电厂总经理工作总结Word文档下载推荐.docx
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在项目安全管理上,我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,成立了项目安全委员会,负责统筹、协调、管理工程建设及安全生产,并在施工及试生产中建立健全安全管理体系,建立安健环管理规章制度,落实安全措施,加强监督检查,及时纠正违章,消除隐患,保证了各项建设工作安全进行。
机组及公用系统水消防、气体消防等各种消防设施已同步建成投用。
公司建立了专职消防队伍,消防车、消防队员及各类消防装备已到位,正常开展训练。
制定了《消防管理标准》和《火灾事故应急预案》,并进行消防演练。
至今未发生火灾事故。
(三)规范操作,严格控制工程造价1、工程造价情况
XXX电厂一期工程初步设计概算动态总投资为亿元。
根据目前完成的投资及结算情况,XXX电厂一期工程建设总投资预算可控制在亿元。
其中建筑工程亿元、安装工程亿元、设
备购臵亿元、其他费用亿元。
工程造价与电规院审批的初设概算对比,预计节约51925万元。
截止XX年6月底,XXX电厂项目工程的主机设备和辅机设备购臵、建筑安装工程施工、业主供应装臵性材料、项目建设技术服务(包括勘察设计、工程施工监理、机组调试等)等项目已签定合同或发生费用总额为733096万元,预计到还将发生待招标项目费用、其他费用、基本预备费等约为25581万元,合计静态投资约758677万元。
XXX电厂静态投资单位千瓦造价为3793元/kW,主要工程、设备、服务在XX年、XX年完成招标。
新建2×
1000MW机组限额设计静态造价XX年水平为3938元/kW,XX年水平为3811元/kW。
本项目工程超出限额设计指标范围有93936万元,若减去设计技术模块差异的469元/kW,XXX电厂单位工程造价应为3324元/kW。
2、合同管理及执行情况
在合同管理上,我们严格按照法律法规及公司合同管理制度的有关规定签订合同,努力做到合同条款的合法、严密、合理。
截至XX年5月底,XXX电厂基建工程项目共签订合同1263份,已签订合同总金额亿元(含三大主机的材差补偿、项目征地协议等,不
含财务贷款及行政管理费用)。
已完工或正在执行的合同共864项,合同付款履行完毕的417项,结清关闭的合同396项。
在合同执行中,我们严格按照公司制度进行合同管理,随时监控合同执行情况,对合同履行中出现的问题,做到及时查对,认真分析,积极解决。
3、竣工结算工作
对于工程结算工作,我们将工作臵前,尽量做到完成一个工程结算一个工程,避免机组一通过168试运行,工程承包商、工程监理等单位经办人相继撤离工地现场,相关资料和文件找不到经办人确认,将结算工作陷入不能按计划完成的局面。
因此,结算工作臵前对整个项目固定资产移交、项目工程投资分析及经济评价有积极意义和重要作用。
为了推进项目工程竣工结算工作,XXX电厂专门成立了1、2号机组项目结算工作小组,并于XX年6月7日组织召开了竣工结算专题会议,向施工单位提出XXX电厂结算工作具体的要求和计划。
要求各施工单位申报的结算文件应严格按照XXX电厂发布的《单项合同管理规定》执行。
所有工程签证的资料必须报请公司经营班子审批。
截至XX年6月13日,已结清关闭或完成竣工结算办理的合同共有388份,结算总金额为亿元,其中:
场平土石方及护岸工程施工合同为亿,重件码头及防波堤工程施工合同施工为亿元。
二、机组生产经营情况
(一)年度发电量计划
XX年计划发电量为亿千瓦时,上电量为亿千瓦时。
(二)上电量完成情况
1、XX年1号机组上电量完成情况
1号机组自XX年投产以来,截至XX年年底,共发电亿千瓦时电,上电量亿千瓦时。
1号机组发电量偏少主要是受燃煤供应因素影响,共停机52天,按日平均1800万度发电量计算,合计损失电量约亿千瓦时。
2、XX年1、2号机组上电量完成情况
今年截至6月30日,XXX电厂1、2号机组累计完成上电量亿千瓦时,前6个月累计完成计划(亿千瓦时)比例为%,其中#1机组完成比例为%,#2机组完成比例为%。
全年累计完成发改委年度计划(亿千瓦时)比例为%,实际比计划少发亿千瓦时,上电量完成情况滞后。
XXX电厂XX年1-4月份上电量计划-实际情况对比表:
单位:
亿千瓦时
篇二:
电力公司总经理述职报告
电力公司多经副总经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,一年来我始终保持着高度的工作激情和热情,脚踏实地、身体力行,恪尽职守、廉洁自律,在公司领导班子成员的信任和有力配合下,在全体干部职工的支持和帮助下,使我能够大胆而创造性地开展各项工作,保证了公司各项工作任务的顺利完成。
在辞旧迎新之际,就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职:
一、坚持理论学习,切实增强企业经营管理的能力和水平
作为多经公司副总经理,我深知自己从思想和行为上要正确定位,进入角色,对上级的信息必须及时掌握,对公司的情况必须全面了解,这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。
为此,我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。
一是加强理论学习。
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实党的十六届六中全会精神,深刻领会其丰富内涵和精神实质,在学习中明确方向,不断充实提高、更新自己的思想,并较好的运用到实践中去,拓展工作思路,不断提高自己的履职水平和能力。
二是加强政策学习。
当前,社会监管环境越来越严,北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高,这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。
为此,我不断加强政策学习,进一步提高认识,积极主动地研究,正确认识和领会北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵,并结合公司的实际,以积极的态度正确对待,以妥善的方法抓好落实,以坚决的态度强调执行,保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。
