蓝牙事业部绩效考核1Word文档格式.docx
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KPI目标值
计算方式
信息来源
1
收入目标
15%
销售收入达万元
按完成比率计分
财务部
2
利润目标
净利润达万元
3
生产管理目标:
计划按时完成率
15%%
按时完成生产计划达98%以上(现有情况暂时达不到)
每低于1%扣2分
生产部报表PMC统计并提供,总经办确认。
4
质量管理目标:
产品质量合格率
产品质量合格率达96%以上(认为暂内部暂定94%)
品质部
5
市场目标
公司各产品市场占有率分别达%
每低于%扣2分
销售部
6
技术研发目标
1、研发新产品的数量
2、重大技术改进项目完成数
每少一项扣2分
项目部
7
员工管理目标
10%
1.员工培训计划完成率达_95__%
2.核心员工流失率低于__6__%
3.绩效考核工作:
各部门负责人考核的认真评比
1.每有一次培训计划未完成,扣2分;
2.核心员工流失率每高出目标值1%,扣2分
3..绩效考核工作稳步推行有效实施
行政人事部
考核流程
由总经理对副总进行考核。
每月8号前交于行政进行记录。
备注
考核人
签字:
日期:
被考核人
签字:
日期:
一、蓝牙制造部KPI考核表
1、蓝牙制造部总监工作标准考核表
生产总监
副总
车间主管
企业管理及相关专业本科及以上学历。
10年生产管理工作经验,5年本行业生产管理经验。
3.业务了解范围
对现代企业生产管理模式有系统了解,熟悉、企业生产计划管理、生产过程管理、工艺流程管理、研发管理、生产设备管理、物流管理、等相关方面知识;
出色的报告撰写能力
1、日常工作
对部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展负全责
2、生产管理:
协助副总做好产销协调工作,经常与销售公司和生产厂联系,及时安排生产,以确保产销平衡。
根据《生产任务书》,组织编制生产作业计划,检查生产作业计划的完成情况,及时发现和解决计划执行过程中的问题。
3、外购、外协
参与供应商评审和管理;
4、成本管理负责生产物资消耗定额的制定和修改完善,努力降低生产成本和消耗,严格控制各种费用开支5、安全管理;
负责子公司管理工作检查和生产现场管理及安全管理的检查,对发现的问题责令改正并给予处罚,并且督促子公司提出改进措施;
定期组织安全生产自查自纠,及时消除安全隐患,负责安全事故的应急处理;
组织本部门员工安全生产培训和教育,强化安全生产意识;
负责组织公司各部门、子公司的生产管理流程再造和优化,加强对子公司的管理力度。
4、内部管理
贯彻落实公司的各项规章制度,加强本部门的制度建设;
明确划分本部门的岗位、职责,提出部门编制建议,合理分配属员的工作;
考核、激励和培养属员,建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍;
负责及强化对本部门各类资产的管理,保证其安全和发挥最大效用;
负责组织召开各类专项工作会议,并编制会议决议。
组织生产计划完成情况以及其他重要生产经营活动信息的统计,按期完成各类生产统计报表和工作分析报告。
5、物流管理
定期检查库存以及库内物资保管情况,对物流系统整体流程、管理的优化负责。
6、研发管理:
定期主持召开生产工艺改进会,就生产中亟需解决的关键工艺问题组织人员提出方案。
对重大工艺方案进行审查,对工时消耗定额、材料消耗定额进行审查。
根据市场反馈和市场调研情况,组织研发部门开展新产品开发。
7、设备管理
督促检查设备保养、维修情况,以保证设备正常运转,提高设备整体利用率。
组织重大设备改造计划及指导实施。
8、其它
完成上级交办的其他工作。
绩效目标值
考核
得分
财
务
目
标
净资产回报率
净资产回报率在%以上(不明白净资产回报率的具体内容)
每低于%扣1分
主营业收入
完成企业经营目标:
100%
生产成本控制
生产成本控制在预算之内
每超出1%扣1分
内
部
运
营
生产计划
按时完成率
98%以上
每低于1%扣1分
生产部报表、PMC统计并提供总经办确认。
交期达成率
质量目标达标率
产品达到质量目标要求:
合格率96%以上
品管部报表
劳动生产率
5%
比上一年提高%以上
生产部
生产安全事
故发生次数
0次
每发生一次扣2分(扣完为止)
各部门
总经办确认
客
户
老客户维持率(这些不属制造总监的工作内容)
达:
%以上
新客户开发增长率(这些不属制造总监的工作内容)
达%c以上
员工管理目标(学习与发展)
1.员工培训计划完成率达_90__%
(1)由副总对生产经理进行考核,每季度一次。
(2)最后交于总经理审核、批准。
(3)每月8号前交于行政进行记录。
2、蓝牙制造部生产主管工作标准考核表
生产主管
经理
班组长
中专及以上学历,具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识
三年以上本行业生产现场管理经验
熟悉本行业生产作业流程,掌握生产工艺流程,了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定,熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数
1组织实施车间生产计划
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划
(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
