薪酬管理办法22496Word格式.docx

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（四）经济性原则：

薪资水平与天成的经济效益保持一致，使人力成本的增长幅度不高于天成总利润的增长幅度，不高于劳动生产率的增长速度，同时用适当薪资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现天成可持续发展。

（五）合法性原则：

公司薪酬制度遵守国家政策、法律法规，服从于公司基本管理制度。

（六）效益优先原则：

生产车间是直接创造效益的部门，工作环境相对艰苦，劳动强度大，在确保企业健康发展可持续，职工利益可持续的前提下，薪酬分配向生产一线倾斜，稳定一线职工队伍，调动一线职工的积极性，鼓励职工向生产一线流动，形成企业增效，职工增收的双赢局面。

第四条薪资分配的依据

薪资分配的主要依据是：

岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考四平当地的薪资水平。

结合东北同行业薪资水平。

第五条薪资的特征

（一）可计量性：

与员工薪资相关的影响因素都将量化为薪资数额。

（二）可预见性：

员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。

第六条薪资管理机构

（一）董事会

公司董事会负责制定、审查公司薪资政策与方案。

（二）公司总经理办公会议

公司总经理办公会议负责制定、审查公司薪资政策的执行。

（三）公司人力资源管理中心

公司人力资源管理中心负责拟定公司及除高管人员以外员工的薪资政策与方案，并授权对公司薪资政策与方案的组织实施，受理公司员工就薪资问题的申诉。

（四）公司财务中心

公司财务中心是薪资的发放机构，负责审批后薪资的按时准确发放。

第二章薪酬体系

第七条公司的薪酬体系分为以下四种：

（一）岗位绩效工资制。

适用于公司各中心、部门、各车间员工（实行固定、计件工资制的员工除外）。

（二）计件/时工资制。

适用于生产车间工勤人员（计时制）、装卸工（计件制）、包装工（计件制）等。

（三）协议工资制。

适用于天成引进的各类高级技术人才和高级管理人才等特殊人才，此类人才目前难以通过内部培训获得，并且天成现有薪酬体系无法满足其市场价值。

（四）年薪制。

适用人员包括公司总经理、副总经理、中心经理、中心副经理，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪资。

第三章岗位绩效工资制

第八条岗位绩效工资制构成

包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利及津贴、年终奖。

岗位绩效工资制薪资总额=（基本工资+岗位工资+绩效工资+福利及津贴）*12+年终奖。

岗位绩效制工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资。

原则上绩效工资为工资标准的20%。

第九条基本工资

基本工资根据当地经济发展状况并结合公司实际经营情况制定，是员工每月的固定薪资单元，按定额发放。

第一十条岗位工资

岗位工资是通过公司职能确定的薪资标准，是员工岗位价值和经验积累的体现。

第一十一条绩效工资

绩效工资依据绩效考核结果发放。

见《天成玉米开发有限公司绩效考核管理制度》。

第一十二条年终奖

年终奖金由董事会根据公司当年效益确定发放。

第四章计时/计件工资制

第一十三条适用范围

适用于公司各部门、各车间计件/时实行工资制的员工。

第一十四条工资标准

（一）计件/时工资是指对员工按预先确定的计件/时工资标准支付的劳动报酬。

（二）标准计件/时单价由人力资源管理中心负责制定。

根据《天成玉米开发有限公司计件/时工资标准》。

（三）个人月度计件/时工资总额=（∑个人计件/时数量×

标准计件/时单价）+工龄工资+午餐补贴。

第五章协议工资制

第一十五条协议工资制原则

（一）市场原则。

特殊人才的薪资以市场价格为基础，由双方依据人才市场供求关系、地区薪资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素谈判确定；

