员工职业发展双通道建设工作方案文档格式.docx
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技术技能职位评聘过程的公开化、透明化。
三是积极推进、重点激励。
分公司积极推进专业技术人员与操作技能人员职业发展“双通道”体系建设,拓宽了人才成长渠道,有效地推动了技术人才专业化、技能人才职业化发展,有助于提高员工专业、专长、专注力,吸引、激励和留住优秀人才,为企业发展提供有力的人才支撑。
四是严格遴选、择优聘任。
分公司在工作方案中,明确了专业技术技能职位的评审条件、要求和程序,具体量化了职位标准,严格规范流程,充分体现宁缺毋滥,公平、公正、公开的评聘原则。
此项工作开展以来,分公司向黄河公司推荐专家1名,下属单位技术带头人1名,推荐人员顺利通过黄河公司及集团公司的评审,于20XX年1月1日正式聘任并颁发聘书。
五是专业定位、互不兼职。
按照工作方案要求,专家聘任后不再兼任分公司行政职务,为最大限度发挥专家作用,分公司成立了由公司专家担任负责人的专业技术标准管理办公室,不仅明确了办公室及负责人职责,还积极提供平台,充分发挥其在生产技术管理、标准化建设、技术改造等方面的作用。
六是动态考核,注重贡献。
按照工作方案要求,分公司专业技术技能职位评聘与考核委员会对20XX年聘任的公司专家、分公司技术带头人进行了年度考核,评聘与考核工作监督小组对考核过程进行了全程监督。
考核以个人述职和考核评价相结合的方式进行,对技术技能职位聘用人员的工作业绩、课题任务、著
作论文、分析报告及评价指导5个方面的指标进行了评价打分。
经考核,黄河公司专家考核结果为“称职”;
分公司技术带头人考核结果为“基本称职”。
考核工作结束后,分公司领导与聘用人员进行了谈话,强调被聘用人员应注重自身发展,利用多种平台,为分公司的发展解决实际问题。
为加强专业技术技能职位人员管理,分公司为专家及技术带头人建立了专项档案,并积极收集相关材料,确保“双通道”建设工作持续有效推进。
二、取得的成果
“双通道”建设工作开展一年来,分公司主要取得了以下几项成果:
一是完善基础管理,确保安全生产。
通过专家及技术带头人经常性深入现场,及时对在安全生产管理、设备管理及生产现场的文明生产管理方面发现的不符合项提出整改意见,并帮助落实整改到位,实行跟踪督查,使不符合项得到及时处理,夯实了分公司安全生产的基础,确保安全生产稳定;
组织参与修编分公司“三大标准”和事权界定手册,为日常基础管理提供了有力(:
员工职业发展双通道建设工作方案)的制度支撑。
二是专家及技术带头人作用得到充分发挥。
公司专家积极参与公司生产工程项目、科技项目、设备招标等工作,并参与编写了公司《电力生产全面诊断手册》、电站机组A/b级检修后评估项目表,参加了公司对班多电站1号机组b级检修、3号机组A级检修、3号机组A级检修后的评估工作,使得公司科技工
作得到了进一步的提升;
分公司技术带头人积极组织并参与电站机组检修及技术改造工作,为故障录波器、交流控制系统(ups)设备技改制定行之有效的“三措”、“方案”,确保检修及技改工作顺利完成。
三是有力推进安健环体系建设。
按照安健环体系建设及运行的要求,组织编制体系管理标准72部,为保证各项工作与现有工作执行程序的一致,将制度有效融入安健环管理标准中,保证了工作执行标准的唯一性,更好地促进了体系的规范运行。
四是有效助推分公司培训工作。
结合“双通道”建设工作,分公司积极开展各类培训讲座及现场指导,先后组织开展内部培训师队伍建设及试题库建立工作,为进一步提高分公司教育培训工作水平及规范化开展员工岗位竞聘工作提供有力的保障。
三、存在问题及意见建议
1.针对专业技术技能职位考核标准中“课题任务及评价指导”,因未有较好的工作平台,此方面工作有所欠缺。
2.建议在专家“课题任务”指标中列入有关基层单位层面的相关课题内容。
3.建议聘用人员充分发挥其在所属专业理论研究、解决重大技术难题、培养核心骨干人才等方面的作用,促进分公司科技工作,组织技术攻关、课题研究、精品课程打造及Qc等活动,不断提高分公司专业管理的层次和水平,起好模范带头作用。
一年来,分公司以员工职业“双通道”建设工作为契机,以聘用人员取得的切实利益鼓励广大员工有针对性的参加技术革新、合理化建议、科技进步活动,激励大家参与制定有关规程制度、技术改造、设计方案、工作方案等,最终实现个人目标和企业目标的双赢。
20XX年12月18日
篇二:
xxxxx热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案
xxxxx热电有限公司
员工职业发展“双通道”建设实施方案
第一章总则
第一条为加快实施人才强企战略,培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍,在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时,建立和推行专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系,依据《xxxxx电力有限公司员工职业发展“双通道”建设实施细则》,制订本实施方案。
第二条根据加强“三支队伍”建设的总体要求,为专业技术人员和操作技能人员设计科学的职业发展通道,着力推动技术人才专业化、技能人才职业化发展,提高员工专业、专长、专注力,吸引、激励和留住优秀人才,实现员工个人目标和企业目标的双赢,为公司发展提供有力的人才支撑。
第三条基本原则
(一)以人为本,注重实绩;
(二)业内知名,同行认可;
(三)双重通道,纵横贯通;
(四)专业定位,互不兼职;
(五)强化激励,动态管理;
(六)重点带动,全面提升。
第二章通道设置
第四条“双通道”是指在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时,建立专业技术与操作技能职位阶梯晋升发展通道体系,按照注重专业技术能力、操作技能和工作实绩的原则,向专业技术领域、生产一线和主体工种倾斜的原则,严格遴选、择优聘任、重点激励的原则,推动技术人才专业化,技能人才职业化发展。
