善企业的法人治理结构，从根本上解决企业的经营机制，从而把广大员工的主要精力集中到企业的经营发展上来等。

要进一步强化企业文化的建设和宣传贯彻力度。

一是与时俱进，根据企业的发展情况和发展需要，对现有的企业文化不断总结发展。

二是根据企业文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣传贯彻方法，主要是在宣传贯彻过程中要增强感染力、亲和力，要体现对员工的爱心、关心。

最终用目标和信念团结全体员工，把精力集中到企业的经营发展方面上来。

企业经营离不开风险，正确找到企业存在的风险并正确制定与之相匹配的应对措施，才能更好的发展企业。

一、外部分析

1、外部机会：

（1）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

（2）获得购并竞争对手的能力

（3）市场需求增长强劲，可快速扩张

（4）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

2、外部威胁：

（1）出现将进入市场的强大的新竞争对手

（2）替代品抢占公司销售额

（3）主要产品市场增长率下降

（4）汇率和外贸政策的不利变动

（5）人口特征，社会消费方式的不利变动

二、内部分析

1、企业优势：

（1）研发能力：

新技术、新工艺、新材料的采用，使CRT产品向重量轻、强度高、扁平化、环保化方向发展。

（2）人力资源状况：

培养了一支优秀的职工队伍，现有中级技术职称以上人员1800名，其中高级技术职称人员600余名；

在技术方面同荷兰飞利浦公司、德国肖特公司、荷兰国家物理研究院、清华大学、北京理工大学等国内外大型企业、大专院校、科研单位进行了广泛交流和合作；

在经营活动中同国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定的协作关系，形成了知名度较高的“腾创”品牌；

（3）企业文化分析：

在实践中总结创建了以“十大精神”、“七字方针”、“三二一企业文化工程”为代表的企业文化。

在经济、技术、人才、管理等方面，不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件，而且为向其它领域发展奠定了基础。

2、企业劣势：

（1）盲目扩张：

工业制造企业需要一定的规模，只有达到一定的规模才能发挥效益最大化，这是工业经济发展的一条铁律。

但是，由于安玻集团公司取得了规模扩张的辉煌，再加上有了上市公司的融资平台，安玻集团更是加快了规模扩张的步伐，一心想做世界第一大玻壳制造商，便忘记了一些企业家提出的“今天的辉煌是明天的陷阱”这样的忠告。

（2）战略失误：

企业战略的管理具有极高的复杂性，在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。

（3）缺乏有效的危机预防体系：

企业应通过各种形式的活动让全体员工知道企业危机的危害性，以及危机对每一个员工自身带来的损害，使企业员工在生产、经营及管理活动中自觉地规范自身行为，做到居安思危，未雨绸缪。

三、企业使命、哲学与宗旨

1、腾创高科的使命是：

2、腾创企业的哲学是：

建设小康社会，共创美好未来。

腾创集团将继续坚持“发展是硬道理”理论，全面贯彻落实十八大精神，实践科学发展观，与时俱进，开拓创新，努力把腾创集团建设成为彩色显示器件、信息产品、绿色照明产品三大开发生产基地，形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团，力争为人类社会文明做出更大的贡献。

3、企业的宗旨是：

4、企业战略目标：

（1）产品目标：

重点发展信息产品、环保产品、物流仓储，使其尽快形成优势产业。

（2）利润目标：

2015年把安彩发展成为以高新技术为主，多种经营为一体的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营，年销售收入达600亿元以上具有国际竞争力的大型企业集团。

（3）竞争与发展目标：

在最近一个时期，安彩要做好以下几个方面的工作：

第一，对现有玻壳制造技术进行升级和改造。

第二，积极推进CRT“二次技术革命”。

第三，背投电视是在CRT彩电基础上发展起来的大屏幕高端产品，目前已成为市场消费热点。

信息产业的发展主要抓好数字产品，背投电视和卫星导航定位系统（GPS）的开发生产，力争三年内形成规模生产，实现销售收入100亿元，到2010年达到销售收入300亿元。

