系统集成项目管理工程师考试大纲Word格式文档下载.docx
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考试科目1:
系统集成项目管理基础知识
1.信息化知识
1.1信息化概念
∙信息与信息化
∙国家信息化体系要素
∙国家信息化发展战略
1.2电子政务
∙电子政务的概念和内容
∙电子政务建设的指导思想和原则
∙电子政务建设的目标和主要任务
1.3企业信息化与电子商务
∙企业信息化
∙企业资源规划(ERP)
∙客户关系管理(CRM)
∙供应链管理(SCM)
∙企业应用集成
∙电子商务
1.4商业智能(BI)
2.信息系统服务管理
2.1信息系统服务业
∙信息系统服务业的内容
∙信息系统集成(概念、类型和发展)
∙信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)
2.2信息系统服务管理体系
2.3信息系统集成资质管理
∙信息系统集成资质管理的必要性和意义
∙信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程)
∙信息系统集成资质等级条件
∙信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.4信息系统工程监理资质管理
∙信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容
∙信息系统工程监理资质管理办法
∙信息系统工程监理资质等级条件
∙信息系统工程监理人员资质管理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1信息系统建设
∙信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容
∙信息系统开发方法
3.2信息系统设计
∙方案设计
∙系统架构
∙设备、DBMS和技术选型
3.3软件工程
∙软件需求分析与定义
∙软件设计、测试与维护
∙软件质量保证及质量评价
∙软件配置管理
∙软件过程管理
∙软件开发工具
∙软件复用
3.4面向对象系统分析与设计
∙面向对象的基本概念
∙统一建模语言UML与可视化建模
∙面向对象系统分析
∙面向对象系统设计
3.5软件体系结构(软件架构)
∙软件体系结构定义
∙典型体系结构
∙软件体系结构设计方法
∙软件体系结构分析与评估
∙软件中间件
3.6典型应用集成技术
∙数据库与数据仓库技术
∙WebService技术
∙J2EE架构
∙.NET架构
∙软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)
∙构件及其在系统集成项目中的重要性
∙常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
3.7计算机网络知识
∙网络技术标准与协议
∙Internet技术及应用
∙网络分类
∙网络管理
∙网络服务器
∙网络交换技术、网络存储技术
∙无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
∙综合布线、机房工程
∙网络规划、设计与实施
4.项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系
∙项目与项目管理的概念
∙系统集成项目的特点
∙项目干系人
∙项目管理知识体系的构成
∙项目管理专业领域关注点
4.2项目的组织
∙组织的体系、文化与风格
∙组织结构
4.3项目的生命周期
∙项目生命周期的特征
∙项目阶段的特征
∙项目生命周期与产品生命周期的关系
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
∙瀑布模型
∙V模型
∙原型化模型
∙螺旋模型
∙迭代模型
4.5单个项目的管理过程
∙项目过程
∙项目管理过程组
∙过程的交互
5.立项管理
5.1立项管理内容
5.1.1需求分析
∙需求分析的概念
∙需求分析的方法
5.1.2项目建议书
∙项目建议书的内容
∙项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
∙项目可行性研究报告的内容
∙项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
∙招投标的主要过程
∙招投标的关键产物
5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获
得批准
5.2.2项目的可行性研究
∙初步可行性研究、详细可行性研究的方法
∙项目论证评估的过程和方法
∙项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
∙招标文件的内容和编制方法
∙招标评分标准的制定
∙评标的过程
∙选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别
5.3.2项目论证
∙承建方技术能力可行性分析的方法
∙承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
∙项目财务可行性分析的过程和方法
∙项目风险分析的方法
∙对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
∙组建投标小组
∙投标文件的内容和编制方法
∙投标活动的过程
∙投标关注要点
5.4签订合同
5.4.1招标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点
6.项目整体管理
6.1项目整体管理的含义、作用和过程
6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
6.2.2制定项目章程
∙项目章程的作用和内容
∙项目章程制定的依据
∙项目章程制定所采用的技术和工具
∙项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范围说明书
6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用
6.4.2项目计划的内容
∙项目计划的主体内容
∙项目计划的辅助内容
6.4.3项目计划编制
∙项目计划编制过程所遵循的基本原则
∙项目计划编制过程
∙项目计划编制过程所采用的技术和工具
∙项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4项目计划实施
∙实施项目计划所要求的必备素质
∙项目计划实施所采用的主要技术和工具
∙可交付物的定义和可能的表现形式
∙项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5项目计划实施的监控
∙项目计划实施监控的含义
∙项目计划实施监控的主要内容
∙项目计划实施监控所采用的技术和工具
∙项目计划实施监控的输入、输出
6.5项目整体变更管理
6.5.1项目变更基本概念
∙项目变更的含义
∙项目变更的分类
∙项目变更产生的原因
6.5.2变更管理的基本原则
6.5.3变更管理的组织机构
∙项目管理委员会(变更控制委员会)
∙项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4变更管理的工作程序
∙提出与接受变更申请
∙对变更的初审
∙变更方案论证
∙项目管理委员会(变更控制委员会)审查
∙发出变更通知并开始实施
∙变更实施的监控
∙变更效果的评估
∙判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
6.5.5变更管理的工作内容
∙严格控制项目变更申请的提交
∙对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调
6.5.6变更管理所采用的技术和工具
6.5.7变更管理的输入和输出
6.5.8变更管理与配置管理之间的关系
6.6项目收尾管理
6.6.1项目收尾的内容
∙项目验收
∙项目总结
∙项目审计
6.6.2项目收尾所采用的技术和工具
6.6.3项目收尾的输入、输出
6.6.4对信息系统后续工作的支持
6.6.5项目组人员转移
7.项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.1.1项目范围的定义
7.1.2项目范围管理的作用
7.1.3项目范围管理的主要过程
7.2范围计划编制和范围说明书
7.2.1范围计划过程所用的技术和工具
7.2.2范围计划过程的输入、输出
7.3范围定义和工作分解结构
7.3.1范围定义
∙项目范围定义的内容和作用
∙项目范围定义的输入、输出
7.3.2范围说明书
∙项目论证
∙系统描述
∙项目可交付物的描述
∙项目成功要素的描述
7.3.3工作分解结构
∙WBS的作用和意义
∙WBS包含的内容
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