施工组织设计报审表及方案按合同.docx
- 文档编号:1965301
- 上传时间:2022-10-25
- 格式:DOCX
- 页数:43
- 大小:126.06KB
施工组织设计报审表及方案按合同.docx
《施工组织设计报审表及方案按合同.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计报审表及方案按合同.docx(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计报审表及方案按合同
施工组织设计报审表(H)★
(控制类型:
H,检查方式:
R)
表号:
A-03
工程名称:
(打包,合同的项目)编号:
致监理项目部:
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计的编制,并经我单位技术负责人审查批准,请予以审查。
附件:
施工组织设计
承包单位(公司章):
项目经理:
日期:
监理项目部审查意见:
监理项目部(章):
总监理工程师:
日期:
建设单位(业主项目部)审批意见:
建设单位(业主项目部)(章):
项目负责人:
日期:
本表(含附件)一式份,由承包项目部填报,监理项目部存份,建设单位(业主项目部)存份,承包单位存份。
填写、使用说明:
1.施工组织设计应由承包单位项目经理组织编制,公司职能部门审核,公司技术负责人批准。
文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定,文件封面的落款为承包单位公司名称,并加盖公司章。
2.审查要点:
1)现场施工组织机构设置是否满足工程需要,人员配置是否与投标文件一致;
2)内容是否完整,施工总进度计划是否满足合同工期,是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;
3)总体施工方案在技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,能否满足施工总进度计划要求,安全文明施工、环保措施是否得当;
4)施工现场平面布置是否合理,是否符合工程安全文明施工总体策划,是否与施工总进度计划相适应,是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调;
资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致。
**电网公司****年********工程
【(**供电局)工程第*标**线路工程】
**供电局“******项目”
施工组织设计
(招标编号:
****,第***标包)
施工单位名称
2011年10月
施工组织设计目录
批准:
审核:
编制:
(一)、工程概况及其特点
1、工程概况:
1.1、工程名称:
**电网公司*****工程【(***供电局)工程第**标**线路工程】
1.2、标段名称:
****
1.3、招标编号:
***,第****
1.4、建设总规模见下表:
序号
单项工程名称
工程量
备注
10m杆(基)
导线(km)
加固(基)
1
旧上线10kV及以下台区建设工程
16.898
1.497
3.467
3台/350
1台
2
旧石线10kV及以下台区建设工程
2.89
3.29
1台/100
3
旧松线10kV及以下台区建设工程
1.21
3.537
12.305
5台/350
4
平浪线10kV及以下台区建设工程
9.187
2.214
0.774
6台/620
2台
5
平镇线10kV及以下台区建设工程
12.85
1.807
4.642
4台/260
6
平纸线10kV及以下台区建设工程
15.694
0.439
1.32
1台/50
7
一代线10kV及以下台区建设工程
1.875
8
一飞线10kV及以下台区建设工程
0.905
2.318
2、工程特点;
(1)地质分类:
普通土20%,坚土30%,松砂石30%,岩石:
20%,泥水坑0%
(2)地形系数:
平地0%,丘陵30%,一般山地60%,高山10%
(二)、工程现场管理机构
为了提高施工管理的水平,本工程在施工现场设项目经理部,实行项目经理负责制;项目经理在施工现场对本工程的组织、实施、管理和协调工作全面负责。
并明确职责,严密组织施工,确保施工质量及工期的按期完成。
一、施工现场组织机构图
二、职责与权限
1、项目经理:
①项目经理由公司总经理授权,全面负责本工程的施工管理工作。
②代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
即施工安全、工程质量、施工进度、资金调配,对外协调、工程决算等。
③科学组织、优化调配本工程的人力、物力资源,合理安排工期,优质高效地完成本工程的施工任务。
④完善项目部内部的各种管理制度,制定合理的奖惩条例,充分调动员工工作积极性和创造性。
⑤协调工程施工中的各种关系,解决施工中的各种矛盾,保证施工任务的顺利进行。
⑥在各种社会交往中,维护业主、企业和职工的权益。
⑦完善内部经营机制,搞好经济责任制,确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、工程技术负责人:
①全面负责本工程的技术、质量和安全工作的总体控制,主管分管范围内工程的日常生产工作。
②组织项目技术部人员参加施工图纸的会审和设计交底工作。
③主持编制本工程《施工组织设计》和各主要工序《施工手册》。
④协调各部门之间的工作,解决施工过程中出现的各种技术问题。
⑤主持技术会议,审定重要的施工技术方案,签署技术文件,经常深入现场检查和指导工作。
⑥经常保持与设计单位的联系,深刻领会设计意图,以便及时纠正技术人员对施工图纸的曲解。
⑦组织对工程原始资料的搜集整理工作;负责对重大施工方案的作出决策和措施。
⑧组织学习先进技术,大力推广新技术、新工艺在施工中的运用。
⑨切实落实文明施工与环保工作。
3、安全负责人
a.工程安全的过程控制实施监督检查,负责安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行;
b.负责现场指导,解决施工中的安全问题;
c.坚持现场指导,解决施工中的安全问题;
d.负责安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。
e.全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持,负责职业安全卫生目标管理工作。
f.负责施工安全日常业务工作。
负责组织、指导兼职安全员、救护员的工作并考核,不断提高他们的工作能力和业务水平。
g.巡检工地,组织或督促开展各种安全检查和评比,随时评估项目部的安全状态,如认为项目部安全状态欠佳,立即建议项目经理予以改进。