③加快绿色环保新型能源基地建设。

大力发展绿色环保新型能源已经成为全球能源产业发展的必然趋势。

四、战略选择

总体战略：

先采取一段时期的收缩型战略，然后逐步转变为稳定型战略。

竞争战略：

差异化战略。

五、关键任务和主要配套政策

关键任务：

研发信息化、生产信息化、检测信息化、业务智能、生物分析信息化、材料模拟。

主要配套政策：

通过广大职工的身份置换，加快思想观念的转变，解决好为谁干的问题。

通过产权制度改革，进一步完善企业的法人治理结构，从根本上解决企业的经营机制，从而把广大员工的主要精力集中到企业的经营发展上来。

要抓住国际产业结构、生产布局大调整、大转移的机遇，把世界上先进技术、先进设备、优秀人才等资源优化集中到企业的发展领域内来。

在国际合作过程中，要遵循“互惠互利，共同发展，从长计议、诚信守实”的合作原则。

请高水平的企业策划公司对集团进行统一的形象设计，规范各类产品商标、各种用品标识，并通过广告、大型会议等多种方式加大对“腾创”品牌的宣传。

二是以“腾创”品牌和现有的产品为基础，加快市场销售网络的建设，加快“腾创”品牌知名度的提升，争创世界名牌企业、名牌产品，最终形成名牌效应，用品牌推动市场开发和企业发展。

通过经营合作、技术交流、咨询服务等多种渠道、多种方式，利用企业外部人才为企业的产品研发、经营发展服务。

在实践中结合具体工作岗位，重点培养一批高水平的技术、管理人才和高技能的技术工人。

在抓好员工专业技术，岗位技能提高的同时，要抓好全体员工思维方式、经营理念、价值观的转变，抓好诚信求实、互助协作精神的培养，使整个职工队伍能适应公司发展和市场经济的需要。

6、风险与应对

风险：

（1）替代品抢占公司销售额。

（2）市场需求减少

（3）客户或供应商的谈判能力提高。

应对：

（1）及时更新新技术、新工艺、新材料或改做替代品。

（2）查明需求减少原因，对产品改革创新。

（3）加强员工学习培训，提高销售人员的销售能力。

七、附件

日常记录：

在提交实践一之后，我们组在四月初进行了一次小组会议，主要对实践二到实践七进行讨论、分工以及作业的初步雏形。

在五月份，我们又进行了两次小组会议，第一次会议是对四月搜集到的资料进行汇总与讨论，第二次会议是把各个小组成员负责的的实践内容进行汇总，并对整个实践内容进行修改与总结，以便于进行最后的答辩。

实践二

企业的外部环境因素通常存在于企业外部，是影响企业经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和，由短期内不为企业所支配的变量组成的，是企业不可控制的因素。

企业通过搜集信息来认识外部环境、深入了解企业受到哪些方面的挑战和威胁，又会面临怎样的发展机遇。

企业的外部环境可分为社会环境和任务环境两部分。

一、社会环境

社会环境是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素，它主要包括与企业环境相联系的经济、科学技术、社会文化、政治以及自然环境等五个方面的因素。

1、经济环境

所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。

（1）宏观经济周期。

（2）人均收入

（3）人口因素

（4）价格因素

此外，国家的经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切的关系。

2、科学技术环境

科学技术环境是指一个国家和地区的科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展的新动向等。

一项新科学技术的发明或应用，可能又同时意味着“破旧立新”。

整个国家的研究开发经费总额、企业所在行业的研究开发支出，技术开发力量集中的程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来的生产率提高等等。

3、社会文化环境

社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。

差异性、核心的价值观、亚文化、社会文化的变迁、生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等。

4、政治环境

政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等方面。

政府的政策广泛地影响着企业的经营行为。

5、自然环境

企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境，它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。

沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素，对于企业的经营活动有着极大的影响。

市场机会是影响公司战略的重大因素。

公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是：

（1）客户群的扩大趋势或产品细分市场

（2）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

（3）前向或后向整合

（4）市场进入壁垒降低

（5）获得购并竞争对手的能力

（6）市场需求增长强劲，可快速扩张

（7）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。

公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

（6）客户或供应商的谈判能力提高

（7）市场需求减少

（8）容易受到经济萧条和业务周期的冲击

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。

因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。

一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；

然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；

而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：

企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

实践三

内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

在<

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孙子兵法·

谋攻篇>

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中，孙子曰：

“故曰：

知己知彼,百战不殆；

不知彼而知己，一胜一负；

不知彼不知己，每战必殆”。

因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和的状况，明确企业所具有的优势和劣势。

它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；

同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。

扬长避短，更有助于百战不殆。

1.找出自身的所有优势

腾创科技具有以下优势：

一、内部环境中存在的优势

（2）生产能力：

腾创作为一个大型企业集团，优化产品结构、产业结构一直是公司发展中的主要课题。

（3）管理能力：

随着我国的改革开放，特别是加入世贸组织后，仓储物流产业迅速发展，公司决定利用郑州的区位优势，在郑州建设仓储物流中心。

（4）人力资源状况：

在经营活动中同国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定的协作关系，形成了知名度较高的“腾创”品牌。