三是加强调查研究。
作为一名管理者,不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。
因此,在平时的工作中,我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,积极采取各种方式,深入基层开展调查研究。
抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,及时深入有关单位了解情况,广泛征求职工意见,为正确决策提供了科学依据。
二、坚持以人为本,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
职工素质的高低决定企业管理和发展水平,建设高素质的职工队伍,既是形势和任务的需要,也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。
在干部队伍建设上,我突出了“三建”。
一是建设“四好”领导班子。
以思想政治建设为重点,作风建设、能力建设、制度建设并举,注重加强班子内部的交流沟通,增进班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力,班子整体功能得到了较好的发挥。
二是建设一流管理团队。
坚持正确的用人导向,适时对中层干部结构进行优化调整,从任人唯贤,注重实绩出发,选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍,同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任,将他们提拔使用到重要领导岗位,促进了公司工作水平的整体提升。
三是建设坚强后备队伍。
从公司长远发展着想,重视培养和选拔年轻干部,重视后备干部队伍建设,确保了企业发展后继有人。
在职工队伍建设上,我落实了“四抓”:
一是抓人员优化组合,按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求,精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合,优化了岗位设置和工作流程,基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位,对推动公司整体工作起到很好的促进作用。
二是抓人才培养,以技术和技能人才建设为重点,加强对各类、各层次人才的培养,大力培养一线人才,职工队伍的整体素质得到提高。
三是抓职工队伍稳定,针对
上级公司关于规范管理工作的各项要求,充分发挥各级党组织的政治优势,坚持正确的工作导向,及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾,加强与职工的思想交流与沟通,增强了企业的亲和力。
四是抓职工生活福利,积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展,安排好公休假和职工疗修养,并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。
三、坚持创新务实,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
一是加强规范管理。
今年以来,围绕上级公司一系列政策举措,我始终把规范管理,建立完善规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,要求执行制度必严肃,落实政策必到位。
一方面,不折不扣地执行上级公司的各项政策规定,主动调整管理思路,积极谋划具体方案,确保了公司各项文件精神有效落实。
组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范,组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整,组织了对职工工资收入进行
规范管理,加强了对国公司招投标管理的贯彻执行力度,保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。
另一方面,结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果,重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿,如绩效管理、物资管理、配管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等,应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展,整体工作水平有了较大提高。
一年来,工作虽然取得了一些成绩,但在回顾总结成绩的同时,工作上也确实存在一些不足:
一是由于平时工作繁忙、事务缠身,在理论、业务的学习上有所放松,特别是缺乏有计划的系统性学习。
二是深入基层调研还不够,导致对职工的思想动态有时还把握不够准,安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。
三是在执行力建设上,有时碍于情面,导致执行过程中态度不够坚决,执行有时不够到位。
这一切,都有待于我在新的一年里加以改进和克服。
XX年是公司全面构建和谐企业,大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年,也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。
前阶段,上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整,使我公司的领导班子结构更加完善,力量更加坚实。
作为一班之长,我一定将不负众望,紧密团结新一届领导班子成员,加强协作,严于律己,以高度的政治责任感和使命感,同广大干部职工一起奋力拼搏,开拓创新,为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。
篇三:
供电公司经理工作总结范文
供电公司经理工作总结范文