第五条专业技术与操作技能发展通道设同向的两个通道:
一是专业技术通道,二是操作技能通道。
第六条专业技术通道为:
技术带头人;
操作技能通道为:
技能带头人、技能师。
第七条双通道互相贯通。
可以跨通道晋升发展,鼓励专业技术与操作技能人员分别在专业技术通道、操作技能通道上成长为高技术人才、高技能人才,培养复合型人才。
第八条各通道不交叉任职。
行政管理人员聘任技术技能职位后,原有行政管理职务不再兼任;
技术技能人员聘任行政管理职务后,原有的技术技能职位不再兼任。
第九条专业技术通道核心专业、操作技能通道专业设置见附件1。
第三章管理职责
第十条人力资源部是“双通道”建设工作的归口管理部门。
负责制定并实施“双通道”建设实施方案;
负责组织技术带头人、技能带头人、技能师的评聘、报批、考核及管
理工作。
第十一条各相关部门负责本部门专业技术带头人、技能带头人、技能师的申报、初审、上报及考核等工作。
第四章评聘
第十二条成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作领导小组,主要负责审定审核通过的人选及评聘与考核工作中的重大事项。
组长:
成员:
成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作监督小组(以下简称“评聘与考核监督小组”),负责评聘与考核工作的监督。
成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作委员会(以下简称“评聘与考核委员会”),负责组织开展专业技术技能职位评聘与考核的全面工作。
副组长:
第十三条专业技术、操作技能职位根据本人工作业绩、
专业能力、技能能力、论文成果等综合情况进行评聘。
评聘条件见附件2。
第十四条技术带头人只在核心专业设定,每专业原则上不超过1人;
技能带头人、技能师在每个专业设定,每专业1人。
第十五条评聘基本程序
(一)申报。
专业技术、操作技能人员根据评聘条件自愿报名。
填写统一的评审表,提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等证明材料,报部门审核。
(二)审查。
各相关部门对本部门申报人员进行资格审查,审查其工作业绩,提出初选名单,报人力资源部。
人力资源部审核后,在本部门公示三天,汇总确定最终名单报公司评聘与考核委员会。
(三)评审。
采用综合评价的方法,包括业绩评价和面试答辩两项,总分100分。
综合评价评分标准见附件3。
业绩评价。
评聘与考核委员根据综合评价评分标准对人选进行无记名打分,满分70分。
面试答辩。
结合人选的科技成果、学术成果、技术报告、专业范围等设题进行,评聘与考核委员根据综合评价评分标准打分,满分30分。
公司评聘与考核委员会按照综合评价得分对人选排序,并出具人选评审情况报告。
报评聘与考核领导小组审核。
(四)审批。
对审核通过的人选,经公司领导班子会议研
究审定后,报河南公司审批。
(五)公示。
对批复同意的人选,由公司组织进行为期七天的公示。
(六)聘任。
对公示无异议的人选,由公司发文聘任,聘期三年。
第五章待遇
第十六条专业技术、操作技能职位人员待遇标准对应如下:
第十七条聘任后待遇提高部分实行考核发放。
其中40%按月发放,40%根据年度考核结果发放,20%根据聘期考核结果发放。
第六章考核
第十八条公司对所聘人员签订聘期目标责任书,明确
篇三:
浅谈企业职业双通道发展
XX.cn
浅谈企业职业双通道发展
作者:
李秋鸽葛慧娟崔小丽吴倩
来源:
《中国管理信息化》20XX年第24期
[摘要]人才已成为当今企业发展及增强企业竞争力的重要资源,员工在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时,也对企业赋予自身的成长空间有较高的要求。
为了更好地满足员工的这个需求,很多企业通过建立双通道发展道路,满足员工工作中职业晋升的需求。
本文对企业职业双通道发展进行了探讨。
[关键词]企业管理;
双通道;
人才;
晋升
doi:
10.3969/j.issn.1673-0194.20XX.24.044
[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(20XX)24-0063-02
随着当今科技知识时代的发展,专业技术人才已成为当今企业发展及增强企业竞争力的重要资源。
员工在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时,也对企业赋予自身的成长空间有较高的要求,为了更好地满足员工的这个需求,多数企业通过建立双通道(管理、技术双通道)发展道路,满足员工工作中职业晋升的需求。
不同岗位的优秀人员均可通过此道路得到晋升,员工职晋升的道路可以通过管理岗位,也可以通过业务技术岗位两种通道实现完全同等待遇,平等发展。
1如何构建专业技术人才职业发展平台
1.1分析员工自我实现的需求倾向
企业要最大限度地激发员工发展潜能以推动企业效益,就需要帮助员工实现人生价值,最大限度地满足高层次需求。
1.2搭建两条平行的职业通道
为满足不同人才对自我实现的不同需求,为专业技术人才设计了两条平行的职业通道,一条是技术职业,在本专业领域继续发展;
一条是管理职业,可实现从技术人员向管理阶梯的转变。
在管理职业阶梯中向上移动将带来更多的决定权和责任,在技术职业阶梯中向上移动则给予更多的资源进行钻研,更具有自主权和独立权。
两条通道层级结构平等,每一技术等级都有对应的管理等级,二者在责任、报酬及影响方面都具有可比性。
技术人员可根据其职业兴趣和技能,选择一条最适合自己发展的道路。
1.3优化人员配置,明确晋升岗位职级
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- 关 键 词:
- 员工 职业 发展 双通道 建设 工作方案