（5）企业文化分析：

（6）财务状况：

腾创集团经过十几年的迅速发展，取得了较好的经济效益，累计实现利税43亿元

2.从自身全部优势中比较确定最有价值的3-5个优势

分析企业存在的自身优势，通过客观的审视自身来清晰把握企业内部的资源与能力、优势与劣势，可以更好地帮助企业制定适当的战略目标和战略方案提供更可能多的信息资料，才能帮助企业在行业中立足。

企业中最大的优势是：

；

二、内部环境中存在的劣势

1.找出自身的所有劣势

规模化生产是有限度的，并不是越大越好，也不是最大最好。

安玻公司却一味追求规模扩张，走出了一条片面追求规模扩张的不归路。

（2）人力资源危机：

企业不再仅仅只关注资金、成本、品质了，人力资源成为企业关注的重中之重了。

（3）战略失误：

未能建立和实行各种机制，确保企业内部核心流程及关键部门的协调和统一；

（4）缺乏有效的危机预防体系：

预防是解决危机的最好方法，建立企业危机预防管理体系是避免危机，减弱危机危害的一个有效途径。

2.从自身全部劣势中比较确定影响最大的3-5个劣势

三、根据以上分析内容，撰写本企业内部分析报告

从以上分析中可以看出，企业要长盛不衰，人力资源、研发创新、经营管理、公司战略等内部优势是必不可少的，这些内部优势可以帮助企业在一个行业中更好的认清自己所处的行业地位，也为与其他竞争对手竞争时能更好的取胜做坚实的基础。

一个企业一定要有好的产品，好的产品可以为企业带来更多的潜在顾客，所以我们企业一定要大力开展研发能力，研发能力可以增加企业在行业中的竞争能力，为企业更快更好地带来效益。

当然，管理能力与人力资源状况也是极为重要的，企业要与一些优秀的企业或技术先进的企业进行合作，从他们身上吸收可以帮助我们企业提高竞争力的优势，这样可以加大企业的生存能力。

在人力资源方面，要主动与高校进行合作，广纳人才。

企业文化可以为我们企业带来积极向上的正能量，让员工能更好的为企业的生存而努力。

当然，在经营企业的同时也要注意企业存在的潜在危机隐患，不能为了急于追求利益而盲目的扩大生产，也不能制定与企业存在目的不同的目标战略，这样只会为企业带来隐患，并不能很好的让企业生存下去。

实践4

确定企业使命与战略目标

一、确定企业使命

根据战略管理过程模型，当对企业的内外部环境进行分析，明确了企业面临的机会与威胁、优势与劣势之后，企业便应该制定一定的战略目标。

而战略目标又是企业使命的具体化，所以，在介绍战略目标体系与制定方法之前，我们首先来了解一下如何确定企业使命。

二、企业的使命、哲学和宗旨

1.企业的使命

企业的使命是指企业存在的目的或理由。

腾创高科的使命是：

团结拼搏，同创价值，和谐创新，共享繁荣

2.企业的哲学

所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

公司哲学是以企业家文化为主导的公司核心群体对于公司如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是公司解决如何在外部生存以及公司内部如何共同生活的哲学，是公司对内外部的一种辨证式的哲学思考，是指导公司经营管理的最高层次的思考模式，是处理公司矛盾的价值观及方法论。

腾创企业的哲学是指：

3.企业的宗旨

企业的宗旨是指企业的现在和将来应该从事怎样的事业活动，以及应该从事什么性质的企业或组织类型。

本企业的宗旨是顺应社会主义市场经济发展的趋势，实行科学化规范的管理，提高经济效益和社会效益，促进中国电子工业的发展，使股东获得满意的经济效益，为建设中国特色的社会主义作出贡献。

三、企业愿景、使命与战略目标

为了准确把握什么是企业使命，我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。

企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。

企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。

核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。

未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。

核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极，二者对立统一，构成企业发展的内在驱动力。

核心理念由核心价值观和核心目的构成。

核心价值观是企业最根本的价值观和原则。

比如，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣，宝洁公司的核心价值观是追求一流产品，惠普公司的核心价值观是尊重人。

核心目的是企业存在的根本原因。

比如，沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。

未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。

远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。

比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。

牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。

”

四、确定企业的战略目标体系

重点发展信息产