2、生产过程管理
(1)主持车间例会,全面协调车间工作
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量
3、生产现场管理
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实
4、车间生产安全管理
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业
5、车间生产成本控制
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
6、车间设备管理
(1)合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率
(2)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7、车间员工管理
(1)对员工、班组长进行考核管理
(2)配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜
8、车间物料控制
(1)负责车间内原辅材料的领取、退库工作
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
9、其他工作
(1)及时与上级领导沟通,汇报车间内情况;
(2)完成领导交办的其他任务
25%
生产部报表、PMC统计并提供、总经办确认。
生产现场5S管理
20%
本车间内5S评分必须为合格
每有一个不合格项扣2分
5S小组
产品合格率(是否是指直通率)
产品合格率不得低于96%
有效的流程和制度得到实施的百分率(质量体系执行度)
有效的流程和制度100%得到贯彻实施(确保质量体系在生产部门的执行)
上级检查
车间员工流失率
每月流失率不得高于5%
每次超出1%扣2分
人事部
与上级配合及执行力
未达标全部扣分
上级
0事故发生
安全事故检查总经办确认
物料损耗率(具体可参考制定的详细标准)
小于0.5%
超出0.1%扣2分
生产部报表
(1)由生产经理对车间主管进行考核,每月一次。
(2)最后交于项目审核、批准。
(3)每月8号前交于行政进行记录。
3、蓝牙制造部生产组长工作标准考核表
生产组长
主管
本班组员工
高中或中专以上学历,具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
三年以上本行业车间生产工作经验
了解产品的生产工艺流程,熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求,熟悉所管辖设备操
作规程及安全生产、文明生产的要求
日常工作
1.每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。
2.每天跟踪出货,第二天生产、人员计划、物料准备。
3.新机型跟踪试产、问题改善、确认,PE准备作业指导书、工治具、注意事项。
4.所有生产异常、设备问题解决、产线作业不良控制。
5.QA批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。
6.监督新订单生产后三天应结单完毕,列汇总表跟近。
7.负责与外部门、人事、开发、物流等部门沟通协调。
8.监督车间工作纪律、5S维护、当天不良当天退仓库。
9.每周总结报告(生产产量、品质问题、不良呆滞)。
其他工作
(1)及时与上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;
绩效考核
每天生产计划安排
每天生产任务安排合理,生产计划
按时完成率:
产品工序合格率(生产管理未达到很精细时,可能无法有效计算)
各工序的不良率为1%。
每高于1%扣2分
随工单
5S现场管理
本班组现场必须达标
未达标全部扣分(每有一个不合格项扣5分)
班组(拉)员工流失率
班组每月流失不高于6%
超出1%扣2分
未按工艺操作人次数
0次、月
发现一次扣2分
工艺检查
工时定额标准达成率
物料损耗率
8
安全事故
0事故
(1)由生产主管对班组长进行考核,每月一次。
(3)每月8号前交行政进行记录。
4、蓝牙制造部生产文员工作标准考核表
生产文员
1.学历要求:
高中或中专学历
2.工作经验:
1年以上工作经验
3.业务了解范围:
熟悉所在产业、行业的生产过程,熟练使用常用办公软件
1、根据生产计划或客户订单,开具生产作业单下达生产线
2、随时跟进每张生产作业单的进度,及时传达和反馈信息
3、制作生产进度报表,记录生产状态
4、跟进物料或外协件的到货状况
5、加强与相关部门的联系沟通,合理安排出货事宜
6、将出货信息及时反馈
其它
按时完成上级领导安排的其它工作事项
开单准确率
每出现一次错误扣2分
报表及其它信息的准确性
生产部上级
统计数据(报表)更新及时率
每有一次未在规定时间内完成扣2分
统计报表差错率
文档管理工作
资料齐全、完备
每出现1次不齐全、不完备扣1分
周工作计划、任务的完成情况
每有一项任务未完成扣2分
由生产主管对生产文员进行考核,每月一次。
最后交于项目审核、批准。
每月8号前交行政进行记录。
5、蓝牙制造部员工工作标准考核表
员工
考核总分
无
(1)
在车间主管的领导和组长的直接指挥下开展工作。
服从管理听从指挥。
(2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