（二）保密原则。

为保障员工的顺利工作，对执行协议工资制的员工及其薪资严格保密，员工之间严禁相互查询；

（三）限额原则。

享受协议工资制的员工数量实行动态管理，依据天成经营效益及发展情况限制总数，精中选精、优中选优。

第一十六条审批程序和确认

根据公司经营目标和人力资源规划，人力资源管理中心提出实行协议工资制的申请并依据人才市场价格、个人能力、过去的业绩协商确定员工的薪资水平，报董事会审批后执行。

第一十七条协议工资制管理

（一）享受协议工资制的员工须与公司签订书面协议，明确规定薪资水平、发放方式、工作内容和考核方法。

（二）协议工资制为公司与员工协议确定的工资标准，不享受确定工资标准外的福利及津贴。

（三）对执行协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者自动退出协议工资制：

1.考核结果未达到预定工作要求；

2.人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者天成急需人才。

第六章年薪制

第一十八条年薪构成

包括基础年薪、绩效年薪、年终奖，基础年薪与绩效年薪根据不同岗位级别按比例发放。

年薪工资总额=基础年薪+绩效年薪+福利及津贴+年终奖。

第一十九条基础年薪。

是任职者的固定薪资，按月平均发放。

第二十条绩效年薪。

是任职者完成年度经营目标，经年度绩效考核后，根据规定的标准年底一次性支付。

第二十一条年终奖。

年终奖根据公司当年效益，员工年度经营计划完成情况，由集团董事会确定。

第二十二条年薪制按《天成集团年薪制管理办法》执行。

第七章福利及津贴

第二十三条福利工资是员工的间接报酬，是企业为员工提供的除所属岗位工资构成之外的薪资性待遇。

具体如下：

（一）学历工资

学历工资体现了天成尊重知识、吸引和保留各类人才，并鼓励员工提高自身能力素质，增强个人及企业的竞争力。

本制度中学历是指通过国家统招计划全日制院校取得的学历。

学历工资对照表

学　历

博士

硕士

统招重点本科

统招普通本科

学历工资

300

200

100

80

统招重点本科包括教育部实施的“985工程”、“211工程”及“本科一批”所有院校。

（二）工龄工资

工龄工资是依据员工为天成累积贡献年限来核定的薪资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，加强员工的稳定性和向心力。