h.负责建立安全记录,供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。
i.负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。
j.参与事故调查与处理,提出纠正和预防措施的建议。
k.负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。
4、物资供应负责人
负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作,制定采购计划、编制材料管理措施。
5、对外事务协调负责人
a.负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的政策协调工作。
b.负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作,及时完成拆迁工作。
c.按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方,配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。
d.负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时移交有关部门进行归档处理。
6、计财部负责人
负责计划、统计、资金管理,成本会计核算等工作,在对外事务部的协助下,负责成本管理和成本控制。
7、办公室负责人
负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作,负责环保目标管理。
8、专职质检负责人
a.在项目总工及工程部主任领导下,负责编制职权范围内的质量工作文件。
b.负责二级质量交底,并对本职范围内的施工过程进行控制。
c.负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。
d.做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检验和检查。
f.督促施工队自检,组织项目部互检,参加并积极配合分部工程中间验收(转序检查)和完工后的预验收。
g.负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。
h.负责工程进货产品和设备的质量检查与验证,在施工过程中组织自检与互检,对检查出的质量问题做出记录,及时报告。
i.负责对不合格项的处理进行验证。
j.具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。
k.参与质量事故的调查、分析,提出纠正、预防措施建议。
9、专职安全文明施工管理负责人
a.项目总工和安管部主任领导下,编制项目安全文明施工二次策划。
b.负责进行安全文明施工交底,指导施工队伍做好施工平面规划。
c.负责完成项目部的安全文明设施布置,指导施工队进行安全文明施工设施布置。
d.负责环境保护工作,负责安全文明施工各种装置型设施的管理。
e.负责监督检查本项目安全文明施工的执行。
10、兼职质检员
a.在队长领导下负责本施工队的质量检验工作,对不合格品进行控制,发现异常情况及时查找原因,并及时报告。
b.代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动。
c.组织或参与QC小组活动。
d.有对不合格产品放行行使否决的权力。
11、兼职安全员
a.协助队(班)长做好安全管理和文明施工工作。
b.监督施工人员遵守安全规程,纠正违章作业,发现隐患及时报告。
c.填写或审查安全施工作业票。
d.主持安全活动日活动并作好记录。
12、施工队
a.施工队实行队长负责制。
施工队承担本项目部分工程内容,这些内容可视作本项目的一个分项目。
从这个意义上说,施工队长就是这个分项目的分项目经理,应在负责范围内履行项目经理的全部职责(但对外职责部分除外)。
b.施工队既是基层作业组织,也是一级项目管理机构,在负责完成承担的工程作务的同时,还负责完成项目的各项管理目标。
为确保项目部目标充分实现,施工队的各项目标应高于项目部的目标。
c.与发包方、监理工作人员和地方政府下居民建立良好的工作关系,树立良好的企业形象。
13、公司各职能部门与项目部工作配合
在施工过程中,根据项目部的具体问题,公司各职能部门积极为施工一线提供最大的帮助,及时解决各种技术及非技术性问题、外围协调问题,确保工程顺利实施。
(三)、施工准备方案
根据本工程施工的固有特征和工程工期的要求,为确保施工顺利进行,开工前的准备工作是非常重要的;本工程拟定前期准备工作计划如下:
1、施工技术资料准备。
序号
技术资料名称
承办部门
1
设计施工图
设计单位
2
施工组织设计
工程技术部
3
线路架设工艺及施工安全措施
项目部
2、施工图纸审核:
在接到工程施工设计图纸资料后,由项目总工组织相关的技术、质量、安全人员,对施工设计图纸、文件结合国家现行标准、规范进行认真审核,充分了解设计意图,把握设计思路,做到成竹在胸。
审阅中发现的问题和疑点,要及时整理成书面材料,报项目法人和监理工程师。
积极准备参加由项目法人组织召开的施工图会审会议。
3、技术交底:
施工前,由项目总工或有关技术负责人依据施工图纸、验收规范、施工组织设计、作业指导书、施工技术措施方案、设计变更等技术文件,对施工人员进行施工技术、质量、安全交底,并作详细记录。
4、技术培训:
随着高新技术应用于电力行业,电力设备的更新换代越来越快,对送变电线路安装技术、工艺的要求越来越高。
因此,在送变电线路施工过程中,不断地把成熟的新技术、新工艺、新理论运用于送变电线路施工的生产实践中,是提高生产效率和社会综合效益的最佳途径。
我们针对10KV配电线路施工特点及工艺安装要求,在施工前将安排有关人员进行培训学习,并邀请有关单位、制造厂商的专家进行新技术、新工艺应用的指导和培训;同时,针对工程的特殊性,进行安全施工的再培训。
(四)、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案
1、混凝土电杆的装卸和运输
1.1、装运电杆时应码放整齐,不得超载。
分散卸车时每次均重新绑扎牢固方可继续运输,避免电杆滚动伤人。
卸车时应由专人指挥,不得使电杆自由滚动下滑,应有有效制动措施。
用绳索牵引电杆上山下山时,应将电杆绑扎牢固,并应避免磨损绳索。
电杆经过的路线下滑方向和两侧5米内不得有无关人员停留或通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 报审 方案 合同