(3)坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。
(4)自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。
(5)
严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
(6)强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自
己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
(7)
精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、
会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。
(8)节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。
(9)增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。
(10)养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。
对各种材料、按规
格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
(11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。
(12)
随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。
(13)按规定填写当班各项相关记录,如随工单填写等,有交接班时认真做好交接班工作。
(14)及时完成上级交办的其他任务
生产计划完成率
生产定额完成率
生产定额完成率:
产品交验合格率
产品交验合格率:
返工率(返工率是否以工单数计算
≤2%
每超出1%扣2分
违反操作规范次数
0次/月
每次检查不合格项少于3项
每超出一个不合格项扣5分
每低于0.1%加2分
(1)由各班组长协助主管对员工进行考核。
(2)生产经理审核、批准
(3)每月8号前交于行政进行记录
6、蓝牙项目(制造工程部)主管工作标准考核表
项目主管
项目经理
相关专业大专及以上学历,具有一定的英语应用能力。
3年以上相关项目管理工作经验,1年以上同等职位的工作经验,在项目工程师岗位工作2年以上,具备较强的管理能力和组织协调能力及团队精神。
1.对项目开发流程、部门管理模式有丰富的系统实践经验;
2.对项目开发人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、团队建设、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯规划等具有丰富的实践经验;
3.有很强的沟通能力,能够协调好部门内部及跨部门间的各种事务;
4.有高度的敬业精神及职业素养,高涨的工作激情,工作态度积极乐观;
5、有极强的保密意识和对产品开发技术信息的保密经验;
6.受过专业的、系统的生产、工业工程、开发工程、品质、人力资源等方面的培训,并有丰富的实践经验。
1、“30%”负责新产品导入项目的确认、跟进、协调以及新产品导入后的异常处理。
2、“20%”负责公司新产品的工程技术项目管理和统筹,制定和完善各项开发流程。
3、“20%”公司文件系统的建立、维护、管理。
4、“10%”负责本部门的日常管理工作,制定、完善本部门的各项规章制度。
5、“5%”建设开发团队、部门人员技能的培训、素质培训。
6、“5%”对老产品进行技术改造,优化。
7、“5%”依据公司管理制度及实际情况,制定本部门的绩效考核体系及各岗位的绩效KPI。
8、“5%”做好客户与公司内相关部门的技术桥梁,完成上级领导交办的其他工作事务
新产品导入项目
达成率
20%30%
按新产品开发周期计划完成
每延迟天扣2分
制定和完善新产品开发流程。
20%10%
文件系统的建立、维护、管理。
技术文档整理规范、完备
每出现技术资料遗失或未及时更新扣3分
老产品技术方案提交及时率(暂不理解)
按计划100%准时提交
提供技术服务及时性
每出现相关部门投诉1次扣2分
相关部门
部门人员技能的培训、素质培训
下属行为管理
1.部门人员出勤率:
2.部门人员违规事件数量:
2次/月
1.部门人员出勤率每低于1%扣2分2.部门人员违规事件数量:
每超出1次扣2分
(4)由项目经理对项目主管进行考核,每月一次。
(5)最后交于项目副总审核、批准。
(6)每月8号前交于行政进行记录。
7、蓝牙制造工程部跟拉IE工程师工作标准考核表
跟拉IE
蓝牙工程部主管
本科以上学历,掌握较强的模拟及数字电子知识,对高频电子线路有丰富经验,熟悉操作LAYOUT软件
从事过数码类电子产品开发两年以上经验,会四层板以上LAYOUT
掌握较强的模拟及数字电子知识,对高频电子线路有丰富经验,熟悉操作LAYOUT软件
1、“50%”各类样机制作、进度跟进、结果确认;
2、“30%”专项工作事项的执行;
3、“20%”结构工程处理
。
按公司高层安排的其它特殊工作执行
各类样机制作完成率(此类工作非跟拉IE的主要工作)
50%
确保各类样机制作计划按期、保质、保量地完成100%
每有一次未按计划完成扣10分
工艺文
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