工龄工资=工作年限×

50元，上限500元。

工龄工资从员工入职转正（含试用期、实习期）起执行。

（三）技能工资

技能工资是任职者通过技能掌握程度确定员工工资；

与劳动者的价值观相适应，拓宽了提高知识和技术的奖励方式，以促使员工主动地进行学习,从而有助于学习型组织的建立。

每年一次技能考核，委托第三方形式进行。

按《职业技能等级评定工作实施方案》执行。

第二十四条津贴

公司为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴。

（一）午餐补贴

以员工实际出勤天数为基准，标准为5元/人·

天。

（二）夜班补贴

公司员工在每日22时至次日6时之间上班工作，夜班补贴每人每夜5元。

（三）加班补贴

1.坚持确有必要的原则。

加班只限于工程抢修，设备检修，法定节日上班、生产缺员替班、病/事假替班和完成其他紧急生产任务等。

2.生产一线员工加班从严控制。

确需加班的必须提前一天在公司OA平台填报“加班加点审批单”，经部门经理、主管副总经理及总经理审批，报人力资源管理中心备案。

极特殊情况（如夜间等）需于次日补办手续。

加班申请必须包含加班人员、加班时间、原因等相关内容。

3.管理、营销及非一线生产人员加班，公司不计付加班费，由公司各部门安排串休。

串休时间在次年3月31日前有效。

4.生产职系人员加班发生后，在工作允许的情况下，尽量安排调休。

对确因工作需要无法调休的，经各部门负责人签字批准后报人力资源管理中心，人力资源管理中心核实后计付加班工资，并于当月结清。

5.串休人员必须办理串休登记手续。

6.员工出差期间，如遇法定节假日和超过工作时间不计加班工资。

7.法定假日因工作需要加班，按国家有关规定执行，日工资标准：

按工资标准／当月应出勤天数*2*加班天数计算。

计时/件工资制员工仅享受春节三天的加班工资，按当日工资1倍标准计付。

8.除法定假日外产生的加班，享受1倍当班工资。

日工资标准：

按工资标准／当月应出勤天数*1*加班天数计算。

9.缺勤扣款，日工资标准：

病假工资扣款金额=工资标准/当月应出勤天数*病假天数*工作年限扣款比例。

事假工资扣款金额=工资标准/当月应出勤天数*事假天数。

（四）交通补贴

1.员工居住地距公司地点2公里以上，不乘坐公司班车上下班的员工，每月发放50元交通补贴，名单予以公示，以便相互监督。

2.员工在公司报到上班后，即可到人力资源管理中心申请享受交通补贴并办理审批备案手续，员工所在部门核算员按月将交通补贴做入员工工资表中发放。

（五）高温津贴

享受高温补贴范围的人员每年7-9月份均享受不同标准的高温津贴，高温津贴随工资一同发放。

岗位及高温津贴标准对照表参见附件三《天成玉米开发有限公司高温津贴标准表》。

第八章薪酬调整

第二十五条薪酬总额的确定

薪酬总额增长速度原则上与天成经济效益增长速度，与劳动生产率增长速度相适应。

薪酬总额不超总产值的%，根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。

公司实行工资总额控制管理，薪酬总额主要与在岗人数、在岗人员岗位级别及天成经营目标完成情况相关，各年变化幅度相对较小。

年末公司人力资源管理中心根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各薪等和薪档的人数以及岗位工资标准基数，制定一年度薪酬预算报总经理办公会议批准。

第二十六条薪资调整

薪资调整分为整体调整与个别调整两种方式。

（一）整体调整

1.薪资整体调整是通过改变公司薪资总体水平，对公司所有岗位和人员的薪资进行整体性的调整，整体调整通过调整工资基数来实现。

2.薪资整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪资水平确定。

3.薪资调整由人力资源管理中心提出，经公司总经理办公会议审议后，报董事会审批执行。

（二）个别调整

个别调整分为根据岗位变动调整、根据个人年度考核结果调整。

1.岗位变动调整

员工升职后，若原来的工资已高于新职位所在薪等最低档的工资，则按照“就近就高”的原则确定新的薪档，若低于则按新职位所在薪等的最低档起薪。

员工转岗后，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行“同工同酬”，按调入新职位所在薪等起薪。

员工降职后，则按新职位所在薪等确定新的薪档。

员工轮岗时，工资保持在原有薪档不变。

2.根据个人年度考核结果调整

年度个人考核等级评定为“优”的员工，有资格在第二年度工资等级上调一档，具体上调人员由总经理办公会议决定，上调人数根据公司整体经营业绩控制公司总人数10％范围内，对已达到本岗位最高档次工资水平的，则不再上调。

年度个人考核等级评定为“不合格”的员工，次年度工资等级自动下调一档，但已达到本岗位最低档次工资水平的，则不再下调。

第九章薪酬执行

第二十七条代扣代缴

下列规定的扣除额，须从薪资中直接扣除：

（一）薪资所得税；

（二）缺勤扣除额；

（三）社会保险等法律法规规定个人负担的部分；

（四）员工违反天成各管理规定所要求扣除的部分；

（五）其他应扣除的项目

第二十八条新员工试用期工资标准，执行工资标准的80%。

第二十九条薪资发放

发薪日为每月的15日，当月发放上月度薪酬，薪资发放日当天若适逢休息日或节假日，则提前至休息日或节假日前一个工作日发放。

第一十章岗位绩效制工资制套改原则

第三十条岗位绩效工资制现有员工工资标准根据《天成玉米开发有限公司岗位绩效工资制体系表》按就近就高原则套改。

第三十一条原薪资标准高于所属层级最高薪等的，调整至所属层级最高薪等，认为有必要执行现行工资的，报公司董事会审批执行协议工资

第三十二条原薪资标准在所属层级薪等范围的，按就近就高原则套改所属薪等。

第三十三条原薪资标准低于所属层级最低薪等的，调整至所属层级最低薪等。

第三十四条新任命一线主管（工程师）及以上人员薪资标准从所在薪等的第三等起执行。

第一十一章附则

第三十五条本制度自二O一六年一月一日起正式执行。

第三十六条本制度的修改由公司人力资源管理中心负责，总经理办公会议审议报公司董事会审批通过后执行，并报集团人力资源部备案。

本制度实施之日起，原有与本制度冲突的相关制度作废。

附件一《天成玉米开发有限公司岗位绩效工资制薪酬体系表》

附件二《天成玉米开发有限公司岗位职等表》

附件三《天成玉米开发有限公司高温津贴标准表》