XX年在公司经营班子的正确领导下,在各位班子成员的信任和支持下,我紧紧围绕公司年初工作会议部署,认真履行岗位职责,不断加强自身建设,积极主动地抓好分管的电规划、建设工作及多经工作,圆满完成了XX年的各项工作任务。
根据曲靖供电局干部管理的有关要求,现就XX年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下:
一、加强学习,为提高工作效率打基础
XX年,我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动,深入学习领会十八届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;
认真研读了XX年工作会议精神及云南电公司的发展战略;
系统学习了《公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;
学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时,还参加南方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得,认真做好学习心得笔记,撰写了个人学习心得体会,结合分管工作,实践并运用。
进一步创新工作思路,调动起各部门员工各方面的工作积极性,提高了工作效率和执行力。
二、履职情况
我具体分管计划发展部和工程建设部,联系多经工作。
回忆一年来,具体工作如下:
(一)电规划有了新突破。
组织、督促计划发展部完成了《xx县十二五节能减排规划》、《xx县农村电升级改造规划》,编制了《xx县十二五电发展规划》并上报曲靖供电局评审。
完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址,编制上报了可研报告。
对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站"
两证"
进行清理,并逐步完善和办理"
。
完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计,完成总投资7000万元的10千伏及以下农升级改造储备项目勘测设计任务。
完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。
圆满完成XX年无电地区电力建设项目、XX年中西部农完善项目、XX年农升级改造项目设计及上报审查工作。
(二)电建设快速推进。
认真开展"
工程投资管理年"
活动,积极协助总经理及时召开XX年电建设工作会,做好调研、协调工作,取得各级、各部门的极大支持。
指导成立工程项目部及五个专业组,明确了相应的工作职责。
与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农工程建设目标责任书。
落实施工计划和管理责任,进一步优化和完善管理流程。
XX年,我县10kV及以下电工程,分别为:
XX年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、XX年中西部农完善项目(投资819万元)、XX年农升级改造项目(投资1998万元)。
以上三批项目总投资累计投资6669万元,工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村,共计307个工程项目,工程计划建设10kV线路,400V/220V线路,变压器274台,容量27785kVA,"
一户一表"
6892户。
在工程实施前期,为创造良好的施工环境和氛围,奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、
鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。
工程实施中,组织召开了农改造现场安全工作会,着力抓好工程安全管理,成立农工程安全督导工作组进行现场督导,确保按时、按质、按量完成了电建设改造任务。
经过三个月的连续奋战,于XX年11月29日提前完成了xx县XX年无电地区电力建设工程,新建10千伏线路千米,400伏/220伏线路千米,安装变压器162台,改造"
5081户,全面实现了全县"
户户通电"
的目标,也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。
截止XX年12月15日,完成了xx县XX年中西部农完善工程的36%。
(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。
按局里'
农工作会议'
要求,于XX年初,督促工程建设部完成了XX年实施的4批农工程、XX年实施的4批农工程和范家村变电站技改工程审计工作,使得xx县自实施农改造以来的所有工程项目审结率达到100%。
完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电改造、完善西部农及XX年、XX年实施的农工程竣工资料梳理、归档工作,至此,xx县自实施农改造以来的所有工程竣工资料归档率达到100%。
(四)多经公司得到较快发展。
协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。
指导完成了集能公司增资扩股工作,增加了注册资本金1200万元,变更了法人营业执照。
严格执行物资管理制度,完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点,做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。
组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作,并取得较好成绩,完成增资扩股1500万元;
完成跃进三级电站扩建工程,建成装机3200千瓦发电机组,跃进公司发电装机容量达10200千瓦,全年完成发电量万千瓦时,实现销售收入930万元,实现净利润万元。
三、廉洁自律情况
按照公司党委的要求,我认真学习了中纪委全会精神,学习了党风廉政的规定和依法经营案例。
在平时的工作和生活中,认真遵守各项规章制度,严格按照党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行,做到廉洁自律。
在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志,对重大事项及时请示、汇报,虚心听取不同意见。
做到不越权,不推脱责任。
特别是能贯彻落实好南公司依法经营二号令,在工程建设中,切实抓好废旧物资管理,认真进行清理并登记造册管理。
在材料采购中,严格按中标价签订采购合同、廉政责任书。
工程施工中与施工队签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书,完备了合同手续并严格履行合同,确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。
通过认真对照领导干部"
七个不准"
的要求来看,自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。
四、存在的不足及改进措施
虽然自己在工作中尽职尽责,分管的工作完成较好,但与上级的要求相比,仍然存在着较大的差距:
一是理论学习抓得不够。
由于经常陷于事务堆中,学习的自觉性、积极性和主动性不强。
有时把大多时间花在业务学习上,一定程度上放松了理论学习。
二是工作方法比较单一。
从实际工作中看,自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法,但工作方式方法还比较单一,工作抓得还不够细致、不够深入,对分管工作的指导、督促还要加强,对外部工作的协调还要加强。
三是人本管理还要加强。
与分管部门的员工沟通不够多,对分管部门的员工要求不严,关心帮助也不够,同与人为本的管理要求还有很大的差距。
针对存在的差距和不足,我决心在下步工作中进一步加强学习,狠抓落实,不断改
进。
一是加强学习,增强工作系统性。
改进学习方法,注重学习各类新知识,提高学习的实效性和针对性。
通过学习,吃透上级精神,指导各项工作。
二是改进作风,提高工作实效。
积极主动抽时间,加强与分管部门及一线员工的沟通,通过调研、跟班等形式,提炼有效方法,尽心竭力地履行自己的职责,提高工作成效。
三是转变工作方式,抓好分管工作。
不断总结和完善已有的经验,进一步理清工作思路,创新工作方法,改进工作措施。
同时加大制度执行和落实力度,提高工作水平。
五、下一步工作打算
进一步抓好分管工作。
加快推进电建设,优化强化电结构,完善电规划及项目前期工作。
开展"
配管理提升年"
活动,提升配规划、建设水平。
坚持电、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则,滚动优化和完善"
十二五"
电建设规划的修编工作;
力争完成35千伏乐业、火红变电站新建及35千伏龙潭变电站升压为110千伏项目的立项上报、审批工作;
积极做好"
7000万农升级改造"
等电建设项目前期准备工作;
确保35千伏马路、驾车变电站项目按期建成;
全面规范农物资管理,计划投资215万元,在通宝路纸箱厂租用空地3300平方米,建成农物资临时仓库,目前已完成招标等前期准备工作,该项目正在实施中。
加快电建设改造步伐。
严格落实工程建设计划,完善工程建设机构、制度和管理流程,着力提升电建设管理水平,强化工程安全、进度与质量管控。
大力推进农改造升级,加强工程项目全过程管理,争取在今年3月底,完成xx县XX年农升级改造(增补)工程、xx县XX年中西部农完善工程;
在今年6月前,按期完成35千伏马路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。
以上是一年来的工作总结,虽然在公司领班班子的坚强领导下,各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务,但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距,在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。
以后自己将更加注重加强业务知识的学习,努力提高自身素质和工作能力,尽责尽力做好分管工作,更好地适应公司发展的要求。
篇四:
热电厂经理述职报告
述廉报告
尊敬的集团公司领导、同事们:
XX年我主要负责热电的各项工作,一年来在集团各级领导正确的指挥下,团结热电厂全体员工,相互协作、紧紧围绕集团公司的中心任务而开展工作,在安全生产方面均取得了一定的成绩,我的述职报告分为以下部分:
一、生产方面牢牢把握项目一把抓生产抓安全,始终以服务生产经营大局为己任,按照年初的工作部署,认真执行,重点做好设备管理工作,设备管理包含日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,明确了各级人员的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改的奋斗目标,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。
设备管理、检查、处理现场化,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,今年7月份和8月份,在保持一台机运行的情况下,我们分别完成一期和二期系统整改,与不合格阀门的更换,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生,检修后设备运行状态良好,有力的保证了冬季对化工的正常供热。
设备管理工作目标及措施本年度全部主要设备完好率≥95%、检修计划完成率大于95%,备品备件及材料杜绝备而无用,用而无备。
由于安全检修,全年责任性的人身、
篇五:
电厂XX年工作总结
电厂XX年工作总结
1、XX年电厂工作总结
20XX年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。
为更好地做好今后的工作,现将公司20XX年的主要工作总结如下:
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格成本管理,提高企业效益
20XX